Max Weber ve yapısalcı okul

Yapısalcı okulun genel özellikleri

Bu akım 1950'lerin sonlarında ortaya çıkıyor ve kendini insan davranışını incelemeye adamış bir grup psikolog ve sosyologdan oluşuyor.

İdarenin yapısalcı akımı, hem yapısına hem de insan kaynaklarına dikkat ederek, resmi ve gayri resmi organizasyon arasındaki, organizasyonun hedefleri ile kişisel hedefler arasındaki yazışma gibi hususları ele alarak şirketin kaynaklarını dengelemeyi amaçlamaktadır. maddi ve sosyal uyaranlar. Temel amacı, otorite ve iletişimin yönlerine özel önem vererek, şirketlerin sorunlarını ve nedenlerini incelemektir. Tüm şirketlerde ortak olan dört unsur olduğunu düşünün: yetki, iletişim, davranışsal yapı, resmileştirme yapısı.

Mayntz, Barnard, Etzioni gibi en önemli araştırmacılarından biri Max Weber'di.

Max Weber'in Biyografik Referansları

Ertfurt, 1864 - Münih, 1920

Alman sosyolog ve ekonomist

Bürokrasinin yapısının ve ilkelerinin en önemli öğrencisiydi. Yapısalcı okulun başlatıcısı ve temsilcisi. Siyasetteki etkinliği dikkat çekicidir.

En önemli eserleri şunlardı:

• Ekonomi ve toplum. Ölümünden sonra yayınlanan ve düşüncesinin ana konusunu toplayan eser. Protestan etiği ve kapitalizmin ruhu. Orta ve kuzey Avrupa ülkelerinde kapitalizmin ortaya çıkışı ve gelişmesinin Kalvinist etiğe yanıt verdiğini ve böylece Marksist tezlere karşı çıktığını savunuyor. Sosyolojik ve sosyopolitik bilginin nesnelliği üzerine. Sosyal fenomenleri incelemek için bir metodoloji önerdiği yer.

Max Weber'in yapısalcı yönetim okuluna katkıları

Şimdi Weber'in yönetime ve yapısalcı okula sağladığı katkıları, çalışmalarını rasyonalizasyon üzerine yoğunlaştırarak vurgulayacağız; demokrasi; davranış; üç temel türü birbirinden ayırdığı otorite: geleneksel, rasyonel-yasal ve karizmatik; bürokratik modelini oluşturduğu bürokrasi. İkincisi, hem Weber ve savunucuları tarafından vurgulanan olumlu yönler hem de kamuoyuna ilişkin olumsuz yönler sunmaktadır. Weber, kuruluşları farklı bakış açılarından derinlemesine analiz etti.

Yönetime yaptığı katkılar çok önemliydi, ancak ölümünden 20 yıl sonra kabul edildi:

• Yetki. Üç temel türü ayırt eder: geleneksel, rasyonel-yasal ve karizmatik; Bürokrasi. Weber ve savunucuları tarafından vurgulanan hem olumlu yönleri hem de kamuoyuyla ilgili olumsuz yönleri olan bürokratik modelin doğduğu yer.

Yetki

Max Weber analizine, davranış motivasyonlarını yorumlamak için ekonomi ve sosyolojinin ilişkili olduğu ilgi alanlarına girdi. Dikkatini güç ve otoritenin meşrulaştırılmasına odakladı. Klasik ilahi kökenli otorite kavramının aksine, meşru otorite kavramına dayanmaktadır. Bir kişinin iradesini başkalarının davranışına empoze etmenin bir araç olduğunu ve onu uygulayabilen ve yapamayanların olduğunu düşünür.

Weber, üç temel otorite türünü ayırt eder:

1. Geleneksel otorite. Burada otoritenin kabulünün her zaman bu şekilde ilerlemiş olmasına dayandığını, kullanım alışkanlığının ve geleneklerin ona meşruiyet verdiğini düşünmektedir. Gelenek ilkesine odaklanır ve genellikle kalıtsal konumlara sahip siyasi kurumlara yansıtılır. Otoriteye sahip olanlar, gelenek gereği meşrulaştırılırlar ve çok eski zamanlardan beri özel bir statüye sahip olanlar, değişiklikler ancak nüfusun belirli bir kısmı dilerse gerçekleşebilir. Karizmatik otorite: Sosyopsikolojik faktörlerin varlığı. Otoritenin kabulü, üstlerin kişisel etkisinden gelir. Yetki kullanan kişinin kişisel koşullarına dayanır. Bu liderin kendisidir: patron, kahramanlık, kutsallık, deha gibi olağanüstü kişisel nitelikleri ile tanınır. Weber, karizmatik otoritenin zamanla geleneksel otorite olma eğiliminde olduğunu kaydetti. Vatikan, papa, kardinaller ve piskoposlar, havarisel mirasın rutin karizminin örnekleridir. Yasal-rasyonel otorite: Bireyler otoriteyi kabul ederler çünkü rasyonel olarak iktidarın kullanılmasını sağlayan normların meşruiyetine inanırlar. Bu normlar, aktif otorite özneleri olan bireylerin bunu (otoriteyi) bu (normlar) bağlamında kullanma hakkını düzenler ve yasallık ilkesine dayanan pozitif hukuka dayanır.

Üç tür otorite, tüm politik toplumlarda az ya da çok kuvvetle bulunur. En katıksız karizmatik rejimler bile yasallığın görünümünü arıyor ve meşruiyeti esas olarak yasal-rasyonel düzene dayandıranların büyük bir kısmında önemli geleneksel unsurlar var.

bürokrasi

Weber'in modeli kesinlikle resmi ve katıdır. Otorite insanlar tarafından değil, konumlar tarafından belirlenir ve insanlar arasında kurduğu tüm ilişkiler resmidir, bireyi ve davranışlarını unutur. Böylelikle Weber, klasik otorite kavramını yasal olana dönüştürdü, zamanla bu kurallar sosyal bir arada yaşamanın, ekonomik politikanın temelini belirleyecek yasal normlara resmileştirildi… Bu otoriteler, organizasyonlar.

Weber, ideal davranış modellerine göre örgütleri inceleyen ilk sosyologdu ve kapitalist toplumlara olduğu kadar sosyalist tipteki toplumlara da uygulanabileceğini düşündüğü bürokratik bir model geliştirdi. Bürokrasiyi, herhangi bir organizasyon sırasının verimliliğini, performansını en üst düzeye çıkarmanın tek yolu olarak görüyor. Weber bürokrasideki birkaç özelliği veya özelliği vurgular:

1. Maksimum iş bölümü: her kuruluş hedeflerine ulaşmak için toplam işi operasyonlara ayırmalıdır. Görevler atanır ve her yetkili, hangilerini yerine getirmesi gerektiğini önceden bilir.
   • Bir organizma, şirket, varlık, kurum olarak resmi yetkiler vererek işi dağıtma işlevi olarak.
   Yetki hiyerarşisi: Kuruluşlar bir yetki hiyerarşisi altında yapılandırılmalıdır, öncelikle planlanan sonuçların bir değerlendirmesi olarak kullanılır. Önceden belirlenmiş, hiyerarşik ölçeğin üstlerinin ve astlarının bilgisinin kesinliğine dayanmaktadır. Organizasyondaki her pozisyonun temsilci olarak adlandırılan yetkililer tarafından işgal edildiği resmi bir operasyon şemasıdır. Yetkililerin yetkisi, belirli pozisyonlarının yasallığı Kuralların belirlenmesi: herhangi bir organizasyonun yürütülmesinde tekdüzelik ve koordinasyon sağlamak için genel yönü ortaya çıkaran soyut kurallarla yönetilmesi gereken sorumluluk ve işi tahsis eden kurallar. Davranış kalıpları önceden belirlenmiş olduğundan, davranış kuralları tahmin edilebilirdir.Görevliler tarafından pozisyonun performansı, genel normlara göre, öğrenmeye duyarlı, az çok sabit ve az çok eksiksiz yürütülür. Tarafsız yönetim: ideal lider, şefkat veya coşku olmadan tutku olmadan yönetmelidir İş güvenliği ve nitelikleri teknik: Örgütlerde istihdam, üyelerin tavsiyeler üzerine değil, pozisyondaki liyakat ve kıdem konusunda gelişmeleri ve ilerlemeleri için bir kariyer olmalıdır. Yetkililer maaşlı çalışanlar olmalı ve herhangi bir duygusal sosyalleşme olmamalıdır. Yolsuzluğun önlenmesi: Üyelerin varlıklarının ve gelirlerinin net bir şekilde farklılaştırılması özel servet ve organizasyondaki çalışmaları için sağlanan gelir. ilişkiler yasal otorite ve kuralları çerçevesinde kurulur.Herhangi bir yatay ilişkiyi kabul etmeden yükselen ve alçalan olmak üzere iki yetki hattı vardır, bu da daha iyi sosyal kontrole izin verir.Kuruluşun işleyişi, pozisyonları kişiselleştirmeyen yazılı kayıtlarla resmileştirilir, ortadan kaybolabilir ve işlevleri yerine getirilmeden bir başkasıyla değiştirilebilir Organizasyonun bir "rasyonalite cenneti" olarak algılanması vardır. Nihai amacı, saf hesaplanabilirlik durumuna ulaşmaktır.böylece bir görevli ortadan kaybolabilir ve işlevleri yerine getirilmeden bir başkası tarafından değiştirilebilir. Örgüt bir "rasyonalite cenneti" olarak algılanır. Nihai amacı, saf bir hesaplanabilirlik durumuna ulaşmaktır.böylece bir görevli ortadan kaybolabilir ve işlevleri yerine getirilmeden bir başkası tarafından değiştirilebilir. Örgütün bir "rasyonalite cenneti" olarak algılanması vardır. Nihai hedefi, saf hesaplanabilirlik durumuna ulaşmaktır.

Weber'e göre bürokratikleşme modelinin avantajları

• Weber, bu modelin, daha fazla güce sahip olanların suistimallerinin ortaya çıkmasına tarafların özgür müzakeresine izin vermeyerek, insan özgürlüğünün bütünsel olarak gerçekleştirilmesine izin verdiğini düşündü. Herkes için en iyisi yasal otoriteydi.. Bürokratikleşme süreci, en verimli işe alma yöntemlerinin benimsenmesine yol açtı. Seçim, objektif olarak kadroyu seçecek olan resmi hiyerarşi ile gerçekleştirilir. Patronu tarafından seçilen görevli, seçimini ve kariyerini belirleme olasılığı daha yüksek olan teknik ve profesyonel bir bakış açısıyla görevini daha doğru bir şekilde yerine getirir. Bürokratikleşme Verimlilik için faydalı bazı sosyolojik tutumların geçerliliğini alıyorum,örneğin oldukları gibi:
  1. Örgüt üyesi, kişisel yaşamını örgüt içindeki faaliyetinden keskin bir şekilde ayırma eğilimindedir.Bürokrasi, örgütsel davranışta kişiliksizlik lehine güçlü bir baskı uygular. Bunu başarması onun en büyük erdemlerinden biri olacaktır.
  Titiz bürokratikleşme, idarenin verilen durumlara tepki oranını hızlandıracaktır.Bürokratikleşme eylemde bir rasyonalite biçimidir, tartışmanın anlamsız olacağı bir alandır, teknik, aseptik bir kaynak oluşturacaktır. önceki değerlerin türü Kararlarda çabukluk, çünkü herkes ne yapılması gerektiğini ve bunu kimin yapması gerektiğini bilir Güvenilirlik, çünkü iş bilinen kurallara göre yürütülür Tutarlılık, çünkü aynı tür kararlar aynı koşullarda alınmalıdır.

Weber'in bürokratik perspektifine yönelik eleştiriler

Kamuoyu için bürokrasi, Weber ve savunucularının tersini ima eder. Bürokrasinin katı olmasının yanı sıra verimsiz, insanlık dışı, mekanik, yavaş, ekonomik olmadığını ve insan boyutunun herhangi bir yönünü örgütün görevlerinden elediğini düşünüyordu.

Weber gayri resmi yapının önemini kabul etmesine rağmen, ideal bürokrasi türüne bunu dahil etmedi. Bürokratik organizasyon, Weber tarafından dikkate alınmayan, insan davranışıyla bağlantılı faktörlerden etkilenir.

Weber'in yetki türleri arasındaki ayrımları abartılıyor.

Herhangi bir organizasyonda, resmi ilişkilere ek olarak, insanın kendi sosyal doğası gereği gayri resmi, kendiliğinden ilişkiler meydana gelir. Her iki tür ilişki de örtüşür ve bazen kaosa neden olan çatışmaya girer.

Sıkı davranış standartlarının uygulanması doğruluk ve güvenilirlik sağlarken, inisiyatif de ortadan kalkar ve görevli değişen koşullara yanıt verme konusunda beceriksiz hale gelir.

SONUÇ

Weber'in ideal modeli, idealin var olmadığını hesaba katmadan yöneticiler ve ideal erkeklerle eşit bir bütünden başlayarak idari kontrol için ilk bütüncül bir girişimdi ve bununla birlikte biçimsel modelleme aşaması da kapandı. Weber, daha önce bahsedilen özelliklerle oluşturulan bürokrasilerin özellikle herhangi bir örgütün işlevlerini yerine getirmede etkili olduğunu düşünmüş ve bu nedenle bürokratikleşmenin modern dünyaya yayılacağına güvenmiştir.

Weber bürokrasiyi, kuralların ve kanunların nasıl oluşturulduğunu ve bunlara nasıl uyulduğunu göstermekle ilgilenerek, tamamen mekanik ve politik olmayan bir bakış açısıyla analiz etti. Weber, bu normların kabulünün sübjektif ve gayri resmi yönlerini ve otoritenin meşruiyetini veya örgütün astların rızasının olmamasına resmi tepkisini dikkate almadı.

Weber bürokrasinin özellikleri, büyümesi ve sonuçlarıyla ilgileniyordu. En büyük katkısı organizasyonu bir bütün olarak düşünmekti. Bürokratik model, yeni bir idari teori için ilham aramak amacıyla tüm özellikleriyle derinlemesine incelendi ve analiz edildi. Bu model birkaç avantaj sunuyordu. Ancak örgüte katılan kişileri görmezden gelerek bürokratik rasyonalite, bu tür bir örgütlenmenin yeterince çözemediği sorunları oluşturmaktadır. Weberyan modelin, ideal bürokrasi modeli haline geldiğini ve mutlak model olmadığını söyleyebiliriz.

KAYNAKÇA

• Editör tezi Bernardo Kliksberg'in örgütsel düşüncesi, Ricardo F. Solana tarafından üçüncü milenyumun eşiğindeki örgütlerin idaresi, Idalberto Chiavenato'nun genel yönetim teorisine giriş, Aula Ansiklopedisi, ciltler: beşeri bilimler ve biyogarfiler.Encyclopedia Encarta 2000www.lafacu.comwww.unamosapuntes.comwww.monographies.com

Aşağıdaki video dersinde, Educatina tarafından, Structuralist School of Administration'ın ana temsilcisi Max Weber'in katkıları sentezlenmiştir. Öğrenmeniz için iyi bir tamamlayıcı.

Orijinal dosyayı indirin