Katz ve Kahn'ın desidofobiden örgütlenme modeli

Giriş

Tüm sosyal organizasyon, bir sistemin işlevsel olmasını gerektirir, bu nedenle, onları sınıflandırma ihtiyacı (açık ve kapalı, soyut ve somut, pasif, aktif ve reaktif, statik, dinamik, deterministik, bağımlı, bağımsız ve birbirine bağımlı) ve ihtiyaç Kuruluşun yararlılığını görmek için çalışmasını kolaylaştıran modeller oluşturmak, bu nedenle açık sistem organizasyon sistemi altında KATZ ve KAHN modelini aldım.: enerjinin önemi, işleme, ürün, döngüsel işleyiş, negatif entropi, bilgi, negatif geri besleme ve kodlama süreci açık bir sistemin girdileridir, kararlı durum ve dinamik homeostaz, farklılaşma, eş sonluluk. Ve iç alt sistemlerden oluşurlar: üretim alt sistemi, destek alt sistemi, bakım alt sistemi, uyarlama alt sistemi ve yönetim alt sistemi. (diğer sistemlerle etkileşim derecesi) desidofobi yaklaşımı altında.

Konunun gelişimi

Bazı kuruluşların açık sistem yaklaşımı altında temsil ettiği soruna, desidofobi perspektifinden yaklaşacağım, burada önce bir organizasyonel sistem olarak açık sistemin 9 özelliğini, sonra da iyi organizasyonel işleyiş için 5 dahili alt sistemi analiz edeceğim.

Bir organizasyon sistemi olarak açık sistemin 9 özelliği:

Enerjinin ithalatı: Açık sistemler, sosyal yapılar kendi kendine yeterli olmadığı için dış çevreden gelen girdiler şeklinde enerji alırlar İşleme: Alınan girdiler sistem tarafından içeriye dönüştürülür, yani iş onun içinde yapılır. Ürün: Girdilerin iş yoluyla dönüştürülmesinin sonucu, açık sistemin dış ortama (ihracat) katkı sağladığı bir ürün veya ürün serisidir Döngüsel işlem: Sistemleri açarak ortama katkıda bulunan ürünler, tekrar girecek girdileri sağlar. Sistemin sürecine, aynı zamanda sistem ile çevresi arasındaki değiş tokuşlara sürekli bir döngü karakteri kazandırır.Negatif entropi: Sosyal organizasyonların, hayatta kalmak için entropiye ihtiyacı vardır,Kullandığından daha fazla enerji ithal ederek ve fazla bilgiyi depolayarak, olumsuz geri bildirim ve kodlama süreci açık bir sistemin girdileridir: Bilgi, sistemin çevresini ve kendi çalışmasının bunun.Olumsuz bilgiler, organizasyondaki hatalarını ve sapmalarını belirtir, böylece bunları düzeltebilir. Girdiler seçici olarak alındığı gibi, kuruluş da yalnızca işleyişi ile ilgili bilgileri alacak, yani kodlaması aracılığıyla kendisine hizmet etmeyen bilgileri kabul edecek veya reddedecektir. Kararlı durum ve dinamik homeostaz: Girdiler ve girdiler seçilenler, prosesinizin ürünleri ile ilgili olarak sisteme stabilite ve homeostaz sağlar. Bununla birlikte, açık sistemlerin büyüme veya genişleme dinamiklerinin bir sonucu olarak, onlara büyüme veya programlanmış genişleme sağlamak için bazı ayarlama mekanizmalarına ihtiyaç duyarlar. Farklılaşma: Büyümesinin veya genişlemesinin bir sonucu olarak, her açık sistemin onu farklı kılan belirli özellikleri vardır. Diğer sistemler veya yapılar Eşitlik: Bu ilke Bertalanffy tarafından da ortaya çıkmıştır,bir sistemin farklı yollardan ve farklı başlangıç durumlarından aynı nihai duruma ulaşabileceğini belirtir.

Sistemin bir başka özelliği de, sosyal sistemlerin insan ve temelleri tarafından yaratıldıkları için yapay olmasıdır: İnsanların tutumları, algıları, inançları, motivasyonları, görüşleri ve beklentileri psikolojik tiplerin unsurlarıdır. Dolayısıyla üyelerin davranışlarını belirleyen sosyolojik roller, söz konusu davranışı düzenleyen yerleşik normlar ve dayandığı değerler, sosyal sistemlerin inşasının birbiriyle ilişkili temelleridir, yani işlevler, normlar ve değerler, bu sistemlerin temel bileşenleri.

Katz ve Kahn, iyi bir organizasyonel işleyiş için 5 dahili alt sisteme dikkat çekiyor:

Üretim alt sistemi: Girdi ve bilginin ürüne dönüştürülmesinin gerçekleştirildiği Destek alt sistemi: Sistemin işleyişi için uygun şartların verilmesini sağlar, çevre ile olan işlemlerinde destek verir Bakım alt sistemleri: Sistemi korur. Temel olarak, insan unsurunu hedefleriyle ilişkilendirmekten sorumludur. Ödül ve yaptırım sistemleri, bir homeostaz Adaptasyon alt sistemi içinde olması gereken bakım alt yapılarıdır: Amacı, girdilerin alınmasını ve ürünlerin ihracatını kesintiye uğratmadan sistemi ortamdaki değişikliklere göre ayarlamaktır. Yönetim alt sistemi: Koordinasyon için gerekli faaliyetler döngüsünden oluşur,diğer alt sistemleri idari, düzenleyici ve güvenlik yapıları aracılığıyla kontrol eder ve yönlendirir.

Decidofobi terimi, kararların sonucunun vizyon, etik ve dürtü sahibi olması gereken liderin niteliklerine bağlı olduğunu söyleyen düşünür Walter Kaufmann tarafından tanıtıldı.

Decidophobia, kişisel, ailevi veya duygusal düzeyde günlük hayatımızdaki farklı durumları çözmek için alternatif kararlar veya yollar verme korkusudur. Yani, kararlar her zaman alınır, karar vermek tüm insanların farklı durumlarda doğal olarak yaptığı bir şeydir, bu en basit ve en basit eylem gibi görünüyor, ancak yine de karşılaştığımız insanları görüyoruz. Kendi kararlarımızı veremememiz kendimize güvenmememize neden olur. Nedeni akıl eksikliği değil, korkuyu kaybetme kararlılığı ve cesaret eksikliğidir; kendi kararlarımızı vermek ve böylece artık bu desidofobi yaklaşımına girmemek. Bu yaklaşım bize karar vermeyi ve aynı zamanda korkumuzu kaybetmeyi öğretir,Bir metaforun dediği gibi "boğayı boynuzlarından almak", günlük hayatımızda ortaya çıkan sorunların, bitip bitmediğini beklemek zorunda olmadığımız andan itibaren yüzleşmek zorunda olduğu anlamına gelir.

Kim karar vermekten korkmaz?

Çoğumuz şimdiye kadar karar vermekten korktuk, ancak korkumuzu kaybetmek için kendimize, değerlerimize ve ilkelerimize inanmalıyız. Her şeyden önce kendimize değer vermek ve bize gerekli önemi vermek.

Kişi bir karar verirken her zaman kaybetme korkusu vardır, genellikle bir kaybın bizi çok kötü hissettireceği düşünülür, ancak kişi bir karar verdiğinde ve her ne sebeple olursa olsun yanlış giderse bu kaybın olmadığı analiz edilmiştir. sanıldığı kadar kötü olmak, tam tersine hatalarını kabul ettiği ve aynı zamanda bir sonraki teklif için önemli kararlar aldığı için daha iyi bir insan haline geldiği düşünülmektedir.

Örnek: Bir şirket, sırası geldiğinde ürün ve hizmetlerini desidofobiye düşmemesi için üretmeye başlar, öncelikle içinde bir pazar araştırması yapar, satışa sunulacak olanın başarılı olduğu (ürün veya hizmet) analiz edilir, Bu çalışma, hizmetten bahsediyorsak ürün veya müşterilerden bahsediyorsak tüketiciye yapılan anketlere dayanmaktadır. Çoğu şirket bu analizi ürünlerini satışa çıkarmadan önce yapar, bu nedenle ürünlerini veya hizmetlerini piyasaya sürmekten asla korkmazlar.

Sonuç

Her sosyal kuruluş, en yüksek kalitede ürün ve hizmet üretme yükümlülüğü açısından bir şirketi oluşturan insan kaynaklarına düşen kararlar alır, dolayısıyla kast ve kahn modelinin açık sistem yaklaşımına dayalı kuruluşlar vardır. Personel seçim süreçlerinde kişinin duygusal sağlığının dikkatle incelenerek gerçekleştireceği çalışma alanında karar vermesini engelleyen, performans düşüklüğüne neden olan desidofobi gibi duygusal bir sağlık bozukluğunun olup olmadığını zamanında tespit etmesi önemlidir. İşyerinde, bir desiyofobi sorunu ortaya çıkarsa, bir organizasyondaki bireylerin çalışmaları son derece önemli olduğu için, bir organizasyonun motoru olduğu için, faaliyetlerini etkilememeleri için onlara hızlı bir şekilde eğitim verilmesi önemlidir.