Anahtar Aktörlerin Haritalanması (MAC), birçok durumda, katılımcı faaliyetlerin (toplantılar, mikro atölyeler ve çalıştaylar) geliştirilmesi için olası misafirlerin basit bir gündemi olarak kabul edilir, MAC'ın bu yaklaşımı veya vizyonu birçok durumda MAC'ın kalitesini en aza indirir. Anahtar Aktör Haritalamasına (MAC) yerleştirilen verilerin yakalanması ve analizi ile elde edilebilecek çalışma.
MAC'ı ilk kez geliştirdiğimde, "Anahtar Aktörlerin Teşhisi" ni (Melgar, M. PROSELVA 1999) temel aldım, orijinal "yöntemin" nasıl geliştiğini görünce, aslında geliştirilen şeyin bir MAP olduğunu fark edebildim. belirli bir coğrafi alana müdahale eden aktörlerin sosyal ve ekonomik yapısı. Bununla, sadece bölgedeki önemli aktörlerin etkileşiminin alfabetik olarak değil, aynı zamanda kalkınma sektörü düzeyinde nasıl dağıtıldıklarını da kolayca tasarlayabildim.
Böylece ilk kez kalkınma sektörüne göre bir aktörler haritası oluşturabildim ve böylece "belirli bir bölgenin kurumsal mimarisini" oluşturan dinamikleri yapılandırabildim.
Temel sorun, Bölgesel Organizasyon Planlarının (POT) geliştirilmesi için geliştirilen Bölgesel Organizasyonun bazı süreçlerini gördüklerinde, bunların Bölgesel Kalkınma için Stratejik Planın geliştirilmesi için bir köprü görevi görecek olan sadece bir araç veya araç olduğunu unutmalarıdır.
POT çerçevesini güçlendirmek için zaman harcadığımızı ancak Bölgesel Kalkınma için Stratejik Planın önemini görmezden geldiğimizi anladım, MAC, kalkınma sektörü (tarım, sağlık, eğitim vb.) sadece sorumlu kişinin adı ve soyadı değil, aynı zamanda her biri arasındaki farklı dinamikler.
Lo que finalmente permitirá estructurar la telaraña social que compone la arquitectura institucional, con esto el equipo tecnico de ordenamiento territorial y el equipo de consultore y planificadores, podrán considerar la forma de orientar las acciones participativas en forma independiente y posteriormente interdependiente. Por ejemplo considerar el desarrollo acciones participativa (reuniones y talleres) inicialmente con el sector productivo (agricultura, comercio, etc.) para después lograr acciones participativas conjuntas donde se pueda incluir los diferentes sectores de desarrollo del territorio.
Ayrıca, MAC'ın insanları dışlamanın veya dahil etmenin bir yolu olmadığını, farklı insanların etkileşimde bulunmasının bir yolu olduğunu belirtmek de önemlidir, Nikaragua'dan bana bir MAC'ın siyasi aktörlerin dışlayabilmesi için kullanıldığını bildirdikleri bir haber aldım. Faaliyetlerin "kilit kişileri" veya ilgilenenleri dahil etmek için, bu hem bölge için hem de Stratejik Arazi Geliştirme Planı için Arazi Kullanım Planının uyarlanmasını veya yeniden yapılandırılmasını sağlayan etkileşimli süreçlerin uygulanması için ters etki yaratır.
Bölgesel sıralama (etot) teknik ekibi, Kilit Aktörlerin Haritalanmasının geliştirilmesi ve doğrulanması için anahtardır, aslında bölgesel yönetim süreçlerini geliştirdiği son durumlarda, MAC'ın gelişiminin% 100'ünü ETOT'a devreder. kalite ve başarı üzerine varyantlar (Rivas Nikaragua ve Jarabacoa Dominik Cumhuriyeti), ancak sonunda ETOT'un güçlendirilmesini ve Arazi Yönetim Planının geliştirilmesinde yerel temsilcileri olduğunuz kilit aktörlerin tanınmasını başardık.
Anahtar Aktörlerin Haritalanmasının metodolojik çerçevesi hakkında daha fazla bilgi için, sizi www.gestiopolis.com/recursos6/Docs/Ger/5-manual-de-conservacion-de-recursos-naturales.htm adresinde açıklandığı şekilde ziyaret etmeye davet ediyorum. MAC geliştirme için metodolojik adımları belirtir.
