Sanayi devrimi, bir toplumu geleneksel bir tarım ekonomisinden, büyük ölçekte mal üretmek için mekanize üretim süreçleriyle karakterize edilen bir topluma götüren süreçtir. Bu süreç, her ülkeye bağlı olarak farklı zamanlarda gerçekleşir. Tarihçiler için, Sanayi Devrimi terimi yalnızca 18. yüzyılın sonundan beri İngiltere'de meydana gelen değişiklikleri yorumlamak için kullanılır; diğer ülkelere yayılmasına, sanayileşmelerine veya endüstriyel gelişmelerine atıfta bulunmak.
İlk Sanayi Devrimi 18. yüzyılın sonlarında İngiltere'de gerçekleşti; İngiliz ekonomisinde ve toplumunda derin bir dönüşümdü. En hızlı değişiklikler üretim süreçlerinde meydana geldi: ne, nasıl ve nerede meydana geldiler. İş, birincil ürünlerin imalatından mamul mal ve hizmetlerin imalatına kaydı. Teknik verimlilikteki artış sayesinde üretilen ürün sayısı önemli ölçüde arttı. Kısmen, verimlilik artışı yeni teknolojik bilginin sistematik olarak uygulanması ve sınırlı coğrafi alanlarda büyük şirketlerin kurulmasını da destekleyen daha büyük üretim tecrübesi sayesinde üretildi. Böylece, Sanayi Devrimi daha büyük şehirleşmeyle sonuçlandı ve bu nedenle,kırsal alanlardan kentsel alanlara göç süreçleri.
En önemli değişikliklerin üretim sürecinin organizasyonunu etkilediği söylenebilir. Fabrikaların boyutları büyüdü ve organizasyon yapılarını değiştirdi. Genelde küçük yerli ve zanaatkar atölyeleri yerine büyük firmalarda veya fabrikalarda üretim yapılmaya başlandı ve emek uzmanlığı arttı. Gelişimi, üretken verimliliği artırmak için tasarlanmış yoğun sermaye ve fabrika ve makine kullanımına bağlıydı. Yeni özel iş makinelerinin ve aletlerinin ortaya çıkması, işçilerin öncekinden daha fazla mal üretmesine izin verdi ve bir makine veya alet kullanarak kazanılan deneyim, üretkenliği ve kümülatif bir süreçte daha fazla uzmanlaşma eğilimini artırdı.
Sermaye mallarının endüstriyel üretime daha fazla uzmanlaşması ve uygulanması, üretim araçlarını kimin kiraladığına ve kimin sahip olduğuna bağlı olarak yeni sosyal sınıflar yarattı. Kendi sermayelerini yatırdıkları üretim araçlarının bireysel sahiplerine girişimciler deniyordu. Bir şirkete doğrudan katılmadan sermaye yatırdıklarında, onlara kapitalist denir.
Sanayi Devrimi'nin ilk defa İngiltere'de meydana gelmesi ile birlikte, bu ülke uzun süre dünyanın ilk sanayi malları üreticisi oldu. 18. yüzyılın büyük bölümünde Londra, sanayileşme ile beslenen büyüyen bir ihracat ticaretinin temelini oluşturan karmaşık bir ticaret ağının merkeziydi. İhracat pazarları, yeni teknolojilerin uygulanması sayesinde üretimi hızla artan tekstil ve diğer endüstriler (demir-çelik endüstrisi gibi) için bir çıkış noktası sağladı. Veriler, İngiliz ihracatının büyüme oranının 1780'lerden itibaren önemli ölçüde arttığını gösteriyor.İhracat yönelimi ve ticari faaliyetteki artış, ekonominin gelişmesine daha da yardımcı oldu:İhracat kazançları, İngiliz üreticilerin endüstriyel ürünler yaratmak için hammadde ithal etmesini sağladı, mal ihraç eden tüccarlar iç ticaretin büyümesini teşvik eden önemli deneyimler kazandı.
Büyük Britanya, Sanayi Devrimi yaşayan tek ülke değildi, bilim adamları, Fransa, Belçika, Almanya ve Amerika Birleşik Devletleri'nin 19. yüzyılın ortalarında benzer süreçler yaşadıklarında hemfikir görünüyorlar; İsveç ve Japonya'da yüzyılın sonunda meydana geldi; 20. yüzyılın başında Rusya ve Kanada'da; 20. yüzyılın ortalarında Latin Amerika, Orta Doğu, Orta Asya ve Afrika'nın bazı ülkelerinde.
Tanım gereği sanayileşme kişi başına düşen milli geliri artırmaktadır. Aynı zamanda dağılımında, çalışma koşullarında ve sosyal değerlerde değişiklikleri ima eder.. Sanayi Devrimi, ilk başta, işçilerin satın alma gücünde bir azalma ve yaşam standartlarının kalitesinde bir kayıp anlamına geliyordu. Daha sonra, sanayileşmiş ülkenin tüm nüfusunun yaşam kalitesinde bir artışa çevrildi. Bu yönler, önemli araştırma makalelerinde hala çalışmanın konusudur.
İDARİ DÜŞÜNCE OKULLARI
Yönetimin öncülerinin farklı fikirlerinden dolayı, İkinci Dünya Savaşı'nın sonunda idari düşüncenin durumu biraz kaotikti. Yönetim araştırmalarının çoğu, savaş sonrası on yıl boyunca, ortaya çıkan diğer teorilere bir miktar düzen getirmeye çalıştı. O zamandan beri diğer yazılı makaleler yeni bakış açıları eklemeye veya açıklamaya çalıştı. Şu anda, vaka henüz bitmedi, ancak şu ana kadar incelenen çalışmalar analiz edilirse, açıkça ayırt edilebilen dört teoriyi veya düşünce okulunu ayırt edebiliriz.
- Geleneksel okul. Üretim gerçeklerinin sistematik gözleminin geliştirilmesi - atölye çalışmasının incelenmesi ve analizi - Zaman ve hareket çalışmaları, üretim planlama ve kontrol, fabrikada ekipman dağıtımı gibi belirli tekniklerle ilgilenilmesine rağmen, maaş teşvikleri, personel yönetimi ve insan mühendisliği, böyle bir yaklaşım sadakatle teoriye dayanmaktadır. Yönetsel kavramların ilk yapısı olan bu yapı, yöneticilere iyi hizmet vermiş ve akademisyenlerin üzerine inşa edip geliştirebilecekleri bir temel sağlamıştır. Bu okulu geliştirenler:
- Frederick W. Taylor: Yönetimi, işleri bağımsız olarak veya gruplar halinde çalışan insanlar tarafından yapılma süreci olarak gördü ve idari soruna yaklaşımı doğrudan ve basitti, sorunu tanımladı, çalışma durumunu tüm yönleriyle analiz etti, teknikleri uyguladı Ölçülebilen tüm bu yönler için niceliksel, değiştirilmesi gerekenler hariç, işin diğer tüm faktörlerini sabit tutan deneyler, gözlemlerden türetilen bir kılavuz geliştirin ve son olarak sonraki uygulamalarla söz konusu kılavuzun geçerliliğini test edin. The Gilbreths: Hareket ekonomisi kurallarını, özellikle de therbligs adını verdikleri ellerin temel hareketlerini geliştirmeleriyle bilinirler. Diğer katılımcılar: Adam Smith, WS Jevons ve James Mill gibi klasik ekonomistler.
- Hugo Munnsterberg: çalışma koşullarında bireyler ve çalışanlar arasındaki psikolojik farklılıkları ölçmek için laboratuvar tekniklerini uygulayarak endüstriyel psikoloji alanını yarattı ve bu sayede yeni bir bilimsel yönetim yönü açtı - farklılıkların incelenmesi ve bilimsel açıklaması bireysellefltirilmelidir. Henry L. Gantt: İşçiye bir birey olarak neredeyse duygusal bir ilgi gösterdi ve insancıl bir yaklaşımı savundu. Elton Mayo: O zamanlar mevcut olan yönetim gruplarına yeni bir boyut ekliyorum - verimli olabilmek için yöneticinin bireysel çalışanı kişisel arzuları, güdüleri, içgüdüleri ve tatmin edilmesi gereken hedefleri olan bir kişi olarak tanıması ve anlaması gerekir. Mary Prker Follet: işindeki bir erkeğin, görevlerini ve iş dışındaki sapmaları etkileyen aynı güçler tarafından motive edildiğini ve yöneticinin görevinin grubun çabalarını - zorlamak ve yönetmek değil - uyumlu hale getirmek ve koordine etmek olduğunu vurguladı. Oliver Sheldon: İnsan davranışına sonraki vurguyu onun "önce insan" konseptiyle duyuruyorum. Chester I. Barnard: organizasyon yapısının mantıksal analizine ve sosyolojik kavramların idareye uygulanmasına katılımıdır. Çağdaş Katkıda Bulunanlar: Bu büyüyen davranış okuluna Simon, Argyris, Selekaman ve Leavitt gibi çağdaş yazarlar ekleyebilirsiniz.
- Henri Fayol: Bu akımın babasıydı. Onun idari işlevlerin orijinal içgörülü sıralaması, hala yönetim üzerine güncel bir inceleme gibi okunmaktadır ve idari işlevlere ilişkin klasik analizi, zamanın testinden geçmiştir. James D. Mooney - Tüm büyük yöneticiler tarafından kullanılan organizasyonun aynı olduğu fikrini kavradı ve test etmeye başladı. Elde ettiği şey, artan süreçlere, işlevsel iş tanımlarına ve temel koordinasyona dayalı bir örgütsel kavramdı.
BÖLÜM II YÖNETİM SÜRECİ
Planlama
Planlama, izlenecek belirli eylem planını belirlemekten, ona rehberlik edecek ilkeleri belirlemekten, bunu gerçekleştirecek işlemlerin sırasını ve bunu gerçekleştirmek için gereken zaman ve sayıların belirlenmesinden oluşur.
Planlamanın nasıl yapılacağı önemlidir, çünkü:
- Bir düzen işi olan verimlilik, tesadüfen, doğaçlamadan gelemez.Tıpkı merkezi kısmın yönlendirdiği dinamik kısımda olduğu gibi, merkezin planladığı mekanikte: Eğer yönetim “başkaları aracılığıyla yapmaksa”, önce gereklidir Bu eylemin nasıl koordine edileceğine dair planlar yapın Planlar detaylandırmasaydı amaç sonuçsuz olurdu, böylece kapsamlı ve verimli bir şekilde yürütülebilir Tüm plan ekonomik olma eğilimindedir Planla karşılaştırılmazsa tüm kontrol imkansızdır önceki.
ORGANİZASYON
Organizasyon, bir sosyal organizmanın maddi ve insan unsurlarının işlevleri, seviyeleri ve faaliyetleri arasında olması gereken ilişkilerin, yukarıda belirtilen planlar ve hedefler dahilinde maksimum verimliliğe ulaşmak için teknik yapılanmasıdır.
Organizasyon, bir hiyerarşinin farklı seviyelerde açıkça ayırt edildiği ve onu oluşturan öğelerin her birinin işlevlerini açıkça ortaya koyan bir yapının oluşturulmasını hesaba katar. Birbirleriyle nasıl ilişkili olduklarını anlamalısınız.
Organizasyonda, şirketin nasıl olması gerektiğine ilişkin planlamada dikkate alınan detaylar kesinleştirilir. Organizasyonun öneminin bir başka yönü de, idari mekanik denen teorik yönler ile dinamik denilen pratik yönler arasında olması gereken ve olan arasındaki bağlantı noktasını kurmaktır.
Toplumların çeşitliliği göz önüne alındığında, benzer bir şekilde aynı sayıda kuruluşu bulmamızın yolu, bir toplumda iki tür organizasyon vardır:
- Resmi organizasyon. Bileşenleri arasında kasıtlı olarak hedefe etkin bir şekilde ulaşılmasını sağlayacak bir ilişki modeli kurmaya çalışan planlı bir yapıdır. Sistemin resmi olarak planlanmamış, ancak katılımcıların faaliyetlerinde ve etkileşimlerinde kendiliğinden ortaya çıkan yönlerini içerir.
Organizasyonu oluşturan unsurları idari sürecin unsurları olarak bilmek önemlidir: a) hiyerarşiler, b) işlevler, c) yükümlülükler.
- "Hiyerarşi, genel olarak, bir kişinin tüm organizmada daha üstün ve daha aşağıda olan tabi olma ilişkilerinin ölçeğini belirler".
Şirketin yetki ve sorumluluk sınırları, işbölümünün mantıksal bir sonucu olarak biri dikey diğeri yatay eksenler boyunca ortaya çıkar.
Şirketin dikey gelişimi, farklı komuta seviyelerinde ilgili yetki ve sorumluluk delegasyonu ile birlikte komuta zincirine ve farklı hiyerarşilere yol açar.
Şirket yapısının yatay genişlemesi, firmanın satış, üretim vb. Gibi uzmanlık alanlarına bölünmesi yoluyla gerçekleşir. Şirketin bu bölünmesi gerçekleştiğinde, homojen olan bu faaliyetlerin ayrı bölümler içinde gruplanma eğiliminde olduğu görülmektedir.
Organizasyonel süreçte, şirket içindeki her pozisyonun detaylı analizinde ve pozisyonun gerekliliklerinin ayrıntılı bir tanımında temel öneme sahiptir. Pozisyon için doğru kişiyi seçme zamanı geldiğinde bu açıklama çok yardımcı olacaktır. Yeterli bir açıklamada çalışılması gereken noktalar arasında şunlar yer almaktadır:
- Yetki ve sorumluluğu net ve kesin bir şekilde tanımlama Pozisyonu elinde bulunduran kişinin kime rapor etmesi ve uyması gerektiğini netleştirmek Pozisyon için gerekli eğitim türü
ENTEGRASYON
Dinamik aşama olarak kabul edilen yönetim içinde ilk unsurdur yani yapıcıdan operasyonel aşamaya geçiyoruz.
"Entegrasyon, organizasyonun ve planlamanın bir sosyal organizmanın düzgün çalışması için gerekli olduğunu belirttiği maddi ve insan unsurlarını elde etmektir."
Tahmin, planlama ve organizasyon ile oluşturulan şey, şirketin bu aşamada daha önce belirlenen özellikleri karşılayan insan ve malzeme kaynaklarına yaklaşması için gerçekleştirilmelidir. Bu şekilde insanların entegrasyonundan ve şeylerin entegrasyonundan bahsetmek gerekecektir.
"Bir sosyal organizma içinde herhangi bir işlevi yerine getirmesi gereken açlıklar, her zaman, yeterli bir şekilde performans göstermeleri için minimum gereksinimleri karşıladıkları kriterine göre aranmalıdır."
Bu, bir kişiyi işe alırken çok fazla vurgu yapılması gereken entegrasyonun temel ilkesidir. Göründüğü kadar basit, uygulamaya koymama gerçeği bir şirketin başarısızlığına yol açabilir, bu açıklama ile "doğru pozisyona doğru insanı" almak son derece önemlidir, söz konusu kişinin aşağıda olmaması gerektiği söylenmelidir. ancak bunların üzerinde olmaması da önemlidir, her iki durum da istenmez, çünkü uzun vadede bu kesinlikle şirket aleyhine tersine çevrilecektir.
Aşağıda, şirketlerin insan kaynaklarını toplama süreçlerinin bir özeti bulunmaktadır.
Başlangıçta, işe alım, yürütülür, içinde bir pozisyon için adaylar, bunları kendisine bildirilen yaparak hem onlara gerekli ilgiyi uyandırarak şirkete insanlar tamamen yabancıları yapmaktır amacını güden. Bu nedenle, şirket kendisini en sık bulduğumuz insan kaynakları kaynaklarına başvurma ihtiyacı içinde görüyor:
- Sendika, güvenilir personel haricinde Okullar, bunlar ihtiyaca göre çeşitli tiplerde olabilir İş bulma büroları, her durumda Mevcut çalışanlar tarafından her durumda tavsiye edilen personel Kapı Sokaktan, bu şirketin prestijinden kaynaklanıyor, insanlar serbestçe iş başvurusu yapıyor.
Başvuranlar şirket ile temasa geçtikten sonra, bir sonraki adımı gerçekleştirmek gerekir, bu, farklı adaylar arasından, her bir pozisyon için özel olanları seçmeyi amaçlayan seçim sürecini yürütmektir. yukarıda belirtilen prensibe göre daha uygundur.
Bu sürecin geliştirilmesinde, başvuru formunun doldurulmasından başlayarak, adaylar hakkında olabildiğince fazla bilgi sahibi olmak amacıyla, mümkün olduğunca çok bilgi edinmek amacıyla bir dizi faaliyet yürütülmektedir. Genel verilerinden, akademik hazırlıklarından, bulundukları pozisyon gibi diğer şirketlerdeki deneyimlerine kadar anlaşıldığı.
Bu bilgilerden hareketle aday ile davranışlarını, tepkilerini, mevcudiyetini ve özellikle pozisyona yönelik motivasyon ve beceri ve bilgilerini gözlemlemek için bir yaklaşıma sahip olmak için kişisel görüşme yapılır. Ardından, adaylar pozisyonun gerektirdiği hususlar hakkında hem psikometrik hem de teorik bilgi ve pratik bilgi olmak üzere yazılı sınavlara tabi tutulur. Bu üç sınav, kişiliği ve teorik açısından gerçekten aydınlatıcıdır - adayı karakterize eden pratik miras, pozisyonun gerektirdiklerine göre bu üç husus arasında bir denge kurmak önemlidir.
Son olarak, adaya sağlığını doğrulamak için tıbbi bir muayene yapılmalıdır, bu gözden kaçamayacak bir şeydir, çünkü işteki performansı buna bağlıdır.
Seçilen kişi,. Giriş olarak bilinen şirkete bir yaklaşım sürecine tabi tutulmalıdır.Yeni unsuru, parçası olduğu sosyal gruba en hızlı ve en uygun şekilde eklemlenip uyum sağlamayı hedefliyor. Aslında bu süreç, yeni çalışanın işine resmen başlaması için bir emsal teşkil etmektedir, bunun için şirkete genel bir giriş yapılır, sözleşmesi dahil olmak üzere belgelerinin işlenmesinden, şirketten elde ettiği faydalar, karşılama, ek olarak politikalar ve yönetmelikler hakkında bilgilendirilirler, ardından tesislerde bir tur gerçekleştirilir ve sonunda yeni patronunuzla tanıştırılır ve oradan ayrılırsınız. Zaten departmanında bulunan patron, yeni çalışanı departmanına veya şubesine tanıtarak onu iş arkadaşlarıyla tanıştırır,ve belirli bir şekilde, geliştirilecek işin detayları zaten tam olarak girilmiştir.
Bu entegrasyon unsuru içinde son aşama geliştirme olarak bilinir; Bu, çalışan kesin olarak işe alındıktan sonra gerçekleştirilir, geliştirme, her bir kişinin sahip olduğu doğuştan gelen nitelikleri, mümkün olan maksimum tatminini sağlamak için geliştirmeye çalışır.
YÖN
Yönetim, planlanan her şeyin yöneticinin yetkisi ile etkin bir şekilde gerçekleştirilmesinin, kararlara dayanılarak doğrudan veya söz konusu yetkiyi devretmek suretiyle gerçekleştirildiği ve eş zamanlı olarak izlendiği idare unsurudur. verilen tüm siparişler usulüne uygun olarak yerine getirilmiştir.
Bu bölümde, hedeflere ulaşılması, bu yönde gerçekleştirilir, bu, belirli bir anda bir fikir olarak başlayan, belgelere yansıyan ve şimdi mümkün kılan eylemleri gerçekleştirmeye karşılık gelen her şeyin somutlaştırılması anlamına gelir. bunun yerine getirilmesi. Adres, diğer tüm unsurların tabi kılınması ve düzenlenmesi gereken idarenin temel parçasıdır. İyi bir yöne ulaşmak için aşağıdaki dört temel aşamayı dikkate almak gerekir:
- Yetki devredilecek Yetki, türleri, unsurları vb. İçin, sonuçlarının uygulandığı ve kontrol edildiği iletişim kanallarının kurulduğu, Yetki kullanımının eşzamanlı olarak denetleneceği emirlerin yerine getirilmesine.
KONTROL
Kontrol, yeni planları düzeltmek, iyileştirmek ve formüle etmek için tamamen veya kısmen beklenenlerle ilişkili olarak mevcut ve geçmiş sonuçların ölçülmesidir.
Planlananla elde edilen arasında bir kontrol bu şekilde yapılır, aralarında bir fark yoksa, ilgili süreçte belirlenen hedeflere ulaşıldığını teyit etme konumundayız. Aksi takdirde, farklılıklara dayanarak, bizi bunlara götüren nedenleri araştırmak için bir süreç yürütür ve tespit edildikten sonra planlarda ilgili değişiklikler de dahil olmak üzere düzeltici eylemler uygularız.
ORGANİZASYON İÇİN ÖNERİLER
1.- Bu şirket, Meksika Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Enstitüsü ve Ulusal Menkul Kıymetler Komisyonu tarafından yayınlanan bülten ve genelgelerde belirlenen kurallara uymalıdır.
2.- Bu şirket, muhasebe politikalarından sapmayı gerekli gördüğünde, bunu kontrolör ofisinden önceden yazılı izin alarak yapabilir.
3.- Muhasebe politikalarının uygulanması aylık, üç aylık ve yıllık bilgilerde tekdüze olmalı ve iç denetim tarafından doğrulamaya tabi olacaktır.
4.- Şirket, Aralık ayında yıllık mali yılın sonunda, mali tablolarını dış denetçi vasıtasıyla görüş bildirmelidir.
5.- Dış denetimin geliştirilmesi sırasında, şirkette ortaya çıkabilecek herhangi bir istisna, ilgili görüş bildirilmeden önce denetçinin yönetimi tarafından yetkilendirilmelidir.
6.- Dış denetim firmalarının seçimi, şirketin bakış açısı dikkate alınarak, denetçi ofisi tarafından yapılacaktır.
7.- Şirket, kendi muhasebe sistemlerinin ve iç kontrolünün kurulmasından sorumlu olacaktır.
8.- Bilgiler iç kullanım için verildiğinde eksiksiz olmalı, tüm ekleriyle birlikte tüm mali tabloları içerecektir.
9.- Bilgilerin kabulü bilgisayarlı sistemler aracılığıyla yapılmalıdır.
10.- Önceki aylara ilişkin bilgilerdeki düzeltmeler, kaydedildikleri aya göre düzeltmeler olarak sunulmalı ve bir önceki ay birikmiş olanları doğrudan değiştirmemeli, mali tablolara açıklayıcı bir not sunmalıdır.
ANA AŞAMALAR
Şirketin bir muhasebe organizasyonu için, dört aşamadan oluşan idari süreçten bahsetmek gerekir: planlama, organizasyon, yönlendirme ve kontrol, planlamanın önceden hedefler belirleyerek ve faaliyetler belirleyerek ne yapılacağını söylemek olduğunu göz önünde bulundurarak. onlara ulaşın.
Organizasyon, şirketin hedeflerine ulaşmak için gerekli faaliyetlerin sayılması ve belirlenmesidir ve idari birimlerin yöneticileri arasındaki hiyerarşik ilişkilerin tanımlanması ve şirket içinde yatay ve dikey iletişimin kurulması ile sağlanır.
Dinamik aşama, şirket yapısı ve oluşumu içinde maksimum verimi elde etmeyi amaçlayan, gerçekleştirilecek sipariş seferlerinin ilgili olduğu yönetim tarafından temsil edilir.
Kontrol, önceki üç aşamada yapılan etkilere karşı dikkatli davranır, hem teknik problemlerde hem de insanlarda plana göre gerekli kontrolü uygulamak için anormallikleri hızla araştırır.
Muhasebe organizasyonu, bize eylemlerin nasıl yürütüldüğünü anlattığı için kontrolün içindedir; Sonuç olarak raporları, karşılaştırmaları, maliyetleri ve bütçeleri aldığımız planlara göre ne zaman ve nasıl.
İÇ KONTROL ELEMANLARI
Şirketlerin iç kontrolüne müdahale eden faktörlerin daha iyi anlaşılması için, bunun parçası olan unsurlar aşağıda sunulmuştur.
- organizasyon
Kuruluşun müdahale ettiği iç kontrol unsurları şunlardır:
1.- Şirketin genel politikası ve gelişiminde alınan kararlardan sorumlu olan yönetim.
2.- Şirketin ayrılmaz parçalarının yükümlülüklerini ve ihtiyaçlarını uyumlu bir homojen bütüne uyarlayan koordinasyon; yetki atamalarına aykırı işlev veya yorumların istilası çatışmalarını öngören.
3.- İşlem, gözetim ve kayıt işlevlerinin bağımsızlığını açıkça tanımlayan iş bölümü. Bu bağlamda iç kontrolün temel ilkesi, hiçbir departmanın kendi işleyişinin kontrol edildiği muhasebe kayıtlarına erişemeyeceğidir. Aynı ilkeye göre, muhasebe departmanı operasyonel veya saklama işlevlerine sahip olmamalı, bunun yerine verilerin doğru kaydedilmesine odaklanmalı, ilgili yetkileri ve uygulanabilir kontrollerin kanıtlarını doğrulamalı ve ayrıca raporların ve analizin gerektirdiği analizlerin sunumuna odaklanmalıdır. Şirketin faaliyetlerini yeterince kontrol etmek için yönetim.
Görev bölümü ilkesi, belirli bir işlemin performansının bağlı olduğu kişilerin, işlemde yer alan varlıkların kaydının veya mülkiyetinin alması gereken biçimi etkilemesini engeller. Bu ilkeye göre, aynı işlem birbirinden bağımsız olarak farklı ellerden geçmelidir.
4.- Şirket içindeki atamaları, hiyerarşisini açıkça belirleyen sorumlulukların atanması ve verilen sorumluluklarla tutarlı yetki yetkilerini devretme. Bu konudaki temel ilke, özel olarak yetkilendirilmiş birinin onayı olmadan hiçbir işlemin yapılmamasıdır. Her durumda, onayın açıkça zımni olarak anlaşılabileceği küçük rutin faaliyetler hariç olmak üzere, bu onayın kanıtı olmalıdır.
- prosedürler
İç kontrolün varlığı sadece yeterli bir organizasyonla gösterilmez, çünkü ilkelerinin organizasyonun sağlamlığını güvence altına alan prosedürler aracılığıyla uygulamalarda uygulanması gerekir.
1.- Planlama ve Sistemleştirme. Kullanımda genel bir talimat kılavuzu veya yönetim ve koordinasyon fonksiyonları, işbölümü, yetkilendirme sistemi ve sorumlulukların oluşturulmasıyla ilgili bir dizi talimat bulunması arzu edilir.
Bu talimatlar genellikle prosedür kılavuzları şeklini alır ve personelin şirket politikalarını yürürlüğe koyan uygulamalara uymasını sağlamayı, prosedürleri standartlaştırmayı, hataları azaltmayı ve personel eğitim süresini kısaltmayı amaçlamaktadır. sözlü emirleri ve aceleci kararları ortadan kaldırır veya azaltır.
Örneğin: muhasebe, planlama ve sistematizasyonun belirli bir yönünde, ilgili talimatlarıyla birlikte en azından bir hesap kataloğu, daha ziyade muhasebe formlarına, kayıtlarına ve raporlarına muhasebe sürecinin bir grafiğini gerektirir.
2.- Kayıtlar ve Formlar. İyi bir iç kontrol sistemi, varlıkların, yükümlülüklerin, ürünlerin ve giderlerin eksiksiz ve doğru bir şekilde kaydedilmesi için yeterli prosedürler sağlamalıdır.
3.- Raporlar. Şirket faaliyetlerinin ve bunları yürütmekle görevli personelin izlenmesi açısından en önemli kontrol unsuru iç bilgidir. Bu anlamda, elbette, gazetecilerin iç raporları hazırlaması yeterli değil, ancak insanları yargılama yetenekleri ve karar verme ve eksiklikleri düzeltme konusunda yeterli yetkiye sahip olmaları için dikkatli bir anlayış.
Muhasebe raporları, bu yönü aylık bakiyelerin hazırlanmasından kıdeme göre müşteri borçlarının dağıtım tablolarına veya vadeye göre iki yükümlülüğe kadar çok önemli bir iç kontrol unsuru oluşturmaktadır.
- Kişisel
Şirket organizasyonu ne kadar sağlam ve uygulanan prosedürler yeterli olursa olsun, iç kontrol sistemi, şirketin günlük faaliyetlerinin sürekli olarak uygun personelden daha az olmaması halinde amacını gerçekleştiremez.
Bu alanın iç kontrole müdahale eden unsurları şunlardır:
1.- Eğitim. Eğitim programları ne kadar iyi olursa, işin çeşitli yönlerinden sorumlu personel o kadar yetenekli olacaktır. Elde edilen daha yüksek düzeydeki iç kontrol, her çalışanın görev ve sorumluluklarının net bir şekilde tanımlanmasına ve verimsizliğin veya israfın azaltılmasına izin verecektir.
2.- Verimlilik. Eğitimden sonra verimlilik, her faaliyete uygulanan kişisel yargıya bağlı olacaktır. Verimliliği ölçmeye ve teşvik etmeye yönelik iş ilgisi, iç kontrole bir yardımcıdır.
3.- Ahlak. Personel ahlakının iç kontrol yapısının dayandığı sütunlardan biri olduğu açıktır. Kabul şartları ve yöneticilerin personel davranışına olan sürekli ilgisi, gerçekten de kontrol edilmesi gereken önemli yardımcılardır. İş ihtiyaçları elverdiği ölçüde periyodik tatiller ve personel rotasyon sistemi zorunlu olmalıdır.
4.- Ücretlendirme. Hiç şüphe yok ki, yeterince maaşlı personel, şirketin amaçlarını coşkuyla yerine getirmeye ve işi zimmetine geçirme planları yapmaktan daha verimli bir şekilde yerine getirmeye daha fazla dikkat etmeye istekli. Personel ücretlendirme sistemleri, teşvik ve izin planları, yaşlılık aylıkları ve kendilerine verilen önerilerini ve kişisel sorunları dile getirme fırsatı, iç kontrolün önemli unsurlarını oluşturmaktadır.
- Nezaret.
Söylendiği gibi, sadece iyi bir organizasyon tasarlamak değil, aynı zamanda personelin kendi sorumluluklarındaki prosedürleri organizasyonun planlarına uygun olarak geliştirmesi için sürekli dikkat gereklidir. Gözetim, farklı düzeylerde, farklı görevliler ve çalışanlar tarafından doğrudan ve dolaylı yollarla gerçekleştirilir.
Prosedürlerin iyi bir şekilde planlanması ve sistematik hale getirilmesi ve kayıtların, formların ve raporların iyi bir şekilde tasarlanması, iç kontrolün çeşitli yönlerinin neredeyse otomatik olarak denetlenmesine olanak tanır ”.
MUHASEBE KURULUŞUNUN HEDEFLERİ
Muhasebe organizasyonunun hedefleri, işlemlerin yakalanması, homojen sınıflandırılması ve bunların niceliksel ve konsantre bir şekilde kaydedilmesi yoluyla elde edilen, kayıt merkezine doğru bilgilerde olması gereken akışkanlık ile temsil edilir..
Organizasyon, harekete geçmeden önce planlama yaparak, planlanan şeyi yaparak ve yapılanın doğru olduğunu doğrulayarak ve planlanan sonuca ulaşmak için tatmin edici sonuçlarla elde edilir.
Organize etmek için, faaliyetlerin koordinasyonunu ve yorumunu sağlamalıyız, böylece yeterli uygulama ve denetim yoluyla, kontrolü uygulamamıza izin veren istenen hedefi elde ederiz.
İyi bir muhasebe organizasyonunun başarılması, kayıt sistemleri ve yöntemlerine değil, var olması gereken bilgi akışına dayanır; Bu nedenle organizatör, bir şirketin muhasebe organizasyonu için projelerine başlamadan önce muhasebe kaydı için gerekli bilgileri ele almalıdır.
Bir şirketin departmanları aracılığıyla yürüttüğü operasyonların yeterli kontrolü olmalı ve tüm operasyonların kayıt amacıyla muhasebe departmanına rapor edilmesi gerektiği temelini oluşturmalıdır.
Muhasebe açısından bilginin önemi, alınan bilgilerin kayıt altına alınması için izlenecek yöntemlerin oluşturulması yoluyla gerekli bilgilerin alınmasında yatmaktadır.
Kaçının etkilendiğinin nicel olarak belirlenmesinden oluşan operasyonların muhasebesi yoluyla neden-sonuç ilişkileri kurularak ekonomik olaylar kaydedilir.
Inter belgeleri aracılığıyla. Ve harici olarak, bir şirketin gerçekleştirdiği işlemler, defterlere kaydedilmeleri için temel oluşturarak, yapılan değerlerin hareketini doğrulamamıza, gerekçelendirmemize ve raporlamamıza yardımcı olur.
Uygulanan muhasebe kayıt sistemine göre, kullanılan destekleyici belgeler, mümkünse harici olanı kullanmaya çalışarak ve işlemleri kontrol etmek ve kaydetmek için destekleyici veya destekleyici belgeler kullanılacaktır.
BÖLÜM III PETROKİMYA ŞİRKETİNİN ORGANİZASYONU KILAVUZU
- a) ŞİRKETİN ÖZEL HUSUSLARI
KİMYASIN ÖZELLİKLERİ
Kimya, fizikle yakından ilgili olan ve Astronomiden Zoolojiye kadar çeşitli disiplinlere uzanan bir fizik bilim dalıdır. Bu nedenle, yüzyıllar boyunca incelenmiştir, ancak modern kimya çağı muhtemelen ilkelerinin keşfedilmeye başladığı 1800 yılına dayanmaktadır.
Tüm uygarlığımız bir yandan kimyasal temellere dayanıyor, kimyasal araştırmalar son derece zehirli gazlar, güçlü patlayıcılar, atomik veya nükleer bombalar ve uygar dünyanın korkunç etkilerini bildiği diğer ölümcül yıkım ajanları üretti. Ancak öte yandan kimya, gıdanın miktarını ve kalitesini, korunmasını ve kullanımını artıran yapay gübre ve kimyasal ürünler üreterek geçimimize güçlü bir şekilde yardımcı olur; İnşaat, iletişim ve ulaşım için malzeme ve ürünler sağlayarak ve yaygın olarak kullanılan birçok mutfak eşyası yaparak hayatı kolaylaştırır ve daha keyifli hale getirir.
Şu anda Kimya'da aşağıdaki alt bölümler ayırt edilmektedir:
- Genel Kimya. Genel anlamda maddenin bileşimi, özellikleri ve değişimlerinin incelenmesi olarak tanımlanabilir. İnorganik kimya. Karbon içermeyen tüm maddeleri, artı bu elementi içeren bazı toprak veya kaya benzeri maddeleri inceleyen o kimya dalıdır. Organik Kimya. Esas olarak karbon elementini içeren maddelerin bileşimini, özelliklerini ve değişikliklerini inceleyen. Analitik kimya. Temel olarak maddelerin kimyasal bileşiminin belirlenmesine adanmıştır. Fiziksel kimya. Madde ve enerji arasındaki ilişkiyi inceleyen kişi. Teknik kimya.Maddelerin elde edilmesine yönelik endüstriyel prosedürleri, hem aynı birim proseslerin (Kimya Mühendisliği) genel işlemleriyle hem de her bir belirli endüstriyle (Endüstriyel Kimya) bağlantılı olarak açıklar. Biyolojik veya biyokimyasal kimya. Canlı sistemlerde bulunan maddelerin bileşimi ve yapısı ile sistemlerde meydana gelen kimyasal reaksiyonlarla ilgili bilimdir.
Önceki sınıflandırmalar içerisinde firmamız, farklı üretim süreçlerinde çok faydalı olan Organik Kimya bölümündedir, çünkü bunlar vasıtasıyla ülkenin ekonomik kalkınması için çok çeşitli faydalı kimyasal ürünler elde edilmektedir.
YAĞ
Tanım
Petrol, bir hidrokarbon bileşiğidir, yani, yalnızca karbon ve hidrojenlerin bir kombinasyonudur.
Ham petrolün kimyasal elementleri
Çeşitli kaynaklardan elde edilen yağı analiz ederken aşağıdaki unsurlardan oluştuğunu söyleyebilirsiniz:
Karbon ………………………………….76 -% 86
Hidrojen ……………………………….10 ila 14%
karakteristikleri
1.- Alt toprakta bulunur.
2.- Maddenin üç fiziksel halini varsayın.
3. - Rengi kehribar ve siyah arasında değişir.
4.- Yoğunluğu sudan daha azdır.
5.- Gaz halinde kokusuz, renksiz ve tatsızdır, tek başına veya sıvı yağ ile karıştırılarak bulunabilir.
6.- Alt toprakta, bir gaz tabakasının üst kısmında bulunan bir su tabakasının üzerindedir.
7.- Petrolün bulunduğu kayalar çeşitli jeolojik çağlardandır.
Genel konular
Petrol yüzyıllardır kullanılmaktadır; İncil'de yanıcı mineral bitüm adıyla geçer; Babilliler ve Asurlular bunu aydınlatma ve binaları için çimento olarak kullandılar. Tıbbi kullanım için Araplar ve İbraniler, mezar duvarlarında resimleri mumyalamak için Mısırlılar, aydınlatma ve savaş unsuru olarak doğal gazı ilk kullananlar Çinlilerdi. Marco Polo, 13. yüzyılda Gürcistan'da, Rusya'da kullanımından bahsediyor.
Bakü Rusya'da, Hazar Denizi'nde, petrol ve gaz kaynakları kutsal kabul ettikleri ateşin muhafaza edilmesine hizmet etti, bağlı olduğu yıl olan 1880'e kadar yakıldı.
Amerika Kızılderilileri onu su geçirmez kanolarda kullandılar, Meksika'da Totonaclar onu ilaç veya tütsü olarak kullanmak için topladılar; Körfez Kıyısındaki bazı kabileler dişlerini temizlemek ve beyazlatmak için onu çiğniyordu.
Amado Argand, 1784'te bir lamba icat etti; Antonio Quiquet, lambada değişiklikler yaptı ve adını verdi, bu lamba ile yeni bir yağ kullanımı tanıtıldı.
Amerika Birleşik Devletleri'nde, lambalarını yakmak için sıvı petrol elde etmenin yolu incelendi; Samuel M. Kier, hem insanların hem de hayvanların rahatsızlıklarını iyileştiren şişelenmiş yağ sattı; Philadelphia'da bir kimyacıya danıştı ve yağı damıtmaya geri döndü, böylece Amerika'da rafinasyonun öncüsü oldu.
1855'te Amerikalı bir kimyager olan Benjamin Sillima Jr., bugün kullanılan bir yöntem olan fraksiyonel damıtmaya dayalı olarak petrolün rafine edilmesi konusundaki çalışmasını tamamladı.
“Şu anda dünya çapında ana petrol üreten ülkeler şunlardır:
- Suudi Arabistan, Kanada, Mısır, Birleşik Arap Emirlikleri, Amerika Birleşik Devletleri, Endonezya, İran, Irak, Kuveyt, Libya, Meksika, Nijerya, Norveç, Birleşik Krallık, Çin Halk Cumhuriyeti, SSCB, Venezuela
Meksika, tüm bu ülkeler arasında dördüncü sırada yer alıyor. "
1987 yılında uluslararası petrol piyasası, İran-Irak savaşının yarattığı belirsizliğe ve uluslararası finans çevrelerinde doların yıl sonunda çöküşüne rağmen görece istikrar gösterdi.
Yaygın olarak desteklenen bir teoriye göre oluşan petrol, sayısız küçük deniz hayvanı ve bitkisinin kalıntıları, çamurla kaplı oldukları okyanus tabanına düştü.
Zamanla birçok çamur tabakası, bitki ve hayvan kalıntısı birikmiştir.
Bu çökeltiler, büyük basınç ve ısıya maruz kaldı ve yerkabuğu hareket ettikçe sık sık sıkıştırılıp yeniden şekillendirildi. Yavaş yavaş tortul kaya katmanlarına dönüştüler.
İçerdikleri bitki ve hayvan kalıntıları petrol ve doğalgaza dönüştürüldü.
1950'li yıllarda platin katalizörlerle naftenik ve parafin hidrokarbonların oluşturulmasıyla aromatiklerin (benzen, toluen, ksilenler) elde edilmesi süreci ve çözücülerle ekstraksiyon yoluyla saflaştırma yöntemleri ile parçalanma ile böyle bir işlem olefin (etilen, propilen ve bütanlar) üretmek için doymuş hidrokarbonlar, Petrokimya Rafineri Endüstrisi veya Kimyasal Rafineri olarak bilinen şeyin ortaya çıkmasına neden oldu.
Petrokimya Endüstrisinin son yıllarda gelişmesi şaşırtıcıdır, öyle ki mevcut toplumumuz petrol türevi tüketici ürünlerinden temel ve ikincil ihtiyaçlarını karşılamaktadır.
İnsanın gelecekte petrokimyasallara ve onun ürünlerinin kullanımına daha çok bağlanacağı tahmin edilebilir ki bu da oda, kıyafet, sağlık, eğlence, eğitim ve yemek gibi birçok ihtiyacını karşılamalıdır.
PETROKİMYA
Petrokimya endüstrisi, gelişmiş ülkelerin ekonomisi ve Meksika gibi gelişmekte olan ülkeler için temel bir faaliyettir. Üretimlerinde daha az bol olan diğer doğal hammaddelerin kullanılmasıyla elde edilenden çok daha düşük bir fiyata muazzam hacimli kimyasal üretim.
Önemi, aynı zamanda, tarım, barınma, gıda, ilaç, giyim vb. Gibi tüm insan faaliyetlerinde pratik olarak kullanıldığından, tüm ürünlerinin sahip olduğu büyük uygulama ile ilişkilidir.
Tarihsel arka plan
Petrokimya, 1923 yılında rafinerilerden atık gazdan elde edilen propilenden izopropil alkol üretimiyle pratik olarak başladı.
1930'larda petrokimya endüstrisi, II.Dünya Savaşı sırasında çözücü olarak kullanılan alkoller ve ketonlar üretmekle sınırlıydı, sentetik polimerler dönemi başladı ve doğal ürünlerin yün, pamuk, lifler gibi sentetikler için ikame edilmesi, boyalar için yağlar vb.
1940 yılında, azotlu gübrelerin geliştirilmesiyle mümkün kılınan endüstriyel miktarlarda hidrojen üreten buharla doğal gazın ıslah edilmesi önemli bir gelişme olmuştur.
ÜRETİM SÜRECİ
Bu Petrokimya Endüstrisinde, üretim sürecini neyin oluşturduğunu genel bir şekilde analiz edeceğiz, ilk etapta etilen oksit, propilen oksit ve stirenden türetilmiş endüstriyel hammaddelerin üretimine adanmış bir endüstri olduğunu söyleyeceğiz.
Ana üretimi glikollerin ve poliollerin üretimidir, glikollerle ilgili olarak, bunların moleküllerinde alkolün iki katı işlevine sahip olan bileşikler olduğunu söyleyeceğiz, doğal ürünler arasında istisnai olarak neredeyse tamamen sentetiktir.
Resmi adı: CH 3 - CHOH - CH 2, OH = 1.2 Propandiol
Glikol adı, en basit terimi, etandiol veya etilen glikol (ve hatta basitçe glikol) ve gliserol "denemekolü" hazırlayan ilk kişi olan Wurtz tarafından oluşturulmuştur.
Üretiminde, reaktiflerin bir sisteme beslendiği, aynı anda ve çalışma sırasını kesintiye uğratmadan ürün veren değişikliklere maruz kaldıklarını bize söyleyen sürekli bir işlemle gerçekleştirilir.
Poliollerle ilgili olarak, bunların birkaç işlevi olan bileşikler olduğunu söyleyeceğiz, ancak poliollerin kendileri tetraollerden başlar, çünkü diollere glikoller ve trikoller gliseroller denir.
Bunların arasında çoğu aşağıdaki formüle yanıt veren çok sayıda doğal ürün vardır:
CH 2 OH - (CHOH) n 2 - CH 2 -OH (ITOLES)
Bu poliol üretiminde, doğası gereği aralıklı olan ve prosesi sırasında sisteme sürekli hammadde akışının girmediği veya sistemden çıkmadığı, durdurulan proses kullanılır.
Bu şirket, yeni ve modern tesisler kurarak, bize daha çeşitli ürünler sunma, Ulusal pazarın gereksinimlerini tam olarak karşılamak için tedarik hacimlerimizi artırarak ve kalıcı bir ihracat akışı sağlayarak bir genişleme ve sürekli büyüme yörüngesi yürütmektedir.
"Şu anda bu şirketin yıllık 135.000 ton kurulu kapasitesi var ve bu da hem ulusal hem de uluslararası 300 müşteri için 200'den fazla ürün üretmesine izin veriyor."
- b) ŞİRKETİN İDARİ ORGANİZASYON VE BÖLÜM İŞLEVLERİ.
Bu bölümde şirketimizin organizasyonu ile ilgili konuları ele alacağız.
Söz konusu plan ve hedefler dahilinde maksimum verime ulaşmak için bir sosyal organizmanın maddi ve insan unsurlarının işlevleri, seviyeleri ve faaliyetleri arasında olması gereken ilişkilerin teknik yapısı olarak organizasyon olmak.
Organizasyon şemaları, bir patronun her pozisyonunun, bu pozisyonun adını içeren, tabloların satırlar halinde birleşimi, yetki ve sorumluluk kanallarını temsil eden bir tablo ile temsil edildiği kağıt veya kartlardan oluşur.
Organizmalar dikey, yatay, dairesel ve skaler olabilir.
Şirketimiz, diğerine bağlı her bir pozisyonun, sorumluluk ve yetki iletişimini temsil eden çizgilerle bağlantılı olarak daha düşük bir seviyede tablolarla temsil edildiği dikey organizasyonlarda yer almaktadır.
Sahip olduğu avantajlar:
TO). En çok kullanılanlardır ve bu nedenle kolayca anlaşılabilirler.
B). Personelin hiyerarşilerini nesnel olarak gösterirler.
Bir Petrokimya şirketinin organizasyon şeması aşağıdadır.
BÖLÜMÜ İŞLEVLERİNİN AÇIKLAMASI
Bu noktayla ilgili olarak, bir Petrokimya şirketi için organizasyon seviyelerini gösteriyoruz, çünkü her satırda meydana gelen yetki ve sorumluluk derecesi hiyerarşik seviyeleri belirlemektedir.
Departman fonksiyonlarının açıklamasına gelince, bunun organizasyondaki son adım olduğunu söyleyeceğiz. Çeşitli departmanlar ve hiyerarşik seviyeler oluşturulduktan sonra, genellikle pozisyon olarak bilinen her çalışma biriminde ne yapılması gerektiğinin kesin tanımıdır.
Bu şirketin işlevlerinin açıklamasında aşağıdakilerden oluşur:
TO). Üstbilgi veya kimlik.
B). İşlemin her adımının ayrıntılı olduğu genel açıklama ve özel açıklama.
C). Bilginin kime bildirildiği ve
D). Pozisyonun yeri.
YATIRIMCI MECLİSİ
Ortaklar genel kurulu şirketin en üst organıdır ve bu nedenle tüm halka açık limited şirketlerin sermayesini temsil eder; Şirketin tüm iş ve işlemlerini kabul edip onaylayabilir ve ilişkileri Yönetim Kurulu tarafından yerine getirilir; konumu Monterrey, Nuevo León'dadır.
YÖNETİM KURULU
Doğrudan pay sahipleri genel kuruluna bağlı olup, şirketin idaresi, şirkete ortak veya yabancı olabilecek bir veya birden fazla geçici ve cayılabilir acenteden sorumlu olacaktır; konumu Monterrey, Nuevo León'dadır.
GENEL MÜDÜRLÜK
Genel müdür, şirket yönetimi tarafından yürütülen çalışmaları gösteren bilgilerin toplanmasının yanı sıra, sonuçların olayları ve koşulları hakkında, aynı şekilde yürütülen operasyonların doğru bir şekilde değerlendirilmesinden sorumludur. bu şekilde sonuçlarını ve tavsiyelerini oluşturur ve doğrudan Yönetim Kurulu'na rapor verir.
İnsan Kaynakları Yönetimi, Satış ve Pazarlama Yönetimi, Operasyon Yönetimi ve Finans İdari Yönetimi; konumu Genel Ofislerde yer almaktadır.
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Personelin koordinasyonu, seçimi ve idari değerlendirme işlevlerini yerine getirir, ana işlevi şirketin insan kaynağını ve bunun idari kontrolünü sağlamaktır ve ofis ve fabrika yöneticilerine delege eden genel müdüre ve görevlerini rapor eder. personelin seçimi, değerlendirilmesi ve idari kontrolü; konumu Genel Ofislerde yer almaktadır.
PAZARLAMA VE SATIŞ MÜDÜRLÜĞÜ
Şirketin ürünlerini tanıtmak ve bunlardan daha fazla karlılık elde etmek için araştırmalardan geçeceği temel araçları sağlamaktan sorumlu olan, genel müdüre bildirilir ve Pazarlama Yönetimine devredilir. ve ürün grubuna göre satış yöneticileri; konumu Genel Ofislerde yer almaktadır.
OPERASYON MÜDÜRLÜĞÜ
Genel müdürüne ve operasyon müdürüne ve Teknik Müdürlüğe bağlı olarak görev yapan şirketin iyi işlemesi için yöneticisinin kendisine verdiği raporların toplanmasından, düzeltici kararların alınmasından; yeri Fabrikada yer almaktadır.
İDARİ VE FİNANS MÜDÜRLÜĞÜ
Bu Müdürlüğün, planlamaya, yönlendirmeye ve organizasyona dayalı idari kontrol işlevi olup, bu unsurlar şirket içinde daha fazla verimlilik sağladığından, bu Müdürlük CEO'ya rapor verir ve sorumluluğu sistem yöneticilerine devreder, genel denetçi, satın alma müdürü ve kredi ve tahsilat müdürü; konumu Genel Ofislerde yer almaktadır.
OPERASYON YÖNETİMİ
Şirketin, ürünlerinin üretim süreçlerini verimli bir şekilde geliştirmek için sahip olduğu ekipmandan yararlanma sorumluluğudur, doğrudan operasyon direktörüne rapor verir ve sorumluluklarını üretim, bakım, dağıtım ve depo amirlerine devreder; yeri Fabrikada yer almaktadır.
TEKNİK YÖNETİM
Şirketin üretkenliği içinde daha fazla verimlilik elde etmek için kalite kontrol, endüstriyel güvenlik ve süreçlerin araştırılması ve geliştirilmesinden sorumludur, doğrudan operasyon müdürüne rapor verir ve karşılığında Kalite Kontrol başkanlarına delege verir, Endüstriyel Güvenlik ve Araştırma ve Geliştirme; yeri Fabrikada yer almaktadır.
DAĞITIM VE DEPOLARIN ÜSTÜNLÜĞÜ
Malzemelerin, hammaddelerin ve bitmiş üretim ürünlerinin alımından, ürünlerin müşteriye dağıtılmasından, ayrıca üretim ve bakım alanına malzeme ve hammadde tedarikinden sorumludur. Doğrudan operasyon müdürüne ve Malzeme Deposu, Bitmiş Ürün Deposu, Lojistik ve Üretim Kontrol ve Çizelgeleme başkanlarına delegelere rapor verir; yeri fabrikada.
BAKIM ÜSTÜNLÜĞÜ
Direkt olarak operasyon müdürüne rapor veren ve Elektrik Bakım, Bakım merkez ofisine bağlı olan şirketin, üretim kaynaklarının iyi bir şekilde kullanılması için, kullanımı, ekipmanı ve kurulumu için iyi bir operasyon sürdürme sorumluluğunda Mekanik, Enstrümantasyon ve Genel Hizmetler; yeri Fabrikada yer almaktadır.
ÜRETİM ÜSTÜNLÜĞÜ
Farklı bölümlerde yapılan farklı ürünlerin imalatından, süreçlerinin izlenmesinden, ekipmanların saklanmasından, doğrudan operasyon müdürüne raporlanmasından, sürekli ve kesintili bölümlerin başlarına devredilmesinden; yeri Fabrikada yer almaktadır.
MALZEME DEPOSU BAŞKANI
Fabrikada tüketilen hammaddelerin temininden, üretim siparişi ile yapılan ürünlerin üretiminden, ayrıca fabrikaların daha fazla verim alması için talep edilen yedek parça ve ekipmanların tedarikinden sorumludur. Doğrudan Dağıtım ve Depolar Müfettişliğine raporlar. Görevli amirlerine sorumluluk verir; yeri Fabrikada yer almaktadır.
BİTMİŞ ÜRÜN DEPOLAMA MÜDÜRÜ
Farklı bitki ürünlerinin alıcısı olduğu bitmiş ürün deposundan sorumludur ve bunun karşılığında ürünleri üretim için hammadde olarak tedarik eder.
Depolama tanklarının yönetiminden sorumlu olup, envanter kontrol ürünlerinin uygun şekilde yönetilmesi için aylık envanterlerin hazırlanmasından sorumludur. Doğrudan Dağıtım ve Depolar Müfettişliğine raporlar. Görevli amirlerine sorumluluk verir; yeri Fabrikada yer almaktadır.
LOJİSTİK BAŞKANI
Damar Bölümü'nden alınan siparişleri, bitmiş ürünün müşterilere dağıtımı için koordine eder.
Ürünleri varış yerlerine göndermek için uygun nakliyeyle sözleşme yapın. Doğrudan Dağıtım ve Depolar Müfettişliğine raporlar. Sorumluluklarını asistanına ve görevdeki amirlerine devreder; yeri Fabrikada yer almaktadır.
ÜRETİM KONTROL VE PROGRAMLAMA BAŞKANI
Sorumluluğu, fabrikada ürünleri üretmek için satış tahminine dayalı bir üretim programı hazırlamaktır.
İhtiyaç duyulan hammadde miktarını talep eder, ürünlerin yeniden üretimini planlar, satış alanı arasında bir bağlantıdır.
Verimler, zamanlar vb. Gibi tesisin üretimini kontrol eder, istatistik idaresi kontrolü ve doğrudan Dağıtım ve Depolar Müfettişliğine raporlar. Sorumlulukları amirinize veya programlama analistine devreder; yeri Fabrikada yer almaktadır.
- c) MUHASEBE SİCİL SİSTEMİNİN UYGULANMASI VE İŞLETİLMESİ
Her şeyden önce, bir şirketin faaliyetlerine başlarken her zaman akılda tutması gereken unsurları net ve kesin bir şekilde duyuracağız.
1.- HESAP KATALOĞU
Bir şirketin faaliyetlerinin kayıt defterinde kullanılması gereken hesapların sıralı ve ayrıntılı bir listesinden oluşur.
Hesap kataloğunun tasarımı büyük bir titizlikle yapılmalı ve gerekli tüm değerleri ve işlemleri kontrol etmek için gerekli hesapları içermelidir.
2.- "HESAP KATALOĞU" TALİMATI
Katalogda yer alan hesapların her birinin hareketlerinin ve bakiyelerinin detaylandırıldığı bir belgedir.
Çeşitli şekillerde detaylandırılabilir, en yaygın olanı sürekli açıklama ve "T" açıklamalarıdır.
3.- MUHASEBE REHBERİ
Bir şirket tarafından gerçekleştirilen en önemli işlemlerin tescil işleminin tevdi edildiği belgedir.
Ana amacı, muhasebeci ile sürekli istişarelerden mümkün olduğunca kaçınarak, işlemlerin kaydedilmesini mümkün olduğunca kolaylaştırmaktır.
4.- FORM VEYA KAYITLARDA KURULUŞ
Bir firmanın dokümantasyonu dahili, harici ve karışık olabilir, bu nedenle kontrol, kayıt ve bilgi formları tasarlanırken işlenecek bilgilerin türü dikkate alınmalıdır.
Şirket içinde veya diğer ekonomik kuruluşlar tarafından gerçekleşen olaylar ve işlemler koordine edildiğinden, dokümantasyon şirket içinde büyük önem taşımaktadır.
Başlıca amaçları şunlardır:
kadar). İşlemlerin yakalanması ve kontrolü.
b). İşlemlerin doğrulanması.
c). İşlemlerin gerekçelendirilmesi ve
d). Yukarıdakiler görüldükten sonra işlemlerin muhasebesi ve kaydı
- d) PRATİK EGZERSİZ
Her sanayi şirketi, temel bir faaliyet olarak, operasyonları bir maliyet sistemi ile kontrol edilmesi gereken malların üretimine sahiptir, bu, birim üretim değerlerini elde etmenin bir yoludur.
Bu bölümde, şirket tarafından benimsenen muhasebe kayıt sisteminin takdir edilebileceği pratik bir uygulamanın geliştirilmesini basit ve anlaşılır bir şekilde göreceğiz.
İlk olarak, pratik durumumuzda üretken operasyonları değerleme tekniğinin, ürün imal edildikten sonra elde edilenler olan Tarihi veya Gerçek Maliyetler tekniğinin kullanıldığını söyleyeceğiz.
Ürün yapılmadan veya bitmeden önce hesaplanan Önceden Belirlenmiş Maliyetler tekniği de kullanılır; ve hesaplanmalarında kullanılan esaslara bağlı olarak tahmini maliyetler ve standart maliyetler olarak ikiye ayrılırlar.
Üretim işlemlerinin kontrolü için temel prosedürlerin, belirli ekonomik varlığın ihtiyaçlarına ve üretim biçimlerine göre uyarlanabilen ve kombinasyon halinde kullanılabilen üretim emirleri ve üretim süreçleri olduğu dikkate alınmalıdır.
Depo çıkışları açısından değerleme, girişi daha fazla olan stoklara kadar son girişlerin fiyatları kullanılarak depo çıkışlarının değerlenmesinden oluşan Son Girişler İlk Çıkışlar (UEPS) tekniği ile yapılmaktadır. son. Sadece tescil anlamına gelir, fiziksel hareketi değil.
SA de CV, Industrial Petroquímica şirketi, aşağıdaki değerlerle Ocak 1990'da faaliyetlerine başladı:
Olmalı
Kutu $ 5000000
Bankalar 200.000.000
Mamul mal deposu 31828000
Makine ve ekipman 50.000.000
Bilgisayar ekipmanı 50000000
Taşıma ekipmanları 80000000
Tedarikçiler 50.000.000 $
Dokümanlar. Ödenecek 40.000.000
Muhtelif alacaklılar 30.000.000
Sermaye 2.650.000
Bitmiş ürün deposunda 311289 73.000 kg'lık bir varlık vardır, dağıtımı aşağıdaki gibidir:
15000 kg Pluracol P-2010
22000 kg Pluronic L-61
20000 kg Pluracol GP-3030
16000 kg Pluracol GP-443
Bu alıştırmanın çözümü için, şirketin ürünün birim maliyetini belirleyebileceği aşağıdaki verilere yer vermeyeceğiz.
- Ürün yapısı:
- Kurulu kapasitesi yılda 5000000 kg olacaktır.Farklı ürünlerin üretimi için aşağıdaki hammaddeler gereklidir:
* gliserin 0,05 kg
* kostik potas 0.10 kg
* Propilen oksit 0.40 kg
* Etilen oksit 0.40 kg
* kg başına işçilik 0.10
* Dolaylı malzemeler% 20 mat. direkt
- Pazar araştırması yapıldı. Hammadde satın almak için, aşağıda belirtilen en uygun teklifleri almak:
Gliserin $ 600.00 kg
Kostik potas 550.00
Propilen oksit 300.00
Etilen oksit 250.00
Emek 700.00 saat
- Birim maliyetin belirlenmesi için gerekli görülen yapısal veya sabit maliyetler şunlardır:
Yönetim ve satış giderleri 156122268.00 $
- Ürünlerin satış fiyatı birim maliyet karının% 60'ıdır.Ayın işlemleri şu şekildedir: 3 Ocak 1990'da hammadde alımı.
Hayır. Konsept Tedarikçi Remisyon Birimi tutarı
1 3000kg gliserin Mariano Salgado 405 $ 650.00
2 200kg potas Mariano Salgado 127 $ 600.00
3 20000kg oksit PEMEX 3030 $ 350.00
propilen
4 40000 kg oksit PEMEX 3031 $ 300.00
Etilen
- b) 10 Ocak 1990 tarihinde hammadde deposundan üretim bölümüne çıktılarımız aşağıdaki gibidir:
Hayır. Konsept Çıkış kuponu No.
1 2000kg gliserin 1
2 100kg potas 2
3 10000kg propilen oksit 3
4 20000kg etilen oksit 4
- c) Tedarikçilerimize aşağıdaki ödeme çeklerini düzenleriz:
Tarih Kontrol No. Lehine Konsept Tutarı
01/15/90 1500 Mariano Salgado Fatura 1230 $ 22425000
01/20/90 1550 Mariano Salgado Gerçek. 1300 138000
01/25/90 725 PEMEX Gerçeği. 2010 805000
01/31/90 730 PEMEX Gerçeği. 2030 13.800.000
- d) Müşterilerimize kredili satış yapıyoruz.
No. Tarih Konsept Müşteri Fatura Tutarı (c / KDV)
1 20/01/90 10000kg pluracol 120 Pfizer SA de CV $ 13432000
2 22/01/90 19000kg pluronic 125 Resistol SA de CV 25520800
3 24/01/90 16000kg pluracol 127 Dupont SA de CV 21491200
4 26/01/90 14000kg pluracol 130 Celanese mexicana 18804800
- Ocak ayı maaş bordrosu ve ücretlerinin ödenmesi için aşağıdaki çekler düzenlenir.
Tarih Kontrol No. Konsept Lehte Tutar
01/31/90 1600 Uluslararası Maaşlar 2.500.000 SNC
01/31/90 1600 Uluslararası Maaşlar SNC 2777143 ABD doları
01/31/90 740 CP José Díaz 650000 ücretleri
- Yönetim bölümünde masraflar yapılır:
Tarih Kontrol No. Lehine Konsept Tutarı
01/10/90 760 Telmex SA de CV Telefon 50.000 $ + KDV
01/12/90 765 Telmex SA de CV Teles 50000 + KDV
01/15/90 770 Kırtasiye kağıdı Ürün De esc. 450.000 + KDV
01/20/90 780 Tollocan dekorasyonları Mant. Ofis 550000 + KDV
- Satış departmanında masraflar yapılır:
Tarih Kontrol No. Lehine Konsept Tutarı
01/13/90 1650 Estrada Taşımacılığı ve navlun 1.000.000 $ + KDV
01/18/90 1660 Telmex SA de CV Telefon 100000 + KDV
- Ödemeler müşterilerimiz tarafından kısmen ve tamamen yapılmaktadır:
Tarih Konsept Müşteri adı Miktar
01/21/90 Kısmi ödeme Fatura 120 Pfizer SA de CV $ 9402400
01/23/90 Kısmi ödeme Fatura 125 Resistol SA de CV 20416640
01/25/90 Tam ödeme Fatura 127 Dupont SA de CV 21491200
01/27/90 Tam ödeme Faturası. 130 Celanese Mex. SA de CV 18804800
- Ocak 1990 ayına karşılık gelen amortismanı hesaplamak için aşağıdaki sabit kıymet değerleri mevcuttur.
Sabit varlık adı Varlık değeri
Makine ve ekipman 50.000.000,00 $
Bilgisayar donanımı 50.000.000,00 $
Taşıma ekipmanı $ 80000000.00
NOT: Aylık üretim siparişi 59000 kg idi ve aşağıdaki gibi tamamen tamamlandı:
10000 kg Pluracol P-2010
19000 kg Pluronic L-61
10600 kg Pluracol GP-3030
14000 kg Pluracol GP-443
- Tatbikatın yeterli ve doğru bir şekilde çözülmesi için mali tablolar ve gerekli düzeltmeler hazırlanır.
Birim maliyet tablosu
Doğrudan malzemeler:
Gliserin 0,05 kg, her biri 30,00 $ 600,00 $
Kostik potas her biri 55,00 $ 550,00 $ 'dan 0,10 kg
Propilen oksit her biri 120,00 $ 300,00 $ 'dan 0,40 kg
Etilen oksit 0,40 kg 250,00 $ her biri 100,00 $
T = 305,00 ABD doları
İşçilik 0,10 saat - 700,00 ABD Doları T = 70,00 ABD Doları
Dolaylı ücretler
MD T'ye göre 20 $ = 61,00 $
Üretim Maliyeti 436,00 $
Dağıtım maliyeti
Yönetim ve satış 156122268,00 $ / 5000000kgs $ 31,2º
Toplam birim maliyeti 467,20 $
Toplam maliyetten kar veya olası zarar yüzdesinin eklenmesi veya çıkarılmasıyla belirlenen, ürünlerin satış fiyatının hesaplanması prosedürünü aşağıda sunuyoruz.
Ürünlerin toplam birim maliyeti 467,20 $ olarak bulunmuştur.
Ürünlerin satış fiyatında% 60 kar olacak; aşağıda özetlenmiştir:
Satışlar% 100
Maliyet% 40
Kar 60%
Üçlü bir kuralı kullanarak, satıştan elde edilen kâr eksi maliyet elde edilir.
- % 40
X% 60
X = (467.20) (0.60) = 280.32 = 700.80
- 40
Kâr = 700,80 $
Bu nedenle, aşağıdakilere sahibiz:
Satış = 1168,00 $
Maliyet = 467.20
Kar = 700.80
Bu nedenle ürünlerin satış fiyatı 1168,00 $ olacaktır.
Orijinal dosyayı indirin
