Organizasyonların yönetimi, yönetiminin ne olduğuna dair tanımlarda eksiklik yoktur. Çok basit ama geçerli, en azından geleneksel olarak, yönetimin amaçlara ulaşmak amacıyla kaynaklarla (teknoloji, finans, üretken ekipler, vb.) Birlikte planlama, organize etme, yönetme ve kontrol etmekten oluşması olabilir. veya kuruluşun sahip olduğu hedefler.
Bu tanımın geleneksel, pek çok kitapta yer alan ve yıllarca şirket ve kuruluş vizyonumuzu şekillendiren tanım olduğunu vurgulamak istiyorum, ancak diğerleri yönetim gibi yönetimin temel bileşenini veya unsurunu vurgulayan ilerleme kaydediyorlar. iş hayatının anlamının bir parçası bulan insan toplulukları; diğeri çok önemli olan aşktır.
Yönetim her zaman var olmuştur, yönetim. Sadece insan türü evrimsel tarihte göründüğünden beri değil; Ayrıca daha yüksek primatlarda ve diğer organizmalarda (kuşlar, arılar ve karıncalar gibi böcekler dahil), yönetim gerektiren özellikler, çalışma yolları ve ilişki yolları buluyoruz.
Ancak 100 yıldan biraz daha uzun bir süre önce, yönetim sistematikleştirilmeye ve öğrenilebilecek, deneyilebilecek bir konu olarak çalışılmaya başlandı. Görünüşe göre evriminde ortak bir konu var: çeşitli bilgi veya bilim dallarının giderek artan ve ilerleyen birleşmesi onu daha verimli kılıyor ve son zamanlarda bir insan topluluğu olarak alaka düzeyine odaklanıyor. Böylece, çift girişli muhasebeden (Fray Luca Paccioli, 15. ve 16. yüzyıllar) yöntem ve zaman mühendisliğine, çalışmanın bilimsel organizasyonuna, sosyolojiye, antropolojiye vb.
Yönetimden insan topluluklarının organizasyonu olarak söz edersek, "hiçbir insan ona yabancı olmayacaktır"; ve en yeni insanlar arasında, hakkında çok az şey bildiğimiz ancak 30 yıldan daha uzun bir süre önce beynin keşfi var. Beyin, zihnin ve dolayısıyla bizi bireyler, düşüncelerimizin düşünürleri, "ben" ve "ben" değerlendiricileri olarak nitelendiren şeyin desteği olmasının yanı sıra son derece sosyal bir organdır.
Evrimsel beynin bir tür olarak sürekliliğimizi sağlamak için geliştiğini biliyoruz, bu da esasen ilişkisel kapasitelerimizin gelişimine ve kişisel korumaya bağlıdır - ancak temelde grupta, ailede, kabile içinde, klandaki desteklenir. - Bin yıldır bize düşman olan bir çevrenin tehlikeleri karşısında.
Hiç şüphe yok ki bugün içinde çalıştığımız kuruluşlar çevremizin önemli, önemli bir parçası, bir diğeri sevgi. Tüm canlı organizma gruplarının koordinasyon, çatışma yönetimi, kaynak tahsisi sistemlerine ihtiyaç duyduğuna da hiç şüphe yok ve bu işlevler güçlü liderler tarafından kendilerini empoze etmek ve şefkatle yerine getirdiler, böylece kaynakların tahsisinde kimse bunlardan yoksun kalmaz. (liderler en iyisini saklasa da). Synthesize bana izin verirse, yakında mevcut liderlik ve Barbara Kellerman gibi zeki yazarların şimdi vurgunun liderlere değil takipçilere verilmesi gerektiğini iddia ettikleri hakkında başka bir makale yazacağım. Ama büyük sosyal dönüşümlerle birlikte fikrimi ilerletmeme izin verin,büyük şirketlerin ortaya çıkışı, insan kümelenmeleri, seri üretim, liderliğin önemli bir kısmı yozlaştı.
Beynin dört temel veya temel içgüdüsü vardır; edinme (iA), elde edileni savunma (i D), anlama / öğrenme (i C) ve ilişki kurma veya sosyalleşme (i R).
Sanayi Devrimi'nin başlamasından biraz önce, insanlığın büyük bir kısmının yaşam standardı Neardental'ınkinden çok daha yüksek değildi (Princeton University Press "Sadaka'ya veda" kitabına bakın; görünüşe göre brüt hasıla muazzam bir şekilde büyüdü ama "Malthus döngüsü" yoluyla, servetteki her artışın ardından nüfus artışı ve bölüm, kişisel ve aile serveti neredeyse hiç artmadı). Bu nedenle, yeni şirketler ilk iki içgüdüyü tatmin ettiğinde, liderliğin yozlaşmasını veya önemli bir bölümünü ve takipçilerinin ihtiyaçlarının karşılanmasını birleştirirler.
Ancak, diğer iki içgüdünün tatmin olmamasının ciddi işlev bozuklukları, rahatsızlıklar ve hatta hastalıklar yarattığı evrimsel ve kültürel bir ana ulaştık. Artık beyin hakkında çok daha fazla şey bildiğimize göre, kuruluşların geleceğinin ve sürdürülebilirliğinin ona verdiğimiz ilgiye bağlı olacağını biliyoruz.
Daha fazla ilerleme: Beyin ve zihin temelde ilk bakıcılarımıza ve daha sonra ait olduğumuz gruplara bağlanma yoluyla geliştirildiğinden, yalnızca onları hesaba katan kuruluşlar sürdürülebilir olacak ve yalnızca kişilerarası ilişkilerde değil, aynı zamanda ayrıca stratejik düşüncede.
Yeni kitabım "Neuromanagement" da burada anlattığım her şeyin temellerini çok kısa bir şekilde sunuyorum ve düşünceme ve araştırmamı yönlendirmeye çalışacağım yol olacak, zaten var olan bağlılığa işaret ediyorum. Bağlanma, doyurucu, hatta mutlu olma olasılığı daha yüksek olan yaşamla yüzleşebilen olgun bir beyin ve zihnin temel özelliğidir. Ne anlama geldiği, nasıl çalıştığı ve kişilerarası bağlanmanın sonuçları hakkında bir fikrimiz olabilir, ancak sonunda okuyucuya şu soruyu soruyorum:
Bağlılığa dayalı stratejik düşünme neye benzerdi? Mevcut stratejik planlar gittikçe daha az faydalı olduğunda, sorunun yerinde olduğunu düşünüyorum. Ve cevabınıza, tüm okuyucuların yardımıyla, artık kendimi adadım.
