SWOT matrisi (İngilizce'de SWOT veya SWOT olarak da bilinir), stratejinin oluşturulması ve değerlendirilmesi için kullanılan bir araçtır. Genellikle şirketler için kullanılır ancak kişilere, ülkelere vb. De uygulanabilir.
Adı: Zayıf Yönler (D), Fırsatlar (O), Güçlü Yönler (F) ve Tehditler (A).
Güçlü ve zayıf yönler, değer yaratan veya yok eden şirket içindeki faktörlerdir. Kaynakları, varlıkları, becerileri vb. İçerir.
Fırsatlar ve tehditler dış etkenlerdir ve bu nedenle şirketin kontrolü dışındadır. Bunlara rekabet, demografi, ekonomi, politika, sosyal, yasal veya kültürel faktörler dahildir.
Bir SWOT matrisi oluşturma süreci çok basittir: dört kadranın her birinde bir faktör listesi yapılır. Daha sonra, değerlendirilen şirket veya kuruluşun önceliklerine göre bir ağırlık veya sıralama atanabilir.
Ortaya çıkan SWOT matrisi çekici ve anlaşılması basit olsa da, uzmanlar, aracın en değerli ve açıklayıcı kısmının oraya ulaşmak için analiz sürecinin kendisi olduğuna inanıyor.
SWOT analizinin basitliği ve sezgiselliği, onu şirketler, hükümetler, departmanlar, ülkeler vb.'de çok popüler hale getirdi. Ancak, eleştirmenleri de yok değil. Ana eleştiri, öznel yargılara bağımlılığı ve nesnel argümanların (somut ölçüler, sayısal değerler) eksikliğidir.
SWOT analizinin amacını belirlemek için, biri “Stratejik Yönetim” üzerine olmak üzere iki tanım kullanılabilir; diğeri, SWOT analizi üzerine. Fred David, Stratejik Yönetimi şu şekilde tanımlamaktadır:
“Bir şirket, iç güçlü yönlerinden yararlanan, dış fırsatlardan yararlanan, iç zayıflıkları azaltan ve dış tehditlerin etkisini önleyen veya azaltan stratejiler uygulamaya çalışmalıdır. Bu süreçte Strateji Yönetiminin özü yatmaktadır ”.
SWOT analizinde Steiner aşağıdakileri gündeme getiriyor.
“SWOT analizi, planlama sürecinde kritik bir adımdır. Bir şirketin gelecekteki fırsatlarını ve tehlikelerini (tehditlerini) doğru bir şekilde incelemek ve onu potansiyelleri (güçlü yönleri) ve zayıf yönleriyle tarafsız bir çalışmada ilişkilendirmek büyük bir avantajdır ”. Bununla birlikte, SWOT analizinin temel amacının, kuruluşun eylemlerini kendi dış ortamında yararlanabileceği olanaklar (fırsatlar) ile "birleştirmesine" ve tehlikelerle yüzleşmeye hazırlanmasına olanak tanıyan stratejilerin üretilmesi olduğu açık olabilir. (tehditler), güçlü yönlerine yaslanır ve zayıf yönlerinin sahip olabileceği olumsuz etkiyi azaltır.
Çevrenin stratejik analizi
Geleneksel olarak, şirketin "dışında" olan her şeye "çevre" diyoruz (birçok çeviride buna "dış çevre" denir). Kapsananlar: tedarikçiler, müşteriler, rakipler, bankalar, pazarlar, devlet kurumları, çevre, topluluk, mevzuat, ulusal ve uluslararası ekonomi vb. Uzmanlar, analizi için onu iki kısma ayırırlar: "mikro çevre" veya "rekabet ortamı" ve; "makro ortam" veya "genel ortam".
"Rekabet ortamı", belirli bir "sektörde" belirli bir işletme türünü etkileyen faktörleri içerir ve Michael Porter bunu aşağıdaki gibi tanımlar:
“Bir endüstri (veya endüstriyel sektör), birbirinin yerini alan ürünler (veya hizmetler) üreten bir grup şirketten oluşur. Bir şirketin faaliyet gösterdiği "işi" oluşturur, bu nedenle müşterilerinin kim olduğunu, rakiplerini ve pazarın ne olduğunu belirlemesine izin veren şeydir ".
Dahili stratejik analiz (teşhis)
Çevrede tespit edilebilecek taleplere ve eğilimlere cevap verebilmek için, şirketin güvenebileceği kaynakları ve olasılıkları gerçekçi bir şekilde analiz etmesi gerekir, bu da "güçlü yanları". Ancak, aynı zamanda, performansını ve sonuçlarını sınırlayabilecek kaynaklar veya iç faktörler, ki bu onun "zayıf yönleri" olabilir.
Dahili analizi (teşhis) gerçekleştirmek için, şirketin yönetim ekibi çeşitli araçlarla yönlendirilebilir. Bunlardan biri, tedarik temininden ürünlerini pazarlamaya kadar değer üretmenin tüm temel sürecini "işleyen" "değer zinciri" olabilir. Bu sürece işlevsel bir yaklaşım, bir şirketin temel bileşenleri olarak tanımlanmasına olanak tanır: Ekipman, Teknoloji, Lojistik, Pazarlama, Dağıtım kanalları, İnsan kaynakları, Finans, İdare ve organizasyon.
SWOT kullanımındaki eksiklikler. Ana nedenler ve öneriler.
SWOT kullanımı, yüksek lisans kursları, atölye çalışmaları ve yönetim danışmanlığında yinelenen bir temadır. Katılımcıların çoğunun bu araçla ilgili bazı deneyimleri, bilgileri veya “endişeleri” vardır.
Bu gruplarda kriterlerin ve deneyimlerin değişimini teşvik etmek, yalnızca katılımcıların bilgilerini zenginleştirmek için değil, aynı zamanda diğer gruplarla paylaşılabilecek eğilimleri ve deneyimleri sistematikleştirmek için de faydalıdır.
PEST analiz aracı
PEST analizi, bir pazarın büyümesini veya düşüşünü ve sonuç olarak bir işletmenin konumunu, potansiyelini ve yönünü anlamak için çok yararlı bir araçtır. Bir iş ölçüm aracıdır. PEST, bir işletmenin veya birimin bulunduğu pazarı değerlendirmek için kullanılan Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik faktörlerin baş harflerinden oluşur.
PEST, bir durumu analiz etmek için bir çerçeve olarak çalışır ve SWOT analizi gibi, şirketin stratejisini, konumunu, yönünü, pazarlama teklifini veya fikrini gözden geçirmek yararlıdır. Bir PEST analizini tamamlamak basittir ve atölye tartışmaları, beyin fırtınası için ve hatta ekip oluşturma oyunları için bir egzersiz olarak uygundur.
PEST'de analiz edilen faktörler esasen dışsaldır; Bu analizin, iç faktörlere (güçlü ve zayıf yönler) ve dış faktörlere (fırsatlar ve tehditler) dayanan SWOT analizinden önce yapılması tavsiye edilir. PEST pazarı ölçer, SWOT bir iş birimini, teklifi veya fikri ölçer.
PEST analizi bazen Ekolojik, Yasama ve Endüstri dahil olmak üzere 7 faktöre genişletilir ve böylece PESTELI olur.
Doğru yapılırsa, PEST doğal olarak ek faktörleri kapsadığı için (Yasama, Politika, Ekonomide Sanayi ve Ekolojik olarak dördü arasına dağılmış olarak girecek) olduğundan, bu uzantının gereksiz olduğunu düşünür. Uzantı, yalnızca ilk dört faktörde eksik olan bir şey olduğunda kullanılmalıdır.
SWOT analizi, bir iş birimini veya teklifi ölçer; PEST analizi, bir pazarın potansiyelini ve durumunu, özellikle büyüme veya düşüşü ve sonuç olarak çekiciliğini, iş potansiyelini ve erişiminin uygunluğunu gösterir.
PEST analizi, ona anlamanıza, sunmanıza, tartışmanıza ve kararlar vermenize olanak tanıyan mantıksal bir yapı sağlayan dört bakış açısı kullanır. Bu dört boyut, geleneksel Avantajlar ve Dezavantajlar tablosunun bir uzantısıdır. PEST şablonu, ani tepkileri beklemek yerine proaktif düşünmeyi teşvik eder.
PEST analizi şablonu, faktörlerin her biri için bir tane olmak üzere dört bölümden oluşan bir tablo olarak sunulur. Aşağıdaki örnek şablon, cevapları aynı bölüme dahil edilebilecek örnek sorular içerir. Sorular konuşma konularına örnektir ve analizin konusuna göre değiştirilebilir.
SWOT analizinde olduğu gibi, analiz edilen konu hakkında net olmak önemlidir - eğer odak kaybedilirse, analizin sonucu da odak dışı kalacaktır.
Bir pazar, bir ürün, bir şirket, bir marka, bir iş birimi, bir teklif, bir fikir vb. Sonuç olarak, özellikle PEST analizi bir çalıştayda, bir takım çalışmasında veya bir delege edilmiş aktivite olarak yapılacaksa, analiz edilen pazarın nasıl tanımlandığı konusunda net olmak önemlidir. Analizin konusu, yönlendirildiği pazarın net bir tanımı olmalıdır ve aşağıdaki perspektiflerden herhangi biri olabilir:
- Pazarını gören bir şirket Pazarını gören bir ürün Pazarına göre bir marka Yerel bir işletme birimi Yeni bir pazara girmek veya yeni bir ürün başlatmak gibi stratejik bir seçenek Potansiyel bir satın alma Bir ortaklık potansiyel Bir yatırım fırsatı.
Analiz konusunun açık bir şekilde tanımlandığından emin olun, böylece ona katkıda bulunanlar ve bitmiş analizi görüntüleyenler, analizin amacını ve sonuçlarını anlasın.
PEST ve DOFA arasındaki farklar ve ilişki
PEST, SWOT'tan önce kullanışlıdır - genellikle tersi değil. PEST kesinlikle SWOT faktörlerinin belirlenmesine yardımcı olacaktır. Ortak alanları olsalar da (her ikisinde de benzer faktörler görünebilir), yine de farklı bakış açılarıdır:
PEST: rakipler dahil bir pazarı belirli bir teklif veya iş açısından değerlendirir.
SWOT: Bir işi veya iş teklifini, sizin veya rakibinizin teklifini değerlendirir.
Stratejik planlama kesin bir bilim değildir ve hiçbir araca gerek yoktur. İlgili konuların tanımlanmasına ve açıklanmasına hangisinin en iyi yardımcı olduğuna karar vermek, pragmatik bir seçim meselesidir.
İş veya teklif daha karmaşık hale geldikçe PESE daha kullanışlı ve alakalı hale gelir; Ancak küçük, yerel bir işletme için bile, PEST analizi, aksi takdirde gözden kaçmış olabilecek bir veya iki önemli faktörü ortaya çıkarabilir.
PEST'in dört kadranı, şirketin türüne bağlı olarak önemlerinde farklılık gösterir. Örneğin, bir tüketim malları şirketi veya tüketiciye çok yakın tedarik zincirinde yer alan bir B2B şirketi için sosyal faktörler daha önemlidir. Öte yandan politik faktörler, küresel bir mühimmat tedarikçisi veya aerosol üreticisi için daha uygun olacaktır.
Tüm şirketler SWOT analizinden yararlanır ve hepsinin ana rakiplerinin böyle bir analizini yapmaları faydalıdır. Bu da PEST analizinin ekonomisini geri besleyebilir.
kaynakça
Derkra Collage,
www.degerencia.com/tema/analisis_dofa
www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk17.htm
es.wikipedia.org/wiki/An%C3 % A1isis_DAFO
www.12manage.com/methods_swot_analysis_es.html
www.rrppnet.com.ar/foda.htm
