Arka fon
JIT'in (Just In Time) disiplini ve faturalama yöntemi Batı'da bilindiğinden Yalın Üretim, Taichi Ohno ve Shigeo Shingo arasında, Toyota otomotiv şirketinde çalışırken 40'lı yıllarda geliştirildi.
Yalın ilkesi, daha fazla satın alma veya yatırım yapma gerekliliği olmadan, eldeki ile süreçlerde iyileştirmeler gerçekleştirmektir.
Bu teknolojiyi Doğu'dan Batı'ya getirerek uygulamaya başlayan firmalardan biri de Motorola oldu. Motorola'daki bir mühendis olan Bill Smith, kusurların ayrıntı düzeyinin milyon fırsat başına 3,4 hataya değiştirilmesi gerektiğini fark etti.
1995 yılında GE'nin (General Electric) CEO'su Jack Welch bu metodolojiyi uygulamaya başladı ve GE için 16 milyar dolarlık tasarruf sağladı.
Giriş
Altı Sigma metodolojisi, bir soruna çözüm geliştirmeye yardımcı olan bir dizi adımdan oluşur. Doğası gereği bu metodoloji sadece üretim alanında değil, aynı zamanda endüstrinin diğer alanlarında ve hatta hastaneler gibi endüstri ile ilgisi olmayan diğer alanlarda inşaatta da kullanılabilir., lojistikte, hatta Formula 1'de.
Özel durumumuz için, yeni bir ürün veya araç geliştirmek için metodolojiyi nasıl kullanacağımızı örnekleyeceğiz.
gelişme
Yeni bir ürün veya aracın geliştirilmesi için Altı Sigma metodolojisinin uygulanması.
Altı Sigma metodolojisinin adımları DMAIC'dir. Yeni bir ürünün geliştirilmesi için bu adımların her biri aşağıda tanımlanacaktır.
Tanımlamak
Bu, bir problemi çözmek veya yeni bir ürün yaratmak için en önemli kısımdır, çünkü tüm proje buna bağlıdır. Hangi sorunu çözmek istediğimizi görmekten ve neden bu sorunu çözmek istediğimizi görmekten oluşur. Bunun tanımı açık olmalı ve birkaç cümleyle ifade edilebilmelidir, çünkü değilse, hala daha fazla bahsedebileceğimiz şeyler olduğu anlamına gelir.
Büyüklüğüne
Sorunu tanımladıktan sonra, fikrimizin doğruluğunu doğrulayabilmek için veri elde etmeliyiz. Bunun için tamamen yenilikçi bir ürün ise müşteriden bilgi almak için uygun pazar araştırması yapılmalıdır. Ondan almak istediğiniz bilgi, temelde satın alacağı bir şeyse olacaktır.
Ürün yenilikçi bir şeyse, ancak başka bir sunum veya formatta zaten mevcutsa, sunulabilecek bir niş olup olmadığını görmek için diğer rakiplerinkine göre ürün üzerinde karşılaştırmalı bir çalışma yapılmalıdır. kaçının rekabet etmesi gerekirdi.
çözümlemek
Bu bölüm, pazar analizinden veya karşılaştırmalı çalışmadan elde edilen bilgilerin rakip ürünlerle karşılaştırılmasından ve önce ürünün müşteri tarafından elde edilebilecek bir şey olup olmadığının doğrulanmasından oluşur.
Durum ikinciyse, pazarın o alanda ne kadar güçlü olduğunu doğrulayın ve daha önce belirtildiği gibi, tedarik edilebilecek nişin ne olacağını veya kendisini diğerlerinden farklılaştırmak ve katılmak için hangi stratejinin kullanılması gerektiğini görün. o rekabetçi pazar.
Daha iyi olmak için
Bu bölüm, ürünün müşterinin istediği asgari gerekliliğe sahip olup olmadığını ve müşterinin ortak veya temel olarak gördüğü ve sahip olmadıkları yönler olup olmadığını görmekten oluşur. Bu, piyasada zaten var olan bir şeyle rekabet edecek bir ürün için geçerlidir.
Ürün tamamen yenilikçi bir şeyse, tasarımın bazı yönlerinde olduğu gibi müşterilerin çok üzerinde durdukları belirli bir görüş varsa, şimdi onu müşterilerin ihtiyaçlarına uyacak şekilde değiştirme zamanı.
Ek olarak, dikkate alınmamış bir güvenlik sorunu varsa ve müşterinin ürünle bir kaza yaşamaması için elzemse, şimdi bu modifikasyonun eklenmesi gereken zamandır.
Kontrol
Kontrol aşaması için, temel olarak ürünün orijinal tasarıma veya "İyileştirme" bölümünde yeniden tanımlanan tasarıma göre yapıldığının doğrulanmasından ibarettir. Tasarımın olduğu gibi üretiliyor olmasının yanı sıra, ürünün dayanıklılığını görmek için burada gerekli çalışmalar yapılmalıdır. Ürünün, bir arıza veya kopma meydana gelmemesi için güçlendirilmesi gereken herhangi bir yönü varsa, buraya dahil edilmelidir.
Altı Sigma Metodolojisi
Şekil No 1. 6σ şeması. Kendi detaylandırma.
Çalışma Örneği: Hövding Şişme Bisiklet Kaskı
Arka fon
Hövding, şişme kask üreten bir firmadır. Fikir, doktora tezlerini yaparken ürünün yaratıcılarından geldi. Sorun, İsveç'te 15 yaşına kadar çocukların kask kullanmak zorunda kalacağı yeni bir yasa nedeniyle ortaya çıktı. Bu, herkesin bisiklet kaskı takmasının zorunlu olup olmayacağı konusunda bir tartışma yarattı. Yaratıcılar bunda bir fırsat gördü.
Tanımlamak
Sorun şunlardan oluşuyordu: İnsanlar bisiklet kaskı takmaktan mutlu mu? İnsanların takmak zorunda kalsalar da giymeseler de takmaktan mutlu olacakları bir kask yapmanın bir yolu var mı?
Yaratıcılar tezlerinde şişirilebilir bir kask kullanma olasılığını tanımladılar.
Büyüklüğüne
İnsanların bisiklet kaskı takarken ne kadar mutlu olduklarını ve kullanmaları için rahatsız edici olmayan ve aynı zamanda onlara kaskla aynı korumayı sağlayan bir kask kullanmayı tercih edip etmediklerini kontrol etmek için bir pazar araştırması yapıldı.
çözümlemek
Sonuçlar incelenmiş ve rahatlık sağlayan bir kask yaratma fırsatı olduğu ve insanların bunu ihtiyaçtan çok kullanmak istemek için kullandıkları görülmüştür. Şişirilebilir kasa seçeneği sunuldu ve insanlar olumlu tepki gösterdi.
Daha iyi olmak için
Fikir kabul edildiğinden, bisiklet sürücüsü düştüğü veya bisikletten tamamen ayrıldığı bir hareket yaptığında kaskın otomatik olarak devreye girmesi gerekiyordu. Bunu yapmak için, bunu hissettiğinde aktive olan ve kafayı örten hava yastığını otomatik olarak serbest bırakan bir sensör oluşturuldu.
Kontrol
Ürünün tamamının darbe kuvvetinden ve kullanıcının ağırlığından patlamayacak şekilde test edilmesi için, ürünün düzgün çalışıp çalışmadığını, yani gerektiği zaman devreye girdiğini, serbest bırakıldığını, şişirildiğini ve kapatıldığını doğrulamak için çalışmalar yapılmıştır. kullanıcının kafasını çarpmadan önce.
Bununla birlikte, 25 km / sa hızda, kaskın yalnızca kullanıcının başını etkili bir şekilde koruduğu değil, aynı zamanda Avrupa'da onaylanacak bir kask için Folksam şirketi tarafından yapılan etki çalışmalarına dayanarak doğrulandı., kafayı 250 g olacak şekilde vururken kuvvete ihtiyacınız var. Değer ne kadar düşükse o kadar iyi korur. Hövding şişirilebilir kask durumunda değer 65 g idi ve en yakın kasktan 131 g koruma farkındaydı.
Sonuçlar
İsveçli şişme kask markası Hövding, halihazırda tescilli bir ticari markadır ve ürün aynı zamanda yaratıcılar Anna Haupt ve Teresa Alstin tarafından Avrupa topluluğunda tescil edilmiştir.
Geliştirdikleri yenilik sayesinde, işlerini finanse etmek için yatırımcılardan yaklaşık 10 milyon dolar toplamayı başardılar.
Şirketin şu anda ekibinde 17 üyesi bulunmaktadır. Ofisleri Malmö, İsveç'te bulunmaktadır ve Kungälv'de küçük bir şubeleri vardır.
Hövding, ürünün en son montajını yapan İsveçli hava yastığı üreticisi Alva gibi tedarikçilere sahiptir.
Ürünün dünya çapında halihazırda birçok patenti vardır ve şu ülkelerde Avrupa çapında satan mağazaları vardır: Almanya, Danimarka, Finlandiya, İngiltere, Norveç, İsveç, İsviçre ve Türkiye.
Sonuç ve tartışma
Görüldüğü gibi, Yalın Üretim metodolojisi DMAIC, sadece üretim, güvenlik, insan kaynakları, bakım gibi endüstrinin herhangi bir alanında tasarruf sağlamak için bir yöntem olarak değil, yeni bir ürün geliştirmek için teorik temel olarak hizmet edebilir.
Bu metodolojinin adımlarını takip ederek, yeni bir ürün yaratmaya yardımcı olabilir; Hatta ürünün uygulanabilirliğini erken bir aşamadan itibaren belirlemenize yardımcı olabilir.
Daha sonra, bir ürün oluşturmak için uygulanan DMAIC metodolojisinin aşağıdaki etkileri nasıl geliştirdiği veya değerlendirmesi gerektiği tartışılacaktır:
Çevresel Etki
Yeni bir ürün oluşturulacağı zaman, bu ürünün kullanım ömrünü nasıl bitireceği, malzemeyi geri dönüştürmek için bir plan oluşturacağı veya mümkün olduğunca kirletici olmaması amacıyla nasıl olacağı düşünülmelidir. çevreye. Burada DMAIC metodolojisi bir sınırlama ve geri dönüşüm planı oluşturmak için yeniden uygulanabilir. Ayrıca ürün cinsine göre malzeme ise varsa kullanmak için gerekli güvenlik önlemlerine dikkat edilmelidir.
Bilimsel etki
Ürün veya araca bağlı olarak, sizin durumunuzda geçerliyse, yarattığı bilimsel etki dikkate alınmalıdır. Genel olarak, ürün bir yenilik olduğunda bu tür bir etki analiz edilmelidir.
Akademik etki
Akademik etki, nihai hedefi olarak eğitim materyallerinin nasıl daha iyi tanıtılacağına dair ürün aracılığıyla yeni bir yöntem öneren veya öğreten ürünler için ayrılmıştır.
Ekonomik etki
Ekonomik tasarruf sağlayan ürünler için ekonomik etki analiz edilmelidir. Bu tür ürünler hem endüstriyel hem de endüstriyel olmayabilir.
Endüstriyel tasarruf sağlayan ürünler, şu sorunlardan birini veya her ikisini sunan ürünlerdir: zamandan tasarruf ve finansal tasarruf.
Endüstriyel olmayan ürünler de her iki türden de tasarruf sağlar, ancak çoğunlukla bunlar zaman etkisinden ziyade ekonomik bir etkiyi yansıtır.
Bibliyografik referanslar
- Hovding. (Nd). Hakkımızda. 15 Nisan 2014 tarihinde Hovding.com adresinden erişildi: http://www.hovding.com/about/Minot, MJ ve Wood, L. (2003, 21 Ekim). Yalın Altı Sigma Ortamında Yeni Ürün Geliştirme. Les wood Associates Management Consultants Web Sitesinden 22 Mayıs 2014 tarihinde erişildi: www.lwassoc.com Pzydek, T. (2003). Altı Sigma El Kitabı: Revize Edildi ve Genişletilmiş: Yeşil Kuşaklar, Kara Kuşaklar ve Tüm Düzeylerdeki Yöneticiler için Tam Bir Kılavuz. New York: McGraw-Hill.
