Mantıksal Çerçeve, "A olursa, bu B'ye neden olur" türünde bir dizi mantıksal neden-sonuç hipotezidir7.
Bu mantıksal ilişkiler, gereklilik ve yeterlilik yönündedir. Mantıksal gereklilik ilişkisi, B etkisinin gerçekleşmesi için A nedeninin mevcut olması gerektiğinde ortaya çıkar.
Bu mantıksal olarak ters yönde ortaya çıkarılabilir: A ilk önce olmazsa B gerçekleşemez.
ÖRNEK: Işık anahtarı
Genellikle, eşzamanlı olan birkaç gerekli koşul vardır; yani, etkinin oluşması için aynı anda gerçekleşmeleri gerekir.
Yeterlilik, A nedeni verildiğinde, B etkisinin oluşmaması durumunda ortaya çıkar.
Açıktır ki, olumlu bir etki için gerekli herhangi bir koşulun olumsuzlanması, ters etki için yeterli bir koşuldur.
Önceki temel kavramlar, biraz daha ayrıntılı olanı sunmamıza izin veriyor: yeterli bir set.
Bir etki elde etmek için bir takım gerekli nedenlerin yeterli olduğunu söylüyoruz, bu koşullar kümesi verildiğinde etkinin elde edilmesi kaçınılmazdır.
Başka bir deyişle, artık gerekli neden eksik değildir.
Mantıksal ilişkilere kısa bir giriş, programları formüle etmek için son derece yararlıdır.
Kesin olarak, Mantıksal Çerçeve metodolojisi, bir problemin çözümünü (Dikey Mantık) davranışsal hipotezler olarak çerçeveleyen mantıksal koşulları açık hale getirmekten ve bu hipotezlerin doğru olduğunu doğrulamak (izlemek) için gerçek davranışla ilgili göstergeleri birleştirmekten oluşur (Mantık Yatay).
UMUT
İçme suyu ve kanalizasyonun bulunmadığı bu kasabada, normal kabul edilen sınırları aşan bulaşıcı hastalıklardan kaynaklanan hastalıklar var.
Çocuk nüfusunun toplu aşılama olasılığı artmaktadır.
Ama aynı zamanda orta vadede sürdürülebilir çözümler aranıyor.
Mantıksal bir analize dayalı bu problem-duruma yaklaşırken, basit bir yaklaşım hipotezi formüle etmektir: "O yaştaki çocukları aşıladığımızda, ceteris paribus, bu popülasyondaki bulaşıcı hastalıkların oranı azalmalıdır."
Bu durumda, mantıksal şemada önerdiğimiz şey, nedensel bir yeterlilik ilişkisi olduğudur: Eğer A (aşılama) yerine getirilirse, o zaman B (düşük morbidite) meydana gelmelidir.
Ancak bazı hastalıklar daha karmaşık bir nedensel tabloya sahip olabileceğinden, bu yeterlilik hipotezinin etkili olmadığı zamanlar vardır; O popülasyonda, içme suyu yokluğunda ve kanalizasyon yokluğunda çoğalan bulaşıcı bir hastalığın meydana geldiği bir durum söz konusudur.
Bu durumda, nedensel ilişkiler eşzamanlıdır ve ilgili mantıksal hipotezler daha karmaşıktır: “Çocuklar aşılanırsa (koşul a) ve su içilebilir hale getirilirse
(durum b) ve dışkı tedavi edilir (durum c), ardından popülasyondaki bulaşıcı hastalık oranı (etki) düşürülmelidir ”.
Mantıksal bir yaklaşım olarak sahip olduğumuz şey, a + b + c koşullarının aradığımız etki için yeterli bir set oluşturduğu hipotezidir. Mantık dediğimiz budur
Dikey formülasyon.
TAM MANTIK FORMÜLASYONU
PROBLEM ÇÖZÜMÜNÜN (HİPOTEZİ)
Sadece mantıksal sıradaki bu nedensel ilişkiler, popülasyonun belirtilen tüm koşullar karşılandığında çözülen bir problemi olduğunu söylemek için kolayca eklenebilir.
Ancak, sorunu etkili bir şekilde çözen bir eylem planını uygulamaya koymak ve formüle etmek için, genellikle mantıksal ilişkiler çerçevesinden ayrı olarak, kurumsal bir çerçeve olduğunu görürüz. Yani örnekte aşılama ile ilgilenen kurumlar suyu içilebilir hale getirmiyor veya dışkı arıtma tesisleri kurmuyor.
Mantıksal-kurumsal çerçevede nedensel ilişkilerin toplamı basit değildir. "Koruyucu Sağlık Hizmeti çocukları aşılarsa ve Su Şirketi suyu içilebilir hale getirirse ve belediye kanalizasyon yaparsa bulaşıcı hastalık oranı düşecektir." Bu mantıksal + kurumsal ilişkileri yönetmek için, basit Mantıksal Çerçeveden daha operasyonel bir araç yaratılır: Mantıksal-kurumsal ilişkilerin yanı sıra, bilgi vermek için göstergelerin sunulduğu Mantıksal Çerçeve Matrisi. programın ilerlemesi ve başarıları, bir kez çalıştırıldığında.
Mantıksal Çerçeve Matrisi (MML), Mantıksal Çerçevenin ilişkilerini ve hipotezlerini toplar, ancak bunları çözüme katılan kurumlardan yalnızca birinin belirli bir kurumsal bakış açısından sıralar.
Bu, aynı Mantıksal Çerçeve için, kurumlar çözüme katılırken birçok Mantıksal Çerçeve Matrisi türetildiği anlamına gelir.
Bunu yapmak için, bir nüfus problemini çözmek için belirlenen gerekli koşullar iki alt gruba ayrılır:
- i) Ana Şirketin sahibi olan kurumun sorumlu olduğu koşullar; ve ii) diğer kurumların sorumluluğunda olan diğer koşullar.
Örneğin Önleyici Sağlık Hizmeti açısından bakıldığında şöyle yazılır: "Çocukları aşılasam bulaşıcı hastalıkların oranını Su Şirketi su ve
Belediye kanalizasyon sorununu çözdü
Su Şirketi açısından da aynı önerme görülebilir: "Suyu içilebilir hale getirirsem, Sağlık Hizmetinin çocukları aşıladığı ve belediyenin kanalizasyonu çözeceği varsayımıyla bulaşıcı hastalıkların oranını düşürürüm. ”. Belediye için İdem.
Sonuç olarak, MML, bir kuruma bağlı olan neden-sonuç ilişkilerinin başarısının, doğrudan ona bağlı olmayan diğer eşzamanlı koşulların aynı anda yerine getirilmesine koşullu olduğunu vurgulaması açısından Mantıksal Çerçeveden farklıdır. Kavramı resmileştirmek için her koşul gerekli olmalı ve koşullar kümesi yeterli olmalıdır.
İlk analizin Mantıksal Çerçevesi ile eylem planına karşılık gelen MML'yi birbirinden ayırmada belirleyici olan bir unsur, sorumlu kurumdan sorumlu olan mantıksal koşulların hipotez olmaktan çıkması ve somut ürünlere (mal ve hizmetler) dönüştürülmesidir.) programın topluma sağladığı: Bileşenler olarak adlandırılır.
Bunun yerine, yerine getirilmesi diğer kurumların sorumluluğuna bırakılan gerekli koşullar, Varsayımlar adı altında davranışsal hipotezler olarak kalır.
Aşağıdaki tablolar, Villa Esperanza örneğini, mantıksal-kurumsal analizden türetilen üç Kurumsal Gösterge Matrisinin Mantıksal Çerçevesini ve Dikey Mantığını gösterir:
Mantıksal kategorilerden Mantıksal Çerçeve Matrisine
Yukarıdaki tablodaki ilişkiler en iyi aşağıdaki Tabloda gösterildiği gibi Mantıksal Çerçeve Matrisleri açısından sunulabilir.
MATRİSLERİNİN DİKEY MANTIĞI
AYNI MANTIK ÇERÇEVEYE KARŞI OLAN GÖSTERGELER
Mantıksal kategorilerden Mantıksal Çerçeve Matrisine
Yukarıda sunulan duruma bir alternatifin çok kurumlu projeler veya programlar olduğunu belirtmekte fayda var.
Diğer bir deyişle, bu amaçla oluşturulan bir ofisin koordinasyonunda, her biri en az bir bileşen üstlenen, hedeflere ulaşılmasına birden fazla kurumun ortaklaşa katkıda bulunduğu programlar.
Bu durumda, tüm katılımcı kurumlar için tek bir MML kullanılabilir.
Dikey Mantığın Biçimlendirilmesi
Önceki varsayımlar, programın sorumlu atanan kişinin kurumsal çerçevesi içinde karşılamadığı mantıksal koşullara karşılık gelir, ancak bunlar, diğer kurumlar tarafından üretilen, ancak sorunun çözümü ve başarılması için eşit derecede gerekli olan tamamlayıcı mal veya hizmetlerdir.
Son.
O halde, bu varsayımların dikey okumanın herhangi bir kategorisine atıfta bulunabileceği olağandır.
Bu nedenle, şimdi dikey okumada, her kategori için iki farklı sütuna ihtiyaç duyulacaktır:
- i) sorumlu kuruluşun kurumsal kapsamına karşılık gelen; ve ii) üçüncü şahısların sorumluluğuna karşılık gelen, sorumlu kuruma karşılık gelenlerin ötesinde olan.
Bu matris formunda, mantıksal okuma bir sütundan diğerine dönüşümlü olarak aşağıdaki şekilde gerçekleşir:
- Sorumlu Kurum planlanan Faaliyetleri yürütürse ve ilgili Varsayımlar karşılanırsa, Bileşenler elde edilirse Bileşenler elde edilirse ve ilgili Varsayımlar karşılanırsa, Amaca ulaşılır. Amaca ulaşılırsa ve ilgili Varsayımlar karşılanırsa, o zaman Sona ulaşmaya etkin bir şekilde katkıda bulunacaktır Program beklenen katkıyı sağladıysa ve Son düzeydeki varsayımlar karşılanırsa, proje veya programın yarattığı olumlu etkiler zaman içinde korunacaktır.
Dikey Mantığın Biçimlendirilmesi
Grafik olarak sunulan Dikey Mantık, aşağıdaki diyagramda gösterilen yolu izler
MANTIK MATRİSİNİN DİKEY MANTIĞINI OKUMA
Orijinal dosyayı indirin
