Ana Yönetim Guruslarının Tarihsel İncelemesi ve Eski Dünya'dan Michael Porter'a Sanayi Devrimi ve Modern Ekonomi ve İşletme Yönetimi'ni belirleyen ana teoriler aracılığıyla ana katkıları.
guruları-yönetim-katkıları-martinYÖNETİCİ GÜRÜSLERİ VE KATKILARI
Giriş.
Tarih boyunca, bir konuda emri olan, sağlam bilgiye sahip, şüpheli anlarda veya rehberliğe ihtiyaç duyulan anlarda danışılan kişi olan guru kelimesini duyduk.
Yıllar geçtikçe, gurular kendilerini sayısız konuda gösterdiler ve bunlar, insanlar için bir öğretmen olarak, onu sık sık kullanan herkeste üstün bir bilgelik gelişimi sağladığından, çok yardımcı olduğu kadar gerekli oldu.
Örneğin Steve Jobs bir teknoloji gurusuydu, zekası ve yeniliği teknoloji dünyasını dönüştürmeyi başardı, geleceği gördüğü ve insanları ona doğru yönlendirdiği bir miras bıraktı. Pazarda çok fazla rekabet yaparak, insanları yeni şeyler öğrenmeye ve bilgelikle zenginleştirmeye dahil etmeyi başardı.
Tıpkı Steve Jobs1 gibi kimya, fizik, felsefe veya en önemlisi gibi farklı alanlarda iz bırakmış binlerce insan var: yönetim, buna en önemlisi diyorum çünkü bu sefer odaklanacağız bunun önemi ve bu şubeyi yetiştiren en önemli gurular.
Henry Fayol'un dediği gibi, "idare edilecek fiil, öngörme, düzenleme, komuta etme, koordinat ve kontrol anlamına gelir." (Reyes, 2015) Bununla idarenin hem günlük hayatta hem de işte hayati önem taşıdığını söyleyebiliriz, bu nedenle farklı zamanlarda "yönetim guruları" mevcuttu, onlar haline geldiler. mentorlarımız,
öğrendiklerimizin çoğu onlara bağlıdır.
1 Amerikan bilgisayar ve eğlence endüstrilerinde girişimci ve iş adamıydı. Apple Inc.'in kurucu ortağı ve CEO'suydu (Wikipedia, 2018)
Anahtar kavramlar.
gurusu:
1. Hinduizm'de ruhani öğretmen veya din şefi. (RAE, 2018)
2. Öğretmen veya manevi rehber olarak kabul edilen veya entelektüel otorite olarak tanınan kişi. (RAE, 2018)
Bu iki tanımın yorumundan yola çıkarak, guru kelimesinin belirli bir dalda veya konuda üstün bilgiye sahip birini ifade ettiğini söyleyebilirim.
İdaresi.
"Organizasyonel hedeflere ulaşmak için kaynakların kullanımını planlama, organize etme, yönetme ve kontrol etme süreci" (Chiavenato, 2004)
Antik dünya ve onun guruları.
Konfüçyüs, (MÖ 551 - MÖ 479)
O bir sosyal teorisyen ve filozoftu. Antik Çin'in babası olarak kabul edilir. Çok mütevazı bir kökene sahipti ama bu, eski kitaplara olan hayranlığından vazgeçmesini engellemedi. Zamanla Lu eyaletinin resmi görevlisi oldu.
Geniş ve derin bilgeliğinden dolayı Bilge Kung olarak biliniyordu. Konfüçyüs'ün nihai hedefi bilgelik ve kendini tanımaktı. Bugün, çok sayıda aile
bu gurunun bazı Konfüçyüsçü ilkelerini desteklemeye devam ediyor.
Konfüçyüs Kuralları:
6-Yönetici, meslektaşlarına karşı kusursuz davranmalı ve bencillikten uzak olmalıdır.
1-En uygun çözümü verebilmek için bir sorunu incelemek yöneticilerin yükümlülüğüdür.
2-Sorunun çözümü, onu objektif bir şekilde ve mesleki etik kurallarını aşmadan görmek olmalıdır.
5-Bir yöneticinin zihni, herhangi bir tercihte bulunmadan hükümetini bir şekilde geliştirmek için her zaman çalışıyor olmalıdır.
4-Temel endişe ekonomiktir, ancak toplu çaba ile üstesinden gelinecektir.
3-Yöneticinin sorunları çözmek ve görevliler arasında tarafsızlık sağlamak için geniş bir kriteri olması gereken bir halk için çalışıyorsunuz.
Perikles, (MÖ 495 - MÖ 429)
Çok önemli bir Atinalı siyasetçi ve hatipti. O, konuşmacı olarak yetenekleri ve etkileyici sesi nedeniyle "Olimpiyatçı" olarak anılmasının yanı sıra Yunanistan için bir stratejistti.
Bu gurunun yönetime yaptığı en büyük katkı, personel seçimine atıfta bulunan temel ilkeydi.
monarşiler
Demokrasiler
Yunan hükümet yönetiminin bu nedenle devletlerinin sahip olduğu dört evrimsel adım vardı:
Aristokrasiler
Tiranlıklar
Klasik okul ve onun guruları:
Bu okulun temeli, şirketlerin dağınık ve hızlandırılmış büyümesidir, bunun nedeni yönetimdeki karmaşıklıktır, tüm bunlar bilimsel, rafine bir yaklaşımın yanı sıra bir yaklaşım da emretti. Bu okul, kaynaklarından en iyi performansı elde etmek ve rekabeti en iyi şekilde karşılayabilmek için kuruluşların yetkinliklerini ve verimliliğini artırma ihtiyacını gördü.
Henry Fayol, (1841 - 1925.)
İşletme mühendisi ve teorisyeniydi. Burjuva bir ailede doğdu. Üniversitede madencilikte inşaat mühendisliği okudu ve daha sonra 1860'ta mezun oldu.
Fayol'un en tanınmış eserlerinden biri "Endüstri ve Genel İdare" kitabıdır, bu aynı, idare için ve aynı zamanda insanlık için de büyük bir katkıdır, çünkü sayfalarının her birinde yansıtılan şeylere olan bilgeliği ve tutkusu yansıtılır. Bana sorarsanız, bu, Fayol'u neden en büyük idari guru olarak gördüğümüzü gösteren birçok şeyden biridir. Bu kitabın basım tarihi 1916, Paris, Fransa'da idi; orijinal başlığınız şu şekildedir: "Administration Industrielle et générale".
Bu şaheserde, bir şirketin bölünebileceği altı işlev yükseltildi:
Aşağıdaki 5 fonksiyonun entegrasyonu ile ilgili olan idari fonksiyonlar, bu yönetim gereğidir. Bu ilk işlev, bir şirketin diğer işlevlerini koordine eder ve senkronize eder, bu da her zaman onların üzerinde olmayla sonuçlanır.
Muhasebe fonksiyonları, istatistikler, maliyetler, bakiyeler, envanterler ve kayıtlarla ilgili her şeyi içerir.
Güvenlik işlevleri, bu işlevin ilişkisi, mallarda olduğu gibi insanların korunması ve korunmasıdır. Bir şeyin yalnızca doğru şekilde sürdürülmesini değil, aynı zamanda uzun veya kısa vadede büyüyebileceğini nasıl garanti edeceğimizi birkaç dakika düşünürsek, etrafındaki her bir insanı korumanın ve korumanın sonucuna varacağız. Eşya kadar en önemli noktalardan biridir, çünkü insan sağlığı gibi sağlıklı kalırsak ve en iyi savunmalarla daha iyi performans elde ederiz.
Finansal işlevler, sermaye yönetimi ve araştırmasıyla ilgilidir. Bu, şirketin önemini, menkul kıymetler, stoklar veya nakit gibi kısa vadeli gerçekleşebilir varlıklara yaptığı yatırıma odaklamaktadır.
Ticari işlevler, bu işlev satış, takas ve / veya satın alma ile ilgili her şeyi kapsar.
Teknik işlevler, bir şirketin hizmetlerinin veya mallarının üretimini ifade eder; bu ikisi, şirketlerin korunması ve geliştirilmesi için son derece önemlidir.
Son olarak yönetime yaptığı en büyük katkılardan biri de on dört ilke olmuştur.
Frederick Winslow Taylor, (1856 - 1915)
Amerikalı bir mühendisdi, Pennsylvania, Alman doğumlu, yıllar sonra Philadelphia'da öldü.
En önemli eseri, 1911 tarihli "Bilimsel Yönetim İlkeleri" dir.
Başlıca katkıları:
1. Planlama ilkesi
2. Çalışanların bilimsel seçimi ilkesi
3. Kontrol prensibi
4. Yürütme ilkesi
5. İstisna ilkesi
İdari alanda daha ağır olan katkıları şunlardır:
1) Zamanların ve hareketlerin incelenmesi
2) Şirkette planlama için bilimsel bir departmana sahip olma ihtiyacına yaklaşım
3) Araç ve gereçlerin standardizasyonu ile yürütülen faaliyetler
4) Zaman tasarrufu hesaplama kurallarının kullanımı
5) Programların uygulanması
6) İstisna ilkesi
7) Tüm çalışanların "uyanmasını" teşvik edin ve ikramiye ile tazmin edin
8) Fark oranı
9) Anımsatıcı sistemler aracılığıyla düzen ilkesi
10) Modern maliyet sisteminin oluşumu
Frederick Taylor hakkında konuşmak, büyük bir mirastan bahsettiğini varsayar, çünkü şu anda bile yöneticiler ve çalışanlar için zorunlu bir referans olarak kabul edilir, bu, geçen zamandan bağımsız olarak, düşünceleri maksimum fayda sağlar.
Henry Gantt, (1861 - 1919.)
Makine endüstri mühendisiydi. Bir hümanist2 olduğunu iddia etti, çünkü Taylor dinleyicisi olmasına rağmen, daha az ayrıcalıklı olanlara sempati duyuyordu. İyi tanımlanmış bir görev belirleyerek dikkatinizi, çalışanlarınızın daha fazla işbirliğine erişeceği bir ortam oluşturmaya odaklayın.
İdari alandaki ana katkısı, faaliyet listesinin dikey eksenin altında yer aldığı yatay çubuklardan oluşan "Gantt Şeması" dır ve tarihler (veya yapılması gerekir) yatay boyunca yer alır. Bunun amacı, yöneticiye gözetimi altındaki kaynakların maksimum kullanımına tam bir yaklaşım sunmanın yanı sıra, zaman kaybetmemek için her kaynağın kullanacağı faaliyeti ve süresini belirlemektir.
Yaptığı katkılardan bir diğeri de sadece bilimsel analizlerle üretilen endüstriyel verimliliktir, bu verimlilikle aranan hedef, meydana gelebilecek tüm israf ve kazaları ortadan kaldırmaktır.
Son olarak, görev primi sistemi, bu sistemde tüm yöneticilere ödenen primi her bir işçinin eğitimi ile ilişkilendiriyorum.
Max Weber (1864 - 1920.)
Bir Alman ekonomist ve sosyologdu, 1909'da "Alman Sosyoloji Derneği" ni kurdu, çağdaş sosyolojinin yaratıcılarından biri olarak kabul edilir.
Weber'in yönetime başlıca katkıları şunlardır:
- Otoriteyi üç farklı türe ayırıyorum: Karizmatik, rasyonel ve geleneksel.
2 Paraya ya da başka bir şeye değil, merkezi bir değer olarak insana sahip olmaktır. (Anlamlar, 2016)
- Bürokrasinin iş bölümü, yönelim, kişiliksizlik, kurallar, seçim ve yetki hiyerarşileri ile ilgili mutlak bir şekilde işleyişini tanımlama başarısı.
- Organizasyonlarda otorite davranışını ve rolleri analiz ederim.
Davranışsal, davranışsal okul ve onun guruları:
Bu okulun temel amacı, bir organizasyon içindeki tüm insanları yönetmenin farklı etkili yollarını ortaya çıkarmaktır. Bu okulun bir yöneticiden kaynaklandığını, bunun da insanların farklı değişimler karşısında farklı davrandıklarını ve inanıldığı gibi davranış kalıplarıyla tepki vermediklerini keşfederek ortaya çıktığını belirtmekte fayda var.
Elton W. Mayo, (1880 - 1949)
İnsan ilişkileri hareketinin öncüsü olarak bilinir. Western Electric tarafından yapılan bir araştırmayla ünlenen Mayo'nun sonuçları, organizasyondan dolayı endişeli, bu insan ilişkilerinin yönünün kökeniyle sonuçlandı. Mayo sürekli olarak belirlenen hedeflere ulaşılmamasının, üstler tarafından duyulmadıkları takdirde, projelerde çalışanların işbirliği eksikliğinden kaynaklandığını belirtti.
Başlıca katkıları arasında:
Organizasyon farklı gruplardan oluşur, bunlar spontane veya gayri resmi olabilir.
Farklı organizasyonlarda bulunan kişilerin ilgisi ekonomi ile sınırlı olmamalı, aynı zamanda tüm motivasyon ve tanınma ihtiyaçlarının sunulduğu insan ilişkileriyle de sınırlı olmalıdır; Benim bakış açıma göre, motivasyon ve tanınma, bizi her gün elimizden gelenin en iyisini yapmaya, daha çok denemeye sevk ettiğinden, bir işi daha etkili bir şekilde geliştirmenin temel parçalarıdır.
Bir işte üretkenliği en üst düzeye çıkarmak istiyorsanız, bunlar en önemli olduğu için psikolojik ve sosyal faktörleri dikkate almak gerekir.
Verimliliğin yüksek veya düşük olması, çalışma grubunun baskısından kaynaklanmaktadır.
Douglas McGregor, (1906 - 1964)
Amerika Birleşik Devletleri'nde doğdu, yıllar içinde bir yönetim danışmanı oldu. İdari uygulama hakkında bazı fikirler yarattı. Sonra, X teorisini ve Y teorisini tanımlayacağım, bu ikisi ana katkıları, ayrıca onlarla insan davranışını yükseltmeyi başarıyorum.
I. Teori X: Bir işi olan çoğu insan ondan hoşlanmadığını hisseder, bundan kaçabildikleri her seferinde yapacaklardır. İnsanların çalışmasının tek nedeni para elde etmek ve ihtiyaçlarını karşılama gücüne sahip olmakla birlikte, nüfusun yüksek bir yüzdesi de sorumluluktan yoksundur ve denetim altında olmak zorundadır.
II. Y Teorisi: Bu teoride McGregor, çalışanların istihdamlarının dinlenmek kadar doğal olduğuna inanabildiklerini, insanların gerçekten hedeflere bağlılarsa kendilerini motive edip yönlendirdiklerini çıkarıyor.
Olasılıklar okulu ve onun guruları:
Bunun temeli, bir şirkette veya bir grup bireyde günlük olarak ortaya çıkan durumlara veya sorunlara bir cevap vermektir.
Joan Woodward, (1916-1971)
Ellili yıllarda Woorward, yüz firmayı dahil ettiği bir araştırma yürüttü ve bu araştırma, klasik yönetim ilkelerinin her birinin, örneklerinin bölündüğü farklı şirket gruplarında nasıl uygulandığının analizine odaklandı. Böylece, performansla ilgili kalıplar olduğunu, en başarılı şirketlerin daha az başarılı olanlara göre nasıl faaliyet gösterdiği konusunda anlaşmazlıklar olduğunu ve tüm bunların kullanılan teknolojiden kaynaklandığını keşfettiler.
İdari alanda, bu gurunun ana katkısı olasılıklar teorisiydi. Bu teori, bir organizasyonun hedeflerinin her birine ulaşmak için çevre koşulları ve uygun yönetim teknikleri arasındaki işlevsel ilişkiye yaklaşımdan oluşur. Bu teori, bir anda başlatılan idari işlemlerin verimliliğini vurgular ve dolayısıyla standardizasyonu reddeder. Bununla, teknolojinin ve çevrenin koşullu bir planda çok önemli noktalar olduğu sonucuna varabiliriz. Zaman geçtikçe, teknolojinin bize sunduğu yardımı veya bazen bir şeyi nasıl kolaylaştırabileceğini doğruladık.
Modern okul ve onun guruları: Modern okulun
ana guruları aşağıda sunulacaktır.
W. Edwards Deming, (1900 - 1993)
Deming, üniversitede profesör, danışman olmasının yanı sıra istatistikçi oldu. Adı, Japonya'nın büyümesi ve gelişmesiyle ilgilidir. En tanınmış eseri 1986 tarihli “Out of the Crisis” tir. Bu kitapta Deming, bugün bile şirketlerin ekonomik ortamdaki pek çok değişiklikten sonra bile kendilerini korumalarına yardımcı olmaya devam eden çok önemli 14 noktaya değindi:
1) Ürün ve hizmetlerin iyileştirilmesi amacıyla tutarlılık
2) Yeni felsefeyi benimseyin
3) Artık toplu incelemeye güvenmeyin
4) Satın alma sözleşmelerini yalnızca fiyata dayalı olarak verme uygulamasına son verin
5) Sürekli ve sonsuza kadar iyileştirin üretim ve hizmet sistemleri
6) İş başında eğitim
enstitü 7) Enstitü liderliği
8) Korkuyu
ortadan
kaldırın 9) Personel alanları arasındaki engelleri kaldırın 10) Kuvvet için sloganları, teşvikleri ve üretim hedeflerini kaldırın emek
11) sayısal kotaları ortadan kaldırırsınız
12) İyi yapılmış bir iş üreten gurur hissini önleyen engelleri yıkarsınız
13) Güçlü bir eğitim ve öğretim programı oluşturun
14) Dönüşümü gerçekleştirmek için adımlar atın
Bu 14 nokta yöneticilere çok yardımcı oldu ve olmaya devam ediyor, diğer katkıları: bilim için farklı istatistiksel yöntemlerin uygulanmasının uygulanması, başarılı sayımlar yapılması, onu bazı ülkelerin seçimlerinde farklı istatistiksel metodolojileri uygulamaya davet etti.. Japon mucizesini tahmin etmede ekonomiye yaptığı katkılardan dolayı önemli bir miras bıraktı.
Peter F. Drucker, (1909 - 2005)
Yönetimdeki en büyük filozof olarak kabul edilir. Çeşitli katkılarınız hem geçmişte hem de bugün çok yardımcı oldu. Drucker, tamamı bir şirket içinde, departmanları, çalışanları, müşterileri ve çalışanları dahilinde kaliteli ve akıcı bilgi edinme becerisini uygulayan ilk kişiydi. Bu sayede verimlilik artırıldı ve sadece bu değil, aynı zamanda giderlerde azalma ve alıcıların ihtiyaçlarına uyum sağlandı.
Ancak tüm kitaplarına da sahibiz, yazılarının her biri modern kurumsal ivmenin temeli olarak kullanıldı. En ünlü eserleri arasında Yönetim, İnovasyon ve Yenilikçi Girişimci, Kurumsal Konsept ve Etkili Yönetici vardır.
Kaoru Ishikawa, (1915 - 1989)
Ishikawa, kendini sektöre adamış bir aileden geldi. Hayatı boyunca mümkün olan en iyi eğitimi aldı. Kariyerini tamamladığı sırada sanayi dünyasına ve daha sonra askeri hayata girdi. Yıllar sonra, farklı endüstrilerde kalite kontrolünü teşvik etmeye yardımcı oldu, oradan büyük şirketlerde danışman olarak çalışmaya başladı.
Bu gurunun ana katkıları:
Kalite çemberleri, bunu, farklı organizasyonların yönetiminde kullanılan, bir çalışma grubunun işgücü gelişiminin ilgili alanlarında bulunan sorunlara çözüm bulmak veya bazılarını iyileştirmek için katıldığı bir teknik veya uygulama olarak ifade eder. diğer yönü.
Aşağıdaki tabloda sunulan kaliteli araçların önemi:
o Kontrol sayfaları
o Histogramlar
o Pareto
analizi o Neden ve etki analizi o Şema
Ishikawa
o Saçılma diyagramları
o Kontrol çizelgeleri
o Tabakalaşma analizi
Ishikawa omurgası veya neden-sonuç diyagramı, bu diyagram bir sorunun nedenini veya nedenini bulmak için çok kullanışlıdır. Bu grafik yöntem, kalite ile var olmasına yardımcı olan faktörler arasındaki ilişkiyi gösterir.
Bugünkü yönetim ve onun guruları:
Bugün yönetimin bir takım değişimler geçirdiğini söyleyebiliriz, bunların çoğu olumludur diyebilirim. Yıllar önce ünlülerin yarattığı bilgileri zamana rağmen kullanmaya devam ediyoruz.
Michael E. Porter, (1947 -)
Porter'ın ana katkısı, 1979'da yayınlanan ve kendisinin yarattığı beş rekabetçi gücün modelinden bahsettiği "Rekabetçi güçler stratejiyi nasıl şekillendirir?" Başlıklı makalesi oldu. Bir sanayi sektörü sadece doğrudan rakiplerde değil, aynı zamanda yedeklerde, potansiyel rakiplerde ve oyuna giriş ve çıkışta da yer alır.
Beş rekabetçi güç aşağıdaki gibidir:
1) Potansiyel rakipler
2) Rakipler arası rekabet
3) İkame üreticiler
4) Müşterilerin
pazarlık gücü 5) Tedarikçilerin pazarlık gücü
Sonuç.
Gördüğümüz gibi, bu makale boyunca, yönetimin önemi, sadece kişisel olarak (örneğin varlıklarımızı veya zamanımızı yönetmek için) değil, aynı zamanda iş açısından da öne çıktı. Şirketimizin zirveye çıkmasını istiyorsak, yönetimin değerini anlamalıyız.
Aynı şekilde, geçmiş on yıllardan gelen kadim gurulardan öğrendik, onlar bilge oldular ve bugün uygulamaya devam ettiğimiz ve sonsuz şeyleri başarmamıza ve anlamamıza yardımcı olan birçok şeyi keşfetmemize yardımcı oldular. Ama bu hayattaki her şey gibi, her şey değişir, bilgi, kurallar ve / veya normlar, ancak bu, farklı insanların kitapları, ifadeleri, keşifleri ve tutkusuyla "guru" adını veya unvanını kazanmasını engellemedi. Yönetim tarafından harika şeyler keşfedildi ve bunların yıllar boyunca bizimle devam edeceğine inanıyorum.
Kaoru Ishikawa'nın dediği gibi, "Hiçbir şirket, onu oluşturan insanlardan daha iyi veya daha kötü olamaz" ve bu doğru, bir denge sağlamalı, en iyiyi elde etmek için elimizden gelenin en iyisini yapmalıyız, ancak bunun için azim, sorumluluk ve tutkuya ihtiyacımız var yaptığımız veya geliştirmek istediğimiz şey için.
Orijinal dosyayı indirin
