Eskisinden daha güçlü fırtınalar gördüğümüzde şaşırıyoruz; kuraklıklar, kasırgalar, orman yangınları, depremler, kutuplarda eriyen buzlar… ve kendimizi sorguluyoruz.
Neden daha fazla kirlilik var, neden öncekinden daha fazla ağaç kesiliyor? Hayvan yok oluşunu normal oranın 1000 katını aştık, 10 ila 10 arasında
100 yıldır çocuk kitaplarında görünen hayvanların nesli tükendi. Çok geç olmadan, gerçek krizin küresel ısınma ya da çevrenin ya da hayvancılığın tahrip edilmesi olmadığını anlamalıyız, bunun biz olduğunun farkına varmalıyız, bu sorunlar bizim belirtilerimizdir. Denizlere giden ve şehirlerimizi sular altında bırakan atık bizim atığımızdır, belki de Doğa Ana'nın mükemmelliğini unutur muyuz? ağaçları daha hızlı kesin, daha hızlı üretin, daha fazlasına sahip olun ve daha fazla büyüyün, ilerleme dediğimiz şey bu mu? (Richard Williams, 2016)
sorunsal
Ray Anderson (2009), toprağın kötü muamelesinin, kaynaklarının kötüye kullanılmasının ve biyosferin bozulmasının tek suçluunun ticaret ve sanayi olduğunu garanti eder. Hepimizin bu etkiye farklı şekillerde katkıda bulunduğunu görmek kolaydır, daha fazlasını istiyoruz ve daha fazlasına ihtiyacımız var. Genç nesiller, bizi yaşamla besleyen yere verdiğimiz zarar hakkında gittikçe daha az endişeleniyor ve çoğumuzun görmezden geldiği gerçek bir sorun olduğunun farkında olmalıyız.
Şirketler, faydalı ömürleri sona erdiğinde ürünlerinin geleceğinin ne olacağını uzun süre görmezden geldi; Biz tüketiciler gibi, bir ürünü pervasızca atmanın, nihayetinde bize sorunlara yol açacak çevresel bir etkisi olacağının farkında değiliz. Doğal kaynakların refahı ve korunması giderek artan bir endişe kaynağıdır; Çözülmesi daha zor sorunlara neden olduğumuz ve hayati kaynaklardan yoksun olduğumuz giderek daha açık hale geliyor. Ve merak ediyorum, onların geleceğini çocuklarımızdan mı çalıyoruz? Gelecek nesillere mi?
Tanım
Tersine lojistik fikri, endüstrinin şu süreci çok iyi geliştirdiği konseptiyle tasarlanmıştır: elde etme, üretme ve bertaraf etme; daha sonra ne olacağını görmezden geliyor. Her gün yaptıkları aktivitelerle kirlettikleri sudan daha net bir konsept. Bu endüstri, teknolojinin izin verdiği ölçüde toprağı yağmalamaktan, bu kaynakları dönüştürmekten ve daha sonra onları atığa dönüştürerek endişe verici bir çevresel etki yaratmaktan sorumluydu. Ray Anderson (2009), Paul ve Anne Ehrlich'in (1980) denklemi ile çevresel etkiyi tanımlamayı başarır; burada: etki (kötü bir şey), nüfus, göç ve teknolojinin çarpımıdır. Etki, insanlar tarafından yaratılır, insanların ne tükettiği, onların akını ve nasıl üretildiğidir.Aynı yazar, nüfusun ve akının ölçülebilir değişkenler olduğunu söylüyor, teknolojinin aksine, var olan kötüye kullanım nedeniyle onu ölçmek için çok fazla yol var. Bu nedenle, denklem biraz kavramsaldır.
Bu nedenle, Díaz, A., Álvarez, MJ, & González, P. (2004) tanımıyla desteklenen ters lojistiği tanımlamak için, materyallerin, ürünlerin ve ürünlerin akışının planlama, geliştirme ve verimli kontrol süreci olduğunu söyledikleri menşe yerinden tüketim yerine kadar bilgi, böylece tüketicinin ihtiyaçlarının karşılanması, elde edilen atığın geri kazanılması ve tedarik zincirine yeniden girmesi mümkün olacak şekilde yönetilmesi, katma değer elde edilmesi ve / veya yeterli bir ortadan kaldırılması; Bazılarının israfının diğerlerinin hazinesi olduğu bir noktaya geldiğimizi ve bunun sadece insanların ihtiyaçlarını karşılamak için bir fırsat olarak görülmemesi gerektiğini, aynı zamanda,yanlış bir şey yaptığımızı ve bu gezegeni aldığımız yönü değiştirmeye çalıştığımızı bilmek için bir referans noktası.
Sosyal sorumluluk
Mimar William McDonough'un (2005) dediği gibi, büyük bir tasarım sorunumuz var, bir oyuncağın üzerine şu uyarı etiketi koyduğumuz bir kültürde gördük: “Bu ürün kansere ve doğum sorunlarına neden olduğu bilinen kimyasallar içeriyor veya üremeyle ilgili diğer zararlar ”; ve çocuklara satıyoruz. Ve en kötüsü, bu ürünün işlevini yerine getirdiğini düşündüğümüzde ve ona "artık çalışmayan" bir ürün diyoruz, çöpe atılıyor.
Richard Williams (2016) bize bir zaman benzetmesi yaparak bir perspektif veriyor: "Dünya gezegeni 4.5 milyar yaşında, insanlık 140.000 yıl civarında, eğer dünyanın faydalı ömrünü sahip olduğu 24 saate sıkıştırırsak bir gün, bizim yeryüzünde kalmamız ne kadar sürer sadece 3 saniye ”. İnsan olarak başardığımızı temsil eden üç saniye. ve gezegeni terk etmemize izin veren büyük şeyler, teknolojik ilerlemeler, yeni keşifler ve sonsuz icatlar yapmayı başardığımıza hiç şüphe yok, ama aynı zamanda bizimle doğan, büyük ormanları sona erdiren, şehirlerimizi zehirli gazlar, sularımızı zehirlemek, diğer türlerin yaşadığı yerleri sadece 3 saniyede yok etmek.
Hiç şüphe yok ki harika bir iş çıkardık, yaşadıkları yerin bakımını ve çocuklarına bırakacakları mirası önemseyenler hala var. Pek çok insan arasında mimar Michael Reynolds'u (The Garbage Warrior) bu düşüncenin büyük bir temsilcisi olarak görüyorum. Bu mimarın ters lojistiğin ne olduğuna dair net bir kavrayışa sahip olup olmadığını söyleyemem, ancak her şeyden uzak, erişilebilir kaynakların olmadığı bir yerde tasarım yapmayı başardı; ekstrem koşulların, kuvvetli ve uzun kışların, sıcak ve yoğun yazların yaşandığı; gazın, elektriğin veya suyun olmadığı yerde, dahası, boru da yoktur; ıssız ve ıssız bir yer. Düşüncesi ve felsefesiyle beslenmiş bir yer, "öğrenmek için hata yapmanız gerekiyor."Bu mimar, başımıza gelen ve bir ev gerektiren herhangi bir kamu hizmetinden bağımsız olarak işleyen "Yer Gemileri" (kara gemileri) adı verilen bir dizi ev tasarladı; Sokaktan eve bağlanan su borularına, ev sistemlerine elektrik sağlayan kablolara ihtiyaç duymazlar, ısıtmaya veya klimaya ihtiyaç duymazlar, dahası, inşaatları için çok büyük miktarda toprak ve malzemenin taşınmasını gerektirmez.. Bulunduğum yerdeki mevcut her kaynaktan yararlanıyorum ve bu evleri inşa etmek için diğer insanların atıklarını kullanıyorum. Evler, güneş ışığı, rüzgar, su ve kara olsun, bulunduğumuz her yerde gezegenin bize sunduğu her doğal kaynaktan yararlanmak için tasarlandı. Cepheleri güneş görmeye yöneliktir,yılın farklı mevsimlerinde bir termal kütle sistemi oluşturmak için lastiklerle yapılan elemanlar; Aynı zamanda gri ve siyah yağmur sularının toplanması ve arıtılması için bir sistem yaratmıştır. Evler güneş enerjisi ve rüzgar türbinleriyle çalışıyor. Daha önce de bahsettiğim gibi, yapımında kullanılan malzemeler çöptü; teneke kutular, cam şişeler, plastikler, lastikler, kirler, taşlar, tahta…
Temel olarak, attığı ve bir evin tedarik zincirine attığımız tüm kaynakları yeniden birleştirmeyi başarıyorum, çünkü çöplerimizi de kullandı, her şeyin evin ihtiyaçlarını karşılamak için kullanıldığı bir yol. Maslow'a göre, beni şaşırtan unsurlar, sadece temel ihtiyaçları değil, gezegenin her yerinden diğer insanları çekmeyi başardıkları ve yaşamayı başardıkları için güneşin ısısı ve günışığı gibi temel unsurlar olduğunu söylüyor. toplumda ve ihtiyaçlarını bu şekilde karşılayan kendileri tarafından inşa edilen bir ev görerek kendini gerçekleştirmeyi başarmışlardır.
Ama bu gerçekten tek bir kişinin işi değil, çevreyi önemseyenler hayran değil, hepimizin dahil olduğu bir sorun. Bu, neden olduğumuz bir sorundur, ancak Michael örneğinde gösterildiği gibi çözümün bir parçası da olabiliriz, çünkü daha birçok insan bu süreci güçlendiren fikirlere organizasyonlarda ve hayatlarında katkıda bulunmayı başardı. birçok insan farklı sosyal bağlamlarda faydalı sonuçlar veriyor.
Çevresel etki ve ekolojik ayak izi
Çevresel etki değerlendirmesinin amacı, bozulma durumlarını önlemek, insan eylemlerinden kaynaklanan etkileri kabul edilebilir seviyelere getirmek ve çevrenin kalitesini korumak için en uygun önlemleri oluşturmaktır. (Espinoza, 2002) ve daha önce çevresel etkiyi tanımlamaya çalışıldığı gibi, teknolojik ilerleme, nüfus artışı ve bunların akını ile ilgilidir. 10 yıldan kısa bir süre içinde 6 milyardan yaklaşık 7,5 milyar insana yükseldiğimizi ve bu sayının artmaya devam ettiğini görüyoruz. Şu anda bu gezegende yaşayan insanların sayısının sorunsuz yaşayabilmesi için şu anda 1,5 ila 2 gezegene daha ihtiyacımız olduğu söyleniyor ("İnsanlığın kaynak talebini karşılamak için 1,5 gezegene ihtiyacı var", 2014).Kaynaklara olan talep% 50 daha fazla arttı ve ağaçları kesmemize, mineral çıkarmamıza, gaz üretmemize, inşa etmemize… doğanın değiştirebileceğinden, dengeleyebileceğinden ve büyümemize yardımcı olan bir teknoloji geliştirdiğimizi fark edebiliriz. Bu endişe verici bir gelişme ve şu anda gerçekleşiyor.
İnsanların, her birimizin çevre üzerinde yarattığı etkiye dair farkındalığı, ekolojik ayak izimizin ne kadar büyük olduğuna bağlı olabilir; ve sadece insanlardan değil, aynı zamanda kuruluşlardan.
Ekolojik ayak izi, temelde insanın doğadan sahip olduğu gereksinimlerin hesaplanmasıdır (Badii, MH, 2008). Bir popülasyonun ekolojik ayak izi, kullanılan kaynakları üretmek ve o popülasyon tarafından üretilen atıkları absorbe etmek için gereken biyolojik olarak verimli alana eşdeğerdir (Wackernagel, 1996, Wackernagel ve diğerleri, 1999, Crotscheck ve Narodoslawsky, 1996). Yani bir insan olarak, doğanın size sunduğu kaynakları tüketirsiniz, işgal ettiğiniz bu kadar çok kaynak çoğaltılır ve gezegendeki belirli bir dağınık alanda yaratılır, size aynı anda birden fazla süreçle birlikte çalışan, size tedarik ve talebinizi karşılayabilmek için ihtiyaçlar. Şimdi, insanlar hala atık üretiyor ve dünyanın da kendi kendini beslemesi için yiyeceğe ihtiyacı var.Nefesimiz ağaçları karbondioksitle besler, doğal atıklarımız çürür ve toprak için kompost, diğer hayvanlar için yiyecek görevi görür. Bizi yaşam ve besinlerle besleyen belirli bir alanı kaplayan yüzey, ekolojik ayak izi olarak adlandırılabilecek şeydir ve tam burada tersine lojistiğin doğal etkisi görselleştirilebilir.
Hepimiz bir etki yaratırız ve hepimizin ekolojik ayak izine sahibiz, basit nefes alma eylemi çevresel etkiye sahiptir. Ne kadar büyük? Birey olarak konuşursak bu yeterli değildir, ancak büyümeyi durdurmayan bir toplumda toplumlardan bahsedersek, endişe verici bir şey olabilir.
Tersine lojistik
Gezegende kaotik bir durumun yaşandığını anladıktan sonra, insan sadece bir birey olarak değil, aynı zamanda eylemlerinin bilinçsizliğinin bölgeleri, türleri, toplumları ve hatta bölgeleri, türleri, toplumları ve hatta aynı insan. Tüm bu sorunlara bir çözüm bulma ihtiyacı anlaşılabilir ve tersine lojistik fikri ortaya çıkar. Düşünürsek, bu düşüncenin gezegende doğal bir şekilde örtük olduğunu fark edebiliriz, ancak bunu o kadar göz ardı etmişizdir ki, bu fikri örgütlerde uygulanabilir olması için yeniden kavramsallaştırmamız gerekir. Öyle ki, bir kuruluş, ürünlerinin yaşamlarının bir noktasında atılacağının ve geri dönüşü olmayan bir etki yaratacağının farkında olmalıdır.
Bazı kuruluşlar, çalışma biçimleri ve kaynakların nasıl elde edildiği konusunda bir fikir değişikliği yaratmayı başardılar; Bu sadece ürünlerinize değil, çalışanlarınıza ve müşterilerinize de yansır. Apple gibi şirketler, her yıl piyasaya çıkan yeni modeller karşılığında müşterilerin kullanılmış ekipmanı, örneğin cep telefonlarını iade etmelerine olanak tanıyan stratejiler tasarladılar, açıkçası yeni ekipmandaki yeni geliştirmeler için ücret alıyorlar, ancak bu bunu engelliyor Bu eski ekipman atılır ve büyük bir ekolojik etkiye sahip olacak elektronik atık haline getirilir. Bu organizasyon, sadece çevreye değil, ekonomisine de fayda sağlayan, "Sınırsız kaynakların olduğu bir dünyada, bazıları yeniden ekilebilir" sloganını kullanan bir süreci yürütmüştür, çünkü temelde budur,Bu atmak ve atmakla ilgili değil, "geri dönüşüm" ve "yeniden kullanma" ile ilgili. Bu, ne yaptığınızı ve ne gibi bir etkiye sahip olacağınızı değerlendirmekle ilgilidir ve eğer etkiniz iyiyse, onu en üst düzeye çıkarın, ancak etkiniz başkalarına zarar veriyorsa, bunu en aza indirmeye çalışın.
Rekabet avantajı ve farklılaşma.
Bu düşüncenin daha fazla para kazanmanın yeni bir yolu olarak görülmesi ve daha rekabetçi bir organizasyon olduğunuzu söylemeniz gerektiğini düşünmüyorum. İç lojistik faaliyetleri, ürünün tasarlandığı andan itibaren devam eder. Vellojín, L., Meza, J. ve Maya, R. (2006), bu yazarlar üç temel rekabet avantajı türünü ele almaktadır:
- Maliyet liderliği. Bu, ürünün en düşük fiyatları koruduğu ve rekabetin kalitesine eşit veya daha üstün bir kaliteyi koruduğu zamandır. Farklılaşma. Ürünü özel kılan, pazar için cazip kılan bir yönüdür. Nişe odaklanın. Şirket, pazardaki diğerlerinden farklı özelliklere sahip belirli bir grubun ihtiyaçlarını karşılamaya çalıştığında.
Ters lojistiğin bu üç türün hiçbirinde uzmanlaşmadığı açıktır, daha çok hepsini birleştiren ve piyasanın söylediklerine, yaptıklarına ve uygun olduğu durumlarda iade edildikleri koşullara bağlı olan karma bir sisteme benzer. onların ürünleri.
Bu zamanda müşterilerinin memnuniyeti için tersine lojistik kavramını tam anlamıyla kapsayan eksiksiz bir çalışma geliştirmeyi başaran, çevre için sorumluluk alan bir kuruluş, gerçekten rakiplerinden farklı bir şirket olacaktır.
Fikri yeniden çerçevelendirmek ve onu bir örnekle bağlama oturtmaya çalışmak. Ray Anderson CEO'su ve Interface, inc.'nin kurucusu. halı üretmek için endüstriyel süreçlerinizde bu rekabet avantajı kavramlarını uygulamanın bir örneğidir. Arayüz, 2020 yılına kadar çevreye sıfır emisyon üreten bir şirket olmayı hedefliyor. Ama ilginç olan şey onun ne yaptığını bilmek. Ray Anderson, ürünlerini fabrikasında üretmek için dünyanın kaynaklarını kötüye kullandığını fark etti, sanki kendisinden önceki nesillerin geleceğini çalıyormuş gibi kendini suçlu hissettiğini söylüyor. Paul Hawkings'in The Ecology of Commerce adlı kitabını okuduktan sonra Ray, ürünleri için petrol tüketimini kötüye kullanmaktan suçlu hissetti ve şirketi için yeni bir rota belirlemeye karar verdi. Yani,Sadece yeryüzünden doğal ve hızlı bir şekilde yenilenebilecek olanı dünyadan elde etmesi gereken bir hedef koydu; Ayrıca, kilimlerinizin tedarik zincirinizde hammadde olarak nasıl yeniden kullanılabileceğini ve yeniden birleştirilebileceğini ve bu nedenle çevreye zarar vermeyeceğini görün.
Bu makalenin başında tanımlanan bir denkleme farklı değişkenler yerleştiriyorum. Yeni bir üretim sistemi oluşturmak için dönüştürmeye karar verdiğiniz değişkenler. Bu değişkenler, güneş enerjisi gibi santrallerin işletilmesi için kaynakların yenilenebilir enerjilerle ikame edilmesini öngörüyor. Ancak stratejisinin kilit noktası, atık depolama alanlarında bulunan halıların geri dönüşümü, tüketici sonrası geri dönüşüm teknolojileri için kaynak ayırmaktı. Yeniden kullanılan bu ürünlerin kullanımı, şirketinizdeki tedarik zinciri için kaynak edinimini en aza indirmeye yardımcı oldu. Gerçekten ürünün rakiplerinden farklılaşması ve eşleşmesi zor bir rekabet avantajı,Ancak bu şirketin 40 yıldan fazla bir süredir çalıştığı ve 2004 itibariyle bu yeni fikirleri uygulamaya başladığı gerçeğinden bahsediyoruz. Bu şirketin amacı, daha önce de bahsettiğim gibi, 2020 yılına kadar malzemelerinin üretiminde sıfır çevresel etki elde etmek ve yenilenebilir enerjilerle çalışan bir firma olmaktır.
Ray, ürünlerinin daha iyi tasarlandığını ve inovasyon için ilham kaynağı olduğunu söyleyerek bitiriyor. Şirketinin ekonomisinin bu yeni gelişmelerden pek etkilenmediğini, bunun yerine karının arttığını, ürünlerinin daha iyi olduğunu ve çevre ile ekonomi arasındaki seçimin sadece yanlış bir efsane olduğunu kanıtladı.
V dezavantajları ve dezavantajları
Geri dönüştürülmüş veya yeniden kullanılmış malzemeleri hammadde olarak kullanmak ve tedarik zincirlerine geri dahil etmek için kullanmanın birçok dezavantajı olduğunu düşünebiliriz, ancak sırasıyla Michael Reynolds ve Ray Anderson örneğini erathships ve Interface ile analiz ettikten sonra, faydaların dezavantajlardan daha ağır bastığını görmek kolaydır. Ve bu örneklerle, bir evin ihtiyaçlarını karşılamak olan temel şeyden, tersine lojistik açısından onu bir şirketin üretim hatlarına götürmek olan daha karmaşık olanına kadar çok farklı iki perspektiften görselleştirilebilir.
Örneğin Apple'ın eski iPhone'un sökülmesine yardımcı olan robot Liam (2016) ile birlikte diyebiliriz. Bu yenilik, iş modelidir, çünkü telefonların geri dönüşümü hammadde kaynağı için kilit bir faaliyet haline gelir ve Liam, iPhone'un bu etkinlikleri gerçekleştirmesi için kilit bir kaynaktır, bu nedenle değer önerisi bu organizasyonun, bu süreçleri gerçekleştirmeyenlere göre belirli bir rekabet avantajına sahip olduğu bir yol; ve bunun bir avantaj olduğu açıktır.
Bu makalede kullanılan örneklerde görselleştirilebilecek kritik noktalar belirsizlik faktörüdür. Geri dönüştürülmüş kaynakların bulunduğu koşullar bilinmemektedir. Nereden veya kimden geldikleri bilinmemektedir, bu nedenle bu tür bir tekniği uygulamak biraz risklidir veya en az riskle yapabilmek için çok iyi yapılandırılmış bir geliştirme gerektirir.
Bu nedenle, organizasyonlarda tersine lojistik uygulamanın avantajları şunlardır:
- Ürününüzü biliyorsanız, piyasadayken sahip olabileceği uygulamalar hakkında bir fikrimiz olmalı. Bu yüzden onu üretim zincirine geri döndürmek o kadar da zor olmamalı. Ancak sonsuz çeşitlilikte kullanıcı olduğu gerçeğine tabi olduğumuz bir gerçektir.Küresel ısınma ile yaşanan koşullar nedeniyle kendi ürünlerini "geri dönüştüren" bir şirket, kullanıcılar tarafından yapabileceğiniz bir şirket olarak görülüyor. Herkesin bir problemi olduğu için güven.Ürünlerden edinebileceğiniz bilgiler, kullanıcı deneyimi sayesinde gelecekteki yenilikler ve yeni modellerdeki gelişmeler için başlangıç noktası olabilir.Yeni pazarları kapsama imkanı vardır. şu anda yeşil teknolojiler üzerine bahis oynuyorlar.
Vellojín, L., Meza, J. ve Maya, R. (2006) gibi dezavantajlardan çok kritik noktalar olan bu lojistiğin uygulanmasının bazı dezavantajları:
- Bu ürünlerin kullanılması, bulunabilecekleri koşullar nedeniyle o kadar basit olmayabilir ve bileşenlerini kurtarmaya yönelik süreçler çok çeşitli olabilir ve maliyetleri artırabilir. Daha önce de belirtildiği gibi, belirsizliğe maruz kalıyoruz. Bu kaynakların manipülasyonu için operasyonlar organizasyon tarafından yapılacaktır veya başka bir organizasyon bu aktivitelere katılacaktır. Bu yeni gelişmenin lojistiğindeki adımların her birinin araştırılmasında çok spesifik olmak çok önemlidir çünkü herhangi bir doğa hareketi Ya küçük olabilir ya da organizasyon içinde etki yaratabilir.
Benim açımdan, gerçekleştirilmeden önce derinlemesine analiz gerektiren bu tür stratejileri uygulamanın kolay olmadığını, ancak bu stratejileri kullanmanın faydalarının daha büyük olduğunu düşünüyorum.
Sonuçlar.
Gezegenimizde çok ciddi bir durum yaşadığımız açık, bu pek çok kişinin söylediği gibi baş döndürücü bir şey değil, şu anda olan bir şey. Dağlarda gittikçe daha az kar, daha az nehir ve temiz deniz, daha fazla kirli hava olduğunu görmek üzücü. Bu herkesin işi çünkü aynı gezegende yaşıyoruz. Evimizin daha da kötüye gitmesini önlemek için doğru olanı yapan kuruluşları alkışlıyorum. Gerçekten daha çok acı çekerken bir şeyler yaptıklarını söyleyenlerin dikkatini çekmek istiyorum. Ve henüz hiçbir şey yapmamış olanların farkında olun. Bence rotayı değiştirmek için hala zamanımız var ve bu bir değişiklik yapmak için yeterli bilgi sağlayan bir konu, herkesin kendi tarafında çok çalışmayı gerektiriyor. Kişisel olarak Michael Reynolds'un New Mexico çölünde ne yaptığını bilmek beni etkiledi.Endişeli insanlar olduğunu bilmek beni motive ediyor.
William McDonough'un (2005) dediği gibi gezegeni yeniden icat etmenin gerekli olduğunu sanmıyorum, bir tasarımcı olarak biri bana en iyi çözümü verebilir ve bu, oksijen yapan, karbonu tutan, nitrojeni sabitleyen, suyu damıtan, biriktiren bir şey olabilirdi. yakıt olarak güneş enerjisi, karmaşık şekerler ve yiyecekler üretir, mikro iklimler yaratır, renklerini yılın mevsimleriyle değiştirir ve kendi kendini çoğaltır… ama neden daha iyi olmasın, öyleyse onu yırtıp yazalım?
Referanslar
Espinoza, GA (2002). Çevresel etki değerlendirmesinin yönetimi ve temelleri. IDB / CED. Ruiz, AG ve Guío, MDC (2011). Ekolojik ayak izi: Yaşamak için kaç gezegene ihtiyacınız var?
Araştırma ve 21. yüzyıl sınıfları için didaktik içinde: biyoloji ve jeoloji öğretimi için öğretim deneyimleri ve eğitsel yenilik stratejileri: Doğa Bilimleri öğretmenleri I. Kongresi Bildirileri (s. 223-229). Santillana.
İnsanlığın kaynak talebini karşılamak için 1,5 gezegene ihtiyacı var. (2014, Eylül
30) içermesidir. 18 Şubat 2017 tarihinde http://www.elmundo.es/ciencia/ adresinden erişildi.
2014/09/30 / 542a5136e2704e34068b456d.html
Badii, MH (2008). Ekolojik ayak izi ve sürdürülebilirlik.
Daena: Uluslararası İyi Vicdan Dergisi, 3 (1), 672-678. Porter, M. (1990). Rekabet avantajı. Cecsa. Meksika.
Vellojín, L., Meza, J. ve Maya, R. (2006). Ters Lojistik: kuruluşların rekabet edebilirliğini destekleyen bir araçtır. Mühendislik ve Geliştirme. Universidad del Norte, 20, 184-202.
McDonough, W. (tarih yok). Beşikten beşiğe tasarım. Http://www.ted.com/talks/ adresinden erişildi.
william_mcdonough_on_cradle_to_cradle_design
Anderson, R. (k / k). Sürdürülebilirliğin iş mantığı. Http://www.ted.com/ adresinden erişildi.
talks / ray_anderson_on_the_business_logic_of_sustainability
Reynolds, M. (1993). Earthship: Ekonominin ötesinde evrim. Solar Survival Mimarisi.
Badii, MH (2008). Ekolojik ayak izi ve sürdürülebilirlik.
Daena: Uluslararası İyi Vicdan Dergisi, 3 (1), 672-678.
Quesada, JLD ve y Certificación, AEDN (2009). Ekolojik ayak izi ve sürdürülebilir kalkınma. İspanyol Standardizasyon ve Sertifikasyon Derneği-AENOR.
García, LA (2008). Kapsamlı lojistik yönetimi. Bogota. Ecoe Sürümleri.
Orijinal dosyayı indirin
