KİŞİSEL MARKA terimini ilk duyduğumda, bir ürün olduğumu ya da bir hizmet verdiğimi hayal ettim ki bu hala kabul edilmesi zor, ancak konuya derinlemesine bakıp derinlemesine düşündüğümde algım kökten değişti.
Liderliğe kişisel dokunuşun eşlik ettiğini ve marka olmanın bir ürün / hizmetin basit tanımının ötesine geçtiğini tartışmasız bir şekilde özümsemek ve anlamak, daha sonra kim olduğumuzun özüne atıfta bulunduğumuzu ve bununla çok ilgisi olduğunu anlamak düşünme ve hareket etme şeklimiz; bu da başkalarına aktardıklarımızla (enerji, etki, önem… vb.) ve bu nedenle bir başkasının (müşterilerin) bizden satın alacağıyla ilgilidir…
… Satın almak; Kelimenin tam anlamıyla, sunabileceğimiz özellikler veya katma değerler ve diğerlerinin (müşterilerin) bizi seçeceği şeyler, her birimizin kendimizin en iyisini iletmek istediğimiz çeşitli seçenekler arasından, ancak çoğu zaman gerçekte olduğumuza aykırıdır.
Markaların başarısı, kişisel ilişkilerin (sosyal ve profesyonel) geliştirilmesinde başarılı olmak için bu makalenin amaçları doğrultusunda uygulamalı farklılaşmaya atıfta bulunan farklılaşma içindedir; bu, kendilerini tanıtma, çözme, başkalarını etkileme veya basitçe "kendilerini gösterme" yeteneklerinden türetilmiştir.
Günümüzde, şüphesiz görülmeye, değişen dünyaya uygun kişisel beceriler eşlik etmektedir; burada, müşterilerin ihtiyaç ve isteklerini anlamak, makul bir maliyetle (memnuniyet, anında memnuniyet sağlayan çözümler sunabilmek için) çok önemlidir. kalite, fiyat = satın alma kararı), bu nedenle KİŞİSEL MARKA kavramını uygulamak, modern iş dünyasında başarılı bir profesyonel olmak için önemli bir stratejidir.
Como líderes, enfocarnos en ser una MARCA PERSONAL ayudará a persuadir a los clientes (entendiendo por clientes mercado objetivo al que queremos llegar, o a los seguidores a quienes queremos influir) y por persuasión (estrategia para llamar la atención); con ello lograremos darnos a conocer y ubicarnos en la mente de los demás como la solución a sus problemas.
KİŞİSEL MARKA, sürekli, kalıcı ve sürdürülebilir bir şekilde kendimizi müşterilerimizin zihninde (potansiyel ve mevcut) konumlandırmaya çalışır; bilgimize, yeteneklerimize, deneyimlerimize, becerilerimize vb. dayanarak her birimizin en iyisini göstermeye çalışır; ama her şeyden önce tutumlarımızla (dış çevreyle ilişkili davranış biçimi - başkalarının bizi algıladığı yol); Aynı zamanda ilk izlenimimizde aktardıklarımızla, kendimizi ifade etme, giyinme vb. Dahil) ve şüphesiz başkalarının bizi gözlemlemesine ve bizi hatırlamasına neden olan çok şey var.
Önemli olan, bu hafızanın başkaları hakkında hatırladıklarına göre bir fark yaratmasıdır.
Bizim kişisel marka dayalı Liderlik bize talepler daha bize her gün nedeniyle yaratıcılık ve yeniliğe müşterilerin ve kullanıcıların bugün talep ne katkıda bulunabileceğini bir pazarın kapıda kendimizi konumlandırmak için yardımcı olacaktır budur olmadan ama Yarın şüphesiz tarih olacak… geleceğin standartlarını belirlememiz gereken bir tarih.
Yeni ürünlerin / hizmetlerin araştırılması ve geliştirilmesi veya yeni şeyler yapmanın yolları, başarılı kuruluşlarda başarılı liderlerin ana nedeni haline gelmiştir.
Kuruluşun vizyonu, HİZMET kelimesi aracılığıyla iş yapmanın yollarını destekleyen iş ve pazar eğilimlerinin araştırma ve geliştirmesine dayanmalıdır.
"Operasyonel olanı iyi yapmak bir strateji anlamına gelmez", geleceğe yönelik idari yaklaşımı olan çağdaş kuruluşlar için zordur, geçmişin uygulamalarını kullanarak hırslarını garanti edebilirler, hatta bu uygulamaları mükemmelleştirerek bile emin olamazlar.
Örgütsel Gelişimin temelleri yaratıcılık ve yeniliktir, yalnızca insanlara karşılık gelen yetkinliklerdir, bu nedenle son yıllarda çağdaş bir program altında artık işin elinden olmayan profesyonellerin işe alınmasında radikal bir değişiklik olmuştur. iş yerinde zihin haline gelmek için çalışın, buna denir: İnsan yetenek yönetimi; Ancak bu kavram bizi profesyonellerin bir organizasyonun stratejik işbirlikçileri olarak işe almanın çok ötesine götürüyor, bugün liderler, yaratıcılıklarını ve yeniliklerini çevik ve dinamik bir şekilde uygulama özgürlüğüne sahip yarı özerk ve bağımsız varlıklar olarak algılanıyor. ve yeni HİZMETLER tasarlamalı, üretmeli ve uygulamalıdırlar ve işgücü piyasasında veya profesyonel piyasada rekabet etmenin tek yolu entelektüel kapasiteleri olan,bu, dünyayı farklı bir perspektiften gözlemlemelerini sağlar.
Yaratıcı Yetenek bugün her zamankinden daha fazla değere sahip, uygulanan entelektüel sermaye için, hareket halindeki hayal gücü için, paradigmaları kırmak için , müşterilerin stratejik endişelerini bilmek için ödeniyor, ancak her şeyden önce, şirketler bunun için ödeme yapmaya hazır. Geleceğe bakan zihinler ve bununla birlikte, müşterilerde, kullanıcılarda veya tüketicilerde henüz geliştirilmemiş, ancak kesen şirketler için şüphesiz en az beklenen anda ortaya çıkacak arzu ve ihtiyaçlara çözüm bulan zihinler geleneksel.
Entelektüel Sermaye, başarısını Müşteri Memnuniyetine dayandıran kuruluşlara değer katar, gerçekte bunlar birbirini tamamlayan iki konudur ve hiçbir zaman ayrıcalıklı değildir, hayal gücümüzü kullanmazsak müşterilerin ihtiyaçlarını ve isteklerini karşılamaya çalışmak çok zor olur. bu ihtiyaçların ve isteklerin ne olduğunu gerçekten anlayın. Şüphesiz, bunlar Yönetim masamızın arkasında hayal ettiğimiz gibi değiller, zevklerimiz, tercihlerimiz, trendlerimiz, bilgilerimiz ve deneyimlerimizle ilgili olmasını istediğimiz şeyler değiller.
Entelektüel Sermayenin uygulanması, çevremizde olan ve şüphesiz örgütsel gelişim için yeni standartlar oluşturan müşteriler aracılığıyla bu ihtiyaçların ve arzuların evrimini anlamamızı sağlar.
Değer Katan terimi değişti, artık şu anda yaptığımız işe değer katmak değil, organizasyonumuzun geleceğine değer katmakla ilgili, bu da bazen yaptığımız şeyi durdurmak ve kendimizi farklı bir şey yapmaya adamak anlamına geliyor.
Tabii ki, kuruluşumuzun geleceğine değer katmak, basit bir tedarikçi ve müşteri veya kullanıcı ilişkisi içinde, müşterilerin geleceğine değer katmakla el ele gider, bu nedenle analizin kapsamlı bir şekilde yapıldığı ve çabalar da kapsamlıdır.
Kişisel markamız, yalnızca ÇÖZÜMLERİN geliştirilmesi için entelektüel sermayenin uygulanması, çözüm yoluyla anlayış, ihtiyaçların, arzuların, endişelerin, hayallerin karşılanması vb. Yoluyla değer katar; sadece sorunlara değil; Rekabetçi ve değişen dünyada bu şekilde katma değerler üretiyoruz.
Kişisel markamızı geliştirmeden önce amacımız hakkında net olmamız önemlidir. Rekabetçi bir pazarda bizi diğerlerinden ayıran nedir? özümüz nedir ve başkalarına fark yaratan ne sunabiliriz?
Yaratıcılığa ve yeniliğe odaklanmamız, müşteriler, kullanıcılar ve onlarla etkileşim kuran insanlar üzerinde bir etkiye sahip olmalıdır; bu, onlara ve onlara yönelik bir odaklanma olup, hizmetimizi ve garantimizi haklı çıkaran katma değerler üretmemize ve katkıda bulunmamıza izin vermelidir. orta vadede ilişkimizin devamlılığı.
Bugün başarılı insanlar ve şirketler, yaşam kalitemize değer katan, organizasyonel vizyonumuzun gerçekleşmesini kolaylaştıran ve bize farklı deneyimler sunan liderlerle, değer üreten ve neden söylemeyen liderlerle her zamankinden daha fazla etkileşim kurmak istiyor. büyüme ve gelişme.
Liderler, kişisel markaları aracılığıyla, misyonu iş dünyasını yeniden yapılandırmak, işlerin yapılma şeklini ve müşterilerin (kullanıcı veya tüketiciler) bugün algılama şeklini yeniden yapılandırmak olan değişimin aracıları olurlar. gün içinde ürün veya hizmet kavramları; iş gerçekliğimiz, beklentileri karşılama açısından geleceğe daha çevik ve doğru yaklaşmamızı gerektiriyor.
