Mantıksal Çerçeve (LFA) metodolojisi, geliştirme projelerinin kavramsallaştırılması, tasarımı ve yürütülmesi için bir araç olarak 1980'lerin başında geliştirilmiştir. Proje planlamasında kesinliği artırmak, birden çok hedefi proje faaliyetleriyle ilişkilendirmek, rolleri ve sorumlulukları netleştirmek ve beklenen sonuçları gerçek sonuçlarla karşılaştırmak için kullanılır.
Projede meşru menfaati olan kişi ve kuruluşların titiz bir analiz süreciyle katılımı teşvik eder.
Amerika Birleşik Devletleri Uluslararası Kalkınma Ajansı (USAID), Kanada Uluslararası Kalkınma Ajansı (CIDA), Alman Teknik İşbirliği Kurumu (GTZ), Norveç Kalkınma İşbirliği Ajansı gibi çeşitli uluslararası organizasyonlarda proje planlaması için kullanılır. (NORAD), Avrupa Toplulukları Komisyonu ve Pan Amerikan Sağlık Örgütü.
Mantıksal Çerçeve bir dizi araçtan oluşur:
- Paydaş Analizi Problem Analizi Hedef Analizi Alternatif Analizi Mantıksal Çerçeve Matris Yürütme Planı Değerlendirme ve İzleme Planı Proje Raporu
Proje döngüsü boyunca tekrarlanması gereken Paydaş Analizi, genel proje stratejisini (projenin Amacı ve Amacı) belirlemek, söz konusu strateji ile ilgili varsayımları belirlemek ve artan faaliyetleri planlamak için kullanılır. varsayımların geçerliliği.
Bir projenin başarısı veya başarısızlığı genellikle bu varsayımların davranışıyla belirlenir.
Sorular sorulur: Analiz edilen spesifik problemden kim doğrudan etkilenir? Sorunla ilgili olarak çeşitli kişi ve kuruluşların çıkarları nelerdir? Her grup sorunu nasıl algılıyor? Her grup sorunun tedavisine hangi kaynaklar katkıda bulunur? Bu gruplardan bazılarının örgütsel veya kurumsal sorumlulukları nelerdir? Projeden kimler yararlanıyor? Paydaş gruplarından birinin belirli bir proje stratejisiyle ne gibi çatışmaları olabilir? Farklı kişi ve kurumların çıkarlarını tatmin edebilecek ne tür faaliyetler gerçekleştirilebilir?
Sorun analizi, çeşitli paydaşlar tarafından belirlenen sorunlara dayanır ve neden-sonuç ilişkilerini analiz etmeye hizmet eder. Nesnel analiz, bu ilişkilerin mantıksal çerçeve matrisinin dokusunu oluşturan araç-hedef ilişkileri haline gelmesine izin verir. Alternatiflerin analizi, bazıları daha sonra ekonomik, finansal, sektörel, çevresel vb. Gibi çeşitli kriterler kullanılarak analiz edilecek olan çeşitli proje stratejilerini tanımlar.
Paydaş analizini yürütmek için öneriler
1. Bir "paydaş tablosu" hazırlayın. Bu, olası tüm insan gruplarını ve doğrudan ve dolaylı kuruluşları, sorunla ilgili çıkarlarını ve projenin her biri üzerindeki olası etkisini tanımlar. Kişi ve kuruluşların her birine atanan göreceli öncelik de belirtilir.
Paydaş analizinin ana kategorileri aşağıdaki gibidir:
- Grup İlgi Alanları Algılanan sorunlar Kaynaklar ve Yetki Projeye olan ilgisi Olası çatışmalar
- Doğrudan ve dolaylı tüm paydaşların listesi oluşturuldu mu? Projeye potansiyel olarak destek veren ve karşı çıkan tüm insanlar belirlendi mi? Sorunla ilgilenen farklı kadın gruplarını belirlemek için bir cinsiyet analizi yapıldı mı? kullanıcı grupları, meslek grupları veya ekonomik gruplara göre paydaşlar? Proje sonucunda yeni paydaş gruplarının ortaya çıkması mümkün mü? İnsanlar projeye taahhüt etmek (veya taahhüt etmemek) için hangi kaynakları istiyor? Bu proje ile ilgili kişi ve kuruluşlar Projeyle çatışabilecek kişi ve kuruluşların başka ne gibi çıkarları var Kişiler Paydaş listesinin diğer üyelerini nasıl değerlendiriyor?
2. Her bir kişinin göreceli güçleri veya etkileri ve hedefe ulaşma yetenekleri açısından önemini tahmin edin.
Paydaşları önemlerine ve etkilerine göre sınıflandırın (yetkilerine, sosyal, ekonomik, politik düzeylerine, kaynaklarına ve bilgilerine işaret eder).
Hedefe ulaşma yeteneklerini tahmin edin. Taleplerinizi, ihtiyaçlarınızı, ilgi alanlarınızı vb. Karşılamak için hangi paydaşa öncelik verildiğini sorun.
3. Hedefin tasarımını ve gerçekleştirilmesini etkileyecek riskleri ve varsayımları belirleyin.
- Hedefe ulaşmada ana paydaşların rolü nedir? Olumsuz tepkiler olabilir mi ve bu durumda yansımaları ne olur? Paydaşları tatmin eden, projeye destek oluşturan ve direnci azaltan hangi faaliyetler dahil edilebilir, varsayımların geçerli olma olasılığını artırarak?
Riskler ve varsayımlar dikkate alındığında, paydaş analizi, hedeflerin hiyerarşisine ilişkin mantıksal çerçevenin ilk sütununu oluşturmaya hizmet eder. Risk analizi yapıldıktan sonra sonuçların ve faaliyetlerin gözden geçirilmesi gerekebilir.
- Güçlü Yönler Belirsizliklerin önlenmesine yardımcı olmak için tutarlı terminoloji sağlar Paydaşların proje hedefleri, hedefleri ve görevleri üzerinde anlaşmaları için bir format sağlar Banka personeli, danışmanları ve danışmanları tarafından kullanılan ortak bir analitik süreç sağlar Projeleri geliştirmek ve ince ayar yapmak için borçlular Tasarım ekibinin projeyi baştan sona kavramsallaştırmasına yardımcı olur Proje etkilerinin kontrolü ve analizi için daha iyi bir temel oluşturur LFA kullanımı ve izleme Sistematik, projede başlangıçta görev almış personelin değiştirilmesi durumunda sürecin devamlılığını garanti eder.
Sınırlamalar
- Yetersiz paydaş analizi, proje hedeflerini ve faaliyetlerini belirlemek için yanlış varsayımlar oluşturabilir Paydaş analizi matrisi, proje boyunca gözden geçirilmez ve güncellenmezse güncelliğini yitirebilir LFA'yı kullanan herkes eğitilmelidir Tekniğin yanlış uygulanmasını önleme tekniğinde, örneğin kutuların basitçe doldurulduğu bir form olarak LFA'nın kullanılması. Paydaş analizi önemli ölçüde zaman alabilir. Yaklaşım, diyalogda daha az yardımcı olabilir ev sahibi ülkenin personeli ve temsilcilerinin katılımıyla.
