Bir grafik teknik olarak zihin haritaları, işletme yönetiminin her yönüne ve ayrıca ürün, hizmet ve süreç tasarımının çeşitli etkinliklerine uygulanabilen bir araçtır. Bu nedenle, öğrenme faaliyetlerinde, analiz, problem çözme ve karar verme, planlama, bütçeleme, yazılım tasarımı, satış, israfın tespiti ve önlenmesi, maliyet düşürme, verimlilik, kalite, iç kontrol anketi, analizde kullanımı. İş stratejilerinin önlenmesi ve geliştirilmesi, bundan sonra 21. yüzyılın aracı olarak sınıflandırılabilecek bu önemli enstrümanın önemli uygulamalarından sadece birkaçıdır.
Bu aracın yaratıcısı Tony Buzan, son yüz yıldır insan zihninin lineer bir şekilde çalıştığının kesin olarak kabul edildiğini söylüyor. Bu inanç temelde iki ana iletişim yöntemimizin artan güvenilirliğinden kaynaklanmaktadır: yazılı sözcük ve iş sözcüğü.
Bu yüzden başka bir kişiyle konuştuğumuzda veya dinlediğimizde, kelime kelime konuşmaya veya dinlemeye zorlanırız. Bu nedenle dil, birkaç kişi arasında doğrusal bir süreç olarak konuşulmaktadır.
Sebepsiz değil, daha da doğrusal bir süreç düşünen basılı dil olarak. Okuyucu yalnızca basılı birimleri arka arkaya okumaya zorlanmakla kalmaz, aynı zamanda bu birimler sayfa üzerinde satırlar veya satırlar halinde düzenlenir. Doğrusallığa yapılan bu vurgu, normal yazma veya not alma prosedürlerine taşınmıştır. Bu düşünme biçimi o kadar eskidir ki, onu değiştirmek veya değiştirmek için çok az şey yapılmıştır, ancak en son veriler, beynin, varsayılandan çok daha büyük çok boyutlu bir organizasyon kapasitesine sahip olduğunu göstermektedir.
Beynin geliştirdiği konuşma türleri nedeniyle doğrusal bir şekilde çalıştığı iddiası, organizmanın doğasını tam olarak hesaba katmaz. Kelimelerin bir kişiden diğerine doğrusal bir şekilde aktarıldığı açıktır, ancak bu alakasızdır. Asıl önemli olan, bir kişi konuşurken veya başka birinin söylediklerini dinlerken beynin içsel olarak nasıl çalıştığını keşfetmektir.
Zihin haritalarının avantajları
Zihin haritası, sözcükler, hayal gücü, sayılar, mantık, ritim, resimler, listeler, ayrıntılar, renk ve boşluk dahil olmak üzere tüm kortikal kapasiteleri kullanır. Bu işi benzersiz, tekil ve güçlü bir şekilde yapıyor. Zihin haritası, onu uygulamaya koyanların lehinedir:
Sınırlı bir alandaki büyük sorunları veya sorunları izlemek için hızlı bir olasılık.
Bir strateji planlayabilmek veya kararlar alabilmek.
Hangi yöne gittiğinizi ve daha önce nerede olduğunuzu iyi bilme.
Tek bir sayfada büyük miktarda veri toplayıp saklayabilmek, ilişkileri ve süreksizlikleri takdir etmenize olanak tanır.
Daha yaratıcı yollar keşfetme, problem çözme olasılığı.
Verimlilik seviyenizi önemli ölçüde artırabilmek.
Grup Zihin Haritası
Bir organizasyonun yöneticisi için grup zihin haritası çok değerli bir uygulamadır, çünkü fikir edinmek, farklılıkları ve benzerlikleri vurgulamak ve herkesin hedeflere ulaşmak için işbirliği yapmasını sağlamak için kullanılabilir. hedefleri.
Zihin Haritası nasıl oluşturulur
Etrafında çalışılacağı kavram, fikir veya tanım, grafiğin veya çekirdeğin merkezine yerleştirilmelidir. Örnek: Maliyet azaltma.
Işınlar veya çizgiler, maliyetlerin düşürülmesi için uçlarında veya boyunca faktörlerin dikkate alınması gereken merkezi çekirdek etrafına uzatılmalıdır. Örnek: verimlilik, kalite, makinenin boşta kalma süresi, envanter seviyesi, sermaye yapısı, toplam döngü süresi, fiziksel alan, üretim hattı vb.
Daha sonra, her kavramdan başlayarak, onları etkileyen faktörler birbiriyle bağlantılıdır. Örnek: kalite için: eğitim, istatistiksel süreç kontrolü, ürün ve süreç tasarımı, çalışma ekipleri, planlama, kalite tanımlama, sürekli iyileştirme, kıyaslama, yetkilendirme, diğerleri.
Yeni alt faktörler, her faktörden türetilmeye devam etmektedir.
Bağlantılar, birbiriyle ilişkili faktörler arasındaki çizgilerle kurulur.
Önerilen hedefe ulaşmak için alınacak aksiyonlar, birincisi ile ilgili yeni bir grafikte türetilmiştir. Örnek olarak ele alınan durumda: maliyet azaltma.
Renkler ve çizimler beyni daha kapsamlı bir şekilde kullanmak için kullanılabilir, kendisini mantıksal sorularla sınırlamaz, onları hayal gücüne, duygulara ve sezgiye genişletebilir.
Harita, bir kişinin tek bir izlenimle ve sezgisel olarak işlenen sorunun veya analiz nesnesinin veya sistemin karmaşıklığını, karşılıklı ilişkilerini ve özelliklerini görmesine izin vermelidir.
Harita üzerinde yoğunlaşmak, daha önce görülmemiş veya tasarlanmamış yeni yönleri, ilişkileri ve karşılıklı ilişkileri bulmamızı sağlar.
Zihin haritası, iyileştirilmesi amacıyla sürekli analize ve yeniden analize tabi tutulmalıdır.
Haritalar, ayrı ayrı veya birlikte yapılabilir ve ikinci durumda ekip çalışması olarak veya bireysel katkıların bir toplamı ve birleşimi olarak (ayrı ayrı yapılan haritalar) ve daha sonra ortak veya ekip çalışmasıyla tasarlanabilir.
