İŞ HÜCRESİ MODELİ (Tarzınızı ortaya koyun)
Santa Tecla, El Salvador'da MYPES için dinamik bir organizasyon yapısı önerisi.
Model nasıl doldurulur?
iş-hücre modeliModelin uygulanması kolay olması amaçlanmıştır, Aşağıdaki şekillerde doldurun:
- El ile kopyalayın ve büyük oynatın.Kağıtla ilgili parçaları sembolize eden Kesikler Her bir parçaya bakın ve her birini yansıtan biraz okuyun Model içinde, farklı parçalara atamayı deneyin; önceliklendirmeler, yani
Müşteriler. Ziyafet Şirketi.
1 İhale sözleşmesi, kamu kurumu, büyük $$$
2. Kişiler aracılığıyla promosyon etkinlikleri $$
Böylelikle meydana gelen normal değişiklikler nedeniyle tüm bölümler doldurulabilir ve güncellenmesi gerekebilir, önemli olan önemli kısımlar ve diğerlerinin diğerleri üzerindeki etkisi konusunda net olmaktır.
- Açıklamalar Model, organizasyonun iç kısımlarının dış kısımlarla (Pay Sahipleri) etkileşimi arasında dinamik bir örneklemdir, etkileşimleri, destek fonksiyonlarını görmenin bir yoludur, amacı bütünü ve her bir parçayı görmektir. MYPES, kuruluşlar, şirketler ve bunların interaktif işlevselliği.Hiyerarşi çizgileri göstermez, her zaman organizasyon şeması ile desteklenebilir, bu, şirketin vizyonunu da anlamaya imkan veren bir ekip vizyonunu teşvik etmeyi amaçlar.
1 beyin. Girişimci
2.Operations
3. Yönetim / Destek personeli
4.Clients
4. Müşteri Sektörü
- 4.1 Şirketin bulunduğu topluluk
- Yakın çevreyi, toplumu, insanları, gelenekleri, alışkanlıkları, sosyal çevreyi bilmek gerekir.
- 4.2. Anahtar aktörler.
- Müşteri sektöründe stratejik insanlar vardır, etki ve çevreleriyle tanımlanmaları gerekir ki hareket ettikleri ortam daha fazla müşteri veya şirket için başka faydalı fırsatlar sağlayabilir. Stratejik Faktörler 5. Stratejik Faktörler; RE Freeman tarafından ilk kez "Stratejik Yönetim: Paydaş Yaklaşımı" (Pitman, 1984) adlı çalışmasında kullanılan PAYDAŞLAR planından esinlenerek, beni daha iyi bir ilgi, hizmet veya sistem içinde üretim
51. Tedarikçiler
–Tedarikçilerin haritalanması, sürekli iyileştirmelere izin verir
-Sağlayıcılar başarısız olursa, sonuçta yaşıyor ve organizasyonları değiştiriyorlarsa acil durum planları.
- 5.2. İnsan yeteneğinin kaynağı.
–Sahip olduğum yeteneği yönetin
–Personel için iyileştirme eylemlerini yönetin
–Harici destek yönetimi
- İşe alma, seçme ve işe alma süreçlerinin yönetimi
- 5.3. Rekabet.
–Yarışmanın farklı tekliflerinden öğrenin.
–Pazar ve hareketlerini bilin
–İnsanların eğilimlerini gözlemleyin
–Şirketiniz için stratejik kararların tanınmasına izin veren ve böylece ölümünü önleyen kritik anları ve olayları tanıyın.
Orijinal dosyayı indirin
