Ulusal ve uluslararası pazarlarda çevik ve çevik rekabet, şirketleri, başarılı bir şekilde hayatta kalmak için tedarikçiler ve müşterilerle entegre bir şekilde iletişim, teknoloji, malzeme ve kaynak alışverişi ilişkilerini başlatmaları gerektiği sonucuna götürmüştür. bir üretim stratejisinin yaratıcılığıyla tedarik zincirindeki tüm aktörlere ortaklaşa fayda sağlayan yenilikçi yaklaşımlar kullanmalıdır.
Yerel ve uluslararası piyasalardaki çevik ve agresif rekabet, şirketleri başarılı bir şekilde hayatta kalmak için tedarikçiler ve müşterilerle entegre bir şekilde iletişim alışverişi ilişkileri, teknoloji, malzeme ve kaynakları başlatmanız gerektiği sonucuna götürmüştür.
Kapsamlı tedarik zinciri veya lojistik üç unsurdan oluşur: tedarik, üretim ve dağıtım.
• Üretime yönelik hammaddelerin ve girdilerin nasıl, nerede ve ne zaman temin edilip tedarik edildiğine odaklanan tedarik.
• Memnuniyet gerektirdikçe bu hammaddeleri bitmiş ürünlere dönüştüren üretim.
• Dağıtım, söz konusu nihai ürünlerin bir yönetici veya aracılar ağı aracılığıyla tüketiciye ulaşmasını sağlar. Zincir, tedarikçilerimizin tedarikçileriyle başlar ve müşterilerimizin müşterileri ile biter.
Üretim ve dağıtımdaki teknolojik gelişmeler nedeniyle, yeni ürün ve hizmetler geliştirmenin maliyeti düşmekte ve pazara sunma süresi hızlanmaktadır. Bu, artan müşteri taleplerine, yerel ve küresel rekabete ve tedarik zinciri üzerinde baskıya yol açtı.
Rekabetçi kalabilmek için şirketler kendilerini yeniden keşfetmelidir, böylece tedarik zinciri, tedarik, tedarik ve üretim planlama, sipariş yerine getirme, envanter yönetimi ve müşteri hizmetleri, başa çıkmak için tasarlanmış esnek, çevik ve etkili bir operasyondur. çağdaş zorlukları etkili bir şekilde karşılayın.
Bu Tedarik Zinciri yönetiminde aşağıdaki hedefleri belirleriz:
• Daha fazla envanter devri
• Pazar-müşteriye daha iyi hizmet
• Doğru pazarı keşfedin, koruyun ve geliştirin
• Nihai pazara satışta iddialılık
• Maliyet faktörünü en aza indirin ve önemli bir faktör olarak koruyun.
• Ürün ve hizmetlerin tasarım, üretim, pazarlama ve dağıtım döngüsü boyunca zamanların ve hareketlerin rasyonelleştirilmesi
• Mevcut beklentilerle planlama, organize ve kontrol.
Para akışlarının, süreçlerinin ve ürünlerin ihtiyaçların karşılanması olarak yönetilmesi bu faaliyetlerde örtülüdür.
Tüm tedarik zinciri boyunca tüketiciye sunulan ürün / hizmetin değerini maksimize ederken aynı zamanda organizasyonun maliyetlerini düşürürler.
Yedi temel ilke
1: Müşterileri hizmet ihtiyaçlarına göre segmentlere ayırın ve zinciri buna göre uyarlayın.
2: Lojistik ağını müşteri segmentlerinin hizmet gereksinimlerine ve karlılığına göre ayarlayın.
3: sizde olsun piyasa sinyallerine, teknolojik evrimi ve tüketici davranışları konusunda tetikte.
4: Karşılıklı uygunluk yararları ile tedarik kaynaklarının ve girdilerinin stratejik yönetimi.
5: Tüm tedarik zinciri için bir teknoloji stratejisi geliştirin.
6: Tedarik zincirindeki tüm bağlantılar için gerçeklik, analiz ve ayarlama kriterleriyle performans ölçümleri oluşturun.
7. Süreci optimize etmek için tüm araçları (teknik, üretim, yönetim ve pazarlama) kalıcı olarak güncelleyin.
Herhangi bir şirketin temel sorunlarından biri, verimli ve karlı çalışmaktır.
Entegre lojistik uygulandı
Bu konseptin akıllıca uygulaması, mükemmelliğin arandığı KAIZEN sistemi gibi optimizasyon sistemlerinin uygulamasından doğmuştur ve "en az çabayla en yüksek karlılık" ilkesine dayanarak, her bir iş becerisinden uygulayarak.
Rekabetçi talep hızında varlığını sürdüren ve büyüyen şirketler, süreçlerinin bilgilerini güncellenmiş bir verimlilik analizinden tanıyarak, her bir iş becerisinin kalıcı olarak iyileştirilmesi için kritik bir düzeyde çaba gösterir. Her birinin sağlam yapısı olmadan hiçbir şirket ayakta kalamaz. Bu İş Becerileri:
1. Yönetim: Liderliği uygular, kararlar verir, değer beklentileri ile görselleştirir.
2. Yönetim: Kaynakların etkin kullanımı
3. Teknoloji: Kanıtlanmış teknolojik kaynakların kullanımı
4. Araştırma: Mevcut ve doğrulanmış bilgilerin iddialı kullanımı
5. Lojistik: Mükemmel müşteride mükemmel maliyetle mükemmel süreç ve ürün
6. İnsan Sermayesi: Seçim, Teşvik, Eğitim, Motivasyon, Değerlendirme
7. Pazarlama: Hedef kitlenin oluşturulması, geliştirilmesi ve korunması.
Organizasyon becerisi olarak şirketin Değer Yaratmasını koruma ve maksimize etme misyonuna sahip olan bu alanların her birinde, Tedarik Zincirinin stratejik sürecinin bir parçası olan ve bu senaryoda kalıcı olarak hareket etmesi gereken Integral Logistics hareket eder. doğal taahhüt.
Bu nedenle, stratejik kar sürecine dayalı, her bir işlevi iş amacı ve misyonuyla uyumlu hale getirebilecek bir rehber kuruluş gereklidir.
Hedeflere göre yönetimin sinerjik bir eklemcisi olarak kolektif zeka:
Hiçbir şey tek bir kişiye bağlı değildir, ancak her şey, başarmak için sürekli olarak etkileşimde bulunan bir "düğümler" (insanlar, ekipler, öğeler, vb.) Zincirinin sonucudur. önceden tanımlanmış ve anlaşılmış herhangi bir amaç.
Karıncaları ve diğer sosyal böcekleri gözlemlediğimizde, bunların, her bireyin kendi toplulukları içinde belirli işlevlere sahip olduğu bir ağ olduklarını hemen algılıyoruz; ancak aynı zamanda kendine ait olmayan farklı işlevlere her an uyum sağlama konusunda muazzam bir esnekliğe sahiptir.
Karıncalar verimlilikleri açısından örnek sosyal organizasyonlardır. Bilim adamları yıllardır karıncalar, arılar ve eşekarısı gibi böceklerin sosyal davranışlarının verimliliğini araştırdılar.
Harvard Business Review'dan bir Mayıs makalesinde bildirildiği üzere, son zamanlarda, bu böceklerin sosyal davranışlarıyla ilgili bu çalışmalar, McGraw Hill, Unilever ve Capital One, Nestlé, Microsoft gibi şirketlerde lojistik sorunların çözülmesine yardımcı olmak için uygulanmaktadır..
Yapılan araştırmalara göre, sosyal böcekler denetimsiz çalışır. Gerçekte, çalışma ekipleri kendilerini organize eder ve koordinasyon kolonideki bireyler arasındaki farklı etkileşimlerden gelir.
Bu etkileşimler ilkel görünse de (örneğin biri diğerinin izlediği yolu izler), birlikte ele alındığında, binlerce olasılık arasından yiyeceğe giden en kısa yolu bulmak gibi zor sorunlara etkili çözümlerle sonuçlanır. Bir grup sosyal böcekten ortaya çıkan kolektif davranışa "sürü zekası" veya kollektif zeka denir.
İş açısından bunu gerçekleştiren nedir? Integral lojistiğin mantıksal, pratik ve hesaplanmış süreçlerinin metodik ve akıllı uygulaması, bugün Tedarik Zinciri konseptindeki uzmanlar tarafından açığa çıkarılmıştır.
Her türden bir iş organizasyonunda taklit edilmesi gereken kolektif zekanın avantajları şu şekilde özetlenebilir:
(1) Esneklik: Grup, çevredeki değişikliklere hızla uyum sağlayabilir.
(2) Güç: Bir veya daha fazla kişi başarısız olduğunda, grup yine de görevlerini yerine getirebilir.
(3) Kendi kendine organizasyon: Grubun yukarıdan aşağıya gözetim veya kontrole nispeten az ihtiyacı vardır veya hiç yoktur.
Tedarik Zinciri sahnesi olarak Stewart'IN PHVA DÖNGÜSÜ
Süreç yürütme algoritmasının bu aşamalarının her birinde lojistik, kanıtlanmış üretkenlik sağlayan bir Tedarik Zinciri görevi görür:
• Planlama: Sürecin stratejik tasarım aşaması
• Yapın: Uygulama aşaması, zamanlama ve aktörler
• Doğrulama: Denetimin uygulama aşaması, eksikliklerin belirlenmesi
• Önlem alın: Düzeltici önlemler için iddialı yanıt önlemleri.
Sonuç
"Bir çiviyle at nalı kayboldu, at nalı aracılığıyla kayboldu, at aracılığıyla haberci, haberci ile mesaj ve mesajın olmaması nedeniyle savaş kaybedildi."
Kusursuz bir lojistik yapmak, mükemmel müşteride, mükemmel maliyetle, mükemmel fiyatla, mükemmel zamanda ve mükemmel kalitede mükemmel ürün elde etmektir ve Tedarik Zinciri bunu hammadde tedarikçisinden tüketicinin masasına kadar yapar..
Geri dönüş hızı, yatırımın gerekçelendirilmesi, piyasada kalıcılığı , rekabet gücünün geliştirilmesi, hedef kitlenin tanınması ve sadakati, aidiyet duygusu ve görevlinin kalıcı katkı taahhüdü, kurumsal hedeflerdir. Kapsamlı lojistiğin akıllı ve stratejik uygulaması veya Tedarik Zincirinin etkili profesyonel uygulamasıyla elde edilir.
