Zamanla, bir yöneticinin aralarında hareket etmesi gereken bazı parametreleri ilan eden farklı yönetim eğilimleri üretilmiştir. On bir emir, Matthew Kiernan'ın üçüncü milenyumda şirketlerin dizginlerini alacak olanlara önerisini oluşturur.
Üçüncü milenyum için iş trendi entelektüel sermayenin değerlenmesidir. Yöneticiler entelektüel sermayeyi en azından firmalarının finansmanını veya üretimini yönetmeye hazırladıkları şekilde yönetmeye ve güçlendirmeye hazır olsalardı, şirketleri daha iyi konumlanır ve onların parçası olan insanlar daha yürekten çalışırlardı. en iyisi olduğun için.
Temelde Kiernan'ın 11 emri entelektüel sermayenin güçlendirilmesine atıfta bulunur, aşağıda bunlara atıfta bulunuyoruz:
1. Şirketinizin baskın rekabet kurallarına göre oynamayın: Kendinizi oluşturun ve başkalarının sizin izinizi takip etmesini sağlayın
2. Yenilik Yapın veya Ölün!: Yenilikleri teşvik etmek için bilinçli stratejiler ve mekanizmalar geliştirir, şirket genelinde yaratıcılık egzersizleri yapar.
3. Gizli stratejik varlıkları bulmak için şirketinizi yeniden inceleyin, ardından onları olabildiğince zorlayın: Olağanüstü bir şirketin parçası olmak istiyorsunuz, tüm işbirlikçilerinize bakın ve tüm süreçlerde kesinlikle yararlanabileceğiniz ve yararlanabileceğiniz potansiyel bir değer bulacaksınız.
4. Şirketinizin hızı ve eylemi için eğilimi geliştirin: Analiz ve yansıtma çok iyidir, ancak planları uygulamaya koymadan hiçbir yere varamazsınız, başkaları sizi ele geçirmeden çabuk olsanız iyi olur. Bunun yerine yürümeyin, koşmayın ve kendinize bir motosiklet satın alabiliyorsanız rekabetiniz sandığınızdan daha hızlı ilerlediğinden.
Trendler: Entelektüel Sermaye - Güçlendirme - Duygusal Zeka - Değere Dayalı Yönetim - Değerlerle Yönetim
5. Proaktif ve deneysel olmalısınız: Aklınızda bir inisiyatif var ama reddedilme korkusuyla bunu yönetim kurulunda nasıl söyleyeceğinizi bilmiyorsunuz. Deneyin ve fikrinize yol verirlerse, uygulayın, deneme yanılma buna değer.
6. Engelleri yıkın: 21. yüzyılın "sanal" şirketleri, insanları, departmanları ve disiplinleri sıklıkla ayıran iç engelleri kaldırıyor. Alışılmışın dışına çıkın, işbirlikçilerinizi güçlendirin, onlara özerklik ve karar verme kapasitesi verin, programları değiştirin, tazminat ve eğitim şekillerini vb. Değiştirin.
7. Tüm çalışanlarınızı ve yeteneklerini her zaman kullanın: İşbirlikçilerinizi güçlendirin, onlara özerklik ve karar verme kapasitesi verin, eğer onları işe aldıysanız, bunun nedeni en iyisi oldukları için onlara inanın.
8. Hem bakış açınızı hem de bilginizin temelini küreselleştirin: Dünyanın en hızlı büyüyen pazarları yalnızca Amerika Birleşik Devletleri dışında değil, aynı zamanda OECD ülkelerinin de dışındadır. Küresel bir lider olun, evet, göründüğü kadarıyla, yükselen ekonomiler yararlanabileceğiniz çok hızlı bir büyüme sergiliyor.
9. Eko-sanayi devriminin üzerimizde olduğunu kabul edin: Önemli olan tek şey finansal sonuçlar değildir, çocuklarınızı ve torunlarınızı düşünmelisiniz, ekonomi ile çevre arasındaki bağlar her geçen gün daha sıkı.
10. Organizasyonel öğrenmeyi firmanızın bir dini haline getirin: Kendinizi tanıma, hızlı öğrenme ve bu bilgiye dayalı olarak firmanızın zayıf yönlerine saldırabilme imkanınız varsa rakiplerinize göre avantajınız olacaktır. Öğrenmeyi rekabetten önce fırsatlara, yeni ürünlere, hizmetlere ve teknolojilere dönüştürürseniz lider olursunuz.
11. Performansınızı ölçmek için stratejik araçlar geliştirin: Statik finans veya piyasa performansı ölçümleri yeterli değildir, üretimi, finansmanı, pazarı ve genel olarak şirketinizin çevresini etkileyen dinamik faktörleri tespit etmelisiniz.
