Bazı insanların, özellikle matematik alanında, "faktörlerin sırası ürünü değiştirmez" ifadesini ifade ederken meşgul oldukları bir referans vardır. Bununla birlikte, bu tamamen doğru değildir, belki bir toplam düşünürsek, yerine getirilmiştir, çünkü beş artı üç, üç artı beşten fark yoktur. Ancak bir çıkarma düşünüldüğünde, faktörler farklı bir sıraya veya bir bölüme yerleştirilirse sonuç tamamen farklı olacaktır.
Bu kavramı uygulamaya koyarsak, birçok mal veya hizmet üretim sürecinde, aynı şekilde, faktörlerin sırasının, örneğin bazı metalik malzemelerin, alaşımların veya alaşımların üretiminde ürünü değiştirebileceği gözlemlenebilir. Isıl işlemden geçirilmesi gereken ürün, malzemeyi beş yüz derece fırına üç saat boyunca koyarak, aynı malzemeyi bir saatte bin beş yüz derecede koymakla aynı sonuçlara sahip değildir. Ve bir şirketteki bir lojistik veya yönetim sistemine yardımcı olabilecek veya fayda sağlayabilecek tüm bu bilgiler çok basittir, bazen gereken tek şey başka bir bakış açısıdır. Her zaman aynı şekilde, başka bir bakış açısıyla veya başka bir yaklaşımla gerçekleştirilen bir etkinliği gerçekleştirerek farklı şeyler öğrenebilirsiniz,ilk başta tespit edilmesi çok zor.
Kuşkusuz, belirli süreçleri önceden tanımlanmış ve kurulmuş her türlü şirket için çok büyük bir zorluk anlamına geldiği gibi, bir kişi için de geriye doğru yürümeyi öğrenmek zor olabilir, bir organizasyon için Doğru ve etkili bir tersine lojistik yöntemi geliştirmek zor ya da karmaşık, ancak başarıldığında, edinilen yeni bilgilerden türetilen yeni beceri ve yetkinlikleri keşfeder ve öğrenir.
Tersine lojistik kavramı, bir şirketin, günlük yaşamda giderek daha fazla hissedilen ve zorluklar veya durumlar yaratan kirlilik gibi dünyanın herhangi bir yerinde meydana gelen bir sorunu çözmeye yönelik bir adım atmasına olanak tanır. risk, sadece kuruluşlar için değil, bu gezegendeki herkes için. Buna ek olarak, bir yandan maddi bir mal veya hizmet üretimi yoluyla insanların ihtiyaçlarını karşılamaya adandığından ve aynı zamanda kaçınmak için bir strateji geliştirdiğinden, toplum için çifte fayda yaratma fırsatı sunar. Yüksek oranda kirletici üretilir ve bu da geri dönüşüm veya yeniden kullanım programları veya stratejileri aracılığıyla kuruluşa ekonomik fayda sağlayabilir.
C
Ters bir sistemi anlamak için, her zaman aynı sistemi bilmek gerekir, ancak doğal olarak veya onun muadili, çıkarmayı öğrenmek için, nasıl toplanacağını bilmelisiniz, bölebilmek için nasıl çarpılacağını bilmelisiniz, aynı şekilde, hepsini anlayabilmek için, potansiyel ve lojistik araçları
Tersine katkıda bulunabilir, işletme sektöründe lojistiğin temellerinin ne olduğunu bilmek gerekir.
Kraliyet İspanyol Akademisi Sözlüğü (2014) "lojistik" kelimesinin belirli tanımlarından bahseder:
- Lojistiğe ait veya onunla ilgili olma Matematik yöntemini ve sembolizmini kullanan mantık Askeri örgütün sahada askerlerin hareketine ve bakımına katılan parçası Bir şirketin organizasyonunu gerçekleştirmek için gerekli araç ve yöntemler seti veya bir hizmetin, özellikle dağıtımın.
Bu kavramlar genel anlamda lojistiği oluşturan parçalar olan iş, askeri ya da bilim dallarındaki uygulamalarının bir parçası olan bizlere genel bir şekilde değinmektedirler, daha ayrıntılı çalışılacak olan kısım da içindeki uygulamalarıdır. Bir tür maddi mal veya hizmetin üretimine adanmış bir kuruluş veya şirketin.
Bir şirkette lojistik kelimesi denildiğinde, ilk konseptle yakından ilgili olan diğer terimler akla gelir, örneğin: Tedarik zinciri, malzeme yönetimi, dış kaynak kullanımı vb. Ve aslında, yakından bağlantılı olan ve şüphesiz bir şirket içindeki lojistik sistemlerin uygulanmasında bir noktada ilgilenen kavramlardır. Bu nedenle, bunlardan bahsetmek ve organizasyonda gerçekleştirdikleri işlevlerin neler olduğunu anlamak da gereklidir.
Hammaddeler veya bitmiş ürünler, hizmetler, bilgiler veya parasal kaynaklar gibi malzemelerin akışını ve işleme sürecini iyileştirmek için fırsat alanlarının tüm planlamasında, işletilmesinde, kontrolünde ve tespitinde "lojistik" olarak anlaşılabilir. Şirkette lojistiğin uygulanmasının temel amacı; pazara sunulan ürünlerin miktar, fırsat ve kalitesi açısından müşterilerin ihtiyaçlarını en düşük maliyetle karşılamaktır. yönetilebilir.
Sektör içerisinde lojistiğin bu temel amacı incelendiğinde, hammaddenin elde edilmesinden bitmiş ürünün müşterilere dağıtımına kadar, birden fazla departmanı, aslında tüm üretim sürecini kapsadığı görülmektedir. Bununla birlikte, bir kişinin sahip olduğu tüm amaç veya hedefler iki farklı şekilde sınıflandırılabilir: İlk bakış açısına göre, basitçe şirketin sunduğu ürün veya hizmetin pazara sunulma şekli olarak anlaşılabilir. İkinci bakış açısı veya yaklaşım, doğru tasarlandığı ve yönetildiği sürece her türlü rekabete göre açık bir avantaj sağlayan, yeni bilgi, teknik, strateji veya araçlara katkıda bulunmaya olanak tanıyan şirketin önemli bir parçası olarak görülebilir.
C
Bu terim, bir kuruluşun başka bir kuruluşla, yani hammadde elde etmeye adanmış, bağlantılı olması gereken veya adanmış bir kuruluşla birlikte çalışması gereken bir şirkete bağlanma biçimini ifade eder. bu hammaddenin bitmiş bir ürüne dönüştürülmesi ve bunun karşılığında ikincisi, bu bitmiş ürünün potansiyel pazarda ticarileştirilmesine adanmış bir şirket ile birlikte çalışmalıdır.
Tedarik zinciri yönetiminin temel amacı, kullanımıyla ilgili belirsizliği ve riskleri en aza indirgemek, böylece müşterinin şirkete yönelik algısını geliştirmek ve güveni artırmaktır. ona doğru. Önem, toplam planın temeli olarak kullanılan bir projeksiyonun geliştirilmesine izin veren bir veri tabanı kullanımı yoluyla sistemin optimizasyonunda yatmaktadır. Bu toplam plan, envanter planlarının sınırlarının ve kapsamının belirlendiği yerdir ve bu da işgücü ve ekipman programlarının ne olduğunu somut ve spesifik bir şekilde hesaplamak için kullanılır.
VEYA
(Dış kaynak kullanımı) Kuruluşun veya şirketin aynı eylemleri veya prosedürleri gerçekleştirmesine izin verdiği, ancak belirli adımlarda veya süreçlerde uzmanlaşan şirketler tarafından desteklenen, son yıllarda güçlenen bir tekniktir. Başlangıçta aynı organizasyon içinde gerçekleştirilen montaj, temizlik, güvenlik veya diğer işlemleri gerçekleştirebilen harici şirketlerin istihdamını tanımlar. Bu, şirketin ürettiği ürünlere veya sağladığı hizmetlere tam olarak odaklanmasına, rekabet avantajı elde etmesine ve maliyetleri düşürmesine olanak tanır.
Bu tekniğe başvurma kararı önemsiz bir şey değildir, çünkü şu ya da bu şekilde, üretimin bu yönü veya şirket içindeki alan üzerindeki belirli kontrol kaybedilir, bu nedenle hedeflerin ne olduğu konusunda net olmak önemlidir. ve tedarik zinciri hedefleri ve dış kaynak kullanımının gerekli olup olmadığını analiz edin.
Bu araçların ve iş stratejilerinin uygulanmasının bir sonucu olarak, Lojistik Ağları oluşturulduğundan beri tedarik zincirinde ilerlemeye izin veren yeni bir konsept ortaya çıkmaktadır. Bir Lojistik Ağı, şirket içindeki hammadde akışı ve mal ve hizmetlerin son müşteriye dönüşümü ile ilgili faaliyetleri ve kaynakları kapsar, bu nedenle bilgi akışına da atıfta bulunabilir ve parasal kaynaklar.
Organizasyonlarda en sık kullanılan Lojistik Ağları, aşağıdaki unsurları içermesi ile karakterize edilir:
- Tedarikçiler Üretim merkezleri Depolar (merkezi, ulusal, bölgesel, yerel ve transit) Satış Noktaları Müşteriler
VEYA
Kraliyet İspanyol Akademisi Sözlüğü, 2014'ün güncellenmiş versiyonunda, "ters" kelimesinin aşağıdaki anlamlarını göstermektedir:
- Değiştirilmiş, üzülmüş İki miktar veya ifade söz konusu: Ürün birime eşittir. Apl. Bu miktarlardan birinde, uts 3'ün tersi 1 / 3'tür.
Tersi olan bir sistem veya unsurun normalde bilinenden farklı bir bakış açısına sahip olduğu ve bu şekilde uygulamaya konulması veya farklı sonuçlar üretilmesi durumunda yeni bilgi veya beceriler üretebileceği anlaşılabilir.
Bu tür bir terim, matematik ve fizik alanında aynı şekilde ilgilenir, çünkü toplama işleminin ters işleminin çıkarma, çarpmanın ters işleminin ise bölme olduğu bilinmektedir. Elektronik geçit sistemlerinde, pozitif veya "yüksek" bir sinyali negatif veya "düşük" bir sinyale dönüştürmekten sorumlu unsur olan inverter terimi ile bilinir.
Bu nedenle yeni şirket ve organizasyonlarda bu "tersine lojistik" kavramı, uzun yıllardır uygulamaya konulan bilgi birikiminin en ekonomik yolu bulmak ve bitmiş bir ürünü taşıma gücünü kolaylaştırmak olduğu için yaratılmıştır., fabrikadan son müşteriye. Bununla birlikte, şimdi, esas olarak çevreyi önemsemeyi düşünen bu yeni strateji, somut maldan veya kuruluşun halka sunduğu hizmetten kaynaklanan atıkların müşteriden şirkete transferini kolaylaştırmayı amaçlamaktadır.
Giriş
Tersine lojistik aynı zamanda "ters dağıtım", "retro lojistik" veya son olarak "kurtarma ve geri dönüşüm lojistiği" olarak da bilinir. Ancak bu kavramların veya isimlerin her birinde, "zıt anlam" fikri, bir şey olarak, yaygın olmayan veya halihazırda belirlenmiş kurallar veya standartlar tarafından yönlendirilen bir sistem veya öğe olarak öne çıkıyor, ancak bu, yolu açıyor ve iş sektöründe ülke ve dünyada yeni bilgiler üretmek.
Öncelikle iş dünyasında ortaya çıkan bu yeni kavramın tanımını bilmek gerekiyor. Bu nedenle burada bazı yazarlardan bahsedilmekte ve bu konuyla ilgili sahip oldukları ana fikirler nelerdir:
Lojistik Yönetim Kurulu lojistiği şu şekilde tanımlar:
“İhtiyaçlara uyum sağlamak için hammaddeden başlayarak, süreçteki envanter, bitmiş ürünler ve ilgili bilgileri başlangıç noktasından tüketim noktasına kadar planlama, yürütme ve kontrol etme süreci. müşteriler." (Hawks Karen, 2006) Ve bu tanıma dayanarak, tersine lojistiğin bu terimin tanımında bahsedilen tüm faaliyetleri içerdiği sonucuna varır, aradaki fark, eylemlerin ters akış yönünde işlemesidir.
Bu nedenle, yeni kavramı ilgilendiren tanım şudur:
“Değeri yeniden yakalamak için hammaddeden başlayarak, süreçteki envanter, bitmiş ürünler ve ilgili bilgileri tüketim noktasından çıkış noktasına kadar planlama, yürütme ve maliyet akış verimliliğini kontrol etme süreci veya doğru eleme. " (Hawks Karen, 2006)
Daha doğrusu, malların değerini veya doğru şekilde elden çıkarılmasını analiz etmek için son müşterinin bulunduğu yerden malların taşınmasından sorumlu olan süreçtir. Doğru bir ters lojistik sistemi geliştirmenin önemi bu tür faaliyetlere düştüğü için, yeniden üretim veya yenileme gibi tersine lojistikle yakından ilgili başka kavramlar da vardır.
Kesinlikle bu sistemlerin sahip olduğu temel amaç veya hedeflerden biri, başta plastikler, metaller, polimerler, cam vb. Malzemeler olmak üzere malzemelerin geri dönüşümü veya yeniden kullanımı stratejileri aracılığıyla çevreye katkıda bulunabilmektir. Ancak sırayla bir şişenin yeniden tasarlanmasına, paketleme için gereksiz harcamaların ortadan kaldırılmasına, üründe gerekli miktarın kullanılmasına, bunun da hammadde tasarrufuna veya kullandığı enerjiye yansıyacağına yönelik çalışmalar yapılmalıdır. bir veya daha fazla makine. Tüm bu eylemler, iyi ters lojistiğin bir şirkette üretebileceği ve sonunda uygulamaya konulduğu her tür organizasyonda bir fayda ve rekabet avantajı yaratacağı sonuçlarla hayata geçirilebilir.
"Lojistik, mal ve hizmetlerin doğrudan ve ters akışını ve etkili ve verimli depolanmasını planlayan, uygulayan ve kontrol eden tedarik zinciri yönetiminin, menşe bakış açısıyla ilgili tüm bilgileri içeren bir parçasıdır. Tüketim açısından, müşteri gereksinimlerini karşılamak için. " (CSCMP, 2014)
Bu düşünceden hareketle, bir şirket içindeki lojistiğin her iki anlamda da ürettiği malın üretimi ve dağıtımı ile el ele gittiği ve bundan üretilen bilginin, Bunlar aynıdır, ancak bu, yeni bir şey öğrenemeyeceğiniz anlamına gelmez, tam tersine, çünkü bu tekniği uygulamaya koyarak süreçleri veya sahip olduğunuz kaynakların kullanımını iyileştirebilirsiniz.
Revlog (2004), ters lojistiğin, ürünlerin veya malzemelerin yeniden kullanımına ve toplama lojistiği ve hammadde dönüştürme süreçlerinin ilgili operasyonlarına dayalı olarak çevrenin refahını sağlama amacına sahip olduğunu belirtmektedir. kullanılmış ürünler ve bunların bileşen parçaları.
Dekker ve diğerleri (2004), tersine lojistikte kullanılmış veya eski ürünlerin değerli kaynaklar olarak tedarik zincirine geri dahil edilmesi gerektiğini belirtmektedir.
Icil Foundation (2003), tersine lojistiğin, bir şirketin veya kuruluşun müşteri tarafından talep edilen gereksinimleri en yüksek düzeyde güvenlik ve yakın işbirliği içinde optimum maliyet, kaynak ve stok kombinasyonu ile karşılamasına izin veren strateji olduğuna değinmektedir. tedarik zinciri üyeleriyle.
Son bir tanım, tersine lojistiğin, organizasyonların daha verimli olabilecekleri veya geri dönüşüm yoluyla çevreyle temaslarını iyileştirebilecekleri veya atıkların yeniden kullanılması ve azaltılabileceği bir süreç olduğunu belirten Carter ve Ellram'a (1998) aittir. kullanılan malzeme miktarı. Kuşkusuz, doğru uygulandığında, ülke nüfusu nezdinde olumlu bir imaj oluştururken büyük sosyal, ekonomik ve sosyal faydalar yaratabilen, çevreye desteği teşvik eden, hatta daha çok olarak sertifikalandırabilen bir tasarruf stratejisidir. Sosyal Sorumluluk Sahibi Şirket (ESR). Üretilebilecek ekonomik faydalar, hammaddelerin yeniden kullanılması veya geri dönüştürülmesi sürecinin üretim maliyetlerini düşürmeye yardımcı olmasıdır.
Genel bir lojistik sistemde, şirketin türüne ve ürettiği somut mal veya hizmetlere bağlı olarak temel olan bazı adımlar bulabilirsiniz, aşamalar eklenebilir veya çıkarılabilir, ancak genel olarak aşağıdaki sekizi bulunabilir. elemanlar veya aşamalar:
- Hammadde tedarikçisi Hammadde girdisi Bileşen üretimi Parça montajı Son montaj Paketleme Dağıtım Son müşteri.
Biraz daha kısa, ancak bazı durumlarda aşağıdaki ile aynı olan başka bir satır şudur:
- Müşteri Menşe Şirket Geri Dönüşüm Yeni bir üretim döngüsünün başlangıcı.
Lojistiğin ters yönde başladığı bu aşamalar dizisinin ardından aşağıdaki hususlar vurgulanabilir:
- Müşteriler. - Şirket tarafından sunulan maddi malın veya hizmetin son tüketicisidir. Ana katkıları veya sorumluluğu, faydalı vize süresi sona erdiğinde ürünü iade etmektir. Menşe Şirketi. - Malın aynı tedarikçisi. Çevre bakımı konusunda sorumlu bir yönetim sağlamayı taahhüt eder. Aynı şekilde nakliye hizmetini "müşteri-tedarikçi" sağlamak ve müşteriyi bu tersine lojistik sistemde işbirliği yapmaya teşvik eden her türlü ödülü sunmakla görevlidir.Geri dönüşüm.- Bu aşamada malzeme yeniden kullanım süreçleri gerçekleştirilir, her zaman üretim maliyetlerini en aza indirmeye ve şirket ile sürekli temas halinde olan toplum üzerinde olumlu bir etki yaratmaya özen göstermek. Yeni bir üretim döngüsü başlatmak. - Tüm bu unsurların kullanımı,yeni bir bitmiş ürüne dönüştürülecekleri üretim hattına tekrar varırlar.
Direkt lojistiği düşündüğünüzde, yukarıda belirtilen adımları sayısal olarak takip edebilirsiniz, ancak tersine lojistik düşünüldüğünde işleyiş şekli yükseliyor, böylece son adım veya sunulan son aşama, bu durumda "Son Müşteri", önceki öğelerin her biri üzerinde bir etkiye sahiptir ve sırayla, her aşama veya aşama kendisinden önceki adımla doğrudan bir bağlantıya sahiptir.
Ters ve doğrudan lojistik arasındaki farklar
ben
Normalin tersi yönde dolaşan herhangi bir unsur, mal veya malzeme yoksa tersine lojistik yapılmadığına dikkat edilmelidir, çünkü yukarıda açıklanan her şeyden ayrı olarak aşağıdaki gibi işlemlerin de belirtilmesi gerekir. Müşteri tarafından kabul edilmeyen ve iade edilen malların işlenmesi, mevsimsel envanter, yeniden stoklama ve fazla envanter de retro lojistiğe dahil edilir.
Ters lojistik sistemlerini uygularken kilit rol oynayan bazı yönetim unsurları vardır, bu nedenle stratejinin uygulanmasını kolaylaştırmak için bunlara özel dikkat gösterilmesi gerekir. İşte önemli noktalara bazı örnekler:
- Döngülerde zaman azaltma sağlanması Sıfıra geri dönüyorRestorasyon Varlık kurtarma Müzakere Finansal yönetim Bilgi sistemlerinin revizyonu.
C on c l u s ı o n
Bu strateji, bireyler ve şirketler veya kuruluşlar olarak çok sayıda fayda, bilgi, yetenek ve becerinin elde edilmesini sağlar. Bazı endüstrilerin getirdiği avantajlar temelde ikidir: Birincisi, potansiyel pazarın farkında olarak üretim maliyetlerinin düşürülmesine izin verdiği için ekonomik bir faydadır ve ikincisi, daha önce iyi bir imaj oluşturmaya izin verir. çevreye özen gösteren politikalar kullanarak toplum. Ve sonuçları ne olursa olsun parasal alanda hareket eden bir dünyada çevre sorunlarının pek hesaba katılmayan ciddi bir sorun olduğu da bir gerçektir.
P r OPU isimli t bir tezi
Yerel bir şirkette tersine lojistik uygulaması.
Bölgede ters lojistik sistemlerinde kullanılan geri dönüşüm sistemlerinin faydalarının araştırılması ve doğrulanması.
O b j e t i v o
Yerel bir şirkette, atıklarının bir kısmının ortadan kaldırılmasına ve ekonomik bir kazanca dönüştürülmesine olanak tanıyan ters bir lojistik yaklaşımı oluşturun.
Bir g r bir d ec- i m i e n t o
Orizaba Teknoloji Enstitüsü'ne, İdari Mühendisliğin Temelleri konusunu öğreten Profesör Dr. Fernando Aguirre y Hernández'e öğrencileriyle paylaştığı tüm bilgiler ve öğrenim kültürünü teşvik eden İdari Mühendislik Yüksek Lisansına özel teşekkürler. CONACYT'e farklı programları ile Lisansüstü öğrencilerine sağladığı destek ve yarattığı fırsat alanları için teşekkür eder.
B i b li og r a f í a
- Karen Hawks. (2006). Ters Lojistik Nedir? 2006, Reverse Logistics Web sitesinden: http: //www.rlmaga zine.com / editio n01p12.php Silvia Ortiz. (2009). Tersine lojistik: Diğer yol aynı değildir. 2009, Genişletme Web Sitesi: http://expansion.mx/manufactura/2009/05/06/logistica-inversa-al-reves-no-es-igualDomingo Cabeza. (2012). Tedarik zinciri yönetiminde tersine lojistik. Santa Coloma de Cervelló (Barselona): Marge Books.CSCMP Tedarik Zinciri Yönetimi Uzmanları Konseyi, 2014. Şu adresten ulaşılabilir: http://cscmp.org/about-us/supply-chain-management-definitions (erişim 12.15.14). Dekker, R., Fleischmann, M., Inderfurth, k., Wassenhove, LNV Tersine lojistik: Kapalı devre tedarik zincirleri için kantitatif modeller. Springer, 2004
