özet
Bu çalışma, sağduyu perspektifinden tedarik lojistiğine dayanmaktadır, normal olarak sağduyuyu bir yaşam bilgeliği olarak kullanıyoruz; Birbirimizi tanımamıza ve başkalarını daha iyi tanımamıza yardımcı olur; Daha iyi yaşamamıza yardımcı olacak bir dizi kurala sahip olmak esastır ve ticaret alanında sağduyu ile el ele giden önemli kararlar gereklidir.
GİRİŞ
Nasıl olunacağına veya nasıl hareket etmemiz gerektiğine dair ortak inançlar dizisi olarak sağduyu hakkında konuşarak başlayalım. Sağduyu yıllar içinde gelişir ve toplum kültüründeki değişime göre yıllar önce bir hastalığa karşı sağduyu dua etmekti, bugün doktora gitmemiz gerektiğini biliyoruz.
Şimdi, değer zincirini, üretim sürecinin teslimatına kadar detaylandırılması gereken, değer arasındaki fark olan bir marj elde etmek için toplam değeri gösteren, şirketlerin temel bir aracı olarak tanımlayabiliriz. süreçteki faaliyetlerin gerçekleştirilmesinin toplam ve toplu maliyeti. Şirketin bir aracı olarak değer zinciri, ne kadar rekabetçi olduklarını değerlendirmede çok yardımcıdır, çünkü katma değer alanında, olumlu sonuçlar elde etmeye yardımcı olmanın yanı sıra bunun bir analizini yapmak için bir rehberdir, yani, Satış fiyatlarınız ile üretiminizin maliyeti arasında fark yaratabilir ve böylece satışlarınızı artırabilirseniz. Bu, doğru kalitede, doğru zamanda ve fiyatta ve tabii ki en uygun tedarikçiden mal ve hizmet almaktır.
Başarılı bir şekilde rekabet edebilmek için, her tür işletmedeki operasyonlar stratejik olarak pazarın ihtiyaçları ile uyumlu hale getirilmelidir. Bu, değer zincirinin ve müşteri siparişinin tüm yönlerini ve işlemlerini ifade eder. Müşteri sipariş sürecinin başladığı en önemli eylem noktası ile örtüşen, üretim ve tedarikçi operasyonlarının veya tedarik zincirlerinin tasarım ve yönetiminde ayrılma noktası önemli bir faktör olarak dikkat çekiyor.
TEDARİK LOJİSTİĞİ
İş yapmak, insanın kendi tarihi kadar eski görevlerdir; iş, genel olarak malların, hizmetlerin ve malların alım satımına dayanır, satın alma, kişisel insanın ilerlemesi ve zenginliği için her zaman temel olmuştur veya bir parçası olarak işlevleri halihazırda gruplar halinde organize edilmiş ve bu da dünyadaki ülkelerin zenginliğini yaratmaktadır.
Tedarik yönetimi hakkında konuşmak için, tedarik yönetiminin gerçekte ne olduğunu anlamamız ve tedarik lojistiğinin bir parçası haline gelen değer zincirinden bahsetmemiz gerekecek; iyi: tam olarak ve bu şekilde de bilinir; malların değer zincirinde bir halka haline gelen bir tedarik planı, teklif verme, rekabet, tedarikçi seçimi, sözleşme yönetimi ve sözleşmelerin kapanması ile mümkün olan en iyi şekilde satın alma süreci ve müşterilere ulaşan hizmetler.
Michael Porter, bu kavram etrafında uyumlu ve yenilikçi teorik yaklaşımlar uygulayan ilk kişi olduğu için değer zincirinin babası olarak kabul ediliyor. Michael Porter, şirketi bir bütün olarak incelemenin bir aracı olarak değer zinciri kavramını tanıtıyor; bu anlamda şirket, amacı ürününü tasarlamak, üretmek, pazarlamak, teslim etmek ve desteklemek olan bir dizi faaliyettir; Başka bir deyişle, ona göre değer zinciri, rekabet avantajı kaynaklarının analiz edilmesine, şirketin maliyet davranışını ve mevcut kaynakları ve mevcut kaynakları anlamak için stratejik olarak ilgili faaliyetlerine bölünmesine izin veren sistematik bir araç veya araçtır. farklılaşma potansiyelleri, bir iş sisteminin üreticisinden tüketicisine bir ürün almak için geliştirilmeli,Ek olarak, değer zinciri, üretken ittifakların oluşturulmasını kolaylaştırır, kaynakların en verimli şekilde kullanılmasına izin verir, dağıtımın ve pazarlamanın rolünü daha fazla rekabet gücünün kilit faktörleri olarak vurgular, dahil olanlardan bilgi akışını kolaylaştırır, çözümlerin ortak geliştirilmesi, böylece her prosedür eylemi bir bağlantıdır.
Değer zinciri, bir şirketin faaliyetlerinde ve stratejilerinde nasıl geliştiğinin bir sonucu olarak bize verir.
Değer zinciri, malzemelerin teslim alınmasından, depolanmasından ve envanterinden, üretim işlemlerinden, ambalajlanmasından, montajından ve ürünün müşteriye götürülmesinden sorumlu olan iyi dış lojistik gibi lojistik süreçleri kapsar. Müşterinin ürünün değerini iyileştirmek için bir ürün ve hizmet satın alması için satış görevi.
Bu nedenle, herhangi bir kuruluşun lojistiğinin iyi uygulanması, iyi tedarikçilere sahip olmakla başlar, bu nedenle bunların yeterli bir şekilde seçilmesi gerekir. Bu nedenle tedarikçilerin yönetimi, bir şirketin birçok kez başarılı olabilmesi için tedarikçilere bağlı olduğu için şirketler içinde çok önemli bir görevdir ve olmuştur. Tedarikçi yönetimini işle ilgili farklı bir düşünme biçimi olarak anlayacağız, çünkü tedarikçi yönetimi sadece iyi satın alıyor, bu nedenle tedarikte lojistik maliyetlerine düşen tedarikçilerin seçimi için stratejiler uygulanıyor. Ürünün ilk siparişini hazırlamanın maliyeti, onu elde etmek için girdi veya ürün talebinin bir çalışmasının yapılması önemlidir,Ya tahmin tekniğiyle ya da 21. yüzyıla girmeden önce gerçekten yapıldığı gibi tahmin edilerek, olası sayıda malzeme satın alınacak miktar tahmin edilir, bunlar dikkate alınır ve tedarikçilerin etkileri analiz edilir. fiyatlar, güvenilirlik, kalite, miktar ve teslimat döngüleri, bunun için bir tedarik planı kullanılır, tedarikçilerin uygun şekilde seçilmesine, satın alma anlaşmalarını kapatmak için sözleşmelerin yönetilmesine izin veren bir teklif yarışması kullanılır. Bu satın alma prosedürü, organizasyonu belirli sonuçlar elde etmek için tasarlanmış bir makineye benzetmiştir. Alışverişte, gerçek rutin farklı şirketlerde biraz farklılık gösterecektir çünkü alışveriş problemi hiçbir iki şirkette asla tam olarak aynı değildir.Ancak, tüm satın alma prosedürlerinde aşağıdaki gibi özetlenebilecek bazı tipik adımlar vardır; a) satın alma prosedürünün başlatılması; b) Ne alacağının ve ne kadar alacağının belirlenmesi, c) Piyasa koşullarının incelenmesi, d) Tedarik kaynaklarının belirlenmesi, e) Uygun fiyatın elde edilmesi, f) Sözleşmenin verilmesi ve hazırlanması satın alma, g) malzemelerin teslimatını elde etmek, h) sözleşmelerin feshini doğrulamak.f) satın alma sözleşmesini imzalamak ve hazırlamak, g) teslim edilen malzemeleri almak, h) sözleşmelerin feshini doğrulamak.f) satın alma sözleşmesini imzalamak ve hazırlamak, g) teslim edilen malzemeleri almak, h) sözleşmelerin feshini doğrulamak.
SÖZLEŞME TÜRLERİ
Sözleşmenin, yükümlülüklerin en sık nedeni olduğunu düşünürsek, tek olağan ve normal kaynak olma noktasında, sözleşmelerin incelenmesinin kapsadığı sosyal ve ekonomik yaşam için evrenselliği ve önemi, sözleşmelerdeki artışın farkına varacağız. endüstriyel ve ticari bir çağ açıktır. Yasal güvenliğimizin çoğu, sözleşmelerin imzalanmasına, yorumlanmasına ve adil bir şekilde uygulanmasına bağlıdır.
Sayısız sivil sözleşme var ama işadamları sorunumuza en yakın olanlardan bahsedeceğiz. Satış sözleşmeleri, iş sözleşmeleri, hizmetlerin sağlanması sözleşmeleri, nakliye sözleşmeleri, profesyonel hizmetlerin sağlanması sözleşmeleri, götürü bedel karşılığında iş sözleşmesi vb.
Bir sözleşmenin temel unsurları, aşağıdaki unsurlarla birlikte gerçekleştirilmesi için iradelerin anlaşmasıdır: a) Tarafların rızası, b) Sözleşmenin konusu, Sözleşmenin geçerlilik unsurları C) Tarafların kapasitesi f) Yazılı form.
Tüm bu unsurlar, iş sözleşmelerinde olduğu gibi belirli veya belirsiz zamanı belirler ve bu da "belirli veya belirsiz zaman" şeklinde de ortaya çıkabilir. Tüm sözleşmeler, bilgi içeriği ve aynı sınıf gibi gerekli maddelere sahip olmalıdır, satın alma siparişi ise, farklı şirketlerde çok değişiklik gösterecek ve satın alımlarda izlenen rutinin niteliğine bağlı olacaktır, benzer şekilde değişecektir. Farklı siparişlerde, satın alınan ürünlere bağlı olarak, içlerindeki tarafların uyumu için, her bir sözleşmenin niteliğine göre yönetilmesi gereken hususlar ortaya çıkar.
Özellikle satın alımlardan bahsedecek olursak, sözleşme türleri olarak sınıflandırılabilir. A) bireysel satın alma siparişleri, B) genel satın alma siparişleri. Bir satın alma sözleşmesinin geçerli olabilmesi için, en azından aşağıdaki temel unsurlara sahip olması gerekir. A) Tarafların karşılıklı mutabakatı. B) tarafların yeterliliği. C) yeterli bir miktar. D) yasal amaçlar. E) Dolandırıcılık veya zorlamanın olmaması.
ELEKTRONİK TİCARETTE SAĞLAMANIN LOJİSTİKLERİ NASIL ETKİLER.
Elektronik ticaretin önemi, lojistik aşamasını güçlendirmiş ve online satışlarda firmaların başarısı için vazgeçilmez unsurlardan biri haline getirmiştir.
İşletme Organizasyonu Profesörü Alfonso Durán'ın da belirttiği gibi, “İnternetin lojistik ortamdaki kesintisi onu iki anlamda etkileyecek. Bir yandan, elektronik ticaretten türetilen iş modelleri, lojistik sistem için etkinlik, verimlilik ve esneklik için yeni gereksinimleri beraberinde getirecektir. Öte yandan, İnternet tarafından uygulanabilir hale getirilen yakın şirketler arası entegrasyon seçenekleri, genişletilmiş lojistik zincirinin entegrasyonuna yönelik mevcut eğilimi daha da artıran daha verimli lojistik uygulamaları mümkün kılacaktır ”.
Elektronik satın alma veya e-tedarik olarak bilinen, internet kullanımı yoluyla sanal merkezler oluşturarak şirketlerin satın alma süreçlerini optimize eder. Firmalar tüm alışverişlerini elektronik ortamda gerçekleştirebilirler.
Kar marjı, ürün veya hizmetin kalitesi, müşteri memnuniyeti, zamanla iş sonuçları açısından önemli olduğu için, şu anda şirketlerin rekabet gücü için temel bir unsur satın alma yönetimidir. teslimat vs.
İnternetin ve yeni teknolojilerin ortaya çıkmasıyla birlikte, satın alma işlemlerinin internet üzerinden yönetilmesi, tedarikçilerle daha hızlı ve daha güvenli bir müzakere olduğu için satın alma satın alma fiyatlarının düşürülmesini sağlar. daha iyi teklifleri hızlı, kolay ve otomatik olarak alabilmek için daha fazla sayıda potansiyel tedarikçi. Aracılar olmadığı için satın alma maliyetleri de azalır.
Tedarikçilerle var olan kolay ilişki sayesinde tedarik süresinin kısaltılması önemlidir, envanter yönetimini iyileştirir ve envanter seviyelerini düşürür.
Sonuç
Her geçen gün değişen bir ortamda gerçekleşen verimlilik ve rekabetçilik arayışı, son yıllarda firmaların vazgeçilmez bir ihtiyacı olmuştur ve hizmet firmaları gibi üretici firmaların büyük çoğunluğunun faaliyetlerini artırdığından şüphe duyulmamalıdır. oldukça rekabetçi bir ortamda.
Lojistik, ürünlerin tedarik, üretim, depolama ve dağıtım süreçlerindeki faaliyetlerde esastır, yani tedarik-üretim-dağıtım döngüsü ile bağlantılıdır.
E-ticaret, şirketler arasında belgelerin değiş tokuş edildiği herhangi bir alanda kullanılabilir: satın alma veya satın alma, finans, endüstri, ulaşım, sağlık hizmetleri, mevzuat ve gelir veya vergilerin toplanması. Şu yönleri geliştirmek için elektronik ticareti kullanan şirketler zaten var:
- Yeni pazarlama ve satış kanallarının oluşturulması Ürün kataloglarına, fiyat listelerine ve broşürlere etkileşimli erişim Müşterilere ürünlerin doğrudan ve etkileşimli satışı 7/24 teknik destek, müşterilerin sorunlarına kendi başlarına kolayca yanıt bulmalarına olanak tanır bunları çözmek için gerekli dosya ve programları elde ederek.
Gerçekte, e-tedarik, müşteri ihtiyaçlarının durumuna ilişkin satıcıya gerçek zamanlı bilgi sağlayarak tedarik zinciri yönetimini sağlayabilir.
Bu hizmeti sağlayan şirket, topluluğu geliştirmek ve sürdürmekten, sağlayıcıları birleşik bir kataloğa entegre etmekten, verilerin kalite ve geçerliliğini sağlamaktan, arama hizmetleri sağlamaktan ve işlemlerde aracı olarak hareket etmekten, geliştirmekten ve istemciler ve sağlayıcılar arasında protokol dönüştürücülerini sürdürmek.
