sentez
Öneri, Küba toplumunda zevkler, tercihler ve özelliklerine cevap veren stratejik planlama gereksinimleri olan özel kültür kurumlarının oluşturulması açısından meydana gelen değişikliklere stratejik bir tutum ihtiyacını ortaya koymakta, tanımlanmış stratejiler Teorik temelleri, onu sistemik bir şekilde oluşturan bileşenler, göstergeler, araçlar ve açık hale getirilen biçim nedeniyle, Kültür Dairesi'nin kurumsal gelişim stratejisini kendi düzeyinde belirleyebilmesini sağlayan bilimsel bir metodolojinin temeli, Yönetim Bilimi'nin düzenleyici çerçeveleri içinde kurumsal amacı tamamlamak. Başvuru birGüines belediyesinde Köylü Kültürünü geliştirmek için yeni oluşturulan bir merkez.
özet
Öneri, Küba toplumunda tercihler açısından meydana gelen değişikliklere stratejik bir tutum ihtiyacını ve özel ilgi alanlarını karşılayan stratejik planlama gereksinimlerine sahip özel kültür kurumları yaratma ihtiyacını belirtir, tanımlanmış stratejiler temelde belirlenecektir. Kuramsal desteği, onu sistematik bir şekilde oluşturan bileşenler, araç, göstergeler ve açıklanma şekli ile Kültür Müdürlüğü'nün kendi düzeyinde kurumsal gelişim stratejisini toplumsal olanı gerçekleştirmek için belirlemesine olanak tanıyan bilimsel bir metodoloji. Bilim Müdürlüğü çerçevesinde işlev görür. Başvuru, Güines kasabasında köylü kültürünün gelişmesi için yeni bir yaratılış merkezinde yapılacak.
Giriş
Kültür kurumlarının çevrelerine açık çalışan ve Kültürün sosyalleşme misyonunu yerine getiren kuruluşlar olarak yönetimi, maddi ve ideolojik sorunların etkilediği belirsizliklerle dolu bir dünyada doğru yollardan yönlendirilmeleri gerektiğinden, giderek daha karmaşık hale gelmektedir. bu nedenle titiz bir bilimsel yönetim yaklaşımına ihtiyaç duyulmakta ve talep edilmektedir.
Gerisi için devam eden gerçeklik, kültürel kurumlar için her türlü aşkın değişim ve titiz dönüşüm ihtiyacını şartlandırdı ve bu hareketsizliği ve bürokratik yükleri ortadan kaldırarak, bu, sıkı bir kadrodan değişen bilimsel yönetim taleplerini ima ediyor. normatif, örgütsel, yapısal, teknolojik olana, gerekli olana.
Çevre ve çalışma sisteminin kendisi ile olan karşılıklı ilişki, onların gelişiminden kaynaklanan zaman değişimlerine uygun olarak, gelecek vizyonuna sahip, etkileşimli ve sosyo-üretken ve sosyo-kültürel çevreye güvenilirlikle bağlantılı kurumlar haline gelmeleri için temel bir yol oluşturmaktadır. sarmal bir dünyanın toplumsal taleplerinin bir yansıması olarak modern bir toplum.
Aynı zamanda, Kültür Bakanlığı'nın her kurumu kendi kurumsal amacını tanımalı ve bunu, yönetim geliştirme stratejisi, ideolojik siyasi hazırlık, eğitim, metodolojiler gibi bilime dayalı stratejilerin tekrarlanması yoluyla gerçekleştirmelidir. nüfusun zevklerine ve tercihlerine göre öğrenme ve stratejiler. Bütüncül bir kurumsal gelişim stratejisi olmadan kurumsal amaca ulaşmak çok zordur. İfade edilen faktörler, rekreasyon ile kültürel çalışmayı karıştırmamak için Kurumsal Kültür Müdürlüğü için yeni gereksinimleri önemli ölçüde etkilemektedir. Bu tezin başlangıç bütçesi:
Bu taleplere cevap vermek için ne tür bir planlama önerilmeli, kültürel kurumlara uygulanabilecek etkili bir model var mı?
Kültür, ortak bir gövdeden başlamasına rağmen, farklı topraklarda, illerde ve bölgelerde görünür kökler alır, dolayısıyla stratejik planlamanın kapsamına göre kanalize edilmesine imkan veren ciddi bir teşhise dayalı etkin bir temele sahip olma ihtiyacı doğar. Enstitü.
Ulusal modeller, tarihi kültürel geleneklere sahip bir kültürel çevre tarafından tanımlanan bir konumun özelliklerinde her zaman iyi meyve vermez. Çevrede ortaya çıkan koşullardan bağımsız olarak geleceğe bakan bir Kurumun istikrarlı işleyişi, çevreye entegrasyon ve kurumsal istikrar süreçlerini ifade etmek için somut tarihsel stratejik yaklaşımı sağlamak için stratejik planlamaya dayanır.
Bu teorik düşüncenin tarihsel yolculuğu kültürel gelenekler nüfus yaşadığı pratik gösterdiği kanıtlanmış ve aileden aileye ve adamdan sonra Küba kültürü, sadık bir üs olarak insana bulaşma beslenir anlamına şudur: misyon Kültür kurumunun en büyük kısmı, insan ve mali kaynakların uygun ölçülerde kullanıldığı, maksimum kültürel ürünle uzun vadeli örgütsel gelişim stratejileri oluşturmak olacaktır.
Yazarın görüşüne göre Kültür Bakanlığı tarafından yapılan nitel ve nicel analizlerde doğrulanan, kültürel kurumların gelişmesi için uygulanabilir ve güvenilir bir stratejik projeksiyona duyulan ihtiyaç ile dönüşüm ve değişime yönelik yetersiz olumlu eğilim arasında bir çelişki bulunmaktadır. katılımcı ve bilimsel olan stratejik hedeflerin belirlenmesi için bir sürecin olmamasıyla birleştiğinde.
Yazar, kültürel kurumlarda strateji uygulamaya yönelik herhangi bir girişimin bu temel sorunun incelenmesinden ve çözümünden başlaması gerektiği fikrini varsayar; Aşağıdaki bilimsel problemi bildirmeye izin veren unsur:
Küba toplumunun toplumsal amacının belirlediği mevcut dönüşümlere yanıt vermek için yeni oluşturulan bir kültür kurumunda kalkınmanın stratejik planlaması nasıl belirlenir?
Çalışmanın amacı: Kültür kurumlarının stratejik planlaması.
Çalışmanın amacı: Stratejik organizasyon şemasının tanımlanması ve birleştirilmesi yoluyla organizasyon yapısını geliştirmek için Güines Köylü Kültürünü Teşvik Merkezi'nin gelecekteki gelişimi için stratejiyi belirlemek amacıyla bir metodoloji önermek.
Öğeleri belirledikten, tasarımı, nesnel ve öznel koşulları yeniden okuduktan sonra, kendimize aşağıdaki bilimsel soruları sorma durumundayız.
- Kültür kurumlarının stratejik planlamasının kurumsal stratejiyi belirleme sürecinin incelenmesine izin veren teorik referansları nelerdir? Kültür kurumlarında kalkınma planlamasını karakterize eden unsurlar nelerdir? Süreç hangi özelliklere sahip olmalıdır? Yeni oluşturulan kültür kurumlarının belirli bir kalkınma çerçevesi ile geliştirilmesi için çalışma stratejilerinin belirlenmesi? Bir kültür kurumunun kalkınma stratejisinin belirlenmesi için önerilen metodolojinin aşağıdaki amaçlarla uygulanmasının fizibilitesi nedir? tanımlı iş?
Araştırma görevleri.
- Kültür kurumlarının stratejik planlamasına yönelik mevcut teorik referansların, kurumsal stratejinin belirlenmesi sürecinin incelenmesine imkan veren mevcut teorik referansların belirlenmesi Kültür kurumlarında kalkınma planlamasını karakterize etmek için kullanılan unsurların belirlenmesi Kültürel kurumlarda dikkate alınacak metodolojik prosedürün belirlenmesi Yeni oluşturulmuş bir kültür kurumunda belirli bir gelişim çerçevesine sahip stratejik planlama Yeni oluşturulan bir kültür kurumunda metodolojinin deneysel uygulamasının, belirli bir gelişim çerçevesi ile, süreç içinde değerlendirmeye tabi olmak için fizibilitesinin değerlendirilmesi bir yıl.
Araştırma sürecinde kullanılan metodolojik strateji şu şekilde özetlenmiştir:
Teorik temel, araştırma nesnesinin mevcut durumunun özelliklerinin ve dinamiklerinin yüksek derecede karmaşıklığıyla analizine izin veren metodolojik teorik tasarımın inşası için bir rehber olan diyalektik ve tarihsel materyalizmdi.
Teorik düzeyde:
- Tarihsel - mantıksal: tarihsel, göstergeleri ve sıralamalarını incelemek ve araştırmada üstlenilen teorilere göre bir pozisyon almak için kullanıldı. Mantık, kültürel çalışmanın temeli için incelenen değişkenler arasında kurulan ilişkileri belirlemede yararlı olsa da Analiz - sentez: Analiz, her bir değişkeni, önemini ve her birini birleştirmeyi bu değişkenlerin ve bölgenin sosyokültürel gelişimine etkisi. Sentetik olarak gruplandırılan topluluk yönetiminin ihtiyaçları, hedef konuların katılımı ve memnuniyeti alanlarına göre analize izin verdi. Tümevarımsal - tümdengelimli:Tümevarım, toplanan deneysel materyal aracılığıyla araştırmada varsayılan deneysel birimin veri sisteminin incelenmesini ve böylelikle söz konusu sistemin nasıl yapılandırıldığına dair sonuçlara ulaşılmasını sağlamıştır; yapılan genel çalışmadan tümdengelimsel şey, bu varsayımları yerel kültürün çalışma alanına özelleştirmeyi kolaylaştırdı.
Ampirik seviyeden:
- Katılımcı gözlem: yereldeki sosyokültürel davranışı doğrudan algılamaya izin verildi Belgesel analiz: önemli ve temel bir bilgi kaynağı oluşturdu; bunlar arasında istatistikler, programlamaya uygunluk raporları, bölgede gerçekleştirilen olayların raporları yer alıyor. Topluluk, belediye, il, ulusal ve Geleneksel Popüler Kültürün gelişimiyle ilgili diğerleri.
Matematiksel-İstatistiki
- Tanımlayıcı istatistikler: Uygulanan araçların çıkarımlarını belirlemek ve yapılan araştırmanın değerlendirmelerini mümkün olduğunca kesin bir şekilde yapmak için frekans analizi, veriler ayrıca farklı sınıflar halinde gruplandırılır, farklı nitel (nominal ve sıradan) ve nicel ölçekler kullanılır. (aralık ve neden).
Eğitim alanındaki stratejilerin görevlerini başarıyla ele alan pedagogların bibliyografyasına başvurulmuştur, bunlardan bazıları şunlardır: Bringas Linares (1999), Alonso Rodríguez (2002), Valle Lima (2003 ve 2007), Reyes Peña (2005), Torres Pérez (2004), Pérez Viera (2006), García Felipe (2006) ve Arango Hoyos (2006) diğerleri arasında.
Hepsinde aynı şeyin pedagojik doğası kabul edilir ve örtük veya açık bir şekilde kurumsal gelişme bir amaç olarak kabul edilir. Kültür Kurumlarının gelişimi bir süreç ve bir sonuçtur, Kültür Bakanlığı uzmanları tarafından büyük ilgiyle çalışılmıştır.
Bu değerli eserlerin sınırlı bulunabilirliği üzücüdür, bu da yazarların modelleri ve farklı yaklaşımları hakkındaki görüşlerin değerlendirilmesine yol açan bir unsurdur: R. Shirley (1997), J. Goldsmith ve k Cloke (1998), Masson (1997), E. Yánez (1992), Torseten (1997), FO Rodríguez González ve S. Alemany Ramos (1998), F. Mello ve Grinnel (1998), AL Portuondo Vélez (1998), C. Díaz Llorca (1998), S. Shein (1990), José Luís Almunias (1994) ve Steiner, Marlon, Goddard, Porter, Kay, Mintzberg, Meguzzato ve Miesing gibi klasikler.
Bir stratejik planlama referans modelinden başlamak gerekliydi ve bunu Köylü Kültürünün zevk ve tercihleri sistemine bağlamsallaştırmak için gerekli mekanik çıkarımlarla Güines Kültür Evi'ndeki hedeflere göre Yönlendirme olarak başvurmak yazarın kendisi tarafından seçildi ve bir öncekinin, Köylü Kültürünün tanıtım merkezinin gelişim stratejisini belirlemek için metodolojik bir önerinin inşasında bir başlangıç noktası olarak hizmet ettiği.
Araştırmacı, bu çalışmalara dayanarak, Köylü Kültürünün tanıtımı için bir merkezdeki stratejik planlamanın, Kurumun bugünü ve geleceği vizyonuna sahip olması, istenen duruma ulaşmak için hedefler ve bir grubun yapılanma sürecini belirlemesi gerektiğini düşünmektedir. sadece ani gösterilerin sunumunu pekiştirmekle kalmayıp, aynı zamanda el sanatlarından ve müzik ve kırsal sözlü edebiyatın diğer çeşitli alanlarından merkezi bir öğretim ünitesine dönüştürmek için değişebilen diğer alanlarını araştıran etkinlikler.
Araştırmanın yeniliği ve güncelliği:
Misyonu Köylü Kültürünün geliştirilmesi ve tanıtılması olan ve aynı zamanda İlde eşi benzeri olmayan bir Kurumda kalkınma stratejilerini belirlemeye yönelik metodolojik bir yol olarak bilimsel temeli bilimsel bir planlama uygulama imkanı ve Sosyalizmde Geleneksel Popüler Kültürün sosyal amacının gerektirdiği dönüşümlere cevap verir.
Öneri, değişikliklere karşı stratejik bir tavır ihtiyacını, planlamasını engelleyen yönleri ortaya koyuyor, bu tür bir Kurumda kendine özgü özellikleri göz önüne alındığında bilimsel gereklilikler ortaya koyuyor ve Köylü Kültürünün Küba toplumunda bir kopukluk yaşamaması ve devam etmesi için bir metodoloji sunuyor. Kübalıların yeni nesillerinde.
Bu metodolojinin bileşenleri, sistematik bir şekilde göstergeleri, araçları ve onu açık hale getirme yolunu bütünleştirir, bu da merkezin yönetiminin kurumsal gelişim stratejisini belirlemesine ve sosyal amacı, ülkenin kültür politikasının normatif çerçeveleri içinde yerine getirmesine olanak tanır. Küba Devrimi.
Mevcut karakteri, her zaman deneysel, bilimsel bir temel olarak görülen ve bağlamsallaştırılmış karakter, sistemik yaklaşım, satın alınabilirlik ve meşruiyete sahip bir metodoloji öneren köylü kültürüne uygulama ihtiyacında açıktır. Terimin operasyonel tanımına ek olarak, bu tür bir kurumun Müdürlüğüne, diğer belediyelerde temsil edilmeyen bir merkezin kurumsal gelişimini organize etmek için bir araç sunulur.
Metodoloji, değerlendirmeler yoluyla, katılan hedef konuların stratejik hedefleri, Teknik Danışma Konseyi ve ana sanatçılar, yıl için operasyonel bir taktik planın detaylandırılması ve Stratejik yönerge.
Rapor, Giriş, iki Bölüm, Sonuçlar, Öneriler, Kaynakça ve Eklerden oluşmaktadır. İlk bölüm, Köylü Kültürünü teşvik eden bir Kurumdaki kalkınma stratejisinin belirleyici sürecinin incelenmesine izin veren, Kültür Bakanlığı'ndaki stratejik planlamanın teorik referanslarının sistematikleştirilmesine ayrılmıştır.
İkinci bölümde, araştırma süreci ve elde edilen sonuçlar sunulmakta, stratejik planlama için gereklilikler ve metodolojik teklifler sunulmaktadır, uygulanmasına izin vermek için tüm bileşenleri yansıtılmaktadır.
gelişme
Kültürel kurumlara vurgu yaparak stratejik planlama üzerine teorik ve metodolojik referanslar
1.1 Bir birim veya sosyal varlık olarak organizasyon
Organizasyon önemlidir çünkü belirli değerleri yansıtan sosyal kurumları ve kültürel olarak doğru ihtiyaçları bir araya getirir, medeni bir şekilde bir arada yaşamamıza ve bir toplum olarak hedeflere ulaşmamıza izin verir. Bu temel işlevi yerine getirir: Bir birey olarak sınırlamaların üstesinden gelmek, aksi takdirde ulaşılması çok daha zor ve hatta imkansız olan hedeflere ulaşmayı sağlar.
Organizasyon, bir idari fonksiyon ve idari döngünün ayrılmaz bir parçası olarak; Yönetimine giren kaynakları ve organları organize etmek, yapılandırmak ve bütünleştirmek ve bunlar ile her birinin özellikleri arasında ilişkiler kurmak anlamına gelir, iyi bir organizasyon olmadan, iddiayı destekleyen gerçeklerden bahsetmek gerekir.
1.3 Sistem Yaklaşımı:
Teorik yöntemler, uygun şekilde teorik araştırmalar durumunda, araştırmanın genel odağı olarak, yani araştırma nesnesine yaklaşma ve inceleme stratejisi olarak uygulanabilir (Capó, 2008).
Bu anlamda, İdarenin mevcut gelişimi, gelecek nesillerin neyi inceleyeceğine dair genel bir bakış açısına sahip olmaya izin vermektedir. Bununla, Sistem Yaklaşımının kullanımı gibi ek perspektifler belirlemek mümkündür.
Sistem Yaklaşımı, organizasyonu birbiriyle ilişkili parçalardan oluşan üniter ve kasıtlı bir sistem olarak görür; parçalarla ayrı ayrı ilgilenmek yerine, onları bir bütün olarak gruplandırır ve daha geniş dış çevrenin bir parçası olarak, bu şekilde bir organizasyonun bir kısmı diğerlerini etkiler.
Deneyimler, kuruluşların kendi kendine yeterli veya kapalı olmadıklarını, çevre ile kaynak alışverişinde bulunduklarını ve buna bağlı olduklarını, hammadde, para, işgücü ve enerji gibi girdileri alıp ürün veya hizmetlere dönüştürdüklerini göstermiştir.
Kültürel çevrede, insanlar, zevkler ve tercihler aracılığıyla çevre ile değiş tokuş edilir ve yerel ve ulusal kültür içinde çerçevelenen sanatçı - halk - liderler ilişkisi, böylece kültürel bir ürün geri döndürülür, estetik olarak kavramlara uyarlanır. Sosyalist Toplum.
İdare, birbiriyle ilişkili taraflarca yönetilen birleşik bir sistemdir, örgütü birbiriyle ilişkili taraflardan oluşan üniter ve uluslararası bir sistem olarak görür. Parçaları ayrı ayrı ele almıyor, ancak onları bir bütün olarak ve daha geniş bir dış çevrenin parçası olarak görüyor.
Diğer temel kavramlar:
Altsistemler: Tüm sistemi oluşturan parçalar.
Sinerji: Bütünün parçalarından daha büyük olduğu bir durum. Örgütsel açıdan sinerji, işbirliği içinde hareket eden departmanların bağımsız hareket ettiklerinden daha verimli olmaları anlamına gelir.
Açık sistem: çevresi ile etkileşime giren bir sistem.
Kapalı sistem: çevresi ile hareket etmeyen bir sistem.
Bir sistemin sınırları: Her sistemi çevresinden ayıran sınır. Kapalı, açıkta sert, esnektir.
Akışlar: bir sistemi harekete geçiren ve terk eden bilgi, malzeme ve enerji gibi bileşenler.
Geri bildirim: (işe göre). Sistemin kontrolünün, eylemin sonuçlarının bireye geri döndüğü, iş sistemlerini analiz etmeye ve düzeltmeye izin veren kısmı. Bu kavramlar, "The Manager's Job-A Systems" bölümünde Seymour Tilles tarafından ortaya atılmıştır. Harvard Bussines Review 41 Ocak-Şubat 1963 sayısı.
1.3.2 Yönetim sistemi kavramı.
Herhangi bir fenomeni doğru bir şekilde anlamak için, onu diğer fenomenlerle bağlantılı olarak düşünmek, kökenini ve sonraki gelişimini bilmek gerekir. (Murgezia, 1986).
Birçok bilgi sistemi, Yönetime entegre edilmiştir. Toplum, birçok alt sistemden oluşan büyük ve karmaşık bir sistemdir. Engels, "Tüm doğa, belirli bir ilişkiler ve süreçler sistemi olarak aramızda uzanır."
Bu kavramın çağdaş bilim için önemine rağmen, şu anda genel ve benzersiz bir tanımı yoktur.
Akademisyen VG Afanasiev (1978): "Bir integral sistem, etkileşimi, bileşen elemanlarının sahip olmadığı yeni nitelikler (entegrasyonun sonucu) üreten bileşenler kümesi olarak anlaşılır" ifadesini kullanır.
Stafford Beer, (1965): Onu şu şekilde tanımlıyor: "sistem, dinamik olarak birbiriyle bağlantılı olan şeylerin herhangi bir birleşimidir" ve sonra ilginç bir gözlem yapar: "Evren, her biri kendi içinde yer alan bir dizi sistemden oluşuyor gibi görünüyor. kendisinden daha yaşlı birinin, çocukların oynadığı içi boş inşaat küpleri oyunu gibi ”.
Çalışma ve uygulama amacıyla, sistemler parçalara bölünmüştür (biri bileşen elemanlarından biri olabilir), bu parçalara alt sistemler denir. Bir sistemi veya alt sistemi içeren alan geleneksel bir sorudur ve gözlemcinin veya araştırmacının çıkarına bağlı olacaktır.
Sistem teorisi, organizasyonların ve idari faaliyetlerin dinamik ve birbiriyle ilişkili doğasına dikkat çeker. Eylemleri planlayabileceğimiz ve ani ve uzun vadeli sonuçları tahmin edebileceğimiz ve ortaya çıkabilecek öngörülemeyen sonuçları anlamamıza izin veren bir referans çerçevesi sağlar.
Yönetim sistemi, bir fikrin iyileştirmeler ve süreklilik elde edilene kadar düzenli bir şekilde çalışmasına izin veren, sürekli bir süreçte birleştirilen bir dizi aşamadır. Katılımcı bir şekilde uygulandığında, sosyal ve çevresel riskleri yönetebilen, sistemli, yaratıcı bir süreç yürütebilmenin özüdür, hedeflerini ve stratejilerini yeniden düzenlemeye imkan tanır.
1.4 Çağdaş Yönetim.
Herhangi bir görevi yerine getirmek ve yetenekleri seçmek için en iyi yöntemleri bilimsel yollarla belirleyen, Frederick W. Taylor, Henry L. bilim, teknoloji, insanlığın bilimsel gelişimi, artı insanlar arasında değişim ve iletişim olanakları.
Toplumun buna ihtiyacı var çünkü bireylerin bireysel olarak ulaşamayacağı hedeflere ulaşmamıza izin veriyor. Organizasyonun uzun vadeli bir vizyonunu ve dünyadaki yerini geliştirmek, örgün eğitim ve günlük uygulama yoluyla yetenekli kararlar almak, etik ve değerleri dikkate almak gerekir.
1.4.1 Çağdaş Yönetimin Önemi
Pratik sonuçların söz konusu olduğu bir disiplindir, çalışması teori ile başlamalıdır çünkü altta yatan süreçlerin anlaşılmasına katkıda bulunur ve bu temelde izlenecek eylem seçilir. Teori, iki gözlemlenebilir gerçek arasındaki ilişkiyi açıklamak için yapılandırılmış bir varsayım grubudur. İdari teori, örgütler ve oluşturan insanlar hakkındaki fikirlerimizin nereden geldiğini gösterir.
Henry Ford'un montaj hattını örnek olarak alırsak, bu, yöneticilerin herhangi bir görevi yerine getirmenin en iyi yolunu bilimsel olarak belirleyebildiği kavram olan Yönetimin bilimsel teorisinin pratik bir uygulamasıdır.
Her teori, çevresinin sonucudur ve belirli bir zaman ve yerde mevcut olan sosyal, ekonomik ve teknolojik faktörlerin bir ürünüdür. Bu bilgi, belirli teorilerin neden farklı koşullar için uygun olduğunu anlamaya yardımcı olacaktır.
1.5 Katılımcı yönetim.
Díaz Pontones ve Ramírez Reyes'e (2005) göre, aşağıdakiler Müdürlükteki katılımcı doğası ile anlaşılmaktadır:
Katılımcı yönetim sistemleri sadece ekonomik değil aynı zamanda sosyal bir gerekliliktir. Çalışanların kendilerini sorumlu hissetmelerine ve işlerini yaptıkları yerde kuruluşlarının sonuçlarını paylaşmalarına izin verir. Katılımcı yönetim sistemleri, rekabet avantajı elde etmenin alternatif yollarıdır.
1999'da Stoner "Yönetim" adlı kitabında Edit. Meksika'daki McGraw Hill, katılımcı yönetimi tanımlıyor: Çalışanları daha fazla yetkiyle daha önemli roller üstlenmeye teşvik eden yönetim tarzı.
Fuentes M, Agote AL ve Albacete'nin (2002) yetkili görüşü, katılımcı sistemlerin özelliklerini şu şekilde tanımlamaktadır:
- Kararları etkileme gücü verirler Kuruluşun performansı hakkında bilgi sahibidirler Yürüttüğü faaliyeti anlar Davranışlarını kontrol etmek için eğitime dayanırlar.
Bowen (1995), katılımın işleyişi için gerekli unsurların altını çizerek: bu unsurlar uyumsuz olduğunda, verimlilik kaybedilir, mevcut olmadıklarında katılım iptal edilir.
Yönetime katılımın ortaya çıkması için aşağıdaki unsurlar gereklidir: (Agote ve Albacete, 2002).
- Her yönüyle hareket etme ve işle ilgili karar verme gücü Süreçler, kalite, müşteri geri bildirimi, organizasyonel birim performansı ve rekabet hakkında bilgi Becerileri artırarak şirketin iş ve faaliyet bilgisi iş sonuçlarını ve grup çalışmasını analiz etmek İş sonuçları ve kapasite artışı ile bireysel ve grup katkılarına dayalı ödüller.
Yönetim sistemine katılım için bu temel hususların önemi, tezahür etmelerine izin verecek eylemlerin uygulanması gereken yönleri oluşturmalarıdır.
Önemli bir husus, onu bir değişim süreci olarak düşünmektir, bu nedenle, organizasyonun yöneticileri-üyeleri ile dış paydaşlar arasında uygun ilişkilerin kurulmasına izin veren yönetim tarzının oluşturulmasını gerektirir.
1.6 Bir sistem olarak kültürel yön
Yönetim ile insanlar arasında kurulan ilişkiyi, hedef konular ile Kurum arasında bir geri bildirimde kültürel alana yerleştiren ve dolayısıyla Yönetimin Bilim ve süreç olarak konumlandığı ilişkiyi bir kenara bırakmak mümkün değildir.
Bu araştırma, bu bakış açılarını hesaba katar ve bir süreç olarak karakterini ya da onu Bilim olarak meşrulaştıran nedenleri inkar etmeden, Yönetimi temelde bir sistem biçiminde bir faaliyet olarak vurgular. Bu hususlar daha sonra hedef konuların zevkleri ve tercihleri ile bir ilişki olarak Kültürel Yöne atıfta bulunulduğunda açıklanacaktır.
Bir faaliyet olarak Müdürlük sisteminin doğasını inceleme ihtiyacı, kültürel faaliyetler, Kurumun kültürel bileşenleri ve hedef konular arasında sağlanması gereken karşılıklı ilişkiden kaynaklanmaktadır.
Kültür kurumlarının Yönü, üç temel bileşenin gerekli geri bildirim ilişkisi nedeniyle son derece karmaşık hale gelir: Yönetmen - Sanatçı - Kamusal. İnsan kaynaklarının gelişmesini sağlamak ve meclis üyelerinin toplumun zevk ve tercihleri tarafından yönetildiğini hissetmesi ve aynı zamanda kurumsal vizyonu geleceğe yansıtarak kültür kurumunun misyonunun yerine getirilmesini sağlamak önemlidir. Bu ancak doğru Stratejik Yönetim ve doğru yönetim ile sağlanabilir.
Stratejileri analiz etmek için üç temel husus unutulamaz:
- Kuruluşun bugünü ve geleceği vizyonu Kısa, orta ve uzun bütçeye ulaşmak için özel hedefler Stratejik hedefler lehine üniter bir set oluşturan kaynaklar ve eylemler.
Peter Druker (1964) etkililik terimlerinin performansını somut şeyler yapma yeteneği ve verimlilik olarak bunları doğru bir şekilde yapma yeteneği olarak önermektedir. Ona göre, etkinlik en önemli şeydir çünkü mümkün olan en yüksek verimlilik derecesi bile hedeflerin yanlış seçimlerinin üstesinden gelmeyecektir.
Bu nedenle, planlamada verimlilik, uygun hedefleri belirleme yeteneği olarak ve verimlilik, örgütsel hedeflere ulaşmada kaynakların kullanımını en aza indirme yeteneği olarak görülmelidir. Bütün bunlar hedeflere ulaşılmasına dayanmaktadır.
Hedefler bir yön duygusu sağlar, çabalarımıza odaklanmamıza, planlarımıza ve kararlarımıza rehberlik etmemize, sürecimizi değerlendirmemize yardımcı olur. Planlamanın önemi, idarenin temel işlevi olmasında yatmaktadır. Bir benzetme yapabilir ve birçok arabayı düz bir çizgide çekebilen bir lokomotifle planlamayı karşılaştırabilirsiniz.
Hater ve Schendel (1962), farklı literatürleri inceledikten sonra stratejik yönetimi tanımlamış ve hedeflere ulaşmanın faktörlerden biri olarak politika ve stratejilere katkı sağlaması durumunda bir örgütün genel tasarımının tanımlanabileceği ilkesine dayandırmıştır. stratejik yönetim sürecinin anahtarları.
Yukarıda bahsedilen yazarlar için anahtar faktörler, politik süreçler ve stratejinin revizyonunu, yani aralarında olması gereken karşılıklı ilişkiyi zorlayabilecek iç bireysel tepkilerdir.
1.6.1 Kültür kurumunda planlama
Stratejik planlama, kurumun ve çevresinin mevcut durumunun değerlendirildiği, geleceğin görselleştirildiği, amaç ve hedeflerin belirlendiği, izlenecek yöntem ve prosedürlerin standartlaştırıldığı, stratejilerin geliştirildiği ve kontrol. Stratejik planlama, yönetim döngüsünün tüm işlevlerini entegre etmek ve kültürel kurumda önceden belirlenmiş hedeflerin yerine getirilmesini sağlamak için Stratejik Yönerge tarafından kullanılan yöntem olarak görülebilir (Arias, 2000).
Belirli bir alanda belirgin çalışma gereksinimleri olan bir kültür merkezinin sosyal misyonuna yanıt verebilmesi için stratejik planlamasında bir sistem yaklaşımına sahip olması gerekir. Onu oluşturan alt sistemlerden herhangi biri üzerindeki eylemler, diğerlerini değiştirir veya etkiler, ancak bu şekilde kültür merkezinin potansiyeli , Köylü Kültürünü Teşvik Merkezi'nin misyonu olarak sahip olduğu topluluk sosyal stratejisi için bir başlangıç noktası olarak değerlendirilebilir.
Bu formülasyonları üç açıdan görmeliyiz:
a) Yaratıcı yansıtma eylemi. (formülasyonu anlayın).
b) İdari organizasyon ve yürütme işlemi (uygulamayı anlayın).
c) Sistematik bir değerlendirme ve geri bildirim eylemi olarak kontrol.
Bunların hepsi kapsamlı ve kültürel yönetim alanında geçerlidir, yalnızca kurum yönetimi hangilerinin kendi organizasyonu için en yararlı olacağını değerlendirmelidir, bizim durumumuzda stratejik yönü model olarak alacağız, ancak kendimizi diğer yönlerden ayırmayacağız.
Yazar, özerkliğe ulaşmak için kurumun, hedef konuların önemli bir role sahip olduğu bir teşhisten başlayan stratejik bir tavır gerektirdiğini, bu, istenen gelecekteki durumu, aracılık olanaklarını görselleştirmeye ve böylece politikaların gerçekleştirilmesinde ne kadar ileri gideceğini bilmeye olanak tanıyacağını savunuyor. ve hedefler; Bu olasılık, ölçülü bir şekilde çalışırken stratejik planlama ile sağlanır.
Müdürlüğün mevcut metodolojik çalışmasına ilişkin kararın Kültür Evleri'ndeki hedefler ve yazarının Bilim ve Teknoloji Forumu'nda ödüllendirilen çalışmaları ve Kültür ve Kalkınma olaylarına göre analizi, özün uygulanabilir olduğunu anlamak için bir referans görevi gördü, ancak İl içinde kendine özgü bir merkez olan stratejik yön, faaliyet alanı içinde daha spesifik kalıplar almalıdır.
1.7 Güines Köylü Kültürünü Tanıtma Merkezine uygun Yerel Kalkınma Yönetim Sistemi.
Bu gelişim sürecinde, bu teori ve tekniklerin yönetim bilimleri alanında doğru uygulanması önemlidir. Bu, bu alandaki en gelişmiş ve olumlu katkının özümsenmesi gereken, aynı zamanda kendi fikir ve deneyimlerinin yaratıcı bir şekilde geliştirildiği, belirlenen hedeflere ulaşılmasında temel bir ayağı oluşturmaktadır. geliştirme yönetim sistemi aracılığıyla stratejik planlama.
Sistemler açısından, bir kuruluş, bu durumda Güines'deki Centro Promotor de la Cultura Campesina:
Belirli bir fiziksel mekanın sınırları içinde yer alan, bir amaca göre düzenlenen dinamik etkileşimdeki bir dizi unsur (Padillas, 2006).
Yerel mekan, bir sistem olarak birbirleriyle ve çevreleriyle dinamik etkileşim içinde olan bir dizi alt sistemden oluşur ve amacı sadece bu bölgede yaşayan ve / veya çalışan insanların değil, ihtiyaçlarını karşılamaktır. daha ziyade yerel sistemin parçası olan farklı alt sistemlerin ihtiyaçları ve çıkarları. (Padillas, 2006).
Yazar için, tanıtım merkezindeki sistem, sınırlandırılmış bir sosyo-kültürel birimi incelerken tespit edilebilen potansiyelleri dinamiğe dönüştürmek için gerekli tüm faktörlerin rolünü dikkate alan tanıtım ve geliştirmeden oluşturulmuştur.
İnsanlığın karşı karşıya olduğu zorluk, toplumda yeni düşünme, hareket etme ve örgütlenme yollarını benimsemektir; kısacası, yeni yaşam biçimleri. Aynı zamanda, kültürel faktörlerin toplumların kendi geleceklerini kavrama ve bunlara ulaşma yollarını seçme biçimlerini nasıl şekillendirdiğinin tanınmasıyla bilgilendirilen farklı gelişim yollarını teşvik etmekten oluşur. Ve kuruluşlar, Devlet ile toplum arasında daha yakın bir temasın olduğu yerel kalkınmanın inşası için bir ölçek olarak bu gelişim biçimlerinde önemli bir rol oynarlar. (Revello, 2000).
Yerel Gelişim için yönetim sistemi, bir araştırma ve veri işleme süreciyle tasarlanmıştır. Bir emri takiben beş aşamalı entegre bir sistem olarak düşünülmüştür. Her biri kendi başına bir ilkel bağlantı oluşturur, ancak aynı zamanda bir sonrakinin temel dayanağıdır ve hepsi birbiriyle ilişkilidir. (Tejeda, 2008).
İlişkili aşamalar, bilgilerin depolandığı, işlendiği ve dağıtıldığı bir dizi bileşenden oluşan sistemin bir parçasıdır; Aynı zamanda çevreyi besler ve çevreye saygı gösterir, böylece taleplerine cevap verir. Destekleyici merkezin varlığını ve başarı için kritik faktörlerini sağlamak için içinde yaşamsal unsurlar bulunacağından, sistemin bu nedenle çevre ile sağlam bağlantıları olmalıdır.
Aşamaları aşağıdaki gibidir:
- Kavramsallaştırma aşaması Teşhis aşaması Geliştirme için teklif aşaması Yürütme aşaması Değerlendirme, izleme ve kontrol aşaması
Yönetim sistemindeki Destekleyici Merkezi için stratejik teklifte, aşağıdakiler gibi birkaç alt sistem devreye girer: birden fazla öğenin veya bileşenin değişebilen niteliklerle etkileşime girdiği bilgi alt sistemi (insanlar, bir grup, kurum) ve bilgi yönetiminin farklı faaliyetleri (toplama, depolama, geri çağırma, belirtilen yerlere ve kişilere yayma) kapsadığı yer.
Muñoz Cruz için, (2010):… bilgi sistemi, bir amaca ulaşmak için birbirleriyle etkileşime giren bilgilerle ilgili bir dizi unsur veya bileşendir: bilgiyi kolaylaştırmak ve / veya geri getirmek.
Destekleyici merkezini daha geniş bir ortama kurarken bu bilgi alt sistemi çok önemlidir. Alınan bilgi, geleceğin belirsizliğini azaltmaya katkıda bulunacağından değerlidir; bunu azaltarak karar verme daha etkili olabilir.
Kullanılması gereken bir kaynaktır, fırsat bilgisine sahip olup olmaması açısından temel bir faktördür, alınan kararların kalitesinin ve dolayısıyla herhangi bir zamanda mümkün olabilecek stratejinin belirleyici bir unsuru olacaktır. tasarlanıp daha sonra uygulamaya konulacağı belirlendi.
Bilgi, Müze Sözlükleri, (2005), yalnızca oluşturulmaz, aynı zamanda dağıtılmalı ve dağıtılmalıdır; yani, girdi bilgileri (toplanan) ve çıktı bilgileri (dağıtılıp dağıtılan), söz konusu bilginin transferinden başka bir şey olmayan iletişim sistemi aracılığıyla oluşturulur.
Teşvik merkezi için yönetim sistemi teklifinde oluşturulan bu durumda, iç iletişim motive edici bir faktör ve harekete geçirici bir faktör olarak hareket eder. İletişim sisteminde iki ana görevi vardır:
1) Kullanılan dilin etkinliği, yani iletilen mesajların bilgi içeriği, formülasyonlarındaki açıklık.
2) bilgi alıcıları ve ileticileri olarak rollerine göre organizasyon üyelerinin davranışları ve eğitimi anlamında ağın etkinliği.
1.7.1 Aşama I: Kavramsallaştırma
Bu aşamada aşağıdaki hususlar dikkate alınır:
a) Şehrin tarihi geçmişinin analizi.
• Kültür tarihi, gelişimi, gelenekleri ve inançları hakkındaki belgelerin ve popüler mirasın incelenmesiyle tanımlanır.
• Var olan sorunların belirlenmesi.
b) Yapılacak faaliyetler ve yapılacak çalışmalarla ilgili görüş, fikir ve önerilerin derlenmesi.
c) Kültürel boyut. Gündem 21, (2004) 36. bölümünde.
Boyut önerilerinden kültürel boyut, yazar tarafından her toplumun sahip olduğu patrimonyal temeli oluşturduğu için seçilmiştir, diğer kültürel yönetim stratejilerinin bunların korunması, yayılması, vesayeti, araştırması için bunlara dayandırılması önerilmiştir.
d) Yerel yönetimlerin, çıkar gruplarının ve nüfusun duyarlı hale getirilmesi
Yerel makamlar ve diğer kuruluşlarla fikir alışverişinde bulunmak önemlidir çünkü önemli bir etkiye sahiptirler, stratejik kararlar vermede yetkin aktörlerdir. Ek olarak, bu değişim, çalışmanın geliştirilmesinde onaylarını ve desteğini ve ayrıca araştırma için ilgi çekici verileri toplamak için pratik olanakları almayı amaçlamaktadır.
Bu adım, ikincisine stratejik teklif için uygun bir motivasyon aşılamak için araştırmacılar ve yetkililer arasında samimi ve açık bir iletişim kurulmasını gerektirir.
Ek olarak, işle ilgili farklı aktörlerle bir değişim kurulmalıdır, örneğin: Popüler Konsey Başkanları, Delegeler, Nüfus, İşçiler, Seçilen bölgede veya toplulukta bulunan merkezlerin müdürleri ve diğerleri, Çünkü herkes araştırmanın geliştirilmesi için harika bilgiler sağlayabilir ve bunları aktif bir şekilde dahil edebilir.
a) Yönetim grubunun oluşturulması
Bu grup, yönetim sürecini yürütmek için koordine edilmiş kişilerden oluşur ve katılmaları gerekir: yararlanıcılar, nüfus, belediyenin hükümet ve idari birimleri, kurumlar ve destek kuruluşları ile dış ajanslar.
Grubun üyeleri, gerçekliğin dönüşümü zorluğuyla yüzleşmek için gerekli kapasiteleri, bilgileri ve becerileri geliştirmek için seçilir, ayrıca onu bir lider olarak tanımlayan ve çevredeki nüfusun katılımını teşvik eden nitelikler yaratmalıdır. yaşam koşullarının iyileştirilmesi ve yerel kaynaklarının stratejik bir vizyonla yükseltilmesi. Temel amacı, toplumun dinamik bir unsuru olarak hareket etmek ve kendisini değişime duyarlı bir şekilde tezahür ettirmek olacaktır.
b) Eğitim ve hazırlık
Son derece önemli olan diğer hususların yanı sıra, sürece şu ya da bu şekilde sokulan insan kaynaklarının yeterli ve doğru eğitiminden bahsedebiliriz, bunların hepsi insanın hazırlanmasını garanti eder ve sırayla onlar da bu bilginin taşıyıcılarıdır. teslim almak. Gündem 21 bölüm 36'da belirtildiği gibi: Eğitim, sürdürülebilir kalkınmayı teşvik etmek ve çevre ve kalkınma sorunlarını ele almak için nüfus kapasitesini artırmak için kritik öneme sahiptir.
Eğitimi gerçekleştirmek için farklı teknikler kullanılır, Rivera, (2000), bu, insanların doğrudan katılım sağlayarak tüm sürecin ayrılmaz bir parçasını hissetmelerini sağlar. Toplum eğitimi ve öğretimi, kültürel geleneklerdeki çeşitliliğe ve özerkliklerine saygı ile karakterize edilir.
1.7.2 Aşama II: Tanı
Cruz'a (2004) göre teşhis, stratejilerin geliştirilmesi için gerekli bilgileri sağlar ve katılımcı eğitim ve toplumun kalkınma çabasına entegrasyonu için temel bir mekanizmadır.
Aynı şekilde tanıda toplanan bilgiler, sonuçların değerlendirilmesinin başlangıç noktasını oluşturur, bu nedenle teşhis edilecek yönlerin doğru seçimi ve göstergelerin ölçümünde doğruluk gereklidir.
Genel Özellikler
Teşhis dikkatlice planlanmalı, aşamaları farklılaştırmalı ve her birindeki hedefleri tanımlamalıdır, böylece sonuçlar geliştirme stratejilerinin detaylandırılmasına etkili bir şekilde katkıda bulunur.
Gerçekliği bütünsel bir perspektiften bilmek için belediyedeki kültürün mevcut durumunun gerçekliği, sosyal ve ekonomik olarak envanterinin, açıklamasının ve yorumunun yapıldığı andır.
Yönetim sisteminde, stratejik ve / veya operasyonel tanı tavsiye edilir, Reyes, (2008), sonuçları, geleceğin ortak vizyonunu, stratejik hedefleri ve üzerinde çalışılan programlama eylemleri setini oluşturmak için destek görevi görür. Verilen zaman ufkunda temel değişiklikleri teşvik etme fikrine, taban sosyal organizasyonlarının katılımıyla karar alma ve yönetim çalışması.
Sonuç olarak, nüfusun yaşam kalitesinin iyileştirilmesi, sürdürülebilir kültürel büyüme, kültürel kaynakların uygun yönetimi, çevresel kalite ve çevre ile ilgili hedeflere ulaşmak için belirli eylem ve önlemlere verilen yönlülüğün kurulmasını ifade eder. destekleyici merkezinin verimli organizasyonu.
Yeterli bilgiyi sağlamlaştırmak için teşhisin ilk sürecini oluşturur ve daha sonra önerilen eylemler dizisini destekleyecektir. Reyes Echeverría'ya göre "SWOT matrisinin inşası ve analizi için metodoloji".
Bu durumda, gerçek zamanlı olarak, köylü kültürünü destekleyen merkezin dış ve iç analizine dayalı olarak mümkün olduğunca güvenilir ve uygulanabilir stratejik bir teşhis konulacaktır, Reyes, (2008).
Stratejik teşhis için, etkinliği kanıtlanmış farklı araçlar kullanılır; bunlardan biri, SWOT veya SWOT kısaltması olan Astorga ve Van Der Bill (2005) ile bilinen ve kullanımı söz konusu tanıyı zenginleştirmeye izin veren, ancak kendi başına Çevrenin bugün katkıda bulunduğu yüksek derecede belirsizlik ve içerdiği yüksek öznellik içeriği nedeniyle, inşası ve analizi için mantıksal bir prosedür dahil edilmemişse, tek başına herhangi bir fayda sağlamaz.
Stratejik Teşhisi resmileştirmenin ve zenginleştirmenin çok etkili bir yolu vardır ve her ikisinin de önemini tartmak için iç ve dış analizlerin sonuçlarının iç içe geçmesidir. (Zayıf Yönler, Tehditler, Güçlü Yönler, Fırsatlar).
Dış analizi yürütmek için çevreyi çıkar grupları, yasama, demografik ve politik yönlerle ilişkilendirmeleri gerekir. Bu, çıkar grupları, yasal politik, kültürel sosyolojik, teknolojik ve nihayet uzun vadeli sosyal etkileri nedeniyle ekolojik çevresel faktörleri dikkate almamanın imkansız olduğu gibi çevrenin stratejik faktörlerini dikkate almaktan başka bir şey değildir.
Bir organizasyondaki kuvvetler dengesinin analizi için hangi işlevler dikkate alınmalıdır? Aşağıdakiler dahil olmak üzere tüm işlevler dikkate alınmalıdır: üst yönetim felsefesi, stratejik yönelim, idare ve organizasyon, organizasyon kültürü, misyona eşlik eden değerler sistemi, organizasyonel iklim, operasyonlar, finans, insan sermayesi yönetimi, araştırma ve yenilik, teknolojik sistem ve etki.
Yukarıdakilerin tümü, öncelikle kuruluş profilinin hazırlanmasının çok gerekli olduğunu, böylece SWOT matrisinin gerçekten etkili olabileceğini ve teşhisin mümkün olduğunca gerçek olduğunu varsayar. Horejs'e (2002) göre bu aşamanın iki temel etkinliği vardır: bilgi toplamak ve yansıtmak.
Birincisinde, sorunu daha iyi anlamak için gereken veriler toplanır: kendini nasıl gösterir, kapsamı ve yoğunluğu nedir, nerede ve ne zamandan beri ortaya çıkar, insanların ne yaptığı ve söylediği, analiz kendi başına dikkate alınır. yararlananlar. Mümkün olan en gerçekçi görüntüyü elde etmek için teknik ekibin toplulukla ortak çalışmasıdır.
Bir sorunu tam olarak anlamak için derinlemesine düşünürler, salt bilgi toplamanın ötesine geçerler. Elde edilen verilerden problem analiz edilir ve tartışılır, gelişimini, kaynağını, ilişkilerini, sonuçlarını açıklamaya çalışılır.
Carew-Reid (1995) referans alınarak, tanıtım merkezinin eğilimlerini, ilgili özelliklerini, ihtiyaçlarını ve kısıtlamalarını değerlendirmek ve mevcut potansiyelleri ve kaynakları belirlemek için de yapılır. Teşhisi gerçekleştirmek için, yapılacak işin hedeflerine yönelik önceden eğitilmiş ve yönlendirilmiş bir grup insan yaratılmalıdır, bu öncelikli eylemlerden birini oluşturur, çünkü ancak bu şekilde katılımcı eylem araştırmasının kalitesi ve etkinliği garanti edilebilir..
Gerçekliği teşhis etmek, bilgiyi aramak, düzenlemek ve analiz etmek için çaba göstermeyi içerir; kesin, zamanında olmalı ve çok net bir hedefi olmalıdır. Uygulama, dahil olan herkesten kalıcı beslenme ve geri bildirim gerektirir (González, 2004).
Yörenin gerçekliğini ya da ekonomik, sosyal ve kültürel durumunu öğrenmeye yardımcı olan, fotoğraf gibidir, çevrenin sunduğu tehdit ve fırsatların yanı sıra güçlü ve zayıf yönlerinin de tespit edilmesini sağlayan bir süreçtir.
Derlenen bilgiler aşağıdaki gerekliliğe uygun olmalıdır: kapsamlı olmalı, yani bölgede tanımlanan ve ilgili olan insan, doğal ve kültürel kaynakların tüm yönlerini içermelidir, bilgi mevcut gerçekliğe uygun olmalıdır ve istenilen dönüşüm ile.
Bunun için aşağıdaki gereksinimler de dikkate alınır:
- Multidisipliner bir geçici teknik çalışma grubu oluşturun Geçici grubun üyelerini tanı metodolojisi ve amacı konusunda eğitin. İlk aşama, gerçekleştirilecek görevin bir analizidir, uygulanacak yöntemlerin ayarlanmasını içerir Teşhis için rehber hazırlayın Kasabaya keşif ziyaretleri yapın Bölgedeki kültürün belgesel ve tanıklık çalışmasını gerçekleştirin Bilgi toplanır Coğrafi özellikler, çevre, ekonomik yönler, sosyal yaşam, farklı istatistiksel analizlerin sonuçları, diğerlerinin yanı sıra, sorunlara ve bunların sıralamasına ilişkin kapsamlı bir bakış açısı elde etmek ve aynı zamanda ilgili konuları sınırlandırmak yerel kapsam ve Pimentel ile yazışmada ulusal veya il kapsamına sahip olanlar, (1999).
Tüm sürecin sonuçları elde edildiğinde, yönetim grubu ve kasabadan davet edilen diğer kişilerin katılımıyla bir masa çalışması gerçekleştirilir. Böylelikle stratejik çizgileri ve gelişme alanlarını belirlemek mümkündür.
Soruşturmayı yürütmek için iki temel adım atılıyor:
a) Teşhise dayalı soruşturmanın sonuçlarını kamuoyuna duyurmak ve yönetim sisteminin uygulanması konusunda fikir birliğine varmak için yerel makamlarla bir görüş alışverişinde bulunun.
b) Doğrudan katılacak, yelpazeyi genişletmeye, tüm kalkınma alternatifleri hakkında daha fazla bilgi sahibi olmaya ve stratejik planlamanın hazırlanması, yürütülmesi ve kontrolünde desteklerini alacak kurumları tanımlayın.
Teşhis aşaması, destekleyici merkez hakkında bilgi sahibi olmak ve ilk aşamaya dahil edilmeyen diğer değişkenleri birbirini takip eden aşamalara dahil edebilmek için sürekli olarak gerçekleştirilir. Bu adımda katılımcılar çevrenin gerçekliğini bilebilir, buna karar verebilir, bugünlerini ve geleceklerini yaratabilir ve şekillendirebilirler.
Bu aşama, katılımcı bir yaklaşımla yaratıcı ve yenilikçi düşünmekten ibaret olduğu için önemlidir. Geleceğin şimdiden tahmin edildiği tahmin için gerekli bilgileri sağlar; daha fazlasını görmeye çalışıyorsun. Geleceği projelendirmek, ne istediğinizi, nasıl istediğinizi ve nasıl başarılabileceğinin vizyonudur.
Tüm sanatçılar, alıcılar ve tanıtım merkezi arasında neyin amaçlandığı ve ortak değerlerin oluşumunun nasıl sağlanacağı konusunda net bir fikre ulaşılır.
1.7.3 Aşama III: Geliştirme önerisi
Şekil 1, endüstriyel rekabeti kontrol eden Porter güçlerini göstermektedir (Porter, 1979). Katılımcı süreçlerin yönetimi için Kültür Müdürlüğü'ne başvurulabilir (Bkz. Ek 1).
Yönetim Grubunun uzlaştırma çalışmasına ve bu amaçla oluşturulan teknik gruba dayalı olarak, stratejik planlama veya geliştirme programı, belirlenen eylem hatlarını gerçekleştirmek için teşhisten elde edilen sonuçların bir ürünü olarak tasarlanır veya teklif edilir..
Şu anda, Stratejik Planlamayı geliştirebilecek bir konumdadır, Núñez, (2004), bu süreç, kendi aralarında mantıksal olarak sıralanan entegre öğelerden oluşan bir kümeden oluşan Genel Sistem Teorisi temelinde gerçekleşir. aynı sonuç, genel sonucu her birinin izole edilmesinin sonucundan daha büyük olan bir dizi birbirine bağlı sürecin varlığını varsayalım.
Núñez, (2004) adlı birçok çalışmada gösterilen tek gerçek, vizyon oluşturma, misyonu tanımlama, hedefleri planlama ve belirleme, kurumun performansını olumlu yönde etkiler. Stratejik planlama, gelecek hakkında düşünmemize, yeni fırsatları ve tehditleri görselleştirmemize, organizasyonun misyonuna odaklanmamıza ve bir organizasyonun yönüne etkili bir şekilde rehberlik etmemize, yenilikçi yön ve liderlik eylemini kolaylaştırmamıza olanak tanır.
İyi stratejik planlama, organizasyon hakkında daha fazla bilgi sahibi olmayı, farklı seviyeler ve programlar arasındaki iletişimi ve koordinasyonu iyileştirmeyi ve yönetim becerilerini geliştirmeyi gerektirir. Stratejik planlama, değişim güçleri yaratır, organizasyonların değişikliklerden uzaklaşmasını engeller, sadece dış kurallara ve uyaranlara tepki vermekle kalmayıp, kendi kendilerini kontrol etmelerine de yardımcı olur.
Stratejik Planlamaya güvenebilme, BM (1998), geleceği tasarlamaktan ve bir kez ulaşıldığında, başlandığı gerçekliği değiştiren bu genel hedefleri önerme yeteneğine sahip olmaktan bahsediyor. Ve planlanan süre boyunca yol boyunca meydana gelen değişikliklere veya varyantlara rağmen, yol boyunca kaybolmadan.
Stratejik Planlamanın, arzulananı başarmak için belirli bir zamanı vardır, misyonun bir parçasıdır ve müdahale etmek için gerçekliğin kendisinin (bağlamın) diyalektik yorumlanması, gelecek vizyonu ve destekleyici merkezdeki paylaşılan değerler, orada stratejiler ve hedefler belirlenir. Bu nedenle, yalnızca verilerle veya somut gerçeklerle değil, aynı zamanda yorumlanacak gerçekliğin dönüştüğü tarihsel ve kültürel tespitlerle de “toplumsal oluşumun” analizinden söz etmek tercih edilir.
Stratejik gelişim çizgilerinin seçimi, teşhisin bir sonucu olarak Yönetim Grubunun fikir birliği ile belirlenir; daha sonra, her bir gelişme hattı için özel eylemlerin detaylandırılmasıyla belirlenecek olan, yürütülecek eylem planı hazırlanır.
Bu bağlamda, bu eylemleri gerçekleştirmek için hedeflerin ve çalışma stratejilerinin tasarımının tanımlanması ve (vazgeçilmez bir öncül olarak) tüm potansiyellerin optimal kullanımının önerilmesi gerektiği unutulmamalıdır. Bu çalışmayı gerçekleştirmek için tüm ilgili tarafların tekliflere ve eylemlerin yürütülmesine katılımı çok önemlidir.
1.7.4 Aşama IV: Yürütme.
Bu aşamada, belirlenen süre, kalite ve maliyet sınırları içerisinde hedeflere ulaşmak için mevcut insan, mali ve malzeme kaynaklarının en iyi şekilde kullanılması gerekmektedir.
Bir dizi birbirine bağlı değişkenin doğru yönetimi, sürecin temel çerçevesini oluşturur, Guide to 21, (2010), bunlar: strateji, yapı, sistemler, bilgi, insan kaynakları, liderlik ve organizasyon kültürü:
- Strateji, eylem planının hazırlanması ve yürütülmesidir, her Stratejik Hat için, önerilen hedeflerin yerine getirilmesini, geliştirilecek jenerik eylem programlarını ve uygulanacak belirli eylemleri derecesine göre bütünleştiren ve planlayan bir belgedir. Öncelik (Gündem 21, 2004) Yapı, eylem planını yürütmek ve çalışma gruplarını tanımlamak için organizasyon şemasının tanımı ve montajı ile belirlenir.Bilgi sistemi, personelin eğitimi ve yetkinliklerin tanımıyla ilgilidir. Etkili ve verimli uygulama için seferber edilmesi gereken teknolojiler Başta kadınlar ve gençler olmak üzere insan kaynaklarının seçiminde açık, esnek ve iletişimsel bir tutum ve davranış gerektiren Yönetim Grubu,Ekip çalışmasında fikir birliği arayan, inisiyatif almayı, sorumlulukların devredilmesini ve karar verme sürecine katılımı teşvik eden Organizasyon kültürü, paylaşılan değerlerin teşvik edilmesidir ve insanlara ilham veren bir çalışma ortamı, bağlılık iş, profesyonellik, yenilikçilik ruhu, yaratıcılık, mükemmellik arayışı, sadakat, işbirliği ve saygı ile.
Eylem Planı, Gómez, (2005), sürdürülebilir kalkınmaya doğru uzun vadeli sürekli ve artan iyileştirme sürecinin ana hatlarını tanımlayan son derece stratejik bir yapıya sahip bir belgedir. İçinde, bir dizi program, plan ve eylem, bazı durumlarda tamamen Plandan tasarlanmış, diğerlerinde ise daha sonraki bir gelişmeye atıfta bulunarak, kesin bir taahhüde dayalı olarak, diğerleri ise devam eden eylemlerin birleşimlerini oluşturarak ifade edilmiştir. Bu, belirtilen stratejik hatlardan, yeni programların, planların ve eylemlerin başlatılan sürekli iyileştirme sürecine dahil edilmesine izin vermesi gereken Planın kapasitesini tüketmemelidir.
Başarıyı sağlamak ve zararlı yan etkileri ve öngörülemeyen çevresel etkileri kontrol etmek için farklı programların sürekli olarak doğrulanması hayati önem taşımaktadır. Geniş konu alanları kültürel miras, turizm ve eğlenceyi içerir.
1.7.5 Aşama V: Değerlendirme, izleme ve kontrol
Stratejik eylem planının geliştirilmesi tamamlandıktan ve Tejeda, (2005) ve onaylandıktan sonra, üzerinde çalıştığı ana aşama başlar: uygulama, bu da verimlilikteki değişikliklerin başarılmasına yol açar. ve destekleyici merkezinin etkinliği.
Eylemleri uygulamak veya yürütmek için, aşağıdaki üç kategori etrafında gruplandırılmış çeşitli türdeki unsurları akılda tutmak gerekir:
- Örgütsel: Teşvik merkezi tarafından seçilen strateji ile onu uygulamaya koymak için kullandığı yapı arasında tam bir uyuşma ve tam tutarlılık olmalıdır Yön ve liderlik. Yönetim tarzını stratejiyle eşleştirmeye ihtiyaç vardır ve bunun tersi de geçerlidir. Başarılı bir strateji, katılımcı bir yönetim tarzı ve karar alma iş kültüründe yüksek derecede özgürlük gerektirir. Bir grubun paylaştığı ve davranışını koşullandıran değerlerin, sembollerin ve inançların varlığı ile belirlenir.
Değerlendirme, kontrol ve geri bildirim, Arias, (2000),: stratejik planlama ile birlikte, sonuçları değerlendirme sistemi ve ilgili bilgiler, özellikle uyumsuzluğun gerçek nedenlerini belirlemeye izin veren unsurlar veya takip için kurulmalıdır. potansiyel çözümler üzerinde çalışmak için uyumluluk. Bu, uygulanmasını, iç ve dış kontrolünü ve öz kontrolünü kolaylaştırır.
Değerlendirmek, belirli eylemlerin, görevlerin, hedeflerin veya bireysel ve toplu performansların liyakati, değeri veya niteliği hakkında bir yargı, takdir veya değerlendirme yayınlamaktır. Bu, kontrol ile ifade edilmesini sağlar. (Martín, 2010).
Kontrol, kuruluşun hedeflerinin ve planlarının gerçekleştirildiğinden emin olmak için astların faaliyetlerinin performansını değerlendirmeye ve düzeltmeye odaklanır. (González, 2010).
Kontrol alt sistemi, bir kuruluşun stratejik hedefleri tarafından tanımlanır ve yönlendirilir, böylece sistemin farklı bölümlerinin davranışını bu hedeflerin gerçekleştirilmesine dayalı olarak kontrol etmek için tasarlanacağı ve aynı zamanda katkıda bulunacağı için son derece stratejik bir karakter verir. stratejik karar verme için bilgi. (21, 2010 Kılavuzu).
Her hedef, uygun şekilde şekillendirilmeli ve çevrenin özelliklerine ve kuruluşun nesnel ve öznel ihtiyaçlarına göre ayarlanmalıdır. Çevrenin gelişimini izlemek, önerilen bu hedeflere ulaşılacağı şekilde tepki vermeyi ve gerekirse yeniden ayarlamayı ve hatta kısmen veya tamamen yeniden düşünmeyi mümkün kılar. Bunun için kontrol alt sisteminin doğru zamanda gerekli bilgileri elde etmek için doğru çalışması gerekir.
Buradan, kontrolün büyük önemi çıkarılabilir, çünkü yalnızca bu işlev aracılığıyla gerçekleştirilmiş olanın, sapma durumunda planlananla uyumlu olup olmadığını belirlemek mümkündür, sorumluları belirlemek ve söz konusu hataları düzeltmek mümkündür, ancak hatırlamak daha uygundur. sadece bir posteriori kontrol olmamalı, doğru olan şey olmalı, bir öngörü çalışması.
Bu aşama büyük önem taşımaktadır çünkü önerilen faaliyetlerin durumunun bilinmesini sağlayacak olan, Yönetim Grubunu oluşturan uzmanlar tarafından gerçekleştirilen bir faaliyettir; bu şekilde faaliyetlerin yerine getirilmesi, kalitesi ve ayrıca uygulama ile belirlenen hedefler arasındaki uyuşma analiz edilir.
Önerilen eylemlerin her birinin izlenmesi ve değerlendirilmesi karşılık gelir, teklif edildiği eylem planının uygulama durumunun sürekli bir analiz ve karşılaştırma sürecidir. Castillo, (2010):
1. Bir gösterge sisteminin oluşturulması:
a) Kuruluşun, topluluğun, bölgenin çevresel durumunu, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığı gibi, mümkün olduğunca etkili ve verimli bir şekilde ölçebilen göstergelerin bir listesini hazırlayın. Bu göstergeler, yapılan teşhisin sonuçlarından çıkarılabilir.
b) Bilgiyi hızlı ve verimli bir şekilde elde etmek için mekanizmalar oluşturun.
c) Kapsamlı bir vizyonla baskın menfaatleri belirleyin
2. İzleme planı
a) Planlanan faaliyetlerin ve görevlerin başarısını ve hem başarı derecesini hem de belirli bir değişkenin durumunu ölçen göstergelerin gelişimini takip edin.
b) Yürütmek için ilk aşamadan itibaren ve süreç boyunca enine bir işlem gerçekleştirin. Sonuçların doğrulanması için farklı formlar ve yöntemler her aşamada kullanılabilir; Bu şekilde, planlanan ve icra edilenler izlenir, diğerlerinin yanı sıra stratejik planlama veya operasyonların kapatılmasına ilişkin faaliyetlerin herhangi birindeki değişiklikleri belirlemek ve değerlendirmek de mümkündür.
3. Değerlendirme süreci. Bu sayede şunları yapabilirsiniz:
a) Tasarımı ve eylem odağını doğrulayın veya yeniden yönlendirin
b) Hedeflere ulaşmadaki başarı derecesini değerlendirin.
c) Kuruluşun, topluluğun veya bölgenin yerel sürdürülebilirliğe yönelik yönetim eğilimini tespit edin.
d) Projenin süreci ve geliştirilmesinde tüm katılımcıların bağlılık ve katılım derecesini belirleyin.
e) Çalışmayı periyodik ve sistematik bir süreç olarak düşünün.
f) Yararlanıcılar ve çevre üzerindeki etkilerin ilgili olup olmadığını tanımlayın.
g) Programlama ve yürütme süreci etkili ise sınırlandırın.
h) Önemli dersler alınmışsa, sonuca varın.
Kontrol ve değerlendirme için kullanılan yöntemler, teknikler ve araçlar, grupların, uygulayıcıların ve nüfus kriterlerinin aktif katılımıyla tasarlanmalıdır.
Bu, destekleyici merkezin temelde süreklilik ve zenginleşme duygusu nedeniyle verimli bir çalışma aracına sahip olmasına izin veren esnek bir geri bildirim süreci gerektirir, bu sayede sonuçların, deneyimlerin, başarıların ve başarısızlıkların geri bildirimi sağlanır. ayrıca hedeflerin yerine getirilip getirilmediğini sorar, gerekirse yeni sektörleri dahil eder ve hızlı kararlar alır
Teorinin analizi, araştırmacının, köylü kültürü içinde yeni olacak, her zaman ulusal kültürün deneysel bir formu olarak görülen, hatta ev yapımı sanat olarak nitelendirilen önerilen metodolojiyi düzenlemesine izin verdi, bu nedenle herhangi bir belirleme doğru olmalıdır. değişime direncin üstesinden gelmeyi savundu.
Sunulan sistematikleştirme, önerinin teorik desteğini ve onu oluştururken araştırmacının üstlendiği pozisyonları anlamamızı sağlar, ancak bileşenlerini tanımlarken kullanılan terimleri belirtmek ve onu uygulamak için metodolojiyi açık hale getirmek önemlidir. sonraki bölümde ele alınmaktadır.
Sonuçlar
- Güines'de Köylü Kültürünü Teşvik Merkezi'nin kurulmasının tartışılmasına temel teşkil eden Kamu Yönetimi ve İdare ile ilgili teorik kavramların incelenmesi ve analizi, kültürel kurumların geliştirilmesi için planlamanın Stratejik Teşhis ile başlaması gerektiğini göstermiştir. Analiz, kültürel kurumların geliştirilmesi için stratejilerin belirleyici sürecinin görevliler, hedef konular ve sanatçılar arasında katılımcı ve aktif olması gerektiğini göstermiştir.Göstergelerin Genel Değerlendirme Katsayısından gösterilmiştir. 1.6 (çok iyi ile iyi arasında) değerleriyle, Metodolojinin Güines'te köylü kültürünü teşvik etme merkezinin stratejik planlaması için uygulanmasının uygun olduğu.
Bibliyografik referanslar
- Yönetim, tarihsel evrimi. Www.monografias.com adresinden ulaşılabilir (Danışma 3 Aralık 2010, 16:00) Amador Juan Pablo "Administration" 12 Temmuz 2010 İnternetten alınmıştır, www.aiu.edu 9.45pm, 2010Astorga, Alfredo ve Bart Van der Bijl "Katılımcı tanı" Okuma seçimi Topluluk çalışması (2005) s. 481, 2005 Beer, S.: "Cibernética y Administración" Düzenleme, CECSA, México, 1965, s.27.Capó Pérez, Roberto "Araştırma Metodolojisi", UNAH. Yönetimde Yüksek Lisans Kursu. (dijital destek) 2008. Carew-Reid, J. "Belediye Sürdürülebilir Kalkınma Planlama sürecinde bir anın teşhisi." 1995 s.34-35.Castillo T, Jorge Luis Malto [email protected], (Danışıldı: 12 Haziran 2010) 10 am. Authors 'Collective Principles of Management, Selection of Readings, Editorial Félix Varela Cuba.(2004), s. 137-152 Cruz Díaz, Dr. R. Orlay. "Sürdürülebilir Yerel Kalkınma için metodolojik araçlar" Projesi GEPROP. 2004, s. 10-12.Cuesta Mazarredo, Eduardo ve kolektif “Katılımcı teknikler, tarım sektöründe teşhis uygulamasında önemli bir unsur olan UNAH. 2006p. 8, 79, 81-84. Yeni Espasa Resimli Renkli Ansiklopedik Sözlük. Ed. Espasa Calpe SA 2003 s. 116. Sürdürülebilir kalkınma ve yerel gündem 21. Çevrimiçi erişilebilir: https://www.madrid.es/portal/site/munimadrid Consulted (23 Mart 2010) Fuentes, M.; Agote, AL ve Albacete, C. "Katılımcı yönetim: temellerinin, alternatiflerinin ve sonuçlarının analizi." Granada Üniversitesi. Üst Yönetim Dergisi. 225, Eylül-Ekim 2002. İspanya. s. 29-36, Fuentes, M.; Agote, AL ve Albacete, C. "Katılımcı yönetim:temellerinin, alternatiflerinin ve sonuçlarının bir analizi. " Granada Üniversitesi. Üst Yönetim Dergisi. 225, Eylül-Ekim 2002. İspanya. s. 32. Müze sözlükleri Kültürel Kaynaklar için web'deki tanımlar. Mevcut: https://nuevamuseologia.net/. [email protected]. Danışma: 13 Temmuz 2005. Gómez Báez, Dr. Joel “Stratejik Yönetim. Yönün Modern Yaklaşımı. Derleme ve Notlar. Eğitim Materyali ", Dijital destekte Stratejik Yönetim kursu. 2005. González Solán, Oliek" Kuruluşların stratejik yönetim kontrol sistemleri "Çevrimiçi olarak mevcuttur http://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas -control.shtml, Consulted (20 Ağustos 2010). González, Dr. Alfredo. "Belediye Planlamasının İyileştirilmesi Önerisi".Santiago de Cuba'da düzenlenen Uluslararası Yerel Kalkınma Etkinliğinde sergilendi. CD-R 2004 Horejs, Irene. "Geliştirme mikro projelerinin formülasyonu ve yönetimi". IPADE. Managua. S. 6 - 16. 199 pp. 2002. Başlıca yönetim teorileri ve yaklaşımları www.monographies.com. (23 Ocak 2011 tarihinde danışıldı) Mugerzia Mugerzia, A ve kolektif. Sosyalist Müdürlüğün Genel Teorisi. Düzenle. İnsanlar ve Eğitim Küba, 1986, s. 43-49Núñez, Carlos "Stratejik Planlama Nedir" Topluluk Çalışması okumalarının Özeti. 2004, s. 31-45 Padillas Sánchez, Msc. Yuderquis Online http://www.monografias.com/trabajos39/conitó-desarrollo-local/concopio-desarrollo-local2.shtml adresinde mevcuttur. Danışılan (23 / Aralık) Pérez de Cuellar, Javier. Dünya Kültür ve Kalkınma Komisyonu Raporu. "Yaratıcı Çeşitliliğimiz".Başkanın Önsözünden. Kısa versiyon, UNESCO baskıları. Paris, Eylül 1996, s.40-62. Pimentel Villalaz, Luis, MBA "Stratejik planlama kavramına giriş" Dijital destek İşletme Yönetimi Diploması. 1999, s. 8-9-10 Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı. "Tasarım ve proje yönetimi. Sürüm 2.0 ”. Birleşmiş Milletler Eğitim Merkezi (CECNU). Meksika. 1998 s. 71-78. Revello, María del Rosario. Montevideo kentinde ademi merkeziyetçilik ve katılım deneyimi. UIM, Sentez serisi No. 7, Mayıs 2000 s. 8-32.Reyes Hechevarria, Alexis SWOT matrisinin oluşturulması ve analizi için Metodoloji Çevrimiçi olarak mevcuttur www.gestiopolis.com/marketing/construcción-y-análisis-de-la-matriz-dafo, İnternetten alınmıştır (24-9 -2009) 10.12am Rivera, Rigoberto Microproject geliştirme kılavuzu.Inter-American Institute for Cooperation on Agriculture Uluslararası Tarımsal Kalkınma Fonu. 2000, s. 40-42.Stoner, JA: "Yönetim", Düzenleme. McGraw Hill, Meksika, 1999, s. 254Tejeda Montero, Heidys N. ¨Güines belediyesinde yerel kalkınma için bir yönetim modeli kavramı (Yönetimde Yüksek Lisans Derecesine Seçeneği) Havana Tarım Üniversitesi. 2005 Tejeda Montero, Heidys Tezi, ilgilendiğimiz konuya göre ayarlamalarla birlikte Yüksek Lisans başlığı seçeneğinde. 2005 s.36-46.Tejeda Montero, Heidys ve Dimas Santos Martínez ¨ Sürdürülebilir Kalkınma ve Kapsamlı Toplum Çalışması UNAH, (2008), s.28-29 ve 30.Tejeda Montero, Heidys ve Santos Martínez, Dimas ¨ Sürdürülebilir Kalkınma ve Çalışma Kapsamlı Topluluk. Üniversitenin Elektronik Dergisi «UNAH 2005'te Bilim» s 15, 16 ve 17.
ek 1
