PERT / CPM, proje yöneticileri için bir dizi yararlı bilgi sağlamak üzere tasarlanmıştır. Bu yöntem, bir projenin kritik yolunu ortaya çıkarır; yani bir projenin süresini sınırlayan faaliyetler.
PERT / CPM: Kritik Yol Yöntemi
Kritik yol-yöntemi-1Başka bir deyişle, projenin yakında tamamlanması için kritik yol faaliyetlerinin yakında gerçekleşmesi gerekecek.
Öte yandan kritik yoldaki bir faaliyetin ertelenmesi durumunda proje bir bütün olarak aynı miktarda ertelenecektir.
Kritik yolda olmayan faaliyetlerin belli bir gevşekliği vardır; yani, daha sonra başlayabilirler ve projenin bir bütün olarak programa bağlı kalmasına izin verebilirler.
PERT / CPM, bu etkinlikleri ve gecikmeler için mevcut olan süreyi tanımlar.
Peki PERT / CPM ne anlama geliyor?
PERT: Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği Proje faaliyetlerinin belirsiz zamanlarını ele alır.
CPM: Kritik Yol Metodu Proje faaliyetlerinin bilinen sürelerini yönetir.
Şu anda her iki yöntemden de en iyisi alınmış ve bunlar Kritik Yol Yöntemi olarak bilinen bir yöntem haline gelmiştir.
Kritik Yol Metodunun genel amacı
Bir projenin mümkün olan en düşük işletme maliyetinin mevcut bir zaman sınırı içinde istenmesi •
Uygulamaları nelerdir?
Örnekler:
Yeni ürünlerin araştırılması ve geliştirilmesi.
Tesislerin, binaların ve yolların inşaatı.
Yeni sistemlerin tasarımı ve kurulumu.
PERT / CPM'nin karar vericilere yanıtladığı sorular nelerdir?
Projeyi bitirmek için toplam süre nedir?.
Belirli faaliyetlerin her biri için planlanan başlangıç ve bitiş tarihleri nelerdir?.
PERT / CPM'nin karar vericilere yanıtladığı sorular nelerdir?
Hangi faaliyetler kritiktir ve projeyi zamanında tutmak için tam olarak planlandığı gibi tamamlanmalıdır?.
Kritik olmayan faaliyetler, proje tamamlanma süresini artırmadan önce ne kadar ertelenebilir?.
PERT / CPM gerçekleştirme prosedürü
İlk olarak: Bir etkinlik listesi geliştirin.
Hemen Öncel: Yeni bir faaliyete başlamadan hemen önce tamamlanması gereken etkinlikleri tanımlar.
Hemen önceki bilgiler, faaliyetlerin paralel (aynı anda çalışma) veya seri (bir sonraki başlamadan önce bitirme) olarak mı bitirileceğini belirler.
İkincisi: Proje Ağının İnşası.
Üçüncüsü: Proje tamamlanma zamanını, yani kritik yolu belirleyin.
Bunu yapmak için, bizi başlangıç düğümünden sonlandırma düğümüne götüren bir bağlı düğüm dizisi olarak tanımlanan ağ üzerinden bir yol belirlenir.
En uzun yol, projenin tamamlanması için gereken toplam süreyi belirler.
En uzun yoldaki faaliyetler ertelenirse, tüm proje de ertelenecektir, bu nedenle en uzun yol kritik yoldur.
Kritik yoldaki faaliyetler kritik faaliyetler olarak bilinir.
PERT / CPM kullanarak bir projeyi optimize etme örneği:
AKTİVİTE AÇIKLAMASI
HEMEN ÖN SÖZCÜ AKTİVİTESİ
HAFTA İÇİ AKTİVİTE SÜRESİ
1A Mimari çizimler hazırlayın hiçbiri 5 2B Potansiyel yeni kiracıları belirleyin hiçbiri hiçbiri 6 3C
Kiracılar için sözleşme broşürü hazırlayın 1 4 4D Yüklenici seçin 1 3 5E İnşaat ruhsatlarını hazırlayın 1 1 6F İnşaat ruhsatlarının onayını alın 5 4 7G İnşaatı yapın 4, 6 14 8H Kiracılarla sözleşmeleri resmileştirin 2, 3 12 9I Kiracı girişi 7, 8 2 TOPLAM 51
Yönetici yazılımını kullanma • modeli çözmek için…
PROGRAM: PERT / CPM - SAYFA 1
***** GİRİLEN GİRİŞ VERİLERİ *****
BGBM -----------------------– Önceki Etkinlik Düğümleri Etkinlik Süresi -------------------- ---– 1A 1 -> 2 5.0 2B 1 -> 3 6.0 3C 2 -> 4 1 4.0 4D 2 -> 5 1 3.0 5E 2 -> 6 1 1.0 6F 6 -> 7 5 4.0 7G 7 -> 8 4 14.0 8H 4 -> 9 2 3 12.0 9I 8 -> 10 7 8 2.0 -----------------------–
Modeli çözmek için Yönetici yazılımını kullanma…
PROGRAM: PERT / CPM - SAYFA 1
***** PROGRAM ÇIKIŞI *****
Kritik Yol (düğümler) 1 -> 2 -> 6 -> 7 -> 8 -> 10
Kritik Yol (etkinlikler) 1 - 5 - 6 - 7 "9 A - E - F - G" I
Tamamlama Süresi = 26
Kritik proje faaliyetleri
Sonuç olarak, projenin bir bütün olarak gecikme riski ile birlikte ihmal edilmemesi gereken kritik faaliyetler şunlardır:
Bunlara gecikmeden uyulursa, optimum proje tamamlama süresi 26 hafta olacaktır.
AKTİVİTE AÇIKLAMASI
HAFTA İÇİNDEKİ FAALİYET SÜRESİ 1A Mimari çizimlerin hazırlanması 5 5E İnşaat ruhsatlarının hazırlanması 1 6F Yapı ruhsatlarının onaylanması 4 7G İnşaatın yürütülmesi 14 9I Kiracıların girişi 2 TOPLAM 26
Projeyi bitirmek için gereken toplam süre çok uzunsa…
Kritik faaliyetler için zamanın nerede ve nasıl azaltılacağına dair karar verilmelidir.
Faaliyet zamanlarından herhangi biri değiştirilirse, faaliyet programı ve proje tamamlanma süresi üzerindeki etkiyi belirlemek için kritik yol hesaplamaları tekrarlanmalıdır.
Kaynakça:
Anderson, Sweeney, Williams, Nicel yöntemler
İşletme için, International Thomson Editores, Meksika, 199
Orijinal dosyayı indirin
