Teknik işbirliği. Uluslararası organizasyonlar ve bilgi transferi. İyileşmenizin temeli.
GENEL İŞBİRLİĞİ SİSTEMİ
İşbirliği eylemlerinin Kolombiya tarımı sorununu çözmeye yardımcı olmak için bir dizi sıralı talimatı ifade ettiği düşünüldüğünde, nitel algoritmalar hakkında düşünmek ve işbirliğinin bir sistem olduğunu ve bu nedenle birbirleriyle bağlantılı olduklarını akılda tutmak gerekir. Kendi işleyiş süreçleri, bir sistem olarak işbirliğinin düzenli bir şekilde hareket etmesi ve etkilerinin toplum tarafından istenen etkilere sahip olması için bir dizi sürekli adım, kural, yasa ve talimat oluşturmak için algoritmaların olmasını gerektirir. İşbirliği sistemi açık olduğu için bilgi alır ve iletir, bu nedenle diğer ilgili sistemlerin verdiği “kararlardan” etkilenebilir, ancak zaten sipariş edilmiş ve hazırlanmışsa dış veya iç kararlara cevap verebilir.
Bu algoritma ve sistem ilişkisi, bir araya geldiğinde, teorileştirme ve kendine sorma ihtiyacını yaratır, işbirliğini üreticiye ulaştırmanın ve arzulanan kendi ve topluluk ilerlemesine yönelik yeteneğini değiştirmenin en iyi yolu ve yolu nedir? Cevap, metodolojik olarak tasarlanmış talimatlara sahip bir Genel İşbirliği Sistemi ile desteklenmelidir, böylece sistem rastgele değil kendi başına çalışır.
uluslararası-kuruluşlar-ve-bilgi-aktarmaAşağıda önerilen Genel İşbirliği Sistemi (bkz.Resim 1 Genel İşbirliği Sistemi), uygulandığında işbirliği politikalarını, normlarını düzenleyen bir araç haline gelen bir strateji olan, işbirliği hizmetleri sağlamak için kooperatif tarafından formüle edilen strateji ile desteklenmektedir. İşbirliği sistemine dahil olmak zorunda olanlar tarafından izlenecek prosedürler ve talimatlar, kurumsal görevin başarısını sağlamak için çalışma ekipleri halinde organize edilmiştir.
Resim 1 Genel İşbirliği Sistemi
Önceki resim, kurumsal işbirliği sisteminin genel yönetim ilkelerine dayanan şematize edilmiş önerisini göstermektedir; aşkın (Örnek 2 İlkeler), kurumsal anarşiye üstün gelir, merkezileştirme yerine ademi merkeziyetçilik, öz-düzenleme dış kontrol, doğaçlama ve manuel işlemin aksine süreçlerin sistematik hale getirilmesi ve organize edilmesi; yanlış bilgilendirme yerine iletişim ve nihayet mükemmel, rastgele olmayan ürünlere ve başarılarını şansa maruz bırakan sonuçlara ulaşılması.
Resim 2 Yaygın ve Yaygın Olmayan İlkeler
Ana hatları çizilen ve ifşa edilen Genel İşbirliği Sistemi, aşağıdaki Alt Sistemler ile yapılandırılmıştır:
- İşbirliği alt sistemleri İdari ve mali alt sistem Bilgi alt sistemi
İşbirliği alt sistemi
Bu Alt Sistem, tarımsal işbirliği organizasyonları için ne yapılacağını, daha başarılı olabilmek için işbirliği araçlarının her birinin teknik ve idari yönetim gereksinimlerini karşılayan çalışma ekipleriyle güçlendirilmesi gerekenleri uyumlu hale getirir.
Kurumsal ilişkilerin bir sonucu olarak talep veya arzdan kaynaklanan herhangi bir girişim (Örnek 3), ekonomik kaynakların münhasır yönetimine doğru bir “kaymaya” düşmemek için yardım görevlisinin vizyonu, misyonu, hedefleri ve bilgi alanlarıyla uyumlu olmalıdır. Benzer şekilde, üreticileri ve profesyonelleri eğitmek için tematik alanları tanımlama ihtiyacı önem kazanmaktadır, çünkü bu alanlarda, projelerin yürütülmesine bir "artı" olarak eğitim sunarak müzakerenin güçlü yönleri ve olanakları yatmaktadır.
Resim 3 Kurumsal İlişkiler İşbirliği Sistemi
Resim 3, Çizim 1 Genel İşbirliği Sistemi ile ilgilidir ve Alt Sistemin, belirli bir projenin işbirliği ve geliştirme hizmetlerinin planlama, takip, eşlik etme, değerlendirme ve izleme süreçlerinden nasıl yapılandırıldığını gösterir, ancak Alt sistem tek başına çalışmaz, proje belgesinde resmileştirilmiş müttefikleri, ortakları, fon sağlayıcıları, müşterileri ve yararlanıcıları, bunlardan türetilen sözleşmeleri ve sözleşmeleri içerir.
Teknik işlevleri yerine getirmek için İşbirliği Alt Sistemi fırsatları keşfetmek, müzakere etmek, şartları tanımlamak ve finanse edilen projeleri yürütmek için idari destek alır. Bu Alt Sistem, kaynakları yönetmek ve donörü müttefikler ve yararlanıcılarla ilişkilendirmek için belirli bir bağımsızlığa sahip olsa da, teknik ve idari gözetime de tabidir.
İşbirliği Alt Sisteminin bir diğer önemli aşaması, uzman teknik yardım yoluyla yürütülen ve uygulanan destektir; bu aşamada, projelerin güvenli bir şekilde yürütülmesi ve (somut) ürünler, (ölçülebilir) sonuçlar ve etkiler elde etmek için üreticilere bilgi verilir. (ayrıca ölçülebilir), kentsel ve kırsal toplum üzerindeki etkilerle tutarlı.
İdari alt sistem
İşbirliği araçları, protokol haline getirildikten sonra, işbirliği kurumu içinde ayrı ayrı, bütçe ve mali olarak kaydedilecek, dosyalanacak, kodlanacak ve tanımlanacaktır. Bağımsız bir yasal araç olduğu için her proje miktarı, kimliği ve özel yönetimi ne olursa olsun benzersizdir.
İdari Alt Sistem (Resim 1 Genel İşbirliği Sistemi) işe alma, kaynak toplama, para kazanma gibi ilgili tüm işlemleri yıllık işletme planında belirlenen ve işbirliği araçlarıyla ilgili şartlara göre işler, ayrıca fiziksel ve bütçesel kaynakların uygulanmasını da izler., mali, alt yapıyı sürdürür ve teknik alanla gözden geçirir, personelin performansını ve idari prosedürü (öz denetim), her bir projenin amacına uygun olarak, işbirliği nesnesi.
İdari Alt Sistem tarafından üretilen bilgiler, işbirliği araçlarının ve bireysel projenin takibi, değerlendirilmesi ve kapsamlı bir şekilde izlenmesi için İşbirliği ve Bilgi Alt Sistemlerinde mevcut olmalıdır. Ek olarak, bu Alt Sistem, tüm Genel İşbirliği Sistemini uyaran ve proaktif ve daha doğru kararlar erkenden alınabilen idari nitelikte (örneğin sözleşmelerin sona ermesi, yetersiz kaynaklar, uyumsuzluk… vb.) Bir erken uyarı sisteminin sürdürülmesini gerektirir.
Yönetim Bilgi Sistemi "SIG"
Bu Sistem, tüm işbirliği yapan organizasyonu kapsar ve esas olarak İşbirliği ve İdari Alt Sistemlerden beslenir ve bu verileri, yetkililer arasındaki etkileşimin bir ürünü olarak aşan işbirliği ve proje yönetimi sonuçlarını göstermeye ve yaymaya izin veren bilgilere dönüştürmek için kullanır. teknolojiler, süreçler ve prosedürler.
Özellikle doğrudan yararlanıcı tarafından özümsenebilen, her iki yönde de akıcı bir iletişim yoluyla proje yararlanıcılarını, fon verenleri ve ilgili tarafları bir araya getiren dostane bir bilgi sistemi olduğunda, işbirliğinin sonuçlarının amaçlarını kesin olarak yerine getireceği kaydedilmektedir. Beklenebileceği gibi, doğrudan yararlanıcıların yaptıklarının sonuçlarını gördüklerinde veya dolaylı yararlanıcılara işbirliğinin faydaları hakkında bilgi verebilecekleri veya yorum yapabilecekleri için bilgilerden yararlanan dolaylı yararlanıcılar vardır. Üreticiler arasındaki bu kişisel değişim biçimi, doğrudan yararlanıcıları edinilen bilgileri aktarmaya teşvik etmek için başka bir yararlı fırsattır.
CBS'nin Amaçları
Yönetim Bilgi Sistemi (SIG), kim bilgilendirmeye cesaret ederse, saklayacak hiçbir şeyleri olmadığı için hiçbir şeyden korkmadığını göz önünde bulundurarak üretken sosyal projeleri yönetmek için bir araçtır, çünkü bu Sistem diğerlerinin yanı sıra aşağıdaki amaçlara sahiptir:
- Gerçek zamanlı (çevrimiçi) veya fiziksel raporlar yoluyla doğru, zamanında bilgi sunarak güvenilirlik oluşturun İlerleme ve başarı göstergelerinin yürütülmesi, izlenmesi, izlenmesi ve değerlendirilmesi ile proje sonuçlarının etkisinin belirli bir zamanda ölçülmesine ilişkin geri bildirim süreçleri. Karar vermede kesinlik sağlayan bilgi ve bilgi düzeylerini yükseltin Organizasyon için modern, yeterli ve ekonomik teknolojileri kullanarak teknik avantajlar elde edin Hem teknik hem de idari ilerleme, ara ve nihai raporların hazırlanmasında kaynak olun. Değerlendirmeyi yalnızca projelerle değil, işbirliğinin kendisiyle ilişkilendirin.
İletişim ve veri üretimi alanındaki kurumların ilerlemeleri ve modernizasyonu göz önüne alındığında, CBS'nin aşağıdaki asgari içeriğe dayalı olarak sistematik ve yapılandırılmış bir tabana sahip olması gerekir:
- Bireysel veritabanı. Her bir işbirliği aracı (anlaşmalardan elde edilen sözleşmeler, sözleşmeler) ve projelerin durumu hakkında tek tek ve toplu olarak benzersiz ve ayrıntılı bilgileri sağlar ve entegre eder. Entegre veritabanı. Teknik ve idari işbirliğinin panoramasını, derecesini ve ilerlemesini bilmek için düzenli olarak genel raporlar hazırlamakta kullanışlıdır. Bu temel, her bir sözleşmenin, türev sözleşmelerin ve proje belgesinin bilgilerinden oluşur. Kullanıcıların önceden belirlenmiş ihtiyaçlarına göre raporları konsolide etmek için bir araçtır ve işbirliği hizmetlerinin ve projelerinin durumuna genel bir bakışa sahip olarak karar vermeye izin verir. Veri sağlayıcıları. Müzakerenin başladığı andan sonuçların tamamlanmasına ve gözlemlenmesine kadar veri üreten birimlere ve kişilere karşılık gelir. İstatistiklerin sunumu. Veritabanları, tablolar, tablolar, grafikler ve benzerleri gibi farklı veri sunum biçimlerini otomatik olarak üretmelidir. Verilerin doğru yorumlanmasını ücretsiz bırakın. Uyarı hizmetleri. Tamamlanmaya yakın işbirliği araçlarının aylık listesinin periyodik olarak üretilmesi, uygunluk, bütçe seviyeleri ve mali uygulama raporlarının üretilmesi, politikaların geçerliliği hakkında uyarı yapılması gibi önleyici çağrıların yapılması yazılımın sağlanmasıdır. sözleşme, raporların teslim tarihleri … vb.Bağlantı. Verilerin girişi ve genel sisteme erişim, özellikle kurumsal veya üçüncü şahıslara ait olduğu için, gizliliği ve uygun gizliliği korumak için önceden yetkilendirilmiş ana giriş kaynağı tarafından ve bu kaynaklardan yapılmalıdır. Bu bağlantı, gerçek zamanlı bir bilgi ağı oluşturulana kadar finans ve bütçe uygulaması gibi diğer modüllere erişimi içerir. Sistem denetimi. Özyönetim ve öz denetime dayalı olarak, kuruluşun İşbirliği Yapan Kuruluşun Genel İşbirliği Sistemini denetlemek ve gözden geçirmek için açık kurumsal denetim politikalarına sahip olması gerekir.
Kurumsal sürdürülebilirlik
Açıklanan Alt Sistemlerin şemaları, kurumun operasyonel maliyetlerini en aza indirmek için süreçleri ve prosedürleri tutmaya teşvik ettikleri için kurumsal organizasyonu görselleştirmeye yardımcı olur, ancak entegre ve yakınsak çalışma ekipleri kurumsal sürdürülebilirliği sağlayanlardır (ekonomik, sosyal olarak) kurumsal sürdürülebilirliği sağlamak için kişisel ve kurumsal olarak rekabetçi hizmetler sunmaya kendini adamış kişilerdir. Kurumsal sürdürülebilirlik üzerine düşünmek ve bunu gerçekleştirmek, sosyal kalkınmaya süreklilik kazandırır ve işbirliği yapılan varlığı, özellikle de kırsal toplumun beklediği hizmetleri sağlıyorsa sürdürür.
Oluşturulan süreç ve prosedürlere ve kişilere ek olarak, kurumun sürdürülebilirliğini sağlamak için aşağıdaki kavramları ve destek araçlarını dikkate almak önemlidir:
1. Arz ve talep. İlk olarak, Proje Bankası'nda mevcut olan kalkınma girişimlerinin teklifine karşılık gelir, ikincisi, belirli bir ilgi nedeniyle, bilimsel veya üretken olsun, belirli bir topluluk talep edenlere karşılık gelir.
2. Anlaşmalar. İşbirliği araçları. Taraflar arasındaki işbirliği şartları kabul edildikten sonra, işbirliği araçları imzalanır (genel sözleşme, belirli sözleşmeler veya sözleşmelerin türevleri, proje belgesi, eklemeler ve uzatmalar ve diğerleri). Bir Çerçeve Anlaşmanın önceden imzalanması yararlıdır çünkü:
için. İşbirliği hizmetlerinin kullanıcı varlığını yardım görevlisi ile ilişkilendirir.
b. Projenin tasarımı (formülasyonu) ve uygulaması (yürütme) sırasında işbirliği için başvuru sahibine eşlik eder.
c. Projelerin gelişimine süreklilik kazandırır ve kurumsal güçler paylaşılabilir.
d. Projelerin içeriği ve satırları önceden belirtilmiştir.
ve. Çerçeve anlaşmaya dayalı olarak belirli sözleşmelerin imzalanması daha hızlı gerçekleşir.
F. Çerçeve anlaşma ve sözleşmeler yoluyla, ağırlığı taraflardan birinin uyumsuzluğuna yönelik yaptırımları ima eden etik ve yasal taahhütler elde edilir.
3. Formülasyon ve uygulama. Anlaşma ve detaylandırılan proje belgesi çerçevesinde, uygulama, hem teklif veren kuruluşun hem de ortakların ittifakının ve kalitesinin yeniden teyit edildiği bir protokolden çok daha fazlası olan Başlatma Yasası'nın imzalanması ile devam eder.
4. Eşlik. Bu süreç, başvuru sahibine işbirliği hizmetleri için teknik ve idari destek sağlamanın yanı sıra, amaçlara ve hedeflere ulaşılmasını sağlamayı amaçlar, çünkü anlaşmaların ve tavsiyelerin amaçlara ulaşmak için uygun faaliyetlere göre yerine getirildiğini yönlendirir ve doğrular.
5. Değerlendirme. Bu aşama, yürütülmekte olan herhangi bir proje için temel ve kalıcıdır, formüle edildiği andan itibaren başlar (fizibilite ve riskler), uygulama sırasında devam eder (etkinlik = hedeflere ulaşma derecesini ölçer) ve projenin tüm bileşenleri değerlendirildiğinde (etki -etkinlik- verimlilik). Buradaki fikir, hedeflerin ve önerilen hedeflerin yerine getirilmesini ve gerçekleştirilmesini değerlendirirken anlarda teyit edilmesidir.
SIG'yi kurmak için bu eylemler göz önüne alındığında, başka bilgi mekanizmalarının eklenmesi uygun olur, böylece Kurumsal Hafıza zamanla organize bir şekilde inşa edilir.
KURUMSAL RAPOR
İşbirliği çalışmalarının bir sonucu olarak, Cooperator'ün Kurumsal Hafızasında deneyimlerin oluşturulması, biriktirilmesi ve sürdürülmesi önemlidir ve herhangi bir organizasyonun, buna ek olarak, uzmanlık ilerlemelerini değerlendirmek ve öğrenmek için bir araçtır. İşbirliği, projelerin yönetiminden kaynaklanan bilgileri topladıkları ve teknik işbirliği hizmetlerinin sağlanması sonucunda bilimsel topluluğa ve üretken sektörlere yaydığı otomatik bir teknolojik bilgi merkezi oluşturmak için temel bilgileri depolar.
KURUMSAL EYLEMLER
Süreçlerin modernizasyonu ve modern bir altyapının sağlanmasının ötesinde, tüketicilerin yalnızca iş ilişkilerinin ötesine geçen hizmetler ve kurumsal girişimler talep etme eğiliminde olduklarını kabul etmek önemlidir; bu, her şeyin teknik yardım sağlamak olmadığı anlamına gelir, başka tamamlayıcı kararlar vardır ve / veya kültürel ve rekreasyonel faaliyetleri tatmin etmeye ve teşvik etmeye odaklanan işbirliği hizmetlerine paralel olarak, her şey projelerin münhasıran yürütülmesine ve sözleşmeye bağlı taahhütlere atıfta bulunduğunda sözleşmeye dayalı bir bağlamın dışında görülürler.
Kooperatif tarafından finanse edilen bu eylemler, kurumsal imajı duyurmakta ve merkezi ve yerel genel merkezde bulunan yetkilileri dışarı çıkıp organizasyonun ne yapması gerektiği ve işbirliği nedenleri hakkında bilgi yaymaya teşvik etmektedir. Topluma iyi bir şekilde ulaşmalısınız, çünkü her şey ihtiyaç talebinden gelmemeli, aynı zamanda yardım görevlisi de ulusal kültürü tanıtmak ve uluslararası kültürü tanımak için kendi etkinliklerini sunmalıdır. Genel olarak, kooperatifin ikamet ettiği ülkenin yerel kültürel etkinliklerini teknik ve ekonomik olanın ötesinde bir bağ sürdürmek için tanıtmak ve desteklemek gerekir.
DİĞER KURUMSAL EYLEMLER
- Muhtemelen işbirliği kapsamı dışında etkinlikler düzenlemeye ek olarak, aşağıdaki önleyici ve proaktif eylemler, işbirliği yapılan kuruluş tarafından uygulanabilir hale getirilmeli ve önceliklendirilmelidir: Formülasyon, proje tasarımı, verimli karlı sosyal çalışmalar için yatırım öncesi kaynaklara sahip olun ve topluma teklif verin Kırsal: Yönetim, idari, operasyonel, finansal, muhasebe ve özyönetim süreçlerini güçlendiren sektör kuruluşlarına doğrudan tavsiye sunun, böylece kendi kaynakları veya işbirliği kaynakları verimli bir şekilde kullanılır ve bir veya daha fazla alanda daha kesin kararlar almayı öğrenirler. Tarımsal ticareti geliştirmek için girişimler planlayın,Üretim yöntemlerini iyileştirmek ve yenilemek için teknolojik gözlemevi kurmak ve tarımın üretken verimliliğini sağlamak ve tarımın üretken verimini sağlamak için ulusal ve uluslararası düzeyde mevcut kaynakların müzakeresinde ülkenin üretici kuruluşlarına tavsiyelerde bulunmak Üreticilerin kendi kendini yönetmesi için süreçleri teşvik etmek Ürünlerin kendi pazar nişlerinde ticarileştirilmesi Kredi yönetimi ve finansal aracılık konusunda tavsiyelerde bulunun Planları, programları ve sosyal projeleri yürütmek için ekonomik ve teknik kaynakları elde etmede işbirliği yapın Güncellemeden sorumlu adhokratik bir organizasyon yapısı sürdürmek, sosyal ve üretken projeleri formüle edin, tasarlayın ve yönetin İyi ormancılıkta, tarımda eğitim yoluyla doğal kaynakların korunmasını teşvik edin,Sürdürülebilir bir üretken ortam sağlamak için hayvancılık, üretim, toprak yönetimi ve doğal yenilenme Bilginin aktarımı için uygun pedagojik modeller aracılığıyla aktarımı kullanarak üreticileri eğitin Üretken ve tedarik zincirleri Ulusal bilim ve teknoloji sistemini destekleyin Ülkelerde bulunan merkezler arasında kurumlar arası işbirliğini teşvik edin Ulusal ve uluslararası tarımsal araştırma ve transfer kuruluşları arasındaki ittifakları teşvik edin Dayanışma kuruluşlarının kapasitelerinin geliştirilmesini teşvik edin yerel ve bölgesel sosyal örgütler ve aralarında ittifaklar aramak,farklı çağrışım biçimlerine göre düşük yaşam kalitesi standartlarına sahip marjinal bölgelerin rehabilitasyonunu desteklemek, projeler uygulamak, sosyal altyapı geliştirmek ve tarım ve işletme üreticilerine verilen kredilerin yönetimi ve idaresi konusunda nüfusu eğitmek. Aile gelirinin sağlanması için istihdam yaratılması ve kendi kendini finanse etmeye imkan veren kredi fonlarının oluşturulması yoluyla tarımsal ürün ve hizmetlerin ticarileştirilmesi Toprak, su ve ormanın korunması, yönetimi ve yönetimi için iyi uygulamaların korunması ve uygulanması için destek sağlayın. Çevrenin korunması Ortak etkinlikler düzenleyerek, sorumlu kurumların doğrudan yayılması yoluyla ulusal araştırmanın sonuçlarını tanıtın.
SONUÇLAR
- İşbirliği ülkeler ve insanlar arasında kurumsal ilişkileri teşvik eder Teknik yardım ve bilgi aktarımı, üreticilerin, profesyonellerin ve bilimsel toplulukların ve tarımsal üreticilerin gelişimini tetikler Acildir, çünkü kalkınma, uluslararası kuruluşların ve Devletlerin kendilerine kapı açmasını beklemiyor. işbirliği yapmak ve amaçlarını yenilemek için girmek Eğitim programları olmadan işbirliği kalkınmayı etkilemez. Teknik yardım, projelerin gerçekleştirilmesinden önce, sırasında ve sonrasında üretkenliği sağlar.Eğitim işlevi, tecrübeli kişilerin deneyimlerinden yararlanarak kuşak değişimine katılacak üniversite stajyerleri ve eğitim uzmanları için programların oluşturulmasını teşvik eder.Kurumsal modernizasyon, yeni değişiklikleri uygulamak ve etkili acil hizmetler için topluluk talebini karşılamak için gereklidir.Teknik ve yönetimsel olarak eğitmek için teknolojik ilerleme, altyapı, lojistik destek gerektirir, yeni fikirleri teşvik eden ve sonuçların yayılmasına izin veren teknik ve idari akademik etkinlikleri gerçekleştirin. İşbirliğinin yönetimi Bazen yetersiz olan küreselleşme, modern, uygulanabilir araçların evrenselliği yoluyla bilgi alışverişini mümkün kılar İşbirliğinin, en çok tercih edilen ülkelerin üretken kapasite ve yatırımlarında artışlar yaratarak transferi kolaylaştırması beklenmektedir. kaynakların daha az tercih edilen ülkeler lehine olması Teknoloji ve işbirliğinin kısıtlamasız olacağı çok uzak olmayan dördüncü bir dünyada,dünyanın sefillerinin (söylemesi acı verici) ve küreselleşmiş ve gelişmekte olan bir dünyada asgari gelişme seviyesine sahip olanların yoksulluğunu azaltacaktır. teknoloji transferi ve araştırma sonuçlarının kırsal topluma yayılması? Cevap vermek için ve bundan sonra, araştırma projelerinin bir türü iyileştirmeye yönlendirilmesi gerektiğinden paradigmayı değiştirmek gerekiyor, bu bir araçtır, ancak araştırmanın faydaları ve amacı zaten insan ve çevresi. Bunlar, türlerin değil, insanların sorunlarının çözümüne yönelik projelere rehberlik edecek, bunlar sosyal refah için korunur.Gelişim sürekli olduğu ve asla durmadığı için bir yaşam projesi asla bitmez.İşbirliği, bilgiyi evrenselleştirmek, teknolojik açığı kapatmak, çabaların tekrarını önlemek ve insanların yoksulluğunun, sosyal ve ekonomik eşitsizliğinin etkilerinin azaltılmasına katkıda bulunmak için alınan yardımdır.
Pençe paradoksu "sonra görüşürüz işbirliği." Önceki yayınlarda, ülkelerin, bölgelerin ve mahallelerin kalkınma durumlarından işbirliği eşliğinde yeni ilerlemeye geçiş yapabilmeleri için işbirliği kuruluşlarını kurtarma ve destekleme ihtiyacına acil ihtiyaç duyulmuştur.
Ancak, işbirliğinin amaçlarını gerçekleştirdiği andan itibaren faaliyete geçmesi beklenmekte ve istenmektedir çünkü topluluk, onu oluşturan bireylerin kendi gelişimlerinin tek yöneticisi olduğunu ve buna devam etmesi gerektiğini öğrenmiş ve anlamıştır. plan. Bu, bana hizmet eder etmez ve sizi daha sonra görür görmez bencilce bir anlayış değil, daha ziyade işbirliğinin yeniden formüle edilmesini öngörüyor çünkü yeni sorunlar ve değişiklikler gelecek ve bu, yeni bilginin yeniden alındığı ve işbirliğinin yeniden harekete geçmeye başladığı zamandır. Üreticilerin kendi gelişimlerini varsaymalarına izin vermek, monitörü terk etmek anlamına gelmez
