Bu araştırma çalışması, Stratejik Yönetim sürecinin Peru, Ica Bölgesi'ndeki özel bir şirkette uygulanmasını tekil bir şekilde ortaya koymaktadır, bu nedenle aşağıdaki araştırma hatları aracılığıyla, kendimizi ciddi hasar yaratan soruna tanıtmaya çalışıyoruz. ulusal ve uluslararası şirketlerdeki şiddet olayları. Başka bir deyişle, uluslararası ekonomik ve finansal krize özel şirketler açısından yaklaşıyoruz.
Bu nedenle, diğerleri arasında strateji, yapı, organizasyon kültürü, liderlik kavramlarının gözden geçirilmesinden sonra; stratejik yönetim sürecinin çerçevesini oluşturan, tarımsal ihracat şirketinin öncüllerini gözden geçirdikten sonra sorunları ortaya çıkaran sebeplerin analizi yapılarak şirketin karşı karşıya kalacağı amaç ve hedeflerin yaklaşımını ortaya koyuyoruz. kriz. Bu amaçla, stratejilerin uygulanmasını birleşik bir işletme yönetimi yöntemlerinin formülasyonu ve uygulanması modeli altında konuşlandırıyoruz, bu süreçte birbirleriyle etkileşime giren stratejik, taktik ve operasyonel seviyeleri entegre ediyoruz; diğerlerinin yanı sıra, "kıyaslama" araçlarını kullanarak, benzer büyüklükteki sektördeki diğer şirketlerle göstergeleri karşılaştırarak ve çalışanların "güçlendirilmesini",ülkenin güney kesimindeki en önemli tarımsal ihracat şirketinin geçici düşüş durumunu tersine çevirmek.
Sociedad Agrícola DROKASA SA tarafından belirlenen somut ve gerçek bir durumda, Peru'daki, özellikle de Ica kentindeki en önemli, büyük ve karmaşık şirketlerden biri olduğu için kesin olarak bağlıyız. problem ve çözümü, aynı sektördeki diğer şirketlerin yönetim tarafından kullanılan formüllerini uygulamalarına, Stratejik Yönden türetilen araştırmaya odaklanmış, bir kum tanesi ile katkıda bulunmak, ekonomik krize ve uluslararası finans.
Bu nedenlerle, "Uluslararası Finansal ve Ekonomik Kriz Zamanlarında Stratejik Yön" başlıklı bu vaka çalışmasının farkında olun. Peru'daki bir tarımsal ihracatçı vakası ”, soruşturmanın sınırlandırılması nedeniyle krizle yüzleşilebilecek tek araç gibi görünmüyor, daha ziyade, yalnızca ülkenin yönetimine büyük bilgi yüküne bir katkı olarak görülüyor. şirket, sorunu çözebilmeleri ve bu nedenle ona bir çözüm sunabilmeleri için.
De ninguna manera pretendemos señalar que la tesis, tiene la verdad absoluta, o que estamos abarcando toda la realidad que plantea el problema, sin que exista la posibilidad de poder ser tratados a través de otras materias científicas que nos otorga la nueva administración moderna. Sino solamente pretendemos dar un aporte, para tomar conciencia del gran problema en la que se encuentran las empresas peruanas, y más aún las del sector de la agro-exportación, y como a través de la Dirección estratégica se puede afrontar en cierta forma a la crisis internacional.
Bu nedenle tezde, Bilimsel Yönetimde kullanılan akademik terimlerin Stratejik İşletme Yönetimi ile ilgili bir kısmını ele alıyoruz, ardından incelenen şirketin şu anda nasıl örgütlendiğine ve rekabet ve karşılaştırmalı avantajlarının neler olduğuna dair bir çalışma yapıyoruz. ekonomik ve mali kriz senaryosu ile karşı karşıya olduğu erdemler ve yönetimsel kapasiteler ve dezavantajlar, krizin neden olduğu sorunların Stratejik Direktörlük aracılığıyla çözülmesi ile sonuçlanır.
Bu nedenlerle, Hugo Eduardo Jara Facundo'nun yüksek lisans tezinde ifade ettiği şeye katılıyoruz: Stratejik Yönetim ve İş Sağlığı. PETROPERU 2001-2005 davası, ifade ettiğinde; Başarılı stratejiler uygulayan şirketlerdeki başarılar, tek bir üst düzey yöneticinin münhasır işi değil, tüm yönetim ekibinin ve organizasyonun diğer kademelerinin, bir vizyona, misyona ve stratejik hedeflere bağlı, kolektif olarak formüle edilen ve uygulanmasıdır. Organizasyonun farklı seviyelerinde açık tartışmalara gerçek katılımla, göstergeler aracılığıyla uyumlarını gözden geçirerek, stratejileri düzelterek, güçlendirerek ve yenileyerek, hedefleri onaylayarak veya düzelterek etkileşimli olarak gerçekleştirilir.
Önsöz
Bu çalışma, 'Sociedad Agrícola DROKASA, S.A' , Ica, Peru organizasyonu üzerinde gerçekleştirilen son yüksek lisans projesinin sonucudur. Ayrıca, bu tez, Yazar tarafından onaylanması gereken Ibero-American University Foundation'ın stratejik yönetiminde yüksek lisans derecesinin son şartıdır.
'DROKASA S.A' şirketi, yeni milenyumun ilk on yılında yaşanan ekonomik krize tepki için stratejik bir yönetim modeli oluşturmayı amaçlamaktadır ve bu modelde sunulan senaryo dizisine yanıt veren bir iş modeline dayanmaktadır. 2007'den bu yana meydana gelen gibi ekonomik baskı ortamı.
Sonuç olarak, bu vaka çalışmasının temel amacı, kriz ortamının tarım toplumunun performansı içinde ortaya koyduğu ekonomik, politik, sosyal ve teknolojik çevrenin tehditlerine yanıt vermeyi sağlayan stratejik bir yönetim modeli geliştirmektir. DROKASA SA
Bölüm 1: Giriş Çerçevesi
1.1 Tanıtım
İş ortamı sektörlerin ve şirketlerin büyük çoğunluğu için "çalkantılı" hale geldi (Simpson, 2002); Bu nedenle, birçok girişimcinin iş dünyasına bakış açısı değişti, çünkü bu ifade bazıları için bir sorunsa, diğerleri için yeniden yapılanma ve daha başarılı şirketlere dönüşme fırsatıdır.
Amerika Birleşik Devletleri'nin büyük şirketlerinin, bankalarının ve finans kurumlarının dünyaya kapitalist ekonominin öncüleri ve standart taşıyıcıları olduklarını gösterdiği ekonomik küreselleşme zamanlarında - küreselleşmiş bir dünya ve bilgi çağı - şimdi bir durgunluğu yöneten ilk ülkedir. ekonomik uluslararası, insanlık tarihinin bildiğinden daha büyük. Kuzey Amerika ekonomisinin küresel etki ile kötü yönetilmesinden dolayı büyük bir kriz yaratıyor.
Bu ifade aşağıdaki olası nedenlere yansıtılmıştır:
- Kredi kullanımında fazlalıklar ve parasal genişleme, (Ailelerin aşırı borçlanması) Gayrimenkul piyasalarında düşüş Aşırı stoklar Bütçe açığı Yükselen enflasyon Doların devalüasyon İyimserlikten kötümserliğe geçiş Toplumda iyimserlikten karamsarlığa geçiş Artış İşsizlikte Özel tüketim oranında azalma Ailelerin negatif tasarrufları.
Amerika Birleşik Devletleri'nde neden olunan bu ekonomik düzensizliğin dünya çapındaki şirketlerin ekonomisi ve finansmanı üzerinde ve hatta Peru'da önemli bir etkisi olabilir; Örneğin Brezilya veya Şili gibi bölgedeki diğer ülkelere kıyasla ekonomisi küçük.
Böylece, şu anda Peru pazarındaki ekonomik ve mali krizin nasıl genelleştiği ve şiddetlendiği, Peru'daki tarımsal ihracatın geçtiğimiz yıl, özellikle de Sociedad Agrícola DROKASA SA şirketinin durumunda olduğu gibi, kuşkonmaz ve sofralık üzüm ihracatına adanmış şirketler, organizasyonun şekli üzerinde önemli bir etkisi olan gerçekler ve organizasyon yapısını yeniden tanımlamaya zorlayan iş yönetimi, küresel ekonomik durgunluğun neden olduğu fırtınayı ağırlaştırmak.
Peru'daki tarımsal ihracat, 80'lerin enflasyonist etkilerini ve 90'lı yılların devlete ait şirketlerinin satışı nedeniyle ekonomik büyümeyi küçük ekonomik sorunlar olarak kabul ederken, bu tarımsal ihracat aracı aracılığıyla Peru Devleti büyüyor. Gayri Safi Yurtiçi Hasıla'da (GSYİH) yılda yaklaşık% 8'lik bir oranda makroekonomik olarak.
Bu nedenlerden ötürü, 2008 yılı için Peru'nun yaklaşık 35.000.000.000 ABD Doları (otuz beş milyar ABD Doları) ulusal rezervi vardı. Cumhurbaşkanından Bakanlıklara kadar hükümet yetkililerini ekonomik durgunluk ve uluslararası ekonomik ve mali krizin sorunlarının Peru ekonomisini etkilemeyeceğine işaret etmeye motive eden gerçek; Bu büyük bir hatadır çünkü Kuzey Amerika pazarı, Peru'nun tarımsal-ihracat ürünlerinin ana tüketicisi ve alıcısıdır. Bu anlamda, bu kadar büyük bir ekonomiye sahip olan bu ülke, kapitalizm insanlıkta ortaya çıktığından beri daha önce hiç görülmemiş bir ekonomik durgunluk nedeniyle likidite sorunları yaşıyorsa, Peru'nun,Küçük bir ekonomi ile küresel ekonomik ve finansal durgunluğun sorunlarından muaf olabilirsiniz.
Bu çalışmanın amacı, bir Agro-ihracat şirketi için bir Stratejik Yönetim sistemi uygulamaktır. Bu sistem sayesinde, Uluslararası Ekonomik ve Finansal Kriz'e neden olan sorunlara çözüm üretmek, bu krizle yüzleşmek için eylem mekanizmalarını kolaylaştırmak, bu sorunun içerdiği riskleri belirlemek ve şirket içi ve dışı güvenilirliğini kaybetmeden bunların nasıl çözüleceğini, şirket organizasyonunu yeniden yönlendirmek, uzmanları kullanmak ve her şeyden önce ürünlerin üretim ve dağıtım maliyetlerini düşürmek. Bu tezin amaçlarını tam olarak anlamak için aşağıdaki hipotezleri yaptık:
- Uluslararası ekonomik ve mali kriz, küresel dış ekonomik durgunlukla etkin bir şekilde yüzleşmek için stratejik planlamaya dayalı yeni bir stratejik yön önerisi yapılması gereken Sociedad Agrícola DROKASA SA'nın çökmesine neden olabilecek ana faktördür. Genel Hipotez Stratejik planlamaya dayalı stratejik yönetim sistemini değiştirerek, Sociedad Agrícola DROKASA SA'nın ekonomik ve finansal krizle etkin bir şekilde karşı karşıya kalması mümkündür Spesifik Hipotez Stratejik planlama ile etkin olup olmadığını belirle Toplum
Agrícola DROKASA SA, uluslararası mali ve ekonomik krizle karşı karşıya. Spesifik hipotez.
İşte bu nedenlerden dolayı, bu araştırma çalışmasını gerçekleştirmenin gerekli olduğunu düşünüyoruz, çünkü bu küresel sorunun ne gibi etkileri olduğunu anlamak istiyoruz: ekonomik ve finansal kriz ve bunun Peru'daki tarımsal ihracatçı şirketler üzerindeki etkisi. Ve bu sorunlar Stratejik Yönetime dayalı bir iş politikası ile nasıl çözülebilir?
Stratejik Yönetimin bu yönergeleri sonuç olarak krize etkili bir çözüm sağlayacak temel unsurlar olacak, tükenmez düzen ve iş yönetimi kaynakları olacak, şirket yetkililerine gerekli yönergelerin verilmesine, yeni örgütlenme yollarının yaratılmasına ve firmayı ait olduğu sektörde yönlendirmek ve böylelikle üretimi, pazarlamayı, ihracatı, iç ekonomiyi yeniden canlandırmak ve kriz nedeniyle resesyonla etkin bir şekilde yüzleşmek.
Unutmayalım ki, krizin çözümü için yönergeler verilmezse, Ica bölgesindeki birkaç tarımsal ihracatçıda olduğu gibi, şirketin çökmesi ve pazardan kaybolması olasıdır; bu gerçek, aynı şekilde, uluslararası piyasanın ekonomik-mali krizinde Sociedad Agrícola DROKASA SA'nın yöneticileri tarafından krizle yüzleşme şekline ilişkin olarak verilecekti.
1.2 Sorunlu alanın açıklaması
Şu anda Ica Bölgesi'ndeki bir numaralı tarımsal ihracat şirketlerinden biri olan Sociedad Agrícola DROKASA SA, Peru'nun güney kısmından kuşkonmaz ve taze üzüm ihracatında standart taşıyıcı konumundadır; ve bu nedenle, ülke çapındaki en büyük şirketlerden biri. Zaman geçtikçe, başta Amerika Birleşik Devletleri olmak üzere bir dizi pazar açmış olan gerçekler, önce Andean Tarife Tercihleri Yasası (ATPA) - sonra da ATPDA kısaltmasıyla anılan- sayesinde; ikincisi, Peru hükümeti ile Kuzey Amerika hükümeti arasında imzalanan serbest ticaret anlaşması ile şirket tarafından üretilen ve paketlenen ürünlerin üretim ve ihracat marjının artırılmasına yardımcı oldu.
Öyle ki, şu anda Tayland, Çin Halk Cumhuriyeti ile serbest ticaret anlaşmaları imzalayan ve Şili, Singapur ve diğer ülkelerle imzalanacak Peru'daki ihracat desteğini artırdı; kurumsal ortakların, özellikle Peru Başkenti'nin (Lima Şehri) kuzeyindeki Barranca ve Supe kentlerinde, Ica şehri dışındaki diğer çiftlikleri satın almak zorunda kaldıklarını, böylece üretim kapasitelerini artırdıklarını, bununla, Perulu şirketlerde büyük temettüler ve iyi bir statü.
Ancak 2007 yılında ortaya çıkan uluslararası ekonomik ve mali krizin evrimi ile uluslararası piyasaların düştüğü ve altın gibi hammadde fiyatlarının yükseldiği 2009 yılına kadar uzamış, bakır, demir ve diğerleri borsalara düşüyor. Tıpkı ekonomik durgunluk nedeniyle sofralık üzüm, avokado, kuşkonmaz ve kırmızı biber gibi ikinci dereceden gıda tüketim ürünleri ticari değerini yitirirken, bu durum dünya çapında birçok tarımsal ihracat şirketi için ciddi ekonomik ve finansal sorunlara neden olmuştur. Peru.
Sonuç olarak, Sociedad Agrícola DROKASA SA şirketi de aynı şekilde etkilenir. ve şirket içinde uluslararası krizle mümkün olan en iyi şekilde mücadele etmeyi amaçlayan bir dizi önlem organize etmek. Ve bunun içinde, sorunu kısmen ortadan kaldırmak için bir dizi eylem önerme ihtiyacı doğar. Bu anlamda bu araştırma çalışması, Stratejik Yönetim temelinde krizi çözecek yolu işaret etmek, bilgi ve organizasyonda yapılacak değişikliklerden yararlanma, planlama, pazarlama, yönetim, liderlik, lojistik, diğerleri arasında,Şirket içinde.
Ardından, mevcut araştırma çalışmasıyla, akademik literatüre artan ilgiye, kriz durumundaki şirketlerin yönetimine ilişkin var olan endişeler, konuya örgütsel, stratejik, ekonomik veya kurumsal olmaktan farklı yaklaşımlar göz önünde bulundurularak çözülmüştür. Sosyal.
Şekil 1 Neden-sonuç diyagramı
Kendi kaynağı.
Sociedad Agrícola DROKASA SA şirketi, uluslararası ekonomik ve mali kriz nedeniyle piyasadan kaybolma riskiyle karşı karşıyadır. Bu bağlamda, üst yönetim, yönetimin çeşitli kademelerinden, uluslararası mali ve ekonomik krizin yarattığı boşluktan çıkmak için en iyi stratejik yönetim modelinin hangisi olduğunu belirlemesini istedi.
Bu anlamda, problemi daha kesin bir şekilde şematize etmek ve sunmak için, bu çalışmada, kullanım sonucu ortaya çıkan nedenleri ve etkileri şema haline getirmek için, neden-sonuç diyagramı olarak da adlandırılan 'Ishikawa Diyagramı'na başvuruyoruz. Sociedad Agrícola DROKASA SA'daki stratejik yönetim modelinin uluslararası ekonomik ve mali krizle yüzleşmek için.
Sebep-sonuç diyagramına göre, ortaya çıkan soruna çözüm bulamadığı sürece yönetimin krizde olduğu tespit edilebilmekte, çözümün bulunması için gerekli aksiyonların alınmasını talep etmektedir. stratejik bir yönetim modelinin uygulanması. Ayrıca krizin şirket için daha da kötüleştiği alanlardaki işgücünün firar etmesine neden olduğu tespit edilmiştir.
Daha önce maaşlarını zamanında aldıkları için tarımsal ihracatta çalışma imkanını gören kişiler, kriz yaşayan firmaların ödemeyi ertelediğini gördükleri için Ica şehrinin izin verdiği diğer alanlarda çalışmayı tercih ediyorlar. çalışma koşullarını iyileştiren madencilik ve balıkçılık. Bununla birlikte, Ica'da tarımsal ihracatta daha önce hiç görülmemiş bir işgücü sıkıntısı ortaya çıkıyor.
Bankaların yanı sıra finans şirketleri ve belediye tasarruf bankaları da uluslararası ekonomik krizden aynı şekilde muzdarip, bu yüzden şu anda banka kredisi veya kredisi vermiyorlar, ancak kriz öncesinde talep edilmeyen çeşitli ihtiyaçlara başvurarak bu durum büyük hasara yol açtı. şirkette, üretken faaliyetlerini finanse edecek likiditeye sahip olmadığı için, bu durumda şirket hissedarlarının daha fazla katkısıyla kendi paralarına başvurmak zorunda kalıyor.
Bu anlamda şirket, kısmen uluslararası krizin ürettiği sorunları ortadan kaldırmasına izin veren stratejik bir yön önermek için bir modelin nasıl teşhis edileceğini araştırıyor.
Aynı şekilde işgücü eksikliğinin firmanın üretim kapasitesini düşürdüğünü tespit etmek mümkün olmuştur, ancak daha kötüsü, firmanın şu anda sahip olduğu istikrarlı personelin daha fazla olması nedeniyle üretimini azaltmış olmasıdır. şirket için değil, kişisel borçları konusunda endişeli; Sociedad Agrícola DROKASA SA, şirketin istikrarlı personelinin üretimini teşvik etmek için eğitime başvurmak zorunda.
1.3 Sorunun sınırlandırılması
Şirket, çeşitli organizasyon biçimleriyle, çeşitli yönetim biçimleri ve farklı iş stratejileri biçimleriyle, büyüklükleri nedeniyle şirketin çökmesine yol açan iç ve dış sorunlarla karşı karşıyadır.
Son zamanların uluslararası ekonomik ve mali krizi, doğrudan ailelerin ekonomisine, şirketlerin ekonomisine ve ekonomiye odaklandığı için bugün Perulu şirketlerin yaşadığı çok ciddi bir sorundur. ülkelerin. Bu nedenle, dünya çapında birçok şirketin iflasına neden olan, beraberinde işsizlik, sosyal krizler ve ıssızlık getiren bir bela olduğunu söyleyebiliriz.
Bu araştırma çalışması, sorunun odak noktasını sınırlandırarak, nedenlerinin-sonuçlarının neler olduğuna ve Stratejik Yönetimin uluslararası ekonomik ve finansal krize etkili bir çözüm sağlamanın yolu olduğuna işaret edilerek belirlenir.
İzole gibi görünen tüm bu olayların tek bir kökeni uluslararası ekonomik ve finansal krizdir, bu nedenle şirket tahribatına uğrar ve sonuç olarak stratejik planlamaya yönelik stratejik bir yönetim modelinin uygulanmasına başvurmak zorunda kalır.
1.3.1 Uzamsal Sınırlandırma. Temel özellikleri nedeniyle, bu araştırma Ica Bölgesi'nin Sociedad Agrícola DROKASA SA adlı belirli bir şirkette Stratejik Müdürlük tarafından oluşturulan çeşitli yönergelere uygun olarak geliştirilecektir.
1.3.2 Geçici Sınırlandırma. Bu araştırma çalışması Ağustos 2008'de başladı ve Ağustos 2009'da sona eriyor.
1.3.3 Sosyo-İşletme Sınırlandırması. Agro-ihracat şirketleri, faaliyetlerini yürüttükleri yerel ekonomilerin gelişiminde hayati öneme sahip varlıklardır. Bu nedenle, Agrícola DROKASA SA topluluğu, yaklaşık 5.000 aileye iş yaratılmasını kolaylaştırdığı için Ica kentinde temel bir rol oynamaktadır. Şirketin iflas getireceği olumsuz yansımanın iş sınırlamasına göre, birçok aile temel gıda, giyim ve barınma ihtiyaçlarını karşılamak için parasız kalacaktı; aynı şekilde, yaralı Peru Devleti olacak ve vergilerin alındığı bir şirket eksiği olacaktı.
1.4 Problemin Sistematikleştirilmesi
1.4.1 Genel Sorun. Sociedad Agrícola DROKASA SA'nın uluslararası ekonomik ve finansal krizle yüzleşmek için kullanması gereken en iyi Stratejik Yönetim modeli nedir?
1.4.2 Özel Sorunlar. Sociedad Agrícola DROKASA SA'da Stratejik Yönlendirme'nin uygulama derecesi nedir? Sociedad Agrícola DROKASA SA'da Stratejik Yönetim müşterilerinin bakış açısı ne ölçüde uygulanıyor? Sociedad Agrícola DROKASA SA'da Stratejik Yönün iç süreçleri perspektifinin uygulama derecesi nedir? Stratejik Yönetimin öğrenme ve yenilik perspektifi Sociedad Agrícola DROKASA SA'da uygulanıyor mu? Müdürlüğe başvurmanın etkisi nedir
Sociedad Agrícola DROKASA SA'nın verimlilik seviyelerinde stratejik mi?
1.5 Hedefler
Tüm araştırmaların, hedeflere ulaşılmasıyla ilgili bir sonu vardır, ancak en azından teorik son ile pratik son arasında her zaman ayrım yapabiliriz. Şimdi mesele, teorik ve ampirik analizi motive eden özel soruların ve mevcut araştırmanın genel hipotezinin ayrıntılı açıklaması yoluyla bu hedeflerin anlaşılmasını kolaylaştırma sorunudur.
İlk olarak, hem belirli bir işlevde (hem de belirli bir işlevde (insan kaynakları) ve belirli kuruluşlar (tarımsal ihracatçılar).
İkincisi, Stratejik Yönetimin bu teorik modeli, bu Tezin spesifik hipotezlerini tanımlayan hedeflere ulaşmak için Sociedad Agrícola DROKASA SA'da yürütülen ampirik araştırmadan elde edeceğimiz gerçek model veya modellerle karşılaştırılacaktır.
1.5.1 Ana Amaç
Sociedad Agrícola DROKASA SA'nın uluslararası finansal ve ekonomik krizle yüzleşmek için kullanması gereken en iyi Stratejik Yönetim modelini belirleyin, belirleyin ve belirtin.
1.5.2 Özel Hedefler
- Sociedad Agrícola DROKASA SA'nın uluslararası ekonomik ve finansal krizle yüzleşmek için kullanabileceği çeşitli Stratejik Yönetim modellerini sunun ve açıklayın Sociedad Agrícola DROKASA SA'nın uluslararası ekonomik ve finansal krizle yüzleşmek için kullanabileceği uygun Stratejik Yönetim modelinin hangisi olduğunu tam olarak belirleyin Sociedad Agrícola DROKASA SA'nın uluslararası ekonomik ve finansal krizle yüzleşmek için kullanabileceği Stratejik Yönetim modeline göre olumlu veya olumsuz sonuçlar elde edin Sociedad Agrícola DROKASA SA'nın kullanabileceği Stratejik Yönetim modeline göre bir Stratejik planlama süreci oluşturun uluslararası ekonomik ve mali krizle karşı karşıya.
1.6 Örnek olay incelemesinin gerekçesi ve önemi
Bu araştırma çalışması, Sociedad Agrícola DROKASA SA şirketinin - tarımsal ihracat sektöründeki diğer şirketlerin gerçeklerine bakılmaksızın - üretim süreci, toplama, dağıtım ve ticarileştirme alanlarının zayıf yönlerini ve güçlü yönlerini belirlemesine izin verdiği için haklıdır. şirket ve böylece Uluslararası ekonomik ve mali krizle yüzleşmek için Stratejik Yönetimin hangi mekanizma ve araçlarının kullanılabileceğini belirler.
Benzer şekilde, bu proje lisansüstü çalışmalara devam etmenin önemli olduğunu göstermeyi amaçlamaktadır: yüksek lisans ve doktora; Bilimin çeşitli alanlarındaki - özellikle işletme yönetimindeki - bilgi, daha hızlı ve daha hızlı değiştiği için, sürekli eğitim görmeyenler gittikçe daha az profesyonel oluyor. Yazılı mekanizmalar, görsel-işitsel sistemler, bilgisayar mekanizmaları ve internet yoluyla bilginin insanlara daha doğrudan ve daha yakın olduğu bilgi çağına dalmış olduğumuzu unutmayalım. Aynı şekilde, mevcut araştırma çalışması da haklıdır, çünkü küresel ekonomik krizin yazarın parçası olduğu şirkette yarattığı tahribatlara alternatif çözümler bulmaya yardımcı olmayı amaçlamaktadır ve ek olarak,Ica kentindeki diğer tarımsal ihracatçılar için bir model oluşturuyor; krizin yol açtığı yıkımların aynısına dalarken.
Bu anlamda Stratejik Yönetimin, stratejik işletme yönetimi sisteminde hayati bir rol oynayan bir ölçme, uyarlama, değerlendirme ve iş performansı sistemini oluşturan, yönetim disiplini ile tasarlanmış bir araç seti olduğunu belirtmekte fayda var.
Uygulama, Stratejik Yönetimi doğru uygulayan üst düzey şirketlerde, bu araçların organizasyonun başarısında önemli bir faktör haline geldiğini göstermiş olsa da. Bununla birlikte, ülkemizde bu deneyimin bazı özel şirketlerde, özellikle Bankalarda, kliniklerde, hastanelerde ve hizmet sunum şirketlerinde iyi sonuçlar verdiğini, ancak yine de Ica bölgesinin Agro-ihracat Sektöründe çok az sonuç verdiğini söyleyebiliriz.
Bu nedenle, tarımsal ihracatçılar gibi Ica Bölgesi'nin en önemli sektörlerinden birinde stratejik yön uygulamasının değerlendirilmesine olanak tanıyan bu tezi geliştirmek ve bu yönetim modelinin, Ica'nın en önemli tarımsal ihracat şirketlerinden birinin verimliliği.
Önerilen çalışma ile Stratejik Yönetimin avantajları ve şirketlerde uygulanabilirliği konusundaki teorik tartışmalara ve bu konudaki uzmanlık literatüründe bulunan teorik yaklaşımların doğrulanmasına katkı sağlayacaktır. Aynı şekilde, bu yönetim aracının kullanılma olasılığı ile ilgili kararların alınması için araştırılan tarıma dayalı ihracat şirketlerinin yetkilileri ve idari çalışanlarından değerli bilgiler sağlanacaktır.
Peru şu anda Güney Amerika bölgesinde yüksek derecede bir ekonomik durgunluk yaratan dünya ekonomik krizinin saldırısıyla karşı karşıya olduğu için, mevcut araştırma çalışması da haklı. ve hatta daha çok ABD ve tüm Avrupa gibi gelişmiş ülkelerde. Bu, Peru'da üretilen tarımsal ihracat ürünlerini satın almak için üstlenilen taahhütlere yol açmış, bir uyuşukluk durumuna girmiş, bu da zaten yurtdışına ihraç edilmiş birçok ürünün, şirketlerin satın alınamaması (para) nedeniyle iade edilmesine neden olmuştur. Avrupa, Asya ve ABD'den.
Bu nedenle, Peru'daki geleneksel olmayan ürün şirketleri için çok elverişsiz bir çerçevede, üretimleri o kadar etkilendi ki, birçoğu, eksiklik nedeniyle yakın iflas nedeniyle üretim merkezlerini kapatmak zorunda kaldı. ürünlerinizin yurtdışına yerleştirilmesi. Ve ihraç ürünleri geleneksel olmayan olarak adlandırılan Sociedad Agrícola DROKASA SA şirketi, taze kuşkonmaz, avokado ve sofralık üzüm gibi tarım ürünlerini ürettiği, pazarladığı ve ihraç ettiği sürece bu gerçeklikten muaf değildir. Sonuç olarak, bakışını şirket içinde çevirmeli ve organizasyonun düzeltmelerini ve iyileştirmelerini yapmalı ve uluslararası ekonomik ve finansal krizle yüzleşmek için yeni bir stratejik iş yönetimi politikası önermelidir.
Kurumsal yönelim kaynağı olarak Stratejik Yönetime odaklanan Modern Yönetim, şirketlerin yaratılmasında, gelişmesinde ve amaçlarında temel bir rol oynamaktadır. Sonuç olarak, idarenin bir parçası olan stratejik yön, iş temellerinin kurulduğu merkez ekseni olduğu için ona perspektif ve gelişim açısından yönetsel bir yaklaşım kazandırır.
1.7 Kapsam
Uygun ve fonksiyonel çözümler sunmak, yukarıda belirtilen hedeflere ulaşmak, Stratejik Yönetim ile iş ilişkilerinin güçlendirilmesine katkıda bulunmak ve şirkette iyileştirmeler yapmak, uluslararası ekonomik ve mali krizin üstesinden gelmek için önerilmektedir..
Bu çözüm, Ica'dan Sociedad Agrícola DROKASA SA'ya yöneliktir ve yalnızca şirketin müşteri hizmetlerini iyileştirmek için danışmanlığa, aletin tasarımını ve aşağıdaki özelliklere sahip uygun mimariyi önermeye dayanmaktadır:
Uygun ticari organizasyonun, uluslararası mali ve ekonomik krizin neden olduğu bütçe sorunlarını ele almasına izin verin.
Şirket verilerini yakalayın, analiz edin ve dönüştürün ve uluslararası finansal ve ekonomik krizle yüzleşmek için ideal araçlara kanalize edin.
Halihazırda müşterilerimiz olan şirketleri ticari esaret altında tutmak ve potansiyel müşteriler olarak yeni şirketler için kapsama alanı oluşturmak amacıyla, şirketin ürünlerinin ticarileştirilmesi ve tanıtımı için bilgi sağlayın.
Şirketin ufkunu küresel bir ekonomi ortamına genişletin.
Danışmanlık çalışması, araçların uygulanmasını veya Stratejik Yönetimi ortaya çıkaran finansal işlemi etkileyen yasal yönleri tasarlamaz.
1.8 Soruna olası çözümler
Uluslararası Ekonomik ve Mali Kriz, Sociedad Agrícola DROKASA SA şirketine ciddi zarar verdi Bu, tarlalarda çalışmak için mevcut olan işgücünün, personelin diğer daha üretken alanlarda çalışmayı tercih etmesi nedeniyle önemli bir gerileme yaşamasından kaynaklanıyor. karlı ve ücretlerini ödeyecek parasızlık problemi yok.
Öte yandan Peru'daki bankalar, finans şirketleri, belediye tasarruf bankaları ve kırsal tasarruf bankaları, tarımsal ihracatçılara finansman sağlamayı (belirli bir süre için) durdurdu, çünkü biliyorlar ki, bu ürünleri tüketen ülkelerde ekonomik bir durgunluk olduğunda, Nüfusta bunları elde edecek nakit yok. Tüketici ülkelerde kişi başına düşen kuşkonmaz ve sofralık üzüm tüketiminde aksaklık getirmektedir. Bu gerçeğin somut bir örneği, Sociedad Agrícola DROKASA SA'nın ABD'ye sofralık üzüm ve kuşkonmaz içeren ve bir süre sonra ödeme yapılmaması nedeniyle iade edilen ve şirkete ciddi ekonomik zarar veren belirli bir miktar konteyneri ihraç etmeyi başardığı zaman ortaya çıktı.
Orijinal dosyayı indirin
