BCG, Boston şirketinin bir yan kuruluşu olan Boston Insurance Deposit and Trust Company'nin yönetim ve danışman bölümü olarak Bruce D. Henderson tarafından kurulmuştur. Eski bir İncil satıcısı
Henderson, Harvard Business School'a katılmadan önce Vanderbilt Üniversitesi'nden mühendislik alanında lisans derecesi almıştı.
Bcg-matrix-nasıl-karlı-benim-şirketimKAVRAM
BCG matrisi, bölümler arasındaki farkları, işgal ettikleri pazarın göreceli kısmı ve sektörün büyüme oranı açısından grafiksel olarak gösterir. BCG matrisi, çok uluslu bir kuruluşun, faaliyet gösterdiği pazarın ilgili bölümünü ve kuruluşun diğer tüm bölümleriyle ilişkili olarak bölümlerin her birinin endüstrisinin büyüme oranını analiz ederek iş portföyünü yönetmesine olanak tanır.
YILDIZLAR
Çeyrek 1'de bulunan işletmeler (genellikle yıldız olarak adlandırılır), şirket için uzun vadeli büyüme ve karlılık için en iyi fırsatları temsil eder. Sektör için önemli bir nispi pazar payına ve yüksek bir büyüme oranına sahip olan bölümler, hakim konumlarını sürdürmek veya güçlendirmek için yeterli yatırım çekmelidir.
SORULAR
Çeyrek 2'deki bölümler nispeten küçük bir pazar pozisyonuna sahiptir, ancak yüksek büyüme gösteren bir sektörde rekabet etmektedir. Genel olarak, bu şirketler çok paraya ihtiyaç duyarlar, ancak çok az nakit üretirler. Bu işlere soru işareti denir, çünkü kuruluşun bunları yoğun strateji (pazara giriş, pazar geliştirme veya ürün geliştirme) yoluyla güçlendirip güçlendirmeyeceğine veya satıp satmayacağına karar vermesi gerekir.
PARA İNEKLER
Çeyrek 3'te bulunan bölümler, pazarın nispeten büyük bir payına sahiptir, ancak çok az büyüme gösteren bir sektörde rekabet etmektedir. Para inekleri olarak adlandırılır çünkü ihtiyaç duyduklarından daha fazla para kazanıyorlar ve sıklıkla "sağılıyorlar". Bugünün para ineklerinin çoğu dün yıldızdı.
KÖPEKLER
4. çeyrekte yer alan organizasyonun bölümleri nispeten az pazar payına sahiptir ve pazar büyümesi çok az olan veya hiç olmayan bir sektörde rekabet eder; Şirketin portföyündeki köpeklerdir. Zayıf konumları nedeniyle, iç ve dış, bu işler genellikle tasfiye edilir, atılır veya sağlamlaştırılır.
ELABORASYON KRİTERLERİ
Büyüme payı matrisi iki ana boyuta dayanmaktadır:
-Şirketin ait olduğu sektör pazarının yıllık büyüme oranını gösteren sektör büyüme oranı.
-En önemli rakibi ile ilgili olarak Stratejik İş Birimi'nin pazar payını ifade eden pazardaki göreceli katılım. Yüksek ve alçak olmak üzere ikiye ayrılır ve logaritmik ölçekte ifade edilir.
ŞİRKET
Üç özelliği olan Stratejik İş Birimi (SBU) kavramı burada ortaya çıkmaktadır:
- Şirketin diğerlerinden ayrı olarak planlayabileceği, şirketin tek bir işi veya birbiriyle ilişkili bir dizi işidir.
-Kendi rakipleri var
-Birim, operasyonundan ve ekonomik sonuçlarından sorumlu olan ve kasabanın stratejik planlama hedeflerini ve uygun kaynakları atadığı bir yöneticiden sorumludur.
