STRATEJİK HARİTALAR
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Kaplan ve Norton arasındaki işbirliği örgütsel performansını ölçmek için yeni yollar keşfetmek adanmış bir çok şirket araştırma projesiyle 1990 yılında başladı. O zamanlar, her şeyden önce bilgi temelli varlıkların ve bilgi teknolojilerinin şirketlerin rekabet başarısı için giderek daha önemli hale geldiğine inandık.
İşletme alanında, strateji haritaları kavramı Robert Kaplan ve David P. Norton tarafından geliştirilmiştir.
Ancak şirketler, sonuçlarını ölçmek için, çalışan eğitimine, veri tabanlarına, bilgi sistemlerine, müşteri ilişkilerine, kaliteye, yanıt süreçlerine, yenilikçi ürün ve hizmetlere yapılan yatırımları dikkate alan finansal muhasebe sistemine başvurmaya devam etti. oluştukları dönem için gider olarak. Finansal bilgi sistemleri, bir şirketin maddi olmayan varlıklarının yeteneklerini artırarak yaratılan değeri ölçmek ve yönetmek için herhangi bir temel sağlamadı.
İyi bir stratejist olmanın gereksinimleri
- Yaratıcı olun Kavramsal düşünme geliştirin ❖ İfade kapasitesine sahip olun Öngörü sahibi olun
Strateji nedir:
- Strateji, bir sorunu ele almaya yönelik bir plandır. Bir strateji bir dizi oluşur planlanan eylemlere yardım etmek olduğunu kararlar ve en iyi sonuçları elde strateji bir eylem kılavuz A stratejisi izleyen objektif kazanılması amaçlanıyor bir dizi içerir taktik bir ya ulaşmak için daha somut önlemler şunlardır çeşitli hedefler.
Stratejiler
Askeri strateji
Stratejinin orijinal anlamı, askeri operasyonları yönetmenin sanatı veya yoludur. Bu anlamda askeri strateji, bir savaşta farklı değişkenler dikkate alınarak zafere ulaşmak için tasarlanmış eylem planlarını ifade eder. Çinli Sun Tzu'nun yazdığı bir kitap olan "Savaş Sanatı", askeri strateji örneklerinin bulunabileceği bir kılavuzdur.
Strateji oyunları
- Boş zaman dünyasında, bu terim strateji oyunlarından bahsediyor gibi görünüyor. Bu durumda, planlama yoluyla zaferin arandığı zeka ve teknik becerilere dayalı bir tür şakacı faaliyettir. Bu bölümde kart oyunları veya bazı video oyunları gibi farklı yöntemler bulabiliriz. Bir strateji oyununun klasik ve evrensel bir örneği satrançtır.
İş stratejisi
- İşletme alanında, iş stratejisi terimi, bir şirketin en büyük faydaları elde etmek için izlemesi gereken bir dizi adım veya kılavuzdan bahsetmek için kullanılır. Rekabeti ortadan kaldırmak için aynı sektördeki şirketleri satın almak bir iş stratejisine örnek olabilir.
Öğretme / öğrenme stratejileri
Eğitim alanında, eğitim sürecini iyileştirmeye yardımcı olan teknikler setine atıfta bulunmak için öğretme ve öğrenme stratejilerinden bahsediyoruz. Örneğin, altını çizmek, özetlemek veya ana hatlarını çizmek gibi farklı teknikleri kullanarak bir görevin önünde hareket etmenin bir yolu hakkında konuşmak için bir içerik düzenleme stratejisinden bahsedebilirsiniz.
Kurumsal stratejinin nedeni
Kurumsal stratejilerin ne olduğunu anlamak için önce stratejilerin ne olduğunu tanımlamalıyız, bunlar bir şirketin hedefleri oluşturmak ve bunlara ulaşmak için izlemesi gereken adımların tümüdür.
Kurumsal stratejileri şu şekilde tanımlayabiliriz:
Kurumsal Strateji, bir kuruluşun kendisi ve çevresi arasındaki sürekli etkileşim yoluyla hedeflerini tanımlamak ve bunlara ulaşmak için aldığı karar temelli süreçlerdir ve bu süreçler:
Kurumsal strateji
1.) Karar sistemini içeren, zaman ufku için misyon ve hedeflerin formüle edilmesini içerir.
- Şirketin rekabet gücünü geliştirmeyi ve savunmayı amaçlar, politikaların ve operasyonel hedeflerin oluşturulmasını gerektirir.
Dikey entegrasyon
- Dikey entegrasyon.
Bu strateji, şirketi doğrudan tedarikçileri ve distribütörleri ile ilişkilendirmeyi amaçlamaktadır. Bu zincirde, herkesin ekonomik performans elde etmeye çalıştığı ve karşılığında da müşterileri ve tedarikçileri ile daha fazla güç elde etmeyi amaçlayan 3 kuruluş belirleyebildiğimiz için.
Bu nedenle, dikey entegrasyon stratejisi, daha fazla kontrolün yanı sıra verimli ve etkili bir tedarik veya dağıtım sistemi elde etmek için farklı seviyelerde bulunan ikiden fazla kuruluşu koordine etmeyi amaçlamaktadır.
- Valiño'ya (2006) göre Bu strateji şunları amaçlamaktadır: Şirketlerin faaliyet gösterdiği belirsizliği,
arzlar (arz dalgalanması, tedarikçilerin yüksek gücü) ve talep tarafında (tüketicilerin artan gücü, düşük müşteri sadakati).
- Daha yüksek kârlılık sunan kanaldaki faaliyetlere yönelik yatırımların daha iyi yönlendirilmesini sağlayın.
Kurumsal strateji türleri
- Dağıtım fonksiyonlarının koordinasyonu ile ölçek ve kapsam ekonomilerinin elde edilmesi (malların depolanması ve teslimatının optimizasyonu, sipariş ve toplama döngüsünün iyileştirilmesi, vb.) Giriş engellerinin oluşturulması, Potansiyel rakipler, pazardaki mevcut dikey organizasyonların elde ettiği güce bağlı olarak operasyon ölçeğinin arttığını ve aynı zamanda tedariklerinde zorluklarla karşılaşabileceklerini göreceklerdir.
İSTİKRAR STRATEJİLERİ
Organizasyon yaptığı şeyi yapmaya devam ediyor. Önemli bir değişiklik olmaz, aynı hizmet veya ürün sunulur, aynı pazar segmentini korur ve mevcut faaliyetlerini sürdürür (kuruluş büyümez ancak azalır) Çoğu zaman aşağıdakilerden dolayı meydana gelir:
Kaynak yetersizliği
Beceri eksikliği
Bende büyüdü
BÜYÜME STRATEJİLERİ
Şirketin operasyonlarını yükseltmeye çalışmakla karakterizedir.
Büyüme şu yollarla sağlanabilir:
Dikey entegrasyon
İşbirliği
çeşitlendirme
Lisanslama
SÖZLEŞME STRATEJİLERİ
- Şirketlerin faaliyetlerini genişletmekten ibarettir, ileri veya geri olabilir. Bu entegrasyonun dezavantajları:
- Maliyetlerdeki dezavantajlar Teknolojik değişiklikler Talep belirsizliği.
ENTEGRASYON STRATEJİLERİ
- Şirketlerin faaliyetlerini genişletmekten ibarettir, ileri veya geri olabilir. Bu entegrasyonun dezavantajları:
- Maliyetlerdeki dezavantajlar Teknolojik değişiklikler Talep belirsizliği.
İşbirliği stratejileri
Bu stratejileri haklı çıkaran stratejik nedenler şunlardır:
- Yeni bir ürünün geliştirilmesinde işbirliği yapın Genel ölçek ekonomileri Bilgi eksikliği Pazara erişim
Bu tür bir strateji, uluslararası pazarlara girmek için çok yararlıdır.
Çeşitlendirme stratejileri
- Bunlar, asıl işle ilgili olan veya olmayan işletmeleri satın almaktan oluşur. Çeşitlendirme ille de iyi bir strateji değildir. Çeşitlendirmedeki başarısızlıklar, yaratılan değerden daha büyük olan bürokratik maliyetlerden kaynaklanır.
İnşaat stratejileri
- Bunlar, asıl işle ilgili olan veya olmayan işletmeleri satın almaktan oluşur. Çeşitlendirme ille de iyi bir strateji değildir. Çeşitlendirmedeki başarısızlıklar, yaratılan değerden daha büyük olan bürokratik maliyetlerden kaynaklanır.
Kombinasyon stratejileri
Aşağıdaki istikrar, büyüme veya daralma stratejilerinden iki veya daha fazlasını aynı anda arayan stratejidir.
Buna bir örnek FIFO I durumudur .
Orijinal dosyayı indirin
