Provokatör olarak Powell
Harari (2003) Colin Powell'ı, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en önemli askeri adam ve devlet adamı olan bir provokatör olarak tanımlıyor, her şeyden önce bir beyefendi, nezaket kişileştirmesi; onun kişiliği, korkuları olan kişilerin inisiyatif almadığına veya sorumluluklarını yerine getirmediğine inanan bir beyefendidir ki bu, organizasyonlarına da yansır. Powell ilk dersinde şunu özetliyor: "Sorumlu olmak bazen bazı insanları ezmek anlamına gelir." Birini kızdırmaktan korkan ve herkesin olduğu gibi hareket etmesini bekleyen liderler, sıradanlık yoluna takılırlar. Powell'ın kariyeri iki ana niteliğe odaklanmaktadır:değişime uyum sağlama ve uyum sağlama ve değişim üretecek durumları sağlama ve tahmin etme konusundaki büyük yetenekleri. Bir lider olarak, vizyonunuzu başkalarını sizi takip etmeye motive edecek basit terimlerle ifade etme göreviniz olduğunu düşünürsünüz, çünkü iyi bir lider saygı görmenin "beğenilmekten" daha önemli olduğunu ve performansın popülerlikten daha önemli olduğunu bilir.. Saygı ve en yüksek performansı sağlamak, sadakat ve belki de daha sonra astların sevgisini kazanmanın yolu olmalıdır.Saygı ve en yüksek performansı sağlamak, sadakat ve belki de daha sonra astların sevgisini kazanmanın yolu olmalıdır.Saygı ve en yüksek performansı sağlamak, sadakat ve belki de daha sonra astların sevgisini kazanmanın yolu olmalıdır.
Beş ilkeyi gündeme getiriyor:
- Performansı belirleyin ve organizasyona göre öncelikleri değiştirin Yeni oyunun kurallarını belirleyin ve herkesi dahil edin En iyilerin, düşük performanstan daha fazla tatmin olmasını sağlayın Düşük performansa sahip olanlardan kurtulun Düşünün Hiç kimse kendini ezilmiş olarak görmüyorsa, belki de yeterince zorlamıyorsun.
Bir fikir çatışmasını teşvik edin
Powell , organizasyon içinde uygun bir ortam oluşturmak için bazı tavsiyelerde bulunur, ilkelerinde bahsedilmektedir:
- Gerçek bir açık kapı sistemini koruyun Gürültülü bir sistemi teşvik edin Daha fazla iletişim oluşturmak için tüm yöntemleri parmaklarınızın ucunda kullanın ve rütbe veya hiyerarşilerin engel olmasına asla izin vermeyin İletişim düzeyini artırmak için teknolojiyi kullanın iletişimi engellerler.
Gurur Tuzağı
Liderler egolarını veya pozisyonlarını "statüko" ile ilişkilendiremezler çünkü sosyal ve ekonomik değişiklikler her zaman toplumu etkiler ve değiştirir ve ilkeleri şunlardır:
- Bugün neler olup bittiğini izleyin ve yarın için ortamı izleyin Hakim olan bilgeliğe meydan okuyun Rekabetçi miyopiye dikkat edin Değişim, büyüme anlamına gelir.
Asla hayır aramaya gitme
Powell, etkili liderlerin, sahip olduğu ilkeler çerçevesinde, girişimlerin yerine getirilmesi ve performansın artırılması için insanların kendilerinin baskı yapma yetkisine ve zorunluluğuna sahip olduklarını hissettikleri bir ortam yaratma yükümlülüğü olduğunu söylüyor:
- Deneyene kadar ne elde edebileceğini asla bilemeyeceksin, o yüzden bir dene, ordunun "cesaret olmadan zafer yoktur" diyerek yaşa. Her seçeneğin peşinden koşarak elinden gelenin en iyisini yap. Herkesin çabalamasını isteyin. Başarısızlıkları cezalandırmayın. Risk alan kişileri cezalandıran kuruluşlara yatırım yapmayın.
Düzensiz patron
Colin Powell'ın etkili bir lider olarak özelliklerinden bir diğeri de, yüzeysel "yarı-gerçekler" analizine kapılmaması, açık gözlerle sorgulamayı ve gerekli unsurları bulana kadar uyanık olmayı tercih etmesidir, dolayısıyla aşağıdaki ilkeler:
- Düzeni bozucu olun Görünüşleri için şeylerin değerini kabul etmeyin Başarının başarısızlığa yol açabileceğini ve kayıtsızlığın düşman olduğunu unutmayın. Gerçeği ve bütünlüğü her şeyin üstüne koyun Daha derine inin
"Profesyonellere" ne zaman meydan okumalı
Powell, liderliğin ahlaki, fiziksel, zihinsel ve ruhsal cesaret gerektirdiğine inanır. Profesyonellere meydan okumak, kuruluşun misyonunu ve hedeflerini gerçekleştirmesine izin veren daha iyi bir çözüm elde etmek için yapılan bir şey olduğunda, bunun için şunları önerir:
- Daha iyi bir çözüm için kendi işinizdeki profesyonellere meydan okuyun Bir şeye katılmazken saygınlığı, saygıyı ve onuru koruyun Sabırlı olun Herkesin ne söyleyebileceğini hissettiği bir çerçeve oluşturun Ne düşünüyorsun.
Powell hakkında strateji ve organizasyon
Görevinizi oluştururken, sadece iki unsuru olduğunu unutmayın: 1) Düşmanınıza çok yakın durun ve saldırılar ve manevralarla onları yok edin, 2) Varoluş nedenleri üzerine meditasyon yapın. Mesaj, misyonun basit, açık ve anlaşılır bir şekilde oluşturulması gerektiği açıktır; Bu görev, kuruluşunuzda mevcut olan kaynaklar ve taktiklerle bağlantılı olmalıdır.
- Yürütme anahtardır. Savaşlarınızı seçin. Esnek kalın. Powell'ın üç "C" sini hatırlayın: Açıklık, Bağlılık ve Tutarlılık. Basit tutun.
Planların üstündeki insanlar
İyi bir lider , herkese yoldaşı ve ortakları olarak davranır, her zaman " hizmetkâr lider " olmanın bir yolunu arar ve şunları önerir:
- Planlardan veya yapılardan çok insanlara güvenin İnsanların yetkin olduğunu ve aksi ispatlanana kadar tüm çalışmaların önemli olduğunu varsayın Zamanınızın en az yüzde 50'sini insanlarla geçirin İnsanları meslektaş olarak görün organizasyon hiyerarşisindeki yeri ne olursa olsun.
Detayları izle
Başarılı liderler, şirket böylesine değişken ve rekabetçi bir ortamda faaliyet gösterdiğinde misyon ve ayrıntıların ayrılmaz olduğunu bilir ve anlar. Detaylar yönlendirmeyi yönlendirir ve onlara katılmak, en iyi eylem tarzını belirlememize yardımcı olur ve bunu hızlı, kararlı ve verimli bir şekilde nasıl uygulayacağımızı aşağıdaki ilkeleri gündeme getirir:
- Büyük bir projenin veya kampanyanın başlangıcından önce ve sırasında ayrıntıları kontrol edin Büyük kararlar ve harika bir uygulama için ayrıntılara hakim olun. "Küçük şeyler" ile iletişimde kalın. Felç analizinden kaçının.
Her durum stratejiyi belirler
Powell'ın felsefesinin anahtarlarından biri, esneklik ve eylem halindeki hayal gücü üzerindeki vurgusunda yatmaktadır; koşulların her zaman değiştiği gerçeği, liderin gerektiğinde harekete geçmeye hazır olması gerektiği anlamına gelir; bu yüzden şunları tavsiye ediyor:
- Yönetimi geçici heveslerle yönlendirmeyin Gerektiğinde değişmeye hazır olun Son savaşla asla savaşmayın Yönetmek yerine değişmeye devam edin.
Powell'ın Kişi Seçme Kuralları
Powell , ileride lider olarak yerleştirilecek kişilerin özgeçmişlerine değil, yetenek ve değerlerine göre seçilmesini tavsiye ediyor. Ve temel unsurlar olarak düşünün:
- Zeka ve muhakeme Öngörü ve köşeleri görme yeteneği Sadakat Bütünlük Dengeli ego Dinamizm ve dürtü
Ayrıca, kuruluş içinde aynı değerleri paylaşmayan birini terfi ettirmemeniz veya seçmemeniz gerektiğinden, değerlerin benzerliğinde uyumu aramanızı önerir.
Powell'ın karakteri
Powell'a göre, liderliği uygulamak için yalnızca organizasyon içinde sahip olduğunuz yetkiye güvenemezsiniz, ancak insanların güvenini kazanmalı ve onları harika şeyler yapmaya motive etmelisiniz. Aynı şekilde Powell, tek başına iyimserliğin büyük bir lider olmak için yeterli olmadığını, ancak büyük sonuçlara yol açabilecek bir kapasite olduğu için gerekli bir unsur olduğunu söylüyor. Powell, çalışma masamızda iyimserliğin olmasını, korkudan ve olumsuzdan asla tavsiye alınmamasını tavsiye ediyor. Ayrıca, çalışmanın sizi tüketmesine asla izin vermeyeceğinizi ya da varoluşunuzun tek sebebinin bu olduğunu, iş ve aile arasında bir denge olması gerektiğini söylüyor.
kaynakça
HARARI, O. (2002). Colin Powell'ın liderlik sırları. Amerika Birleşik Devletleri: McGraw-Hill.
Aşağıda izleyebileceğiniz röportajda (3 video, 38 dakika) Colin Powell, liderin rolünden, liderlik vizyonundan bahsediyor ve ülkesinin kamu hizmetinde uzun yıllar lider olarak öğrendiklerini ve yaşadıklarını anlatıyor.
