Proje Formülasyonu ve Değerlendirmesi üzerine çok sayıda yayınlanmış literatür vardır, bu nedenle bir kılavuz gereksiz olabilir, ancak öğretim deneyimi bize bu literatürün içeriğinin bazen öğrencinin beklentilerini karşılamadığını veya karşılamadığını öğretti. kısmi.
Manuel-of-the başarılı-girişimciBu ifade, bizden önce gelen yazarları veya ders kitaplarının içeriğini sorgulamaya yönelik değildir. Bunun yerine, öğrencilerin basit bir dersten daha fazlasını öğretebilecek basit bir şeyi yaparak ve okuyarak öğrendiklerini düşünüyorum. Bu kaynağa deneyim denir ve dünyada onu satın alabilecek para yoktur.
Yatırım, sosyal formülasyon projeleri vb. Kimsenin kopyası değiller, araştırmanın, yeteneğin, yaratmanın ürünü ve hiçbir proje diğerleriyle aynı değil. Çünkü sermaye gereksinimlerini, koşulları, ekipman edinimini vb. Değiştirir. En çok yapabileceğimiz şey, bir fizibilite çalışmasının başlatılmasına, Guyana Bölgesel Fonu gibi prestijli bir kurumun gereklilikleriyle yaklaşmaktır. Çünkü diğer organizasyonlar, hem grup hem de Foncrei (Fondo de Crédito Industrial de Venenzuela) için çalışma yürütme deneyimine sahibim. Ve fark çok az.
Gran Mariscal de Ayacucho Üniversitesi öğrencilerine yönelik basit bir kılavuz yapmak istedim, umarım beklentileri karşılayabilirim.
Kendi deneyimimde kendimi desteklemek istedim ve sonra tanımadığım diğer ünlü yazarların deneyimlerini aktarmaya çalıştım, ancak Profesör Adolfo Blanco R., metni benim için olduğundan beri benim rehberim oldu, Formülasyon ve Değerlendirme Projeler.
Tekrar öğrencilerime yol göstermeyi veya yardım etmeyi umuyorum.
Bir şirkette başarı, hepimizin iyi bildiği gibi, sadece soruların cevaplarını bilmekle elde edilemez: başarılı girişimciler diğer insanlardan farklıdır, belirli bir şekilde davranırlar ve onları diğerlerinden farklı kılan belirli kişisel iş özelliklerini gösterirler. geri kalan. Bu kılavuz aynı zamanda size iş başarısıyla yakından bağlantılı olduğu gösterilen bu temel kişisel özellikler hakkında bir fikir verir.
Bir fikrin veya bir projenin başarılı olması için ne gerekir? Küçük ama verimli zamanımda öğrendiklerimi, yenilikçi insanları, girişimci insanları ve hepsinden önemlisi hayal kurabilen ama hayal görmeye devam etmeden, bir fikir üretip bunun için çalışmayı düşünüyorum. rüya veya fikir. Sonsuza kadar, çünkü sınır yok, gökyüzü sınırdır.
ŞÜKRAN
Bu küçük kılavuz birçok insana, ama özellikle Tanrı'ya ve Babam DR'ye adanmıştır. LEON KOCH GARCIA, ikisinin bana nasıl vereceklerini bildikleri için TEŞEKKÜRLER.
Hayalleri olan ve zamanında iz bırakmak isteyen tüm insanlara adanmıştır.
GİRİŞ
Bir bankanın veya birinin şirketinize veya fikrinize para yatırmasını istiyorsanız veya kendiniz para yatırmayı düşünüyorsanız, yanıtlayabileceğiniz bir konumda olmanız gereken birkaç soru var. Bu El Kitabının amacı, bu soruların ne olması gerektiğini önermek ve cevaplar için nereye gidebileceğiniz konusunda size bir fikir vermektir. Birçok finansör ve diğer yatırımcı, para yatırmadan önce yazılı bir iş planına ihtiyaç duyar ve birçok girişimci, hiç kimseye göstermeseler bile, bir iş planı yazmayı sever.
İş planı nedir? İş planı, bireysel girişimciler veya ortakları tarafından hazırlanan, işletmenin amaç ve hedeflerini açıklayan ve bu amaç ve hedeflere ulaşmak için gerekli önlemleri içeren yazılı bir belgedir, aynı zamanda bir iş teklifi veya eylem planı olarak da adlandırılır..
Planınız tamamlanabilir, fikrinize güvenilirlik ve yetki verdiniz.
"Basit cevaplar ve uygulanabilir çalışma projeleriniz için bir şekilde odak noktası görevi görebilecek metodolojiler vermek istiyoruz."
"PROJELENDİRMEK benim için bir tutkudur, ancak daha da önemlisi bir rüyanın ve mümkün kıldığınız bir şeyin somut bir şeyin parçası hissetmektir. "JKT (2005)
ECON. JOSEFINA KOCH TOVAR
GENEL AMAÇ:
Katılımcıların, bir yatırım projesinin geliştirilmesi için gerekli yapı ve unsurları içselleştirmelerini sağlayın. Sonunda, katılımcılar, finansman talep etmek, kurulan bir iş birimini başlatmak ve / veya iyileştirmek için kullanılacak bir belgenin kavramsallaştırmasına ve geliştirilmesine başlamak için bir projenin unsurlarını belirleyebilecekler veya oluşacak.
ÖZEL HEDEFLER
Bir ürünün geliştirilmesine başlarken veya bir hizmet sunarken doğru kararlar vermek için bir pazar araştırmasında dikkate alınması gereken unsurları belirleyin.
Bir teknik çalışmayı yapılandırın, bileşenlerini tanıyın ve bir pazar araştırması ve bir iş planını oluşturan unsurlarla ilişkili.
Bir iş planı ve bir iş planı içeren en önemli unsurlarını hazırlayın.
Bu projeyi uygulanabilir hale getirebilecek tüm finans ve yönetim ilkelerini dikkate alarak başarılı bir iş planı tasarlayın.
Tüm pratik konularda öğrenilen her şeyi içeren, ancak topluluk için ve bu kapasitelerin geliştirilmesi için kullanılabilecek metodolojileri içeren bir İş Planı oluşturun.
EKONOMİYE KISA BİR BAKIŞ
EKONOMİNİN TEMEL KAVRAMLARI VE FİNANS
eKONOMİ
Mükemmel bir
yatırım projesi gerçekleştirmek için Ekonomi ve Finanstan alınan bazı kavramlara hakim olmak, uluslararasılaştırmak önemlidir, işte yazar tarafından araştırılan bazı temel kavramlar.
eKONOMİ:
Ekonomi, genel olarak insanın en büyük refahı veya faydayı elde etmesi için en uygun yolu araştırır, ürettiği mal ve hizmetlerin, sahip olduğu kıt kaynaklarla ihtiyaçlarını karşılaması mümkündür. Diğer problemlerde, ekonominin çözmeye çalıştığı sorun, insan ihtiyaçlarını karşılamak için toplumun ihtiyaç duyduğu mal ve hizmetleri, kendilerine sunulan kıt kaynakları hesaba katarak üretmenin en verimli yolunu bulmaktan ibarettir.
Kıt kaynaklar terimi, ekonomik malların kıt olduğu, oksijen ve güneş gibi insanın sahip olduğu sözde serbest malların çalışmanın konusu olmadığı gerçeğine işaret eder, çünkü temel özellikleri bol olmalarıdır.
Mallar doğada var ama zamanla ilişkili olarak var ve diğer üretken faktörler kıtlık içindedir.
İnsan, doğada bulunan bir şeyi sınırsız bir şekilde elden çıkaramaz, çünkü her şeyin bir zamanı ve yeri vardır.
Örneğin, OIL Venezuela'da, ancak bir zamanı var ve belirli bir limite kadar mevcut.
FİYAT SEVİYESİ VE ENFLASYON:
Fiyat seviyesindeki sürekli bir artışın enflasyona yol açtığını gördük, ancak bu iki yolla sağlanabilir: arz edilen miktar değişmeden kalırken tüketici talebinin genişlemesi veya büyümesiyle ve daralmayla veya talep edilen miktar değişmeden kalırken üreticinin arzındaki azalma.
Her iki durumda da, fiyatlar grafikte bu şekilde yükselme eğilimindedir.
Soldaki grafikte PO, QO denge konumundan başlarsak, talebin Do'dan D1'e genişlemesinin QO'dan Q1'e talep edilen miktarı artıracağını görürüz. QO'da tedarik edilen miktarın kalması Eşzamanlı olarak, PO fiyatı P1'e yükselerek enflasyon oluşturacaktır.
Her iki kaosta da, fiyat seviyesini yükseltecek ve enflasyon yaratacak arz üzerinde aşırı talep olduğu bulunmuştur.
BÖLÜM I:
1. YATIRIM PROJELERİ
Her Proje, bir iş fırsatı ihtiyacının durdurulması veya bir pazar nişinin belirlenmesi sonucunda ortaya çıkan bir fikir etrafında geliştirilir.
BİR ŞİRKET YARATMA FİKİRİ:
Bu aşamada, herhangi bir iş projesinin iki temel başlangıç öğesi analiz edilecektir.
İş fikri
Destekleyici
İş fikri:
Bir şirket yaratma gerçeğine, hem ekonomik ortamda meydana gelen değişikliklerin hızlılığı hem de her birinde var olan yüksek rekabet nedeniyle yüksek derecede belirsizlik eşlik etmektedir. faaliyet sektörlerinden biri.
İş projesi, bu belirsizliği olabildiğince ortadan kaldırmalı, uygulanabilirliğini ve dolayısıyla pazardaki kalıcılığını sağlamaya çalışmalıdır.
Başarılı şirketler haline gelen fikirlerin veya projelerin kökeni nerede?
Yeni bir ürün piyasaya sürmek için aşağıdaki gibi belirli niteliklerin olması gerektiği düşünülmektedir:
Bu ürün daha iyi yapılabilir.
Daha iyi bir hizmet sağlanabilir
Daha ucuz fiyat
Diğer kullanımlar
Başka bir şekilde satış
yapın Diğer sitelerde performans sergileyin.
Her durumda, en önemli şey, organizatörün ürününü piyasaya sürmeye istekli olmasıdır. veya fikir.
TANITICI:
İş faaliyeti, dikkate alınması gereken kişisel ve profesyonel beceriler gerektirir.
Kişisel özellikler: Girişimci
olmak Lider olmak
Sorumluluk almak
Sen iyi bir örgütçüsün
İyi bir işçisin
Nasıl karar vereceğini biliyorsun
Sağlıklısın Sözünü
tutmayı biliyorsun
İnsanlar söylediklerinize güvenebilirler.
GİRİŞİMCİ DAVRANIŞIN ÖZELLİKLERİ:
Fırsatlar ve inisiyatif arayın
Hesaplanmış riskleri çalıştırın
Talep verimliliği ve kalite
Kalıcılık
Uyum
Kişisel beceriler:
İş
deneyimleri Dış deneyimler
hakkında bilgi Çevre değerlendirmesi
Bir girişimci veya yönetici olarak deneyim.
1. YATIRIM PROJESİ NEDİR
Geliştirilecek hedef ve stratejilerin toplandığı bir belgedir, yazılı bir belgedir.
Yatırım projesi nedir: Ekonomik veya sosyal kalkınmanın bazı yönlerini gerçekleştirebilecek bir eylem biriminin ileriye dönük planıdır.
Bir proje, pek çok kişinin arasında insani bir ihtiyacı çözme eğiliminde olan bir problemin yaklaşımına akıllı bir çözüm arayışından az ya da çok değildir.
KAPSAM: Her karar, uygulanmasıyla ilgili avantaj ve dezavantajlara ilişkin önceki bir çalışmaya yanıt vermelidir; uygulanma derinliği, her bir projenin tavsiyesine bağlı olacaktır.
Genel anlamda, projeyi değerlendirmek için yapılması gereken beş özel çalışma vardır; özel veya ekonomik bir yatırımcı ise ticari, teknik, yasal yönetim ve finansal uygulanabilirlik.
YATIRIM PROJEMİ NASIL YAPIYORUM
Proje: Ürün geliştirme / hizmet sunumunun önemini
tanımlıyorum
PAZAR ÇALIŞMASI TEKNİK ÇALIŞMA FİNANSAL ÇALIŞMA
Müşterilerin gerçek varlığı Üretim süreciyle ilgili bilgiler
. Veya hizmet sunumu. Pazar araştırmasının ve teknik çalışmanın
sonucu Müşterilerin bir bedel ödemeye istekliliği. Teknik profil istihdam ihtiyaçları ile ilgili veriler. Bu analizde karar vermenin temel dayanağı
Talep edilen miktar
Ödeme şekli
Üretim süreciyle ilişkili tesisler ve ekipmanlarla ilgili veriler. Gelir tablosu
BÖLÜM II: PİYASA ÇALIŞMASI
Ürün veya hizmetin tanımlanması
Talep
Arz
Rakipler
Fiyat
Pazarlaması
2.1 TALEP
"Talep, söz konusu ihtiyacı karşılayan belirli bir ürünü elde etmek için yeterli satın alma gücüne sahip bir alıcı popülasyonunun gerçek veya psikolojik ihtiyacının ölçülmesidir."
Tüketicinin belirli bir fiyata satın almak veya kullanmak isteyeceği ürün miktarıdır. Fiziksel birimlerle ölçülmelidir ”.
Talep analizi ile bir ürün veya hizmetin tüketimini etkileyen koşulları belirlemek ve zamanın bir fonksiyonu olarak belirlemek mümkündür.
Talebi analiz etmek için potansiyel müşterilerimiz üzerinde bir pazar araştırması yapmak gerekir, bunun için hedef pazarı oluşturan pazarı segmentlere ayırmalıyız. “
Talep analizinde şunları göz önünde bulunduruyoruz:
Mevcut talep: Yerel, Bölgesel, Ulusal ve uluslararası bilgiler.
Gelecek Talep: Öngörüler ve Tahminler:
Bu faktörler, ürünlerin olası tüketimini veya hizmetlerin kullanımını kabaca belirlememizi sağlar.
Muhtemel Tüketim yerel veya ulusal üretim artı ithalat, eksi ihracat ve mevcut stok seviyelerinin toplamından etkilenir.
Talebi tahmin etmek için, bu hesaplamanın dikkate alınması gereken iki durum olduğu durumlarda ürünün Kişi Başına Tüketimi de dikkate alınır.
1. Ürünün tüm nüfus tarafından tüketilebilmesi durumunda, örneğin: süt, su, tuvalet kağıdı, Formül nerede olacak:
Olası Toplam Tüketim / Toplam Nüfus
2. ürün, Pazarın belirli bir bölümüne yönlendirilir, örnek: Tıraş kremi, bebek bezleri, boyalar vb.
Olası tüketim Toplam / Seçilen nüfus
Talep analizi, bir ürün veya hizmetin tüketimini etkileyen ve belirleyen koşulların zamanın bir fonksiyonu olarak belirlendiği süreçtir ”.
"Mevcut Davranış": Ürünü talep edenleri, kaç adet ürün satın alabileceğini belirleyin. Ve satın alma sıklığını belirtin: yıllık, aylık, günlük. Dışa aktarma olasılığını belirtin.
"Temel İstatistik Serileri": Talebin davranışının zamana yansıdığı ve veri toplama kaynağını gösteren istatistiksel tablolar hazırlanmalıdır. (On yıldan fazla bir süre çalışmanız tavsiye edilir).
"Veri değerlendirme için kullanılan yöntemler". İstatistik seriler için kullanılan yöntemleri belirtin (örnek: düz çizgi yöntemleri, hareketli ortalamalar yöntemi, en küçük kareler). Vb.
Talep eğrisinin belirlenmesi:
Verileri değerlendirmek için kullanılan metodolojiye göre. Talebin davranışını görmek için bunların grafiğini çizin.
Projenin karşılayacağı
talep oranı: Gelecekteki talebi tahmin edin ve proje tarafından karşılanacak kısmı veya miktarı belirtin ve kapsanacak pazarın yüzdesini gerekçelendirin.
Gelecekteki talebi koşullandıran faktörler: Projede düşünülen ürünlerin tüketimini koşullandıran faktörleri belirtin ve açıklayın (örnek, fiyat, kalite, ithalat, ekonomi politikaları, dayanıklılık, sunum, satın alma gücü, nüfusun vb.)
2.2. Pazar Bölümleme: Pazar
bölümleme, aynı ihtiyaç ve isteklere sahip alıcı gruplarının belirlenmesinden oluşur. Pazarı bölümlere ayırmanın amacı, tatmin etmek için onu eşit ihtiyaçlar veya arzularla müşterilerin bölümlerine veya bölümlerine bölmektir.
Tüketici Tipolojisi:
Potansiyel tüketicilerin özellikleri, örneğin hizmet pirinç ve boyadan yapılmışsa, tüketiciler, sigorta şirketleri, sigorta şirketleri ve bireyler.
Müşteriler
Şirket, hizmet vereceği müşterilerin türünü seçmek için müşterinin pazarlarını analiz etmeli ve karakterize etmelidir. Tam olarak aşağıdaki gibi beş tür müşterinin varlığından dolayı:
Müşteriler Tüketiciler: Kendi tüketimleri için mal veya hizmet satın alan bireyler ve haneler. Bu sınıflandırmada müşteriler ve tüketiciler arasında ayrım yapmak gerekir.
Müşteri tüketici
olduğunda: Satın almayı yapan kişi, satın alınan ürün veya hizmetten yararlanacak kişi ile aynı olduğunda oluşur.
Müşteri,
ürün veya hizmeti satın alan veya satın alan tüketici değilse, ürün veya hizmetin kullanımından yararlanamaz. Bu kavramı açıklayan bir örnek, bir annenin bebeği için tek kullanımlık çocuk bezi satın almasında bulunur.
Endüstriyel Müşteriler: İşlemek veya kullanmak için mal ve hizmet satın alan ticari kuruluşlar.
Devlet Müşterileri.
İhtiyacı olanlardan mal ve hizmet satın alan devlet kurumları.
Uluslararası Müşteriler: Tüketiciler, üreticiler, satıcılar ve hükümetler dahil olmak üzere yabancı alıcılar.
2.2. TEKLİF
"Bir ürünün cari fiyatlara göre yerli imalat ve ithalat yoluyla pazara ulaşan miktarıdır.
Kiminle rekabet edeceğinizi, üretim kapasitesinin ne olduğunu, hangi fiyata sattıklarını, rekabet ettikleri kişiye göre (ödeme koşulları, kalite, fiyatlar, diğerleri) belirtin.
Teklif verenlerin dağılımı ve tipolojisi: Nerede bulunduklarını, rekabetin temel özelliklerini, müşteri memnuniyetini sağlamak için kullandıkları mekanizmaları, yıllık, aylık veya günlük sattıkları ürün miktarını sunan ürünleri, kapsadıkları pazarları, fiyatları belirtin sundukları.
GÜNCEL DAVRANIŞ: Teklifin davranışını etkileyen faktörleri belirtin, örneğin: sezonluksa, satış politikaları, rekabet vb.
Mevcut Davranış: Teklifin davranışını etkileyen faktörleri belirtin, örneğin: sezonluksa, satış politikaları, rekabet vb.
İthalat: İthalatın hacimlerini ve özelliklerini ve bunların arz üzerindeki etkilerini düşünün.
Temel istatistiksel seriler: Teklifin davranışının zaman içinde yansıtıldığı ve verilerin elde edilmesinin kaynağını gösteren istatistiksel tablolar hazırlayın. (on yıllık bir süre tavsiye edilir)
Kullanılan veri yöntemleri ”Kullanılan yöntemleri belirtin (istatistiksel araçlar)
Mevcut ve gelecekteki arzın belirlenmesi: Piyasada arzın artmasını veya azalmasını sınırlayan veya destekleyen faktörlerden bahsedin.
ÜRÜN FİYATLARI:
Sunulacak ürünlerin fiyatlarını belirtin ve rekabetin fiyatları ile karşılaştırmalı bir tablo yapın.
REKABET ANALİZİ:
Bu noktada rakipleri, kim olduklarını, nerede olduklarını, hangi büyüklükte olduklarını, bu büyüklükte ne kadar kullandıklarını ve pazar payı veya toplam satış hacmini tanımlamak karşılık gelir. Rekabetin ve ürünlerinin veya hizmetlerinin güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirin. Bu rekabet, diğerlerinin yanı sıra, bu ürün veya hizmetlerin hacmi, kalitesi ve davranışı, fiyatlar, garantiler gibi hususlar ışığında analiz edilmelidir. Toplam pazara katılımlarında teknik, finansal ve pazarlama yeteneklerinin ve eğilimlerinin değerlendirilmesi de aynı derecede önemlidir.
Rekabetin farklılaşma stratejilerini, koruma engellerini ve pazarlama stratejilerini bilmek, pazarlama katılımını yakalamak için kendi rekabet gücümüzü ve pazarlama stratejilerimizi tanımlamamızı sağlayacak unsurlardır. Ayrıca rekabet avantajlarımızı, kendi koruma engelimizi tanımlayın ve bu pazar payını şirketimize garanti etmek için yararlanılabilecek rekabetin zayıf yönlerini tespit edin.
REKABET
Sizinle aynı şeyi yapan ve satan tüm şirketler ve hedef pazarınızda aynı müşteri kitlesi vardır.
Yarışmayı araştırmak ve analiz etmek için gereklidir, bunun için temsili bir örneği hakkında, araştırılması gereken rekabet hakkında bilgi toplamalıyız.
Nerede bulunuyorlar,
kaç tane var?
Boyuta göre kaç tane var?
Hangi ürünleri sunuyorsunuz?
Müşterileriniz kim?
Neden sizden satın alıyor?
Müşterileriniz ürünleriniz hakkında ne düşünüyor?
Reklam taktikleriniz ve biçimleriniz nelerdir?
Dağıtım biçimleriniz nelerdir?
Üretici -
müşteri -
Üretici - Perakendeci - müşteri Üretici - toptancı - perakendeci - müşteri
Reklam taktikleriniz ve / veya formlarınız nelerdir?
A. Reklam vermek için iletişim araçları.
B. Ürün özellikleri, fiyatı, dağıtımı ve hizmet reklamınızda ne yapmanız gerektiğini vurguluyorsa?
C. Teklifler ve indirimler.
D. Talep segmentasyonunda olduğu gibi, rakipler açısından da aşağıdaki gibi bir piyasa yapısı oluşturulabilir:
Tekeller
Oligopoller
Tamamen rekabetçi pazarlar Rekabetin
eksik olduğu pazar
Rekabet analizinde dikkate alınması gereken çeşitli hususlar:
Rekabetin yeri
Tedarikin mevsimselliği Ürün
hatları
Kurulu kapasite.
TİCARİLEŞTİRİLMESİ:
Mal ve hizmetlerin üreticilerden nihai tüketiciye transferiyle ilgili faaliyetler bütünüdür.
Firmanın ürünü satmak için kullanacağı pazarlama kanallarını ve kullanacağı promosyon mekanizmalarını açıklayın.
PROMOSYON:
Günümüzde işletmeler, iyi bir ürün geliştirmekten, bunun için bir fiyat belirlemekten ve onu son müşterilerin kullanımına sunmaktan daha fazlasını gerektirir. İşletmeler de müşterileriyle iletişim kurmalı, söyledikleri asla şansa bırakılmamalıdır.
BAYİLER:
Distribütörler, aşağıdakiler dahil birçok önemli rolü yerine getirir:
Araştırılması.
Promosyon İlgili
Kişiler
Yazışmalar
Müzakere
Fiziksel dağıtım
Finansman
Riskleri.
DAĞITIM KANALLARININ DÜZEYLERİ:
- Üretici ------ müşteri Üretici - perakendeci - müşteri Üretici - toptancı - - perakendeci - müşteri Üretici-toptancı-satıcı-perakendeci-müşteri.
İnceleyin, bkz. Kotler “Pazarlama. Son baskı.
BÖLÜM III: TEKNİK ÇALIŞMA
I. Süreç ve teknoloji
II. Girişler
III. Tesis kapasitesi
IV. Personel Gereksinimi - Organizasyon
Onun genel amacı kovalamayı şirketin kurulup kullanılan kapasitelerinin belirlenmesi, hem de üretim sürecinde yer alan bütün maliyetlerin olması ve gibi en azından aşağıdaki hususların, kapsamalıdır bunu başarmak için:
Bitki yeri
Altyapı hizmetler
Süreçten çıkan atıklar ve kayıplar
Yatırım programı
İş vardiyaları
Kurulu ve kullanılan kapasite Kullanılacak
teknoloji
Kalite kontrol
Üretim süreci
YER:
1) Lokasyon çalışmasının amacı, proje için en uygun lokasyonu, yani diğer olası alternatiflere kıyasla en yüksek seviyede üreten, kullanıcılar ve toplum için en yüksek seviyede fayda sağlayan lokasyonu, en düşük seviyeyi seçmektir. faktörleri belirleyen veya şartlandıran bir çerçeve içinde sosyal maliyet.
2) Makro konumundan "Mikro konuma".
3) Genel olarak, lokasyon çalışması için uygun bir süreç, soruna makrodan mikroya yaklaşmaktır. Öncelikle, projenin doğası ile ilgili bir dizi kriter ve parametre dahilinde, projenin konumuna uygun bölge veya alanı araştırın: belediye, alan, kırsal, kentsel alan ve bunların içinde en uygun coğrafi alanlar veya alt sektörler.
4) Konumsal faktörler
5) Lokasyonel faktörleri lokasyon analizini etkileyen unsurlar olarak adlandırıyoruz. Kararın yol gösterici, belirleyici veya kısıtlayıcı parametresi olarak hareket ederler. Aşağıdakiler en yaygın ilişkilerden biridir.
a) Hedef nüfusun yeri
b) Hammaddelerin ve malzemelerin yeri
c) İletişim yolları ve ulaşım araçları stoğu.
d) Altyapı tesisleri ve kamu hizmetleri, su, tuvalet vb.
e) Topografik koşullar ve toprak kalitesi.
f) Diğer koşullar, örneğin çalışmak için insanlara yakın olma. İşçiliğe kolay erişim.
g) Ekolojik Kontrol
h) Belediye düzenleme planları
i) Arazi fiyatları.
j) Yerel politikalar.
k) Boyut
l) Teknoloji
Genel olarak, diğerinden daha önemli olan bir faktör vardır. Konumsal faktörlerin her birinin önemi, her bir projenin kendine özgü doğası ile ilişkilidir.
Mikro konum:
Makro konum analizi tamamlandıktan sonra, projenin kurulumu için sitenin özel seçiminden oluşur.
Faktörler:
İletişim yolları
stoğu Ulaşım araçları
Temel kamu hizmetleri
Topografya ve toprak etüdü.
Çevresel koşullar
Boyut
Teknoloji
Mevcut gereksinimler ve gelecekteki genişletmeler için alanın kullanılabilirliği.
BİTKİ KONUMU
Bu noktada, ana fabrikanın ve varsa şirketin diğer fabrikalarının veya ofislerinin coğrafi konumunu detaylandıracağız.
Tesisin konumu önemlidir: Hammaddenin yakınlığı, işçiliğe erişim, iletişim yollarının altyapısı, ürünün taşınmasına imkan veren hizmetlerin altyapısı.
HİZMET ALTYAPISI
Kamu hizmetlerinin yakınlığına erişim tesisin işleyişini kolaylaştırır.
Hem tedarikçiler hem de hammaddeler açısından iletişim yollarına ve tüm kamu hizmetlerine erişim, lokasyonda belirleyici bir faktördür.
ATIK VE SÜREÇ KAYIPLARI
Her üretim süreci, üretim sürecinde hesaplanması gereken fiziksel kayıplar oluşturur, bu bilgi bize aynı şirketten bir tesis mühendisi tarafından verilir. (süreci bilenler oldukları için), bir kolaylaştırıcı olduğunuzu unutmayın.
Arıtma tesislerinin dahil edilmesi, atıkların geri dönüşümü ve yönetiminin gerektirebileceği gelir veya maliyetler gibi.
YATIRIM PROGRAMI:
Projenin teknik bir incelemesi bize
işletme sürecinin maliyetleri ve yatırımı hakkında temel bilgiler sağlar.
Teknik bir çalışma şunları dikkate almalıdır:
Ürün ve kullanılabilen farklı hammaddeler arasındaki ilişki. Tüm bileşenlerin maliyetlerini rapor edelim:
Üretim süreci veya hizmetlerin sağlanmasıyla ilgili bilgiler.
Miktar, özellikler, teknik profil açısından istihdam ihtiyaçlarına (işçiler) ilişkin veriler.
Üretim süreciyle ilişkili ve yatırım ihtiyaçları konusunda bize yol gösterecek tesis ve ekipmanlara ilişkin veriler.
TEKNİK ANALİZ:
Amaç, projenin ekonomik değerlendirmesine izin veren bilgileri sağlamak ve ikinci olarak şirketin bir bütün olarak üzerine inşa edilip kurulacağı teknik temelleri oluşturmaktır.
Bu aşamada, üretim sürecinin maliyet tahminlerini ve yatırımlarını sağlayan ayrıntılı bir teknik analiz yapmanın yolu sırayla açıklanacaktır.
Herhangi bir çalışmada belirli bir sıranın izlenmesi gerekir; ancak çalışmaya ayrılan çaba, zaman ve para projenin büyüklüğüne, ürün için seçilen teknoloji alternatiflerinin sayısına ve maliyet tahminlerinde istenen doğruluğa bağlı olacaktır.
3.3. TESİSİN BÜYÜKLÜĞÜNÜ ŞARTLANDIRAN FAKTÖRLER:
Bir tesis veya şirketin büyüklüğü, kurulu üretim kapasitesi olarak bilinir. Bu kapasite, birim zaman başına üretilen miktar olarak ifade edilir. Yani, hacim, ağırlık, değer veya yıl, ay, vardiya günleri ve saatleri vb. Başına üretilen ürün birimleri.
Bir projenin veya şirketin kapasitesi elde edilen ürün miktarı ile değil, işlenen hammadde hacmi ile ifade edilir.
Farklı kapasitelerde ekiplerin bulunduğu projelerde, projenin kapasitesi en düşük kapasiteye sahip ekipler bazında verilmektedir.
Farklı özelliklere sahip çeşitli ürünleri üreten veya işleyen projeler için, projenin boyutu geleneksel olarak bir parti veya ürün karışımının üretimine göre belirlenir.
Bir bitkinin boyutunun tanımı, bilinmesi gereken üç terimin ortaya çıkmasına neden olur, örneğin:
YÜKLENMİŞ KAPASİTE
Kurulacak kapasite projelendirilecek kapasitedir, örneğin bir yeni ekipmanla üretimi artırmaya çalışacaksam fabrikanın kapasitesi artacak, şu an çalışıyorsa ve bir günde örneğin 50 vida üretiyorsa Gazeteler yeni bir makine ile üretilenin hacmini artırabilecek.
KULLANILAN KAPASİTE
Üretime başlamanın yüksek yüzde değeri ile üretime başlamanın yıllık büyüme yüzde değeri ve tesis edilen yıllık büyüme, pazar analizinin, söz konusu analize dayalı olarak üretimin planlanan gelişiminin bir sonucudur ve kullanılan teknolojinin kapasitesi.
Kullanılan veya gerçek Üretim Kapasitesi:
Şirketin işçi ve makine sisteminin belirli
piyasa koşullarına ve kaynakların mevcudiyetine göre üretebileceği bir veya daha fazla ürünün üretimidir.
Talebi, öğrenme eğrisini, hammaddelerin mevcudiyetini, işçiliği vb. Dikkate alarak kurulu kapasite kullanım yüzdesini belirtin ve açıklayın. Durumu açıklamak.
Açıklayıcı tablolar metnin sonunda eklenmiştir.
Üretim Programı:
Kurulu kapasite ve kapasite kullanım yüzdesini göz önünde bulundurarak üretim programını bir tabloda belirtiniz.
SÜREÇ VE TEKNOLOJİLER
Teknik analizin ilk adımı, mal (ürün) ve / veya hizmet üretimi için projede kullanılacak teknolojinin belirlenmesidir.
Şirketin Know HOW'unu oluşturan tüm unsurlar, teknoloji, süreçler, bilgi teknolojisi.
SEÇİM KRİTERLERİ:
İş yaratma
Yatırım miktarı
Devlet teşvik
ediyor Diğer sektörlere veya şirketlere destek
Finansmanın mevcudiyeti.
Kalite ve verimlilik seviyesi
Özerklik derecesi
Projenin çarpan etkisi.
Çevresel Etki.
3.4. ÜRETKEN SÜRECİN TANIMI
"Her bir Ürünün üretim sürecini oluşturan tüm aşamaları açıklayın. "
ÜRETKEN SÜRECİN GENEL AKIŞ ŞEMASI
"Ürünü elde etmek için işlemi gerçekleştirmek için gereken adımları grafik olarak (semboller kullanarak) temsil edin."
Üretim Süreci:
“ Süreç, proje tarafından oluşturulan üretken aparatın yeterli bir girdi ve hammadde kombinasyonunu belirli bir miktarda ürüne dönüştürmek için gerçekleştireceği dönüşümler olarak anlaşılmaktadır. "
Üretim sürecini tanımlamanın ve analiz etmenin bir yolu, sembolleri aşağıdaki gibi olan süreç akış diyagramlarının kullanılmasıdır:
Ekte vurguluyorum.
MEVCUT MAKİNA EKİPMANLARI VE ARAÇLARI
"Makine, ekipman, aletler, nakliye ekipmanı, araçlar vb. Projenin amaçlarını gerçekleştirmek için gerekli.
Projede bahsedilen makine, ekipman ve aletlerin ulusal düzeyde çalıştırılması, bakımı ve onarımı için bilginin olup olmadığını açıklayın ”.
Alet, makine ve teçhizat, gerekli tüm bilgilerle üretim sürecine müdahale eden maddi duran varlıklardır.
Makinaları, ekipmanları, aletleri, nakliye ekipmanlarını vb. Detaylandırın. Projenin amaçlarını gerçekleştirmek için gerekli.
Aşağıda bazı model tablolar bulunmaktadır.
Mevcut makine, ekipman ve aletler.
Makineler, Ekipman Miktarı Faydalı Ömür Mevcut Değeri (Bs)
Kaynaklar: İncelenen şirket. (Belirtin)
Makine, Ekipman Elde Etmek İçin Makine, Ekipman ve Aletler
Miktar Faydalı ömür Fiyat (Bs) Menşei
Kaynaklar: Şirket.
GEREKLİ TESİSLERİN AÇIKLAMASI
Arazinin gerekliliği, arazinin mülkiyetini, büyüklüğünü, erişim yolunun değerini, yapılacak faaliyetin türüne uygunluğunu, temel hizmetlerin (su, elektrik, telefon vb.) Mevcut sorunlarının belirtilmesi. Altyapının ve inşaatın tanımı. Gerekli tesisler ile ilgili olarak şunları belirtin: özellikler, değer, boyut, ofis konumu.
FİZİKSEL DAĞITIM
"Hammaddelerin kabulü, ürün geliştirme, kalite kontrol, konteynır ve paketleme, tesisin depolanması ve birbiriyle iletişimine ayrılmış endüstriyel alanların boyutunu ve yerini belirlemek için tesis içindeki makine ve ekipmanın fiziksel dağıtımını belirtin.
Bir tesis yerleşimi tasarlarken, aşağıdaki ilkelere uygunluğunun doğrulanması önerilir:
Küresel entegrasyon: Erkeklere, makinelere, yardımcı ekipmanlara en iyi şekilde entegre. Vb.
Minimum hareket mesafesi: İşlemler arasındaki hareketleri en aza indirmeyi başaran bir dağıtım her zaman daha iyi olacaktır.
Akış: Uygun bir malzeme ve ekipman sırası elde etmek için çalışma alanlarını düzenlemeye çalışın. Gecikmelerden kaçının.
Boşluk: Dikey ve yatay alanı hesaba katın.
Memnuniyet ve güvenlik: İşçinin güvenliğini ve memnuniyetini sağlayan bir dağıtım daha iyi olacaktır.
Esneklik: Düzeni, minimum maliyetle sığacak veya yeniden düzenlenecek şekilde tasarlayın.
DAĞITIM TÜRLERİ (Düzen).
Dört tür dağıtım vardır: sabit konum, sürece göre, ürün ve teknoloji gruplarına göre.
- Sabit pozisyon: insan ve ekipman üretim yerine getirilir, örneğin: gemi yapımı, uçak. Vb. İşleme göre: Çok sayıda benzer ürünün (dökümhaneler, dikiş atölyeleri, vb.) Üretimi için uyarlanmış iyi tanımlanmış birkaç departman Ürüne göre: Sürekli üretim (imalat veya montaj hattında). Sürecin her adımında, ürün katma değer elde eder, örneğin: bir otomotiv montaj hattı. Teknolojik gruplar: Ortak özelliklere sahip parçaları aileler halinde gruplandırır ve bu ailenin herhangi bir parçasını üretebilecek bir üretim hattı belirler.
KONUMU BELİRLENEN FAKTÖRLER:
Bir lokasyonun daha fazla veya daha az karlılığını etkileyen ve proje sahası seçiminde dikkate alınması gereken faktörler şunlardır:
Hammadde kaynaklarının ve tüketici pazarının yakınlığı ve aynı zamanda ulaşım ve tedarik sistemlerinin maliyeti üzerindeki etkileri nedeniyle erişim kalitesi.
Projenin teknolojisini kullanmak için işgücü mevcudiyeti ve nitelikli işgücü piyasalarının yakınlığı.
Toprak topografyası, arazi maliyeti ve mevcudiyeti.
GEREKLİ MALZEMELER
Üretim sürecinin her aşamasında ürün tarafından kullanılacak hammadde ve diğer malzemeler: özellikleri, kalitesi, dayanıklılığı.
Girdi ve fiyat
gerekliliği “Toplam yıllık gereksinim ve üretim programına uymak için gerekli girdilerin fiyatı. "
HAMMADDE VE SARF MALZEMELERİ:
Ham maddeler ve girdiler, üretim sürecini doğrudan etkileyen ve nihai ürünün parçası olan malzemelerdir.
Stokların, kullanım veya sonraki satışlar için mevcut ürünlerin bir miktarı olarak yönetimi. Envanterler şu şekilde sınıflandırılabilir:
Hammaddeler ve satın alınan girdiler: Bunlar üretim sürecinin girdileridir. Bu tür bir envanter gereklidir, çünkü tedarikçilerin ihtiyacımız olanı ihtiyacımız olduğunda bize tedarik etmesini sağlamak imkansızdır.
İşlenmekte olan ürün: İşlenmekte olan ürün stokları artık hammadde olmayan ancak henüz bitmiş ürün olarak kabul edilemeyen ürünlerdir.
Bitmiş Ürün: Tamamen işlenmiş ve müşteriye gönderilmeye hazır ürünlerdir.
ÜRÜN BİRİMİ BAŞINA HAMMADDE TÜKETİMİ VE FİYATI:
Hammadde Birim Fiyat Menşei
Kaynak: Guyana Bölgesel Fonu.
ÜRÜN BİRİMİ BAŞINA DİĞER MALZEME TÜKETİMİ VE FİYATI:
Hammadde Birim Fiyat Menşei
Kaynaklar: FRG
MALZEMELER MEVCUTTUR:
"Üretim sürecinde kullanılan girdilerin (hammadde ve diğer malzemeler) istenen zamanlarda mevcut olup olmadığını, yani hemen elde edilebilirliği varsa, aksi durumda bunların mevcudiyetini etkilediği belirtilmelidir. ”.
Girişlerin Menşei “Girişlerin
menşei belirtilmelidir, yani Bölgesel, Ulusal veya Uluslararası olup olmadığını belirtmelidir. "
YEDEK MALZEMELER
"Üretkense, orijinal girdilerin yerini alabilecek girdiler olup olmadığını belirtin, aynı şekilde üretilen atığa verilecek hedefi açıklayın."
MALZEME DENGESİ:
“Her ürün için girdi, ürün, yan ürün ve atık miktarları arasında bir denge kurun. Bu malzeme dengelerini hazırlamak için süreçteki teknik performans katsayılarını, yan ürünlerin yüzdesini ve atık yüzdesini bilmeliyiz ”.
PERSONEL GEREKSİNİMİ VE MALİYET
"Projenin hedeflerine ulaşmak için gereken işgücünü belirleyin, miktarı, niteliği, işe alım türünü, maaşı, faydaları belirtin."
DİREKT İŞÇİLİK:
Ürünlerin imalatında eylemine ister elle ister hammaddeyi bitmiş veya bitmiş ürüne dönüştüren makineleri devreye sokarak müdahale edendir.
Doğrudan işgücü ihtiyaçlarını tahmin ederken, temel olarak iki şeyle ilgileniyoruz:
Kaç işçiye ihtiyaç var ve
hangi becerilere sahip olmalılar?
DOLAYLI İŞÇİLİK:
Ürünlerin imalat fonksiyonuna denetim, muayene, bakım, tedarik, nakliye ve diğer görevlerde destek sağlayan müdahalede bulunur.
Dolaylı işgücü aşağıdakiler için personeli içerir:
Denetim
Paketleme ve sevkiyat
Bakım
Depolar (hammadde, bitmiş ürün)
Denetim
Üretim
kontrolü Kalite kontrolü.
Bu alanların her biri için gereken kişi sayısı, organizasyonun büyüklüğüne ve türüne bağlı olacaktır; ancak bunu belirlemek için, yukarıda belirtilen vardiya başına adam-saatlerin her bir aktivitesi için gerekli olan yaklaşık iş yükü tahmin edilmelidir.
ORGANİZASYON
“İş gücünün ihtiyaçları ve yerine getireceği işlevler doğrultusunda, Şirket Organizasyonu, yani projeyi yönetmek için mevcut insan kaynakları yapılandırılmalıdır. İdari organizasyon şeması sunulmalıdır ”.
Birbirine bağlı farklı parçalardan oluşan, ancak her birinin özel bir işlevi olan bir birim ”.
Belirli bir amaç için birleşmiş bir grup birey: Sosyal organizma.
Organizasyon ”, hedeflere ulaşmak için işlevleri (benzer veya benzer faaliyetler kümesi) düzenlemek veya düzenlemektir. Bunu yapmaktan sorumlu kişilerin yetki ve sorumluluğunu belirlemek.
ORGANİZASYON ALANININ HEDEFLERİ:
Alanın hedefleri, şirketin hedeflerine ve onu oluşturan diğer alanlara uygun olarak belirlenmelidir. Şirketin hedeflerini işlevsel alana göre tanımlamak için aşağıdakiler önerilir:
Misyon
Vizyon
Genel
Hedefler Özel Hedefler: Pazarlama, Üretim, Muhasebe ve Finans ve diğer alanlar.
Organizasyon Türleri:
Fonksiyonel
Personel Organizasyon
yapısı.
BÖLÜM IV: MALİ ARAŞTIRMA
Proje performans parametreleri dahilinde çerçevelendikten sonra, genel amacı
önceki aşamalardan elde edilen bilgileri organize etmek ve sistematikleştirmek ve sonuçların değerlendirilmesine temel teşkil edecek tabloları hazırlamak olan Ekonomik-Finansal değerlendirme gerçekleştirilir. Bunu başarmak için aşağıdaki noktaları detaylı bir şekilde analiz etmek gerekir. Yatırım
bileşenleri
Toplam Yatırım
Amortismanı ve Amortismanı
Üçüncü Şahıs Finansmanı
Meslek Hacmi
Hammadde
Gelir
Üretim Giderleri Gelir
Tablosu.
Yatırım Bileşenleri:
Yatırımın bir parçası olacak sabit varlıklar ve diğer varlıklar arasındaki ilişkiyi anlayın. Üç gruba ayrılırlar: altyapı ve yapı öğeleri. Makine ve üretim ekipmanları, etüt ve projeler. Varlığının nedeni, daha sonra transfer edilecek maliyetinin bileşimini ayrıntılı olarak göstermektir.
Makine ve teçhizat, üretim hatlarına yönelik tüm makine ve teçhizatı kapsar. İthal edilmesi durumunda, bu tablo, menşe yerinden fabrikaya kadar tüm maliyetlerini göstermelidir.
TOPLAM YATIRIM: Sabit Varlıklar, diğer Varlıklar ve işletme sermayesi kalemlerinin münferit tutarını göstermelisiniz. Kendi katkısı ve üçüncü şahıs katkısı olarak alt bölümlere ayrılmalıdır.
İşletme sermayesi, şirketin ilk işletme giderlerinin oluşmaya başladığı an ile gelirin alınmaya başladığı an arasındaki boşluğu kapatabilmek için gerekli olan likiditedir.
FİNANSAL ÇALIŞMA
TOPLAM SERMAYE İHTİYACI:
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar ve işletme sermayesini içeren projenin geliştirilmesi ve başlaması için gerekli olan parasal kaynaklara yönelik ihtiyaçları belirtiniz.
MADDİ SABİT VARLIKLAR: Varlıklar, şirketin varlıklarını ve mülkiyet haklarını temsil eder.
“Daha önce sabit kıymetler tarafından belirtilen tüm özelliklere sahip ve önemlilikle çağrılan, yani duyularla takdir edilebilecek fiziksel bir varlığa sahip olan mallardan oluşur. Bu grup içinde Arazimiz, binalarımız, makinelerimiz var. Vb.
MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR:
Temel özellikleri önemsizlikleri olan yasal veya ekonomik nitelikteki haklarla temsil edilirler, yani fiziksel varlıktan yoksundurlar, bu da varlıklarının duyularla takdir edilemeyeceğini ima eder.
Bu grupta sermaye kazancı veya iyi niyet, patent, hukuk firmaları, proje çalışmaları var. Vb.
ÇALIŞMA SERMAYESİ
ÇALIŞMA SERMAYESİ: İşletme sermayesinin hedefini ve ne kadar süreyle ve neden tahmin edildiğini belirtin.
KAVRAM MİKTARI (BS) ZAMAN YÜZDESİ
MALZEME Prim
Diğer malzemeler
İşçilik
Gto İşlem
TOPLAM
Kaynaklar:
NET İŞLETME SERMAYESİ, CARİ VARLIKLAR İLE CARİ YÜKÜMLÜLÜKLER ARASINDAKİ FARKTIR.
Firmayı faaliyete geçirmek için gereken asgari düzeydir diyebiliriz. Veya iş.
Yatırımın nasıl yapılacağını, girişimcinin kendi katkısını ve talep edilen krediyi belirtin. Bazı Organizmalarda katkı, talep edilen organizmaya karşı (% 70) destekleyiciden biridir (% 30). Özellikle Guyana Bölgesel Fonu.
KORUMA VE AMORTİSYON:
Yapılan yatırım, duran varlıklara uygulanan amortisman ve diğer varlıklara veya maddi olmayan duran varlıklara uygulanan amortisman yoluyla geri kazanılmaktadır. İşletme sermayesi, projenin işletme yılları boyunca devredilebilir bir likit varlık olma niteliği nedeniyle amortismana veya itfaya tabi değildir ve dolayısıyla kapanışında geri kazanılabilir.
Amortismana uygulanacak yıl sayısı, doğrudan duran varlığın faydalı ömrü ile ilgilidir ve bu sona erdikten sonra, işverenin sabit kıymeti benzeriyle değiştirmek için tam değerini geri kazandığı varsayılır. İtfa için geçerli yıl sayısı, maddi olmayan duran varlığın toplam değeri ile ilgilidir ve değeri arttıkça daha geniştir. Süresi, varlığın faydalı ömrünün sonuna kadar hesaplanır.
Tablo, varlıkların bireysel değerini, her bir kaleme uygulanan amortisman ve amortisman sürelerinin sayısını içerir. Ve yıllık ücretlerinizin miktarı. Amortisman yöntemi düz çizgi içindir.
Şirketin mal varlıkları ve yenilerinin alınması cezalandırılır.
Finansman Kaynakları
Herhangi bir finansal varlıkla borçluluğunuzu ve mevcut durumunu sunup sunmadığınızı, aynı şekilde cari krediyi talep ettiğiniz finansal kuruluşu da belirtin.
Finansman:
Bu tablolar, aşağıdaki gibi parametreleri ve hesaplama koşullarını açıkça göstermelidir:
Kredi tutarı
Nominal yıllık faiz
oranı Ödeme dönemi başına efektif faiz oranı
Kredi komisyonu
Ölü, ödemesiz dönem ve kredi amortismanı
İtfa ödemelerinin tutarı.
Geçerlilik süresi, yapım süresi.
Finanse eden Devlet kurumları arasındaki belirgin farklılık nedeniyle, bunların finanse edileceği yerdeki talimatlar izlenerek yapılmalıdır. Ve finansman yöntemi.
MESLEK HACMİ
Tablo, işgücü hacminin kişi sayısı ve maaş bordrosunun değeri açısından çalışan kategorilerine ve sabit ve değişken durumuna göre dağılımını vurgulamaktadır. Sosyal yardımların kapsamı ve diğer faydalar da tartışılmalıdır.
HAMMADDE (VEYA SARF MALZEMELERİ)
Bu hesaplama firmanın kurulu ve kullanılan kapasiteleri ile doğrudan ilgili olduğu için teknik çalışmada daha önce yapılan hesapta kopyalanması gerekmektedir. Bu veriler, hammaddeyi hesaplamak ve değerlendiricinin bunu bir referans unsur olarak akılda tutması için kullanılacaktır.
KAYNAKÇA
1. ARTHUR S. PENNANCE, “SÖZLÜK EKONOMİ, İkinci Baskı, Editoryal Oikos-Tau, Barselona _ İspanya'da basılmıştır.
2. BACA URBINA GABRIEL, "Project Evaluation", Üçüncü Baskı, Editoryal MCGRAW-HILL, Kolombiya'da basılmıştır.
3. BLANCO R. ADOLFO, "PROJE FORMÜLASYONU VE DEĞERLENDİRME" Birinci Baskı, Editör Tropykos, Venezuela'da basılmıştır.
4. FUNDES DE VENEZUELA. İş eğitimi.
5. KILAVUZ B: GUAYANA VENEZUELAN ŞİRKETİ.
6. SAPAG C. NASSIR, SAPAG C. REINALDO “PROJELERİN HAZIRLANMASI VE DEĞERLENDİRİLMESİ”, İKİNCİ BASKI, MC-GRAW-HILL EDITORIAL, Kolombiya'da basılmıştır.
7. TECNOPARQUE DE VENEZUELA. GİRİŞİMCİLERİN EĞİTİMİ.
8. INCE: BİR YATIRIM PROJESİ MODÜLÜNÜN FORMÜLASYONU 1. VE 2. PUERTO ORDAZ- MAYIS 2003.
8. LATOUCHE MARFA OLIVO - MALDONADO RICARDO G. CONTABIOLIDAD GENEL. YAYIN LİMUSA. YIL 1990.
9. FİNANS: NORMA KOLOMBİYA YAYIN GRUBU.
TERİMLER SÖZLÜĞÜ
VARLIK: Bir şirketin veya bireyin parasal ve mülkiyet değerine sahip her şey.
MALİYET FAYDA ANALİZİ: Bir proje veya programın marjinal faydalarının, kaynakların o projeye veya programa tahsis edilip edilmeyeceğine ve ne kadar miktarlarda tahsis edileceğine karar vermek için marjinal maliyetleriyle karşılaştırılması.
DUYARLILIK ANALİZİ: Satışlar, maliyetler ve diğer değişkenlerdeki yüzde değişikliklerin bir yatırım projesinin karlılığı üzerindeki etkisinin analizi.
TAKDİR: Bir para biriminin, onunla satın alınabilecek para birimi miktarıyla ifade edilen değerindeki artış.
TARİFE: Yurt dışında üretilen ve yurt içinde satılan mallara uygulanan vergi.
YATIRIM DEĞERLENDİRME: Muhtemel yeni yatırımların muhtemel maliyet ve faydalarının analizi ve bu amaçla kaynak tahsis edilmesinin tavsiye edilebilirliğinin değerlendirilmesi.
DEĞERLENDİRME: Değerleme eylemi ve etkisi; yani, bir şeyin tahminini ülkenin para birimi cinsinden veya söz konusu işte belirtilen işle ilgili olarak tespit etmek için değerlendirme; uygun fiyat.
AVANTAJ: Toplam gelir eksi toplam maliyet
SÜRDÜRME KAPASİTESİ: Verilen gıdanın yeri, türü ve durumuna göre bir besi hayvanının (canlı hayvan) besin olarak tüketebileceği hacim veya miktar.
KRLILIK KATSAYISI: Elde edilen kâr ile kullanılan kaynaklar veya yatırılan sermayeden elde edilen gelir arasındaki ilişki.
GARANTİ KATSAYISI: Verilen garantinin tahmini tutarı üzerinden verilen krediyi temsil eden orandır.
Kendi kaynakları ve diğer kaynaklar arasında yeterli oran. Yabancı mevduatın toplamına göre ödenen sermaye tutarı artı yedeklerin oranını yansıtır.
YATIRIM KATSAYISI: Yapılan yatırımı toplam yükümlülük üzerinden temsil eden orandır.
TÜKETİM Belirli bir alanda, belirli bir zamanda, belirli bir fiyatta bir ürün veya hizmetin işlemlerinin toplam hacmine eşdeğer mevcut etkin talep.
FIRSAT MALİYETİ: Bir birim ürün elde etmek için kaybedilmesi veya feda edilmesi gereken diğer ürünlerin miktarı.
ÜRETİM MALİYETİ: Bir eşyanın üretimini doğrudan etkileyen faiz, maaş, amortisman, hammadde ve tüm bu kavramların ödenmesinden kaynaklanan masraflar.
EKONOMİK MALİYET: Bir kaynağın hizmetlerini elde etmek ve sürdürmek için yapılması gereken ödeme; bir şirketin kaynağı alternatif bir kullanımdan çekmek için bir kaynağın tedarikçisine sağlaması gereken gelir; kaynaklar belirli bir ürüne tahsis edildiğinde elde edilemeyen diğer ürünlerin miktarına eşittir.
SABİT MALİYET: Şirket üretim seviyesini değiştirdiğinde toplamı değişmeyen her türlü maliyet; sabit kaynakların maliyeti.
DEĞİŞKEN MALİYET: Şirket arttığında toplamı artan, üretim seviyesi düştüğünde azalan maliyettir.
KÖPRÜ KREDİSİ: Daha yüksek tutar işlenirken veya yönetilirken verilen kredidir.
POTANSİYEL TALEP Gelecekte normal artışa bağlı olarak veya onu sınırlayan belirli çevresel koşullar değiştirilirse gerçek talebin ulaşacağı muhtemel hacim.
TALEP: Bir mal veya hizmeti edinme olasılığı ile birlikte edinme ihtiyacı veya arzusu.
TEDARİK FİYATI ELASTICDAD: Bir maldan tedarik edilen miktarın, fiyatındaki bir değişime tepki verme derecesinin ölçüsü; temin edilen miktardaki yüzde değişimin fiyattaki yüzde değişimine bölünmesiyle hesaplanır
TALEPİN FİYAT ESNEKLİĞİ: Bir maldan talep edilen miktarın, fiyatındaki bir değişime yanıt verme derecesinin ölçüsü; Talep edilen miktardaki yüzde değişimin fiyattaki yüzde değişime bölünmesi ile hesaplanır.
ELASTİSİTE: Bir faktörün göreceli varyasyonunun neden olduğu bir fonksiyon veya bağımlı değişkenin deneyimlediği göreceli varyasyon.
DEĞERLENDİRME: Analiz edilen projeye gerçekleştirilmesi için gerekli kaynakları tahsis etmenin avantaj ve dezavantajları arasında bir denge oluşturur.
GÜVENLİK GARANTİSİ: Borçlunun veya onun için üçüncü bir kişinin alacaklıya kredisinin güvenliği için teslim ettiği garanti sözleşmesidir, kişisel bir mülkün fiilen zilyetliği, borç sona erdiğinde iade edilmelidir.
BİLEŞİK FAİZ: Her dönemin sonunda, faizler, karşılığında yeni çıkarlar üretmek için sermayeye katıldığında ortaya çıkar.
DOĞRUDAN İŞGÜCÜ Yapılan iş için ödenen ve doğrudan kendisine yüklenebilen ücretlerden oluşur. Değişken bir maliyet olarak da düşünülebilir.
DOLAYLI İŞÇİ: Ürünün imalatı ile ilgili olarak yapılan yardımcı işi ifade eder. Ürünün şeklini değiştirmek için kullanılmayan, ancak gerekli süreçleri gerçekleştiren bir iştir.
AMBALAJ MALZEMESİ: Ürünün bir parçası olan ve imalata girmeden çıkan malzemelerdir.
HAMMADDE: Üretim sürecini doğrudan etkileyen malzemelerdir.
SERBEST PİYASA Yerleşik arz ve talep koşulları altında, belirli bir yerde belirli bir fiyata yerleştirilen mal ve hizmetlerin miktarıdır.
PAZAR: Tek bir fiyatın oluşturulduğu ürün arz ve talebinin yakınsama sitesi.
ARZ: Üreticilerin gerçek üretim kapasitesini dikkate alarak, ulaşabilecekleri fiyatlara göre pazara sunmak istedikleri malın miktarıdır.
SERMAYE ALMA DÖNEMİ: Faizlerin sermayeye ilave edildiği zamandır.
PIGNORATION: Borçlu veya üçüncü bir şahsın, alacaklıya kredinin teminatı içinde menkul kıymet (hasat, makine veya teçhizat, hayvancılık vb.) Vermesi ve yükümlülük ortadan kalktığında geri alınması gereken sözleşme.
OLIOPOLIO: Bir sektörün kendi pazarına girmesi için sunduğu tesis.
AKTİF NÜFUS: Hem çalışanlar hem de işsizler dahil olmak üzere toplam işçi sayısı.
CIF FİYATI: (Maliyet, sigorta, nakliye, yani “maliyet, sigorta ve navlun”) kiralanan mallarda sigorta ve navlun maliyetleri dahil edildiğinde mal ödeme sistemine verilen addır.
SABİT FİYAT: Bir varlığın belirli bir dönemdeki parasal değeridir ve sabit bir baz yılın fiyatları kullanılarak hesaplanır.
CARİ FİYAT: Malın belli bir anda para birimi cinsinden ölçülen değeridir.
FOB FİYATI: (gemide ücretsiz, yani gemide yerler), ödenen tutar sadece malların değerini kapsadığında ve sigorta ve navlun hariç olmak üzere diğer ülkelerden kiralanan mallar için ödeme sistemine verilen ad.
GÖLGE FİYATI: Bir projeyi sosyal olarak değerlendirirken, kullanılan piyasa fiyatlarını sosyal fiyatlara dönüştürürken yapılan ayarlamalar temelinde yapay olarak oluşturulan fiyattır. Piyasa fiyatlarının maruz kaldığı dağılım, belirli pazarların işleyişinde tedarikçilerin, Devletin ve bazen talep edenlerin uyguladığı dayatmalar ve iktidar eylemleri ile açıklanmaktadır.
FİYAT: Alıcı ile satıcı arasında kurulan mal ve hizmetlerin değişim değeri.
PROJE: Ekonomik veya sosyal kalkınmanın bazı yönlerini gerçekleştirme yeteneğine sahip bir eylem biriminin ileriye dönük ve kronolojik planıdır.
DENGE NOKTASI: Toplam gelirin toplam maliyete eşit olduğu ve karar verme için belirli bir durumu temsil eden işlem hacmi veya düzeyidir.
ŞİRKET ADI: Şirketin tescil edilmesinin öngörüldüğü ve ticari işlemlerini yapacağı isimdir.
KRLILIK: Yatırımdan elde edilen net getiri ile yatırılan sermaye arasındaki yüzde olarak ifade edilen ilişkidir.
ÜCRETLER: İşçilere yapılan temel ödeme; bir kişinin bir başkası adına gerçekleştirilen bir hizmet veya işin ifası ve tabi kılınması karşılığında aldığı para, ayni veya diğer menfaatlere ödenen ücret veya ücret.
ÜCRETLER: Çalışanların temel ücreti; tam anlamıyla işveren olmayan, yani hiçbir durumda şirketin risklerini üstlenmeyen belirli işçilerin aldıkları ücret.
AKTİF ORAN: Finans kuruluşlarının aktif faaliyetlerini (kısa, orta ve uzun vadeli krediler, krediler vb.) Yürütmek için uyguladıkları faiz oranıdır.
İNDİRİM ORANI: Gelecekteki bir yatırımın net akışlarının bugünkü değerini hesaplamak için kullanılan oran.
FAİZ ORANI: Ödünç verilebilir fonların kullanılması için ödenen fiyat, yani paranın maliyeti veya fiyatıdır.
İÇ DÖNÜŞ ORANI: Maliyet akışına eşdeğer bir gelir akışı sağlayan faiz oranı olarak tanımlanır. Başka bir deyişle, gelirin bugünkü değerini sıfıra eşit maliyetlerden düşüren faiz oranı. IRR'nin Net Mevcut Değerin (NPV) sıfıra eşit olduğu, yani net gelir ve yatırım maliyetlerinin güncellenmiş değerlerine eşit olduğu söylenir.
Net bugünkü değeri (NPV) bulmak için bir projeyle ilişkili nakit akışlarını azaltmak için kullanıldığında, projenin uygulanabilirliğini belirlediği için proje yatırımının Getiri Oranının bir ölçüsünü sağlayan faiz oranıdır. aynı. Söz konusu iç oranın ekonomik açıdan karlı olabilmesi için, planın fırsat maliyetinin ve enflasyon oranı dahil herhangi bir piyasa oranının faydalarından daha yüksek olması gerekecektir.
FİNANSAL ÇALIŞMA
Şirketin geçmişini, Mali Tablolarını,
fon yaratma kabiliyetini bilmesini ve bu değişkenlere dayanarak geleceğe projelendirmesini sağlar. Simülasyonun, projelendirmenin bu kısmının şirket için iyimser bir senaryo yönettiğini belirtmek önemlidir.
Bu amaçla Antonio Frances IESA "
Geleceği bilmek MÜMKÜN DEĞİLDİR; ancak temel davranışa göre çevrenin evriminin seçeneklerini tasvir etmek gerekirse.
Senaryo oluşturma, geleceğin ana hatlarını çizmek için popüler bir teknik haline geldi.
"BU TEKNİK NASIL ORTAYA ÇIKTI? Venezuela'daki mevcut durumda nasıl uygulanabilir?
Beş yıl sonra kur, enflasyon veya faiz oranlarının ne olacağını belirlemek mümkün değil, ancak bir yatırımın karlılığını tahmin etmek için bunları biraz yaklaştırarak tahmin etmek şarttır ". (ANTONIO FRANCES REVISTA IESA 1993).
"Proje olarak neye dayanarak, hangi noktayı referans alıyorum, öncelikle şirketin tarihsel davranışını gözlemliyorum, bu bilgi bana şirketin Mali Tabloları tarafından verilmektedir", müşteri olarak katma değeri (bunun maddi olmayan varlıkları), hizmet veya ürünün kalitesi, faaliyette bulunduğu yıllar, müşteriler, kalite, rekabetçi bir ürünse veya teknoloji, ithal ikamesi, ürün veya hizmetin faydaları ve güçlü yönleri.
Ve döviz kuru, enflasyon, dolar / bolivar değişimi gibi makroekonomik değişkenler, ülkenin durumu.
Bu değişkenler öngörülür, örneğin, şirketin teknolojiye, işgücüne bağlı olacak kapasitesi, eğer şirket yeni ekipman alırsa, üretimi artırır, hangarı iyileştirir, iyileştirir. şirketin altyapısı ve dolayısıyla üretimini artıracaktır.
Orijinal dosyayı indirin
