Meslek hayatının pek çok alanında, diğerlerinden sıyrılmayı başarmış insanlar bulabilirsiniz, çünkü geliştikleri farklı alanlarda olağanüstü katkılar sağladılar, yani herhangi birinin uzman olması çok zor. ancak tüm konular, bir kişi yeterince çalışıp bu bilgiyi farklı durumlarda uygulamaya koyduğunda, hiç kimsenin gözlemleyemediği veya yapamadığı bir şeyi keşfetmeye gelebilir ve yönetimde bazı insanlara atıfta bulunabilir. Yapım, idari süreçler ve genel olarak bugün bilindiği şekliyle idareyi gerçekleştirmek için çok önemli katkılarda bulunan ve daha önce tutulan konsepti ve daha önce takip edilen kamyonları değiştirmeyi başaran tarihi figürler.
Kraliyet İspanyol Akademisi Sözlüğüne göre, bir guru şöyle tanımlanabilir:
- Hinduizm'de manevi usta veya din adamı, manevi öğretmen veya rehber olarak kabul edilen veya entelektüel otorite olarak tanınan kişidir.
Bunun için "guru" veya yönetimde uzman olarak kabul edilebilecek bazı kişilerden bahsedilecektir. Yönetim süreçleri ile ilgili özel çalışmalar yapmayanların da olduğunu, ancak fikirlerini ve stratejilerini doğrudan ya da dolaylı olarak uygulamaya koyanların da idarenin gelişmesine katkı sağladıklarını belirtmek gerekir. mevcut.
Eski çağlardan beri, belki de böyle bir tanımın olmadığı ya da bir şey olarak görülmediği, basitçe hayatın bir parçası olduğu ilkel insanın bile, yönetimin geçtiği diş süreçlerinden bahsetmek gerekir. insan için hayatı kolaylaştırmak için geliştirilebilecek tüm potansiyeller bilinmeden uygulamaya konulmuştur.Bundan sonra, bu alanda büyük ilerlemeler yaratan büyük kültürler ortaya çıkar ve burada olağanüstü karakterler ortaya çıkmaya başlar. bilgisi ve deneyimleri, yönetimin gezegendeki insanların büyük çoğunluğu tarafından kullanılmasına izin verdi.
M
Dünya çapında ortaya çıkan ilk medeniyetler, temelleri atılan idari süreçleri geliştirmek ve idarenin kendisinin ne olduğunu anlamak için bu medeniyetler içerisinde söz edilebilir:
Mısırlılar. - Başta piramitler olmak üzere Mısır yapıları, bir medeniyetin bu kültürde MÖ 2000 civarında mevcut olan farklı kaynakları planlama, organize etme, kontrol etme ve yönetme gibi farklı ihtiyaçları nasıl karşıladığının açık örnekleridir. Ülkede bürokratik sistemin yanı sıra emir ve yasalar zaten kurulmuştu ve köklü envanterlerin kullanımı yapılmaya başlandı.
İbraniler. - İncil'de, idareyi işlerinin bir parçası olarak geliştiren veya gerçekleştirdikleri görevlerin bir parçası olarak en iyi bilinen karakterler arasında olan Musa, Yakup veya Davut gibi birçok karakterin hikayesini bulabilirsiniz. Ancak Yaratılış kitabında, iyi bir hizmetkarın sahip olabileceği kapsam örneklendirilmiştir. İbraniler, MÖ 1400 civarında Mısır topraklarındaydı, yedi yıllık bir bolluk döneminin habercisi oldu, ardından Yakup'un oğullarından Yusuf'un almak için Firavun'a önerdiği yedi yıllık bir kıtlık geldi. İhtiyatlı ve bilge bir adam, Mısır topraklarına vali koyacaktı, bolluğun ilk yedi yılında Mısır'da üretilen mahsullerin beşte birini hasat etmekten sorumlu olacaklardı.hükümet depolarında depolanacak ve önümüzdeki yedi kısa yıl boyunca Mısır halkı için geçim kaynağı olarak hizmet edeceklerdi. Öykü devam ediyor ama o yönetim sistemi sayesinde Mısır'ın o dönemi komşu kasabalarda olduğu gibi aç kalmadan atlattığı belirtiliyor.
Babilliler. - Yaklaşık olarak M.Ö. 1800 yılında, Hammurabi kodu idareye en önemli katkılardan biri olan Babil krallığında yaratıldı, çünkü yazılı kontrol kullanımının kayda değer faydalar gösterebileceği açıkça örneklendirildi, Bu yasada asgari ücret, işe alan kişinin yerine getirmesi gereken yükümlülükler ve endüstriyel güvenlik ilkesini öneren fermanlar gibi terimler yönetiliyordu, işleri çöküp işgalcilerini öldüren mimarların ölüm cezası gibi.
D
Daha sonra, yönetimin gelişiminde ortaya çıkan bazı akımlardan ve ana temsilcilerinden bazılarına yaptıkları katkılarla birlikte ana çalışmalarının yılı veya yıllarından bahsedilecektir:
TO
Frederick W. Taylor (1903, 1911, 1912). - Ana kaygılarından biri, üretilen malların üretiminde daha yüksek verimlilikle bir örgütün üretkenliğini artırmaktı, ayrıca daha iyi bir maaş teklif etti. bilimsel yöntemi uygularken işçiler. Başlıca katkıları, her zaman bilimin kullanılmasının yanı sıra çalışma gruplarında uyum ve işbirliğinin yaratılmasına, optimum üretime ulaşılmasına ve şirket veya organizasyon içindeki personelin eğitilmesine ve geliştirilmesine dayanmaktadır.. Bilimsel yönetimin babası olarak bilinir.
Henry L. Gantt (1901). - Gantt, personelin işe alınması ve seçilmesinin ortak ve güncel bir eylem olmamasını, ancak bilimsel bir seçime ve çalışma grubu arasında olması gereken uyumlu bir işbirliğine göre gerçekleştirilmesi gerektiğini önerdi. veya çalışan ve şirketin idari kısmı. Bugün Gantt Şeması olarak bilinen şeyi geliştirdi ve işçiler için işlerini nasıl yapmaları gerektiğini ve ellerinde bulunan araçları daha iyi anlamalarını sağlayacak eğitim ihtiyacını önerdi.
Frank ve Lilian Gilbreth (1900). - Frank, bir şirket içindeki zaman ve hareketlerle ilgili yaptığı çalışmalarla öne çıkarken, endüstriyel psikolog olarak çalışan Lilian, şirketlerde var olan insani yönler üzerinde de çalıştı. işçilerin çalışırken sahip oldukları kişilik ve ihtiyaçlarda olduğu gibi.
T
Henri Fayol (1916). - Bir endüstride yürütülen faaliyetlerde altı gruba dikkat çekerek bir bölüm yaptı: Teknik, ticari, finansal, güvenlik, muhasebe ve yönetim. O, idarenin belirli bir bilim olarak öğretilmesi gerektiğini ve aralarında sorumluluk, emir birliği, ölçek zinciri ve otoriteden bahsedilebilecek on dört yönetim ilkesini formüle etmesini öneren ilk kişilerden biridir. Yönetim teorisinin babası olarak bilinir.
C
Hugo Münsterberg (1912). - Psikolojiyi endüstride ve yönetim süreçlerinde uygulama ihtiyacını önerdi.
Walter Dill Scott (1910, 1911). - Reklam, pazarlama ve personel alanında psikoloji uygulamanın avantajlarını vurguladı.
Max Weber (1946, 1947). - Bürokrasi teorisini önerdi.
Vilfredo Pareto (1896-1917). - Bir şirketin veya organizasyonun organizasyonunda ve yönetiminde sosyal sistemlerin yaklaşımını geliştirdi.
Elton Mayo ve FJ Roethlisberger (1933). - Western Electric Company fabrikasını örnek alarak, çalışma gruplarının tutumlarının ve sosyal ilişkilerinin şirketin performansı üzerindeki etkileri üzerine detaylı bir çalışma yapıyorum.
T
Chester Barnard (1938). - "Yöneticinin İşlevleri" adlı çalışmasında, bir şirketin yöneticilerinin görevinin bir işbirliği çabası sistemini sürdürmek olduğundan bahseder, geniş bir sosyal sistemler yaklaşımı önerdi.
P
Peter F. Drucker (1974). - Genel yönetim konularının incelenmesi ve geliştirilmesinden sorumlu olan üretken bir yazardı.
W. Edwards Deming. - Japonya'da kalite kontrolün uygulanmasından sorumlu kişi oydu.
Laurence Peter (1969). - Şirketlerde çok sık görülen bir problem olduğunu görüyorum, bazı çalışanlar sonunda çalışma becerilerine sahip olmadıkları bir düzeye yükseltiliyor.
William Ouchi (1981). - Bazı Asya yönetim uygulamalarının ve bunların Amerikan ortamına nasıl adapte olduklarının bir analizini yaptı.
Thomas Peters ve Robert Waterman Jr. (1982). - Başarılı bir şirketin özelliklerinin neler olduğunu belirlemeye imkan veren çalışmalar yaptılar.
TO
Frederick Winslow Taylor, 1875'te kalıpçı ve makinist olarak çıraklık eğitimine başlamayı seçtiği için üniversite eğitimini tamamlayamadı ve gece okulundan mühendislik derecesi aldıktan sonra baş mühendis pozisyonuna yükseldi. Bu yolculuk Taylor'un çırak, işçi, ustabaşı, öğretmen ve baş mühendis olarak geliştiğinde bir kişiyi etkileyebilecek işlevlerin, yükümlülüklerin, sorunların, tutumların ve unsurların neler olduğunu bilmesini sağladı. Bilimsel yönetimin babası, 1911 yılında yayınlanan "Bilimsel Yönetim İlkeleri" adlı ana eserlerinden birinde şu beş noktayı detaylandırmıştır:
- Vergi kurallarını organize bilgi ile değiştirin Her çalışma grubunda uyum sağlayın İnsanların işbirliğini sağlayın, bireycilikte yaşanan kaotik durumu değiştirmeye izin verin Maksimum üretim elde etmek için çalışın Tüm çalışanların mümkün olan en yüksek derecede geliştirilmesi şirkette büyümeye de olanak sağlar.
L
Çalışmaları, ana prensipleri ortaya çıkacak olan on dört temel ilkeye dayanmaktadır:
- Yetki ve sorumluluk: Fayol, bu iki terimin birbiriyle ilişkili olduğunu ancak her birinin kendi özelliğine sahip olduğunu öne sürdü, birincisinin bir konumdan türetilen resmi faktörlerin bir kombinasyonu olduğunu ve ikincisinin de birincinin sonucu olduğunu düşünüyor. Her işçinin ne yapacağını açıkça ve kesin olarak bileceğini düşündüğü için tek bir amirden emir alır. Ölçek zinciri: En yüksekten en alçak mevkilere kadar bir üstler zincirini sınırlandırırım. Esprit de cops: " Birlik güçtür ”, ekip çalışmasına olan ihtiyacı ve bunun önemini vurgular.
Cı ilgili t r i bu C ı ile , e s son.
Peter F. Druker. - Başta iş düşüncesi olmak üzere çeşitli konularda sayısız çalışma yayınladı, Claremont Üniversitesi'nde profesördü. Avusturya'dan gelen ve 1909 doğumlu son kitaplarından biri 2002'de "Sonraki toplumda yönetim" adını taşıyor.
Edwards Deming ve Japon şirketlerinin kalite politikalarında büyük ilerlemeler sağlayan Kuzey Amerika vatandaşı iki kişi olan Joseph M. Juran.
Tom Peters. - Stanford'da inşaat mühendisi. İş dünyasındaki en etkili düşünürlerden biridir, en büyük başarılarından biri "Mükemmeliyet Arayışında" Michael Porter adlı kitaptır. - 16 kitap, 75 makale, rekabetçi strateji ve rekabet konusunda uzman I NNO vac i will or n İdari.
Daha önce, özellikle idari konularda çalışan bazı yazarlardan bahsedilmişti, ancak bu çalışmaları sadece kağıt üzerinde bırakarak değil, mal veya hizmet üretim süreçleriyle hayata geçirenlerden de bahsedilmelidir. Yönetimin gittikçe daha fazla geliştiği, kuruluşların etkililiğini ve verimliliğini artırmaya yardımcı olduğu görülmüştür.
- 1910. - Henry Ford, Model T'nin üretimini katlanarak artıran zincir üretim sistemini kullanıyor. 1920. - General Motors'un Alfred Sloan çalışanı, bölümlü organizasyon yapısını kullanarak organizasyonda bir modernite senaryosu kurarak, şirket bağımsız ve bireysel olarak çalışır. 1931. - Procter & Gamble, ürünleri için (Sabunlar) marakas yönetimini başlattı, böylece her marka için başarılarından veya başarısızlıklarından sorumlu olan bir yönetici vardı. 1943. - Skunk Works Lockheed, firmanın kesintiye uğratmadığı küçük grupları kullanarak çok kısa sürede bir savaş uçağı inşa eder. 1950 Toyota'da, 1961 yılında gelişmeye izin vererek, çalışan devir hızı düşürülerek verimlilik inovasyonu yapılır,kalite kontrol 1967. - Shell, alternatif senaryolarla stratejik planlamaya dayanır 1973. - DuPont, şirketin yöneticileri, meslektaşları ve astları arasında geri bildirimlerin alındığı 360 derecelik inceleme sürecini başlatır. 1987. - Motorola, verimliliği artırmak ve ürün kusurlarını azaltmak için Altı Sigma sürecini kullanıyor. 1989. - IBM, Kodak markası için veri işlemeyi yönetiyor ve markaya uluslararası bir odak getiriyor. 1990. - Michael Hammer veriyor Organizasyonel süreçlerin düşünme şeklini radikal bir şekilde yeniden düşünerek yeniden yapılandırma yaklaşımı 2000. - Birlikte çalışmak, yeni ve yenilikçi fikirler ortaya çıkarmak için müşterileriyle daha yakın etkileşime giren şirketler arasında popülerdir. 2011.- Şirketleri yönetmenin yolu tamamen sayısaldır ve büyük ölçüde bilgi alışverişinin kolaylaştırıldığı internet bağlantısının yanı sıra öğelerin depolanmasına ve ayrıca fikirlerin ve mesajların iletilmesine izin veren bir mobil iletişim sistemine bağlıdır. nerede olursan ol.
Cı ile C l u s ı ng .
Yüz elli yıl önce, herkes işçiyi sömürmenin bir şirketin mal veya hizmetlerini üretmesi için doğru yol olduğunu düşünüyordu, yüz yıl önce çoğu insan psikolojinin örgütler ve insanlar üzerinde hiçbir etkisi olmadığını düşünüyordu, yirmi yıl önce yönetim Kağıt kalemle yapıldı, iki saat önce bir organizasyon satışa yeni bir ürün çıkardı… Organizasyonlar yarın neye hazırlanacaklar?
Adı geçen karakterler, yönetim, idari süreçler ve her gün milyonlarca insanın çalıştığı özellikleri iyileştirebilmek için bilgi ve araştırmalarına katkıda bulundular, şüphesiz bu çok önemli dal her türlü organizasyon, bugün yönetim olarak bilinen şey haline gelecek şekilde rafine edildi. Kesinlikle insanlar için ve hatta daha fazlası için, değişim her zaman bir risk veya birkaç risk içerir, rahatlık alanlarını terk eder ve bir şirket kurmak için yapılan tüm yatırımı riske atar, bu nedenle büyük bir hayranlıktır. Taylor, Fayol, Gantt, Pareto vb. insanlar Evlenme teklif edebildiler veya okuyabildiler,Bir organizmanın idaresini yönetmekle ilgili kavramlar veya unsurlar ve yalnızca çalışanları değil, aynı zamanda tüm toplumu etkileyen iş yönlerini iyileştirmek için yalnızca deneyim yoluyla elde edilebilecek tüm bu bilgileri uygulamaya koymayı bulmak genelde.
Bir g r bir d ec- i m i e n t o .
Orizaba Teknoloji Enstitüsü'ne ve İdari Mühendisliğin Temelleri konusunu öğreten Profesör Dr. Fernando Aguirre y Hernandez'e öğrencileriyle paylaştığı tüm bilgiler ve İdari Mühendislikte Yüksek Lisans kursunda bize rehberlik ettikleri için özel teşekkürler..
B i b li og r to f í to .
Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice, Yönetim küresel ve iş perspektifi, On dördüncü baskı, McGraw-Hill / INTERAMERICANA EDITÖRLERİ SA DE CV México DF, 2012
CHIAVENATO Idalberto, Genel Yönetim Teorisine Giriş, Yedinci
Baskı, McGraw-Hill / Interamericana, Mexico DF, 2004.
Castro Arroyo Teresa de Jesús. (2015, 23 Şubat). Yönetim guruları ve katkıları. Http://www.gestiopolis.com/los -gurus-de-la-administracion-y-sus-katkıları / adresinden erişildi.
Sánchez Ávila María Fernanda. (2016, 19 Şubat). Yönetim Gurusu ve katkıları. Http://www.gestiopolis.com/gurus -de-la-administracion-y-sus-katkılar / adresinden erişildi.
Rojas Gutiérrez Keila Yeritze. (2016, 8 Şubat). Yönetim Gurusu ve katkıları. Http://www.gestiopolis.com/los -gurus-administracion- katkıları / adresinden erişildi.
Orijinal dosyayı indirin
