Bu makalede, efsanevi 10 emrin, diğer şeylerin yanı sıra, erkekler için cennet cennetine ulaşmaları için bir tür rehber olduğunu yorumlamak gerçek olacaktır.
Diğer taraftan, etkili liderlik performansında başarısızlığı garanti eden ana eylemlerin hangileri olduğunu belirtmeyi öneriyorum.
1. Personelinizin özel hayatına müdahale edeceksiniz
İyi niyetli liderlerin çoğu, sorumlularının duygusal iyiliğini ararlar. Ancak, birçoğunun kafası karışır ve her birinin samimi yaşamına aktif bir şekilde katılmaya çalışarak daha da ileri gider.
Şüphesiz bir çalışan sağlıklı ve dengeli bir ilişki yaşantısına sahipse daha iyi performans gösterecektir, ancak bu olmazsa ona aşkta yol gösterici tavsiyelerde bulunmasına veya ahlaki görüşler vermesine imkan vermez.
Bunun sonuçları, insanların hayatlarının bu hassas yönleri hakkında konuşmak konusunda isteksiz hale gelmeleri, böylece işi yalnızca tamamen bireysel bir faaliyet olarak gören bir tür bürokratik otomat haline gelmeleri olacaktır.
Paranoyak kaygılarındaki sürekli artıştan bahsetmeye bile gerek yok. Üstleri tarafından doğrudan zulüm gördüklerini algılarlar, böylece fazladan çalışma davranışlarını ondan gizlerler.
2. Çalışanlarınızı müşterilerinize ve tedarikçilerinize yönelik yalanlarınızın bir suç ortağı haline getirin
Çoğu liderin, çalışanlarının gözünde sevimli görünmeye çalıştığına şüphe yok. Ne yazık ki bunda kaybolan ve yolunu kaybedenler var: Kendi personelinizin zevki, üçüncü kişilere haksızlık etmekle elde edilemez. Tam tersi. Çalışanlar bu tür davranışları gördüklerinde ve bu sahte durumun istem dışı tanıkları olarak kullanıldıklarında, rahatsızlık kendini gösterir ve dahası, bunu maddi veya sembolik olarak onaylanma korkusuyla ifade edemezler. İkincisinin örnekleri bol miktarda bulunur ve "O acıdır, hiçbir şeye gülmez" veya "Şakalara gülmeyen kötü bir gece geçirdiğini görebilirsiniz."
3. Astlarınızın çalışmalarını yalnızca istifa ettiklerinde tanıyın
Bazılarının fikri şudur: “Bunun için para alıyorlar” şemsiyesi altında görev iyi yapıldığında tebrik etmeye değmez.
Vasat işler için boş övgü bu noktada karıştırılmamalıdır.
Karmaşık olan ve ulaşılan hedeflere sıcak bir karşılama vermekten bahsediyorum.
Bir futbol metaforu kullanarak, biri golün dışından atmaya ve savunmayı ihlal etmeye karar verene kadar yapması zor olan golleri kastediyorum.
Bir liderin bu değerleri gerçekleştiğinde fark etmesi zorunludur. Uzun zaman geçip duygusal içerikle sıvılaştırıldığında değil.
Son pipeti: bunu yalnızca çalışan bu olaylardan bıktığında ve ülkenin diğer bölgelerine göç etmeye karar verdiğinde yapmak. İltifat sadece geç değil, aynı zamanda tehlikeli bir alay konusu olarak da algılanıyor.
4. Mevcut ve eski çalışanlarınız hakkında kötü konuşun
Mevcut işbirlikçileri arkalarından karalamak, çifte bir etki yaratmayı hedefler: Bir yandan, kötü yollarla diğerinden bilgi, söylenti veya dedikodu elde etmeye çalışır. Ayrıca muhatabı sindirmeye çalışarak onu "patronun çalışanları hakkında istediği her şeyi bilebilir" in farkına varmasını sağlar.
Tehlikeli olan şey, birçok çalışanın buna bağlanması ve bir bütün olarak organizasyon için kısır ve son derece olumsuz bir sarmal yaratmasıdır.
5. Rakiplerinizi sürekli eleştirin
Çalışanların bir şirkete aidiyet duygusunu bu şekilde yükseltme politikası ne kadar yanlıştır.
İnsanları yönetme fırsatına sahip olanlar için basit ve çok öğretici bir şey var: "Rakipleriniz hakkında kötü konuşmak, kendiniz hakkında kötü konuşmakla eşdeğerdir."
Rakiplerimizin olması bizi uyanık, aktif tutar ve müşteri sevgisi için mücadelede rakiplerimizin neden olduğu bu "sıkıntı" yoluyla bize yeni şeyler üretme fırsatı verir.
6. Borçlarınızı ödemeyin, pahalı zevklerinizi halkınıza gösterin
Kendi başına bir başkasına karşı görev yapmak, övünmek için bir neden olmamalıdır. Bununla birlikte, buradaki hile, bu durumu en aza indirgemek ve bundan utanmamak bir yana, onu küçümsemek, bahsi ikiye katlamak: Borçta mutlak bir ilgisizlik pozisyonu gösterin ve aynı zamanda bir yüz edinirse saygı ve hayranlığa layık olacağına inanın. markayı izle veya 100 dolarlık şampanya iç.
7. Öğrenme konusunda endişelenmeyin
Bahane: "Hiçbir şey incelememe gerek yok. Başlıklar işe yaramaz. Bir işi yürütmek için önemli olan tek şey sezgidir ”” astların günlük olarak muzdarip olduğu yönetim kapasitesinde kademeli bir bozulma var.
Sayısız vesileyle, bilgi olarak patronlarının çok üzerinde ilerleyen ve kendilerini anlaşılmayı zor bulan işbirlikçilere tanık oldum.
Diğer zamanlarda, komik durum, liderin, bakmakla yükümlü olduğu kişilerin uzun zaman önce çözdükleri bir şeyi, üzerinde çalışarak kabul ettikleri çok daha verimli kavramlar, araçlar ve sistemler kullanarak çok ilkel bir şekilde açıklamaya çalışmasıyla ortaya çıkar.
8. Bağlılık yöntemi olarak personelinize korku yerleştirin
Yönetim alanında iyi bilinen bir ifade, insanların para için şirketlere girip kötü patronlar için ayrıldıklarını belirtir. Bazıları, bir personeli kaybetmenin ne demek olduğunu bilerek, onu korku mekanizmalarıyla tutmaya çalışır. Bu durumlarda kullanılacak tipik ifade. "Dışarıdaki işler çok zor. Burada bir işin olduğu için şanslısın ”.
9. Ütopyalar vaat etmek
Şirket için ilham verici bir vizyon oluşturmak başka bir şey, inanılmaz bir derde deva olmak başka bir şey.
Çalışanlar orta vadeli bir yanılsamayı sürdürecek kadar saf değiller. Kabul ettikten sonra en fazla kısa bir süre bunu yapabilecekler, ki bu mantıklı çünkü hala organizasyonun sınırlamalarının farkında değiller, ancak makul bir süre geçtikten sonra teklifin ve hissinin küçük kriterini fark etmeye başlayacaklar. hayal kırıklığı dramatik bir şekilde artacaktır.
Kuşkusuz, bir rüyaya teklif vermek tartışılmaz bir motive edici kaldıraçtır, ancak rüyalar imkansızlıklarla karıştırılmamalıdır.
Bir lider olarak, denetlenenlerinize duygusal olarak rehberlik etme sorumluluğuna sahipsiniz, ancak yol boyunca rasyonel yönleri ihmal etmeyin. Aksi takdirde, sizi deli, mitomaniyak ya da biraz inandırıcı zannedeceklerdir.
10. Sefil ücretler öde
"Burada bilgi ve deneyimle ödeniyorlar", hastaneler veya kar amacı gütmeyen kuruluşlar için tipik bir şeydir. Bunlara profesyoneller yerleştirilir ve görevlerini zevkle yerine getirir, çünkü mesleki unvanlarının kullanılmasında kendilerini destekleyen bir şeyi topluma geri vermenin görevlerinin bir parçası olduğunu anlarlar.
Ancak şirketlerdeki gerçek farklıdır. Kanmayın. Gerçekten buna değer olan ve fark yaratacak kişiler başlangıçta düşük ücret alabilirler ancak işlerinde ilerleme gösterdikçe adil bir maaşla maddi olarak tanınmaları ve performanslarının düzeyine göre olmazsa olmaz bir koşuldur. ve sorumluluklar.
Kısacası, bu karşı emirlerin, hiçbirinin kuruluşunuzda gizli bile olsa çalışmaması için dikkate alınması gerekir. Aksine, onlara karşı hareket ettiğinizden emin olun ve derhal sorumlu, mükemmel, kaliteli bir lider olacak ve mükemmel sonuçlar göreceksiniz.
