Devletler, hükümetler, politikacılar ve bir bütün olarak toplumlar kesinlikle gerekli olanın önemli bir parçasıdır, ancak benim görüşüme göre bu tür başarılar için gerekli olan yeterliliği ve profesyonelliği veren başka bir kısım var: Yönetim ve Şimdiye kadar görselleştirilenlerden, pozisyon alırken, referans çerçevelerine ulaşmaya izin veren yolu belirleyen kurallar koyarken ve her şeyden önce bunları yürütebilmenin anahtarı olduğunu düşünüyorum.
Tecrübelerime göre giderek daha netleşen bir sürdürülebilirlik modeli, bir yandan hem kamu hem de özel alanların kesinlikle olması gereken bir "Vizyon Yönetimi" ile elde edilen ve diğer yandan da toplumun eşlik ettiği bir bağlamdır.. Önde gelen kuruluşlar gibi daha büyük sorumluluk rollerinin olduğu yerlerde, CSR / CSR, daha sürdürülebilir senaryolar elde etmemizi sağlayacak çerçeveyi sağlar.
1'inci bağlama küresel yaklaşım, Ekolojik Zeka, Temiz Üretim ve Düzeyi'nin en büyük örtüştüğü Sürdürülebilirlik Üç Tekerlekli Bisikletinin makro vizyonunda görüldüğü gibi, açıkça hepimizin sorumluluk dereceleri ile ilgilendiğini düşünmektedir. Yaşam, Sürdürülebilir bir bağlam oluşturacaktır (1987 Brundtland Raporu, sürdürülebilirlik, gelecek nesillerin kendi ihtiyaçlarını karşılama yeteneklerinden ödün vermeden mevcut neslin ihtiyaçlarını karşılamaktan ibarettir).
Sürdürülebilirlik modeli
Kuruluşlarda her gün Etik ve iş el ele yürür, ayrıca Değerler her Kararda giderek daha fazla dikkate alınır ve kararlar yalnızca Uyum için değil, aynı zamanda Bağlılık için de alındığında, işte böyle olur Sürdürülebilirlik senaryolarına ulaşmanın mümkün olduğu bağlama ulaşmak için eğilimli bir yol oluşturmak. KSS çerçevesi ile, bu tür problemleri çözmek için en uygun olduğuna inandığım model, Etiğin Sürdürülebilirliğe doğru dönüşü olmayan yola mutlaka başlaması gerektiğidir.
Etik - Sürdürülebilirlik
Etik, yolun başlangıcıdır ve bizi, erdemlere ve bağlılığa çevrilmesi gereken normlar ve değerler üretmede, yaptığımız her şeyi daha fazla ve daha kaliteli yapmamıza izin veren tutum ve eylemlerle Varolmak ve Yapmak konusunda eğitir..
Değerler empoze edilmez, empoze edilmez, empoze edilmez, vaaz edilmez, atmosferik değilse nefes alırlar, iyilik arayışında gelişmemizi sağlayan her şeydir. Her Değer, tutum ve eylemlerle bir fiile dönüştürülmelidir. Organizasyonlara dahil edildiklerinde, rekabet avantajları yaratacak erdemler haline gelirler. Verdiğimiz her kararda bu değerler uygulamaya konulursa, Taahhüt olmasa da kesinlikle uyumdan (uyumluluk / uyum) daha fazlası olacaktır (CON - biriyle, PRO ile bir ilişkiyi artırır - bir hüküm veya avantaj ve MISO - bir misyon günden güne daha sürdürülebilir senaryolar elde etmemizi sağlayacak.
ahlâk
Temel değer, rekabet gücü, girişimcilik dehası ve zenginlik yaratmak için akıllı planlama için katalizör görevi gören Şeffaflıktır. Bu, bütünlük ve tutarlılıkla güvenilir hale gelerek kuruluşlara güven veren bir kimlik üretmektir.
Temel iş değeri
Kuruluşun Vizyonu ile eşleştirilen tüm bunlar, Kurumsal Farkındalığı, bir alışkanlık haline gelmesi ve kültür yaratabilmesi için stratejinin bir parçası olarak yetiştirilmesi ve dahil edilmesi gereken bir DNA türü olarak şekillendiren şeydir.
Bugün, Değerler ve Etik'in başka bir boyuta geçtiği ve bunları zamanında okumayı bilmeyenlerin rekabet güçlerinden kesinlikle etkileneceği açıktır. Şu anda bizi sürdürülebilirliğe ve sosyal farkındalığa götüren bir hareket hissediliyor, yenilenemeyen kaynakların tüketimini düşünmek zaten bir gerçektir ve yakın gelecekte Ekolojik Zeka ve Sürdürülebilirlik Modellerinden gelen değişkenleri kesinlikle dahil edeceğiz. Kuruluşların rekabet gücü ve değerinin unsurları olarak tasarım aşamaları.
Sağduyu, öğrenme süreçleri, sürekli iyileştirme, bilgi aktarımı, yeni zamanları anlamak için kapasitelerin büyümesine izin veren, birbirini geri besleyen sonsuz öğretme ve öğrenme döngüsüne katma değer sağladı. Bunun için yeni fikirler, katılım alanları, mühendislik yaratıcılığı, eğitim oluşturmak, gerçekler ve verilerle sağlanan kanıtları tartmak, siyah ve beyaza değer vermek, sağduyunun yola geri dönmesine yardımcı olmak ve griyi en aza indirmeye çalışmak gerekir. evrim, mevcut zamanlara adaptasyona izin verir ve böylece "İş" in rekabet gücünü artırır.
Tehditlerden biri, aşırı kaygı kısa vadeye aşırı değer verdiğinde, yönetimin aciliyet sendromundan etkilenmemesi ve bu da herkesin erişebileceği rekabetçi iyileştirmeleri dahil etmeyi imkansız hale getirmesidir. Özetle, bir endüstriyel veya hizmet sisteminin doğal bir sistemi etkilememesini sağlamak için, gelecek nesillerden taviz vermek beni Sürdürülebilir Kalkınma Modeli dediğim şeyi yaratmaya yöneltti.
Sürdürülebilirlik modeli
Sürdürülebilirlik modeli
