AMAÇ
Yaşam döngüsü analizinin ne olduğunu ve metodolojisinin nasıl yapılandırıldığını ve bu faaliyetlerden sorumlu ajansları uluslararası ve ulusal düzeyde açık ve net bir şekilde açıklayın.
GİRİŞ
XXI.Yüzyılın en ünlü trendlerinden biri olan, bilgi olana atıfta bulunulmaları, böylece iş organizasyonlarında çalışan insan kaynağına yer vermeleri, bu firmaların doğru gelişimi için çok önemli bir parçası, Çünkü insanlar, herhangi bir şirketin hedeflerine ulaşmasına yol açacak, aynı şekilde ekonomik kalkınmayı etkileyecek ve kuruluşları daha rekabetçi hale getirecek temel yeteneğin bir parçasıdır.
İnsanlar tarafından üretilen tüm bu bilgilerin doğru bir şekilde yönetilmesinin, değişim ve gelişme faktörleri oluşturmak için son derece önemli ve önemli bir şekilde yardımcı olacağını bu şekilde anlıyoruz. Bilgi yönetimi faaliyetlerinin temel amacı, bilgi ve bilgi üretiminin çok önemli ve dinamik bir şekilde görüldüğü bir çalışma ortamı oluşturabilmek ve böylece üretilen tüm içeriği açabilmektir. kuruluşlar içinde gerektiğinde çok erişilebilir olabilir, böylece bu şekilde kuruluşun örgütsel hiyerarşinin herhangi bir noktasından yenilikçi yönler üretmesi teşvik edilebilir,Tüm bunlar, kuruluşların karar verme yönetimine yönelik süreçlerdeki gelişmeleri fark etmelerine yol açacaktır; bununla birlikte, her karar verme her zaman aynı olmadığından yeni bilginin üretildiği de söylenebilir ve bu nedenle, bir soruna aynı noktalardan yaklaşamazsınız. Aynı şekilde, kuruluşların tüm bilgileri yönetilerek, üretilen bilgi ve bilginin değerlendiği, paylaşıldığı, yönetildiği ve mümkün olan en etkili ve verimli şekilde kullanıldığı bir kültür duygusu geliştirilebilir..Kuruluşların tüm bilgileri yönetilerek, üretilen bilgi ve bilginin değerlendiği, paylaşıldığı, yönetildiği ve mümkün olan en etkili ve verimli şekilde kullanıldığı bir kültür duygusu geliştirilebilir.Kuruluşların tüm bilgileri yönetilerek, üretilen bilgi ve bilginin değerlendiği, paylaşıldığı, yönetildiği ve mümkün olan en etkili ve verimli şekilde kullanıldığı bir kültür duygusu geliştirilebilir.
La últimas investigaciones y estudios que se han realizado acerca de la gestión de conocimiento, han llegado en ocasiones a coincidir en que es conveniente que al día de hoy se puedan generar nuevas herramientas, las cuales ayuden a las organizaciones a poder capturar, conservar, organizar y procesar todo el conocimiento y experiencia generados así como el poder realizar actividades en las cuales se pueda difundir, para que de ésta manera todo lo obtenido a lo largo de la existencia de las empresas se pueda aprovechar como capital intelectual para poder realizar un desarrollo sostenible. Uno de los puntos más importantes para realizar lo antes mencionado es gracias a las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), ya que mediante estas nuevas tecnologías se ha podido generar bases de datos de los conocimientos.
Bir şirketin tüm organizasyon seviyelerinde bilgi yönetiminin uygulanması, organizasyonların her şubesinde bilgi toplama, depolama, üretme ve dağıtma faaliyetlerinin yürütülmesine yardımcı olacak araçları kullanmak önemlidir. Şirketin bilgisini yönetmeyi uygun gören şirketlerin belirledikleri hedeflere ulaşmalarını ve daha sonraki zamanlarda sorunların çözülmesine yardımcı olacak entelektüel sermaye üretmelerini garanti etmek.
ZAMANLARIMIZDA BİLGİ YÖNETİMİNİN ÖNEMİ
Şu anda, insan türü içinde herhangi bir toplum biçimi içinde bilgi üretimini teşvik eden tüm faaliyetler, son derece önemli hale gelmiştir, çünkü insanların yaratabileceği entelektüel sermayenin Tecrübe ve gerçekleştirdikleri faaliyetlerin her türlü işletme organizasyonu için büyük ilgi görmesi nedeniyle, yönetim ve organizasyon faaliyetlerinin şirketler içinde olduğu hissine sahip olmak mümkün olacaktır.
“Tüm sağlıklı kuruluşlar bilgiyi üretir ve kullanır. Kuruluşlar çevreleriyle etkileşime girdikçe bilgiyi emer, bilgiye dönüştürür ve bu bilgi ile deneyimlerinin, değerlerinin ve iç normlarının birleşimine dayalı eylemler gerçekleştirirler. Hisseder ve tepki verirler. Bilgi olmadan bir organizasyon kendi kendini organize edemez. " (Davenport ve Prusak, 1998)
Bilgi, organizasyonların üretiminin gelişimini yönlendiren yeni bir faktör olarak belli bir ölçüde önem kazanmaya başladığından, ölçülmesi, oluşturulması ve yaygınlaştırılması için teknolojiler, metodolojiler ve stratejiler gibi bazı faktörler yaratmıştır. Organizasyonların hedeflerine ulaşabilmeleri ve aynı şekilde bilgi üretiminin toplum için en uygun olanı olması için çok özel bir şekilde düşünülmesi gereken bir dizi unsurdur. Yeni bilgi yönetiminin sağlayabileceği faydalar açısından konuşursak, toplumun belirli bir ekonomik dengeye sahip olmasına yardımcı olduğu için tüm ülkelerin toplumları içinde çok önemli bir unsur olduğunu söyleyebiliriz. parasal durumu iyi,Yoksulluğun ve bunun sonucunda ortaya çıkan sosyal çatışmaların olabildiğince hafifletilmesini teşvik eder.
Bununla birlikte, bilgi yönetimi görevi ancak 21. yüzyılda önem kazanmıştır ve bu, bilgiyi doğrudan bir fayda olarak kullanma ihtiyacından kaynaklanmaktadır, böylece kuruluşlar ve içlerindeki tüm sistemler mümkün olan en iyi şekilde işleyebilsin. yol ve gerekirse mümkün olan en iyi şekilde iyileştirilebilir veya optimize edilebilir.
“Post-endüstriyel çağda, bir şirketin başarısı, fiziksel varlıklarından çok entelektüel kapasitelerinde ve sistemlerinde yatmaktadır. İnsan zekasını yönetme ve onu faydalı ürün ve hizmetlere dönüştürme yeteneği, hızla bu çağın temel yönetim tekniği haline geliyor. " (Quinn, Anderson ve Finkelstein, 2003)
İnsan yeteneği hakkında bilgi üreten ve yöneten sistemlerin yaratılmasının aşağıda belirtilen bir dizi nedeni vardır:
- Sosyoekonomik sistem. İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra insanlık, bilgiye dayalı ürün ve hizmetlerin gelişmesine ve talebine izin veren değişikliklere doğru ilerliyor. Depolamayı büyük ölçüde kolaylaştıran bilgi ve iletişim teknolojilerinin ortaya çıkması ve gelişmesi Veri ve bilginin yayılması ve ayrıca insanlar arasındaki iletişimin organizasyonel etkililiğin temeli olarak artan önemi Geleneksel finansal araçların bilgiye değer vermedeki başarısızlığı Bilginin ölçülmesine yönelik sistemlerin, modellerin ve göstergelerin geliştirilmesi Sürekli eğitim stratejileri geliştirme ihtiyacını beraberinde getiren, kuruluşlar arasında hızlandırılmış değişiklikler ve artan rekabet gücü. (Rodríguez Gómez, 2006)
Ancak, yukarıda belirtilen nedenler, son yüzyıllarda insanlık tarihi boyunca meydana gelen ancak iş ortamına bağlı olmayan olaylara atıfta bulunur, bu şekilde yukarıda belirtilenlere ek olarak, Kuruluşların aynı zamanda, buna göre yaratılabilecek fırsatlardan yararlanmak için insanların bilgilerini yönetme ihtiyacı da vardı. Organizasyonlar içindeki güdüler aşağıda belirtilmiştir:
- İş faaliyeti sırasında, gayri resmi ve birçok durumda kuruluş için hayati önem taşıyan bilinçsiz öğrenme gerçekleşir Organizasyonel hafızanın oluşturulması, organizasyonlarda yenilik ve öğrenme süreçleri için gereklidir Bilgi asimilasyon kapasiteleri Ağlara ve dış bilgi ve inovasyon kaynaklarına bağlanma stratejileri gibi anahtar örgütsel faktörlerdir. Yeni BİT kullanımıyla üretilen ekonomik eylemler ile uygulamaların ve uygulamaların evrimi arasında örgütsel düzeyde güçlü bir ilişki vardır. İşyerinde eğitim Fikri mülkiyetin kurum içinde dağılmasını veya dağılmasını önlemek için iyi yönetilmesi esastır. (Rodríguez Gómez, 2006)
BİLGİ YÖNETİMİ NEDİR?
Bilgi yönetiminin, bir dizi sistematik sürecin dahil edildiği bir metodoloji olduğu söylenebilir, bunlar:
- Kuruluşun entelektüel sermayesinin belirlenmesi ve ele geçirilmesi Bilginin işlenmesi, geliştirilmesi ve paylaşılması Edinilen bilginin kullanılması
Daha önceki sistematik süreçler, kısa, orta ve uzun menfaatlere sahip olmanın mümkün olacağı, mümkün olan en iyi organizasyonel ve kişisel gelişime sahip olmak için şirketlerin insan sermayesine doğru bir yönelim verebilmek olan belirli bir fonksiyonla yürütülmektedir. Aralarında piyasa rakiplerine göre rekabetçi bir avantaja sahip olduğunun görülebileceği bir terim, çünkü üretilen bilgi, daha önce ürünün başarılması için dikkate alınmayan yeni tekniklerin ve fırsatların bilinmesine ve geliştirilmesine yol açabilir. hem şirketin hem de personelin hedefleri.
BİR BİLGİ YÖNETİMİ PROGRAMININ BAŞARILI OLMASI İÇİN HESAP VERİLMESİ GEREKEN ANAHTARLAR
Bir örgütün tüm üyelerinin edindiği bilgilerin yaşayabilir ve meyve vereceği bir programın uygulanması için, gerçekleştirilmesi gereken eylemlerden bazı genel hususlar dikkate alınmalıdır. Yadira Nieves Lahaba ve Magda León Santos'a göre ACIMED dergisinde 2001 yılında yayınlanan bir yayında edindikleri bilginin aktarımının nasıl yapılması gerektiğine kadar üst düzey yöneticiler, yönetimin verimli olabilmesi için izlenmesi gereken anahtarların bilgi şudur:
- Bilgi yönetimi ile ilgili yapılması gereken tüm eylemler, şirketin sahip olduğu stratejilere uygun olmalıdır.Mümkün olan tüm çabalara yoğunlaşabilmek için organizasyonun faaliyetlerinin analiz edildiği bir çalışma yapılmalıdır. Rekabetçi avantajların yaratılmasında Elde edilen tüm bilgileri örtük bir yoldan açık bir yola dönüştürebilmek için gerekli görevleri yerine getirmek gerekir. Halihazırda toplanan, saklanan ve alınan bilgilerin gerçekten de değer sağladığı doğrulanmalıdır. Bilgiyi depolamak ve almak için seçilen aracın kesinliğine sahip olmak ideal olanıdır.Toplanan tüm bilgileri mümkün olan en verimli şekilde iletmek için gerekli tüm görevler yapılmalıdır.Üst düzey yöneticilerin, seçilen süreci uyguladıktan sonra bilgi yönetiminin iyi bir sonuca sahip olması için alınan girişimleri desteklediğinden emin olun.
Bahsedilen tüm bu noktalar, organizasyonun tüm üyelerinin işlerini yaptıkları çevreyi daha iyi öğrenmelerine fayda sağlayacak ve bu da tüm çalışanların meydana gelen değişikliklere daha iyi bir şekilde adapte olabilmesi için şirkete yardımcı olacaktır. gerçekleştirmeleri gereken farklı günlük görevleri yerine getirirken uyanabilirler.
BİLGİ YÖNETİM MODELLERİ
Organizasyonlarda bilgi yönetimi için kullanılabilecek birkaç model vardır, ancak özelliklerine göre en dikkat çeken iki model vardır, bunlar şunlardır:
Gopal ve Gagnon modeli (1995)
Bu bölünmüş model üç temel bölüme ayrılmıştır:
- Bilgi yönetimi Bilgi yönetimi Öğrenme yönetimi
Bu modelde temel işlev, taktiksel bilgiyi (temel özellik olarak bireysel ve sezgisel varlığa sahip olan ve çeşitli zihinsel modellerin yanı sıra diğerlerinin yanı sıra ileri sürdükleri dinden etkilenebilen) açık hale getirebilmektir., resmi ve sistematik; bu, kuruluşun çalışanları ile iletişim kurmanın ve paylaşmanın daha kolay olmasının doğrudan faydasını sağlayacaktır. Bu döngü bir dizi üç aşamadan oluşur:
- Bilgi Yönetimi. Bu aşama, örgütün entelektüel sermayesinin mevcut durumunun ne olduğunu belirleyebilme ve böylece nerede olduğuna atıfta bulunabilme hedefine sahip olan organizasyon içinde bilginin birleştirilmesi ve entelektüel sermayenin keşfinden oluşur. Bilgi yönetimine ulaşmak istiyorum. Bu aşama, tüm bilgileri toplama görevine bakar, bilgi zaten toplandıktan sonra, aranılanı içermeyen bilgileri analiz etme ve hata ayıklama görevi, içinde oluşturulan aranan kalite parametrelerine göre gerçekleştirilir. ilk aşama. Öğrenme yönetimi. Bilgi toplama ve birleştirme süreçlerinin gerçekleştirilmesi gereken önceki aşamaların ardından,Önceden elde edilen her şeyin, öneri sunma ve prototip öğrenme işlevine sahip taktiksel bilgiye dönüştürüldüğü, aynı şekilde nicelleştirilebilmesi için aranılan, böylece bilgi ve bilginin şirket kültürünün öğrenme özelliklerine bağlanabilir ve bu da sürekli iyileştirme hissine yol açar.bu da sürekli iyileştirme hissine yol açacaktır.bu da sürekli iyileştirme hissine yol açacaktır.
Nonaka Modeli (1991)
"Nonaka ve Takeuchi'nin (1995) modeline göre, taktik ve açık bilgi etkileşime girdiğinde ortaya çıkan dört bilgi dönüşümü biçimi vardır; sürekli ve kümülatif bir nesil döngüsü yoluyla bilgi oluşumunu geliştiren dinamik bir süreç, bilginin kodlanması ve aktarımı, sözde bilgi yaratma sarmalı ”(Rodríguez Andino, García Colina, Pérez Hernández ve Castillo Maza, 2009) aşağıda sunulmuştur.
Şekil 1.1 Bilgi Spirali (Nonaka & Takeuchi, 1995)
Bilgi sarmalı
SONUÇLAR
Bilgi yönetiminin iş organizasyonlarında uygulanmasıyla, bilgi yönetimi için kullanılan yöntemler harfiyen takip edildiği ve amaçlar, hedefler göz önünde bulundurularak şart koşulduğu sürece bir dizi fayda elde edilebilir. Kuruluşun politikaları, değerleri ve kültürü, şirketler tarafından bilinmeyen çeşitli hususların bilgisi yoluyla şirketlere belirli rekabet avantajları sağlayabileceğinden, bilgi yönetimini tamamlamak için başka yöntemler de kullanılabilir. madenciliği.
REFERANSLAR
- Davenport, T. ve Prusak, L. (1998). Çalışma Bilgisi: kuruluşların bildiklerini nasıl yönettiği. Boston: Harvard Business School Press, Snows Lahaba, Y. ve León Santos, M. (2001). Bilgi yönetimi: organizasyonların yönetiminde yeni bir bakış açısı. ACIMED, 9 (86) Nonaka, I. ve Takeuchi, H. (1995). Bilgi yaratan şirket. Japon şirketleri inovasyon dinamiklerini nasıl yaratıyor? New York: Oxford University Press. Quinn, J., Anderson, P., & Finkelstein, S. (2003). Profesyonel zekanın yönetimi: en iyiden en iyi şekilde yararlanmak. Harvard Business Review. 10 Nisan 2016 tarihinde http://213.253.134.29/oecd/pdfs/browseit/9603021E.pdf Rodríguez Andino, M., García Colina, F., Pérez Hernández, MA, & Castillo Maza, JV (2009) adresinden erişildi.. BİLGİ YÖNETİMİ,KALKINMA İÇİN STRATEJİK FAKTÖR. 12 Nisan 2016 tarihinde http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v12_n23/pdf/02v13n23.pdRod Rodríguez Gómez, D. (2006) adresinden erişildi. Bilginin yaratılması ve yönetilmesi için modeller: teorik bir yaklaşım. Barselona: Barselona Özerk Üniversitesi.
TEŞEKKÜRLER
Orizaba Teknoloji Enstitüsü'nde okuduğum İdari Mühendislik Yüksek Lisansının İdari Mühendisliğinin Temelleri konusuna çok özel bir şekilde teşekkür etmek istiyorum, ancak esas olarak hocam Dr. Fernando Aguirre y Hernandez'e araştırma ve okuma isteğini teşvik ettiği için teşekkür etmek istiyorum. farklı ilginç konular hakkında.
Orijinal dosyayı indirin
