özet
Bazen uzun zamandır iş birliği yaptığınız bir şirkette çalıştığınızda uzun zamandır istediğiniz fırsatı elde edersiniz ama soru şu, işleri iyi yapıp yapmayacağım, bu şekilde denersem benim için iyi olur, sorular ortaya çıkar. cevabının bulunmadığı ve kaçınmak istedikleri hatalara düştükleri, ancak bu öğrendiklerinin iyi bir işaretidir, ancak aynı zamanda şirkete götürmememiz gereken bu hataların ne olduğunu bilmek iyi olacaktır. başarıya.
Giriş
Bu makale, bir yöneticinin bu yeni pozisyonda gelişirken sahip olduğu en yaygın hatalara dayanacaktır, çünkü bugün teknolojik ve finansal değişikliklerle vb. Daha önce pozisyonu elinde bulunduran farklı yöneticilerin hatalarını yapma eğilimindedirler ve bu küçük noktaların şirkette sürekli iyileştirme için ne kadar önemli olabileceğini bildiklerinde, sırayla bu yeni şeylerin bir rehberi olabilirler. Yöneticiler yapabilirler ve yapamazlar, aynı zamanda zaten pozisyonda olan ve onları istihdam eden yöneticiler, yine de bu küçük hatalara düşebilirler, böylece söylense de kimse kurtarılmaz.
II. Arka fon
Yöneticiler olarak, hataları tanıma gerçeği en önemli unsurlardan biridir, insanoğlu olarak "ben yanılmışım" diyme yeteneğimiz yok, her zaman bir şeyleri yanlış yapma korkusunu, hata yapılırsa farkına varmadan gizlemeye çalışıyoruz. Bunu düzeltmenin zamanı geldi, bu uzun zamandır devam ediyor, bu şu anda ortaya çıkmıyor, bugün net bir örnek, Toyota'da yapılan hataydı, çünkü bir gaz pedalı nasıl üretildi? Tüm üretim ve kalite kontrolleri hesaba katıldığında, bu hata 28.200 milyon zararı da beraberinde getirdi, böylece suç üretim ve kalite yöneticilerine yüklenebilirdi, ancak bir yönetici zorunlu olduğundan bu önlenebilir. her şeyden biraz emmek,ve şirketinizde her şeyin yolunda gittiğini doğrulamak için zaman ayırın, çünkü bu pozisyona sahip olduğunuzda, şirket onlara döner ve bunu başarıya götürmekten başka hiçbir şey kalmaz.
III. gelişme
İnternette yer alan bazı makalelerin araştırmasında anlatılanlardan yola çıkarak, birçok kişinin yönetim pozisyonunda yeni bir kişinin yaptığı hatalardan bahsettiğini ve neredeyse içeren makalelerden bir tanesini derlediğini fark ettim. makalelerin çoğunda belirtilen tüm noktalar. Hepimizin hata yaptığını ve doğruyu söylemek gerekirse, yöneticiler istisna değildir, hataların yanlış olduğu yerde daha iyi bir şekilde düzeltilmesine hizmet eder. Bu yüzden yeni bir yöneticinin en yaygın hatalarından bazılarını seçme cesaretini gösterdim.
Kıdemsizden menajere geçiş değil.
Yeni yöneticinin bir gecede yarının sonuçlarının sorumluluğunu omuzlarında taşıması ve omuzlarında bir grup insanın sonuçlarının sorumluluğunu üstlenmesinden memnun olmaması gerçekten stresli. Yönetici olmak için bir dizi yeni beceri geliştirmeniz gerekir: insan becerileri. Teknik olarak en yetenekli çalışanlardan bazıları, en kötü yöneticiler olabilirler çünkü alt düzeyden yöneticiye geçiş yapamazlar.
Yetki devri yokluğu.
İkinci en yaygın hata, yeni bir yönetici olarak her şeyi kendi başlarına yapabilecekleri, kendi bilgileri dışında kimseye ihtiyaç duyulmayan aptallığa düşmenizdir. Bir yönetici olarak, şirkette herkesin temel düzeyde olduğunu ve böylelikle işlevleri devretmeyi öğrendiğinizi (BBC, Noticias, 2014) ve bununla işi yalnızca bir kişinin yapamayacağını, yapılan işin daha kaliteli olduğunu göstermelisiniz. daha iyi bir çalışma alanı elde edilir.
İletişim eksikliği.
Şirketlerde iletişim eksikliği, bir yöneticinin hatalarından biridir, çünkü çalışanlara her şeyin anlatılmayacağı iyi bilindiği için, ancak şirkette olup biten belirli şeyler hakkında bilgilendirilmeleri gerektiği, unutmamalıyız. bu bilgi güçtür, çünkü yöneticiler bu büyük unsuru, çalışanlarının kendilerini güvende hissetmeleri ve böylece bir iyileştirme veya şirketin başarısı elde etmeleri için kullanmalıdır.
Değişikliklere direnin.
Şunu belirtmek gerekir ki, değişiklikler olmadan (America Economía, 2012) şirket iflas edebilir, her zaman aynı şeyi yapmanın başarısızlığa yol açtığını kabul etmeliyiz, çünkü son tüketiciler her zaman bir yönetici kadar sıkılırlar, dikkate alınmalıdır ki, Çalışanlarımız bilinmeyene veya geçiş sırasında ortaya çıkabilecek acılara direnebileceği için örnek olmalıdır. Değişikliklere iyi tepki vermek iyidir, çünkü bunlarla rekabette öne geçebilirsiniz.
Çalışanların başarılarını tanımamak.
En ciddi sorunlardan biri, yöneticilerin çalışanlarına geri vermek istememesidir, ancak çoğu yönetici onları ödüllendirmenin önemli olduğu konusunda hemfikirdir, hata, yöneticilerin tazminat için zaman harcamamasıdır. En etkili tanımaların, yöneticilerin kişisel olarak yaptıkları ve bunların hiçbir maliyeti olmadığından bahsetmeye değer. Çalışanlarınızın başarılarının farkına varmak için bir veya iki dakikanızı ayırmalısınız.
IV. Sonuç
Ülkemiz ya da daha çok hükümetimiz destek uyguluyor, ancak finansal, makine vb. Destekleri sunması gerekiyor. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin girişimcilerine eğitim desteği uygulayacaktır, çünkü eğer lisans, yüksek lisans derecesine sahip kişiler tarafından yönetilen KOBİ'ler varsa, ancak çoğu KOBİ'nin kariyeri olmayan kişiler tarafından yönlendirildiği de dikkate alınmalıdır. ve temel eğitim bilgisine sahip olmayan, ancak yine de ihtiyaç duydukları yere veya iyileştirmeye ihtiyaç duymayan insanlar bile var, eğer hükümet bu tür bir eğitimi uygularsa, bu destekler hakkında bilgisi olmayan pek çok kişinin başaracağını daha fazla dahil olacaklar ve daha önce de belirtildiği gibi, hem işveren hem de otorite içinde entegrasyon sağlanacak,Ayrıca belirtmek gerekir ki, Başkan Enrique Peña Nieto, KOBİ'lerin gelişimini sağlamak için çok önemli miktarda kaynak yatırımı yaptığı için küçük ve orta ölçekli şirketlerle harika bir iş çıkarmaktadır. Dış büyümeyle ilgili olarak, Meksika bu alanda iyi büyüme beklentileri olan bir ülkedir, çünkü hükümet ayrıca girişimcilerin uluslararası ülkelere ürün veya hizmet alıp böylece kendilerini tanımalarını sağlamak için destek sunmaktadır. bir sonraki adımı atmak ve ülkedeki ulusal kalkınma ve istihdamın itici gücü olan bir ithalat ve ihracat yapısı oluşturmak.
V. Referanslar
- Amerika Ekonomisi. (14 Ağustos 2012). Liderler. Http: //mba.americaeconomia.comBBC, Noticias adresinden erişildi. (21 Mart 2014). BBC. Şuradan alınmıştır
