Stratejik Zihin, Kazanma Zihniyetinde yazılıdır ve Taktik Zihniyet ile mükemmelleştirilmiştir.
Stratejik Zihnin doğası ve dinamikleri, bu satırların açığa çıkardıklarıyla sınırlı bir bağlamda açıklanamaz, ancak alıştırma, onu genellikle imkansızlık ve sınırlamalara maruz kalan ortalama zihniyetten açıkça ayırmak için yeterlidir.
Strateji, Çatışmanın ve rekabetçi olgunun bir yönetim sistemi olarak, yalnızca iki değerlendirme parametresini tanır: Zafer veya Yenilgi.
Bir faktör, Stratejiyi diğer herhangi bir yönetim biçiminden veya sisteminden ayırır: rakibe, rakibe veya benzer hedeflere ulaşmak isteyen herhangi bir temsilciye üstün gelme ihtiyacı.
Strateji, bu "çatışmayı" kişinin kendi çıkarları lehine çözecek unsurlar sağlar.
"Çatışma" olmadan, Strateji bir hükümet eylemi olarak gereksizdir ve Plan ile mükemmel bir şekilde ikame edilebilir.
Stratejik Zihin, tartışmalı hedeflere ulaşılması gerektiğinde, aslında başkalarının da aynı arayışa katılmasını içeren eylemlerin yol gösterici bir unsuru olarak gereklidir.
Strateji, performansı için yalnızca iki değerlendirme parametresini tanır: Zafer veya Yenilgi. Orta nokta yok.
Aynısı Stratejik Zihin için de geçerlidir. Bu nedenle, oldukça etkili muhakeme süreçlerine başvurmalıdır.
1.- Stratejik Zihin tamamen Esnektir.
Basit bir önermeye dayanır: her şeye açık fikirli olma ihtiyacı ve herhangi bir "bağ" olmadan.
Katı ilkeler, ideolojiler, dogmalar veya felsefelerle bağlantılı "kapalı" zihinler, Strateji tarafından talep edilen etkinliğe ulaşmaz.
Bu, Strateji için ahlaki göreceliliklerin veya dağılmış davranışların haklı olduğu anlamına gelmez.
Strateji bir yönetim mekanizmasıdır ve bu nedenle kişiyi, marangoz ticaretinin onu bir birey olarak nitelendirmemesi gibi, kişiyi tanımlamaz. Strateji, ilkelerin veya değerlerin ötesine geçmez, çünkü bunlar profesyonelin arkasındaki adama karşılık gelir.
Strateji amaçlarına ulaşmak için Esnek bir Zihin talep etmektedir.
Zihinsel Esneklik için, olası her durum için olası bir çözüm vardır; olası bir durum için aslında pek çok olası çözüm vardır.
Düşüncenin bu "esnekliği", eylemlerin gerçeğe daha kolay adapte olmasına izin verir, çünkü her yanıtın bir dizi olasılığa dayanma olasılığı vardır.
Stratejik Zihin imkansızlığı varsaymaz ve dolayısıyla kütleden farklıdır. Stratejik Zihin zorluk derecelerini anlar ama imkansız değildir.
Stratejik Zihin için, diğerlerinden daha zor olan bazı eylem yolları vardır, daha fazlası yoktur! Çözüm sorgulanmaz.
Stratejik Zihin, hedeflere ulaşmak için "zorluk derecelerinin" varlığını göz önünde bulundurarak, mümkün olan en basit yolları arar ve böylece problemleri ve bulmacaları çözme yeteneğini geliştirir, bu da onu kitleden ayırır.
Bu, Zihinsel Esneklik olmadan başarılamaz.
2.- Stratejik Zihin çözüm aramaya çalışmaz, Seçenekleri sınıflandırarak çalışır.
Bir çözüme ulaşmanın her zaman birçok ve farklı yolu vardır, nadiren ise sadece bir tane vardır.
Stratejik Zihin, rotaların tanımlanması, sınıflandırılması ve nitelendirilmesine odaklanır, Hedefe yoğunlaşmaz.
Geleneksel akıl, hedefe demir atmanın sonucu garanti ettiğini varsayar, ancak aynı amaç tartışmaya açık olduğunda, ona giden yol çok daha önemlidir. En pratik rotayı bulan kişi, hedefe daha hızlı ulaşmakla kalmaz, esasen onu ele geçirir.
Strateji, pratik için bir özür, pragmatizme bir övgü ve bir eklektizm hakimi. Bütün bunlar hedefte değil, rota üzerinde yapılır.
Tüm Seçenekler bir çözüm değildir ve çoğu zaman bir soruna çeşitli çözümler bulunmaz, bu nedenle "çözüm aramak" nafile ve seçenekleri aramak için stratejiktir.
Bu düşünce tarzı kalabalığı karakterize etmez.
3.- Stratejik Zihin “B planı” mantığıyla çalışmaz, birçok “A planı” ile çalışır.
Strateji için değerlendirme parametreleri olarak yalnızca Zafer veya Yenilgi varsa, Stratejik İlke "Zaferi tek seçenek haline getirmeyi" ister.
Zafer tek seçenekse ve Stratejik Zihin seçenekleri ayırmaya çalışıyorsa, "potansiyel kazananlar" olarak kabul edilen tüm seçenekler "A planının" farklı versiyonlarıdır.
"B planı" bir "acil çıkış" niteliğine sahiptir ve temel bir gerçeğin değerlendirilmesini iptal eder: Hedefe ulaşmanın bir çok yolu vardır, sadece iki değil, biri optimal ve diğeri koşulsuzdur.
Çözümlere odaklanmaktan ziyade seçenekleri arama ve sıralama çalışması, Strategos'un yalnızca bir çiftle değil, birçok "kazanan alternatifle" çalışmasına olanak tanır. Biri düştüğünde, "acil durum planına" başvurmak zorunda kalmaz, sadece diğerlerini değerlendirmeye devam eder.
Stratejik Zihin için "ortaya çıkış" olağandır, bir davranış örüntüsüdür. Çatışma (Stratejinin kullanımını haklı çıkaran şey budur) kendi içinde bir “acil durumdur” ya da Strategos öyle düşünür ve bu nedenle aynı zamanda kitlelerden de farklıdır.
4.- Stratejik Zihin, duyguları üzerinde Kontrol sahibi olan bireye karşılık gelir.
Basit!
Kendini kontrol etmeyen, özünde hiçbir şeye hükmetmez. Çatışma ile etkileşime giren Strateji kadar karmaşık ve yoğun bir konu çok daha az.
Duygular, insan faaliyetlerinin yakıtıdır ve iyi bir yakıt olarak dengesizdir ve patlayabilir.
Duyguların kontrolü zihinde sağlanır ve Stratejik Zihin için bu sadece bir zorunluluk değildir. Duygularını en iyi kontrol eden, çatışmayı kendi lehine çözer.
Bu kesinlikle bir ömür boyu sürecek bir görev! İçeride yapılan ve çok az zafer ve çok fazla hayal kırıklığı bilen bir savaş.
Bütün erkekler bu çabada başarılı olur, ancak bu herkes için arzu edilen bir durum olduğundan, Strategos için bu onların ticaretinin bir parçasıdır.
Ve rekabet gücü yüksek bir sporcunun vücudunu her gün eğitmeden başarıya ulaşacağını varsayamayacağı gibi, Strategos da zihnini eğiterek Kendine Ustalık geliştirmelidir.
Bu, muhtemelen her şeyden çok, onu kitlelerin düşünme ve hareket etme biçiminden ayırır.
5.- Stratejik Zihin, Empati ve Müzakere açısından başkalarıyla etkileşime girer.
Strateji incelikli olanın sanatıdır, "aşikar olmayan", dayatma veya yanlış anlaşılan Güç ile hiçbir ilgisi yoktur, bu nedenle başkalarıyla olan ilişkisi için Empati ve Müzakere gerektirir.
Bu talebi açıklayan iki basit gerçek var:
- Empati, "kendini diğerinin yerine koyduğunu" varsayar ve bunu yaparken Strategos diğerinin "kontrolünü" ve "durumun kontrolünü" ele alır. Müzakere, "herkesin kaybettiği" noktaya ve eşzamanlı olarak nerede "Herkes kazandı."
Stratejik Zihin için, "durumun kontrolü", Çatışma ile etkileşimdeki en değerli varlıklardan biridir, çünkü bu şekilde, sonuca götüren rekabetçi mücadelede daha az belirsizlik vardır.
"Durumun kontrolü", "başkaları üzerinde kontrol" ile sağlanır ve bu Empatinin ürünü olduğunda, sakar veya müdahaleci bir eylem gerekmez. "Kendinizi diğerinin yerine yerleştirmek", ne ve nasıl düşündüklerini anlamak, ilgi alanlarının ve endişelerinin doğasını çıkarmak, birkaç şey gibi Güç üretir ve bu, Stratejik Zihni ince bir şekilde arar.
Müzakere olmazsa, kendilerini kaybedenler olarak kabul edenler olacaktır ve bu da Strategos'un işini zorlaştırır.
İstediğini elde etmek çok daha kolay, kim de aradığını kendisinin elde ettiğini hesaplıyor ya da almıyor?
Bu özet, Stratejik Zihnin nasıl çalıştığını açıklamak için açık bir şekilde kısadır, Çatışma ile etkileşimlerinde binlerce yıllık tarih boyunca insan deneyimi sayesinde inşa edilen Stratejik İlkelerin anlaşılmasına ve uygulanmasına uyum sağlar. Bunları bilmek, uygulamak ve ustalaşmak zaman alır ve özveri gerektirir, bu nedenle stratejik uygulama çok az kişi için ayrılmıştır.
Bu yetersiz kalıyor, ancak bir Stratejik Zihnin, olağanüstü olanın doğasına neredeyse hiç ulaşmayan diğerleriyle sahip olduğu temel farkı oluşturmak yeterlidir.
Ve olağanüstü olan yalnızca Strategos'un takdir ettiği bir şey değil, aynı zamanda Strategos'un olduğu bir şey.
_________________
YAZAR BİLGİLERİ.
Bolivya doğumlu Carlos Eduardo Nava Condarco, Santa Cruz de la Sierra şehrinde yaşıyor, İşletme Yöneticisi ve Girişimci. Halen Şirket Müdürü, İş Stratejisi ve Kişisel Gelişim Danışmanı, yazar ve Girişimci Koçu olarak görev yapmaktadır.
Kitabın yazarı: “Girişimcilik bir yaşam biçimidir. Girişimcilik Bilincinin Gelişimi ”
WEB: www.elstrategos.com
Posta: [email protected]
Facebook: Carlos Nava Condarco - Stratejiler
Twitter: @NavaCondarco
