Bu proje, kostüm takılarının üretim ve dağıtımına adanmış bir şirketin kurulmasına ilişkin fizibilite ve fizibilite çalışmasına dayanmaktadır. başlamak.
Plan-iş-satış-takıBu proje şunlardan oluşur:
PROJENİN NİTELİĞİ: Şirketin kurulmasını haklı göstereceğimiz yerde, vizyon, misyon ve hedeflerin yanı sıra diğer yönleriyle rekabet avantajlarını tanımlayacağız.
Teklif edilecek ürün sınıflarının tanımlandığı ve tanımlandığı bir PAZAR ÇALIŞMASI, hedef pazarın bölümlere ayrılması, talebi belirlemek için bilgi toplama ve arzı belirlemek için bir analiz.
Projenin büyüklüğünü, yerini, faaliyete başlamak için gerekli araçları, üretim sürecini, gerekli işçiliği, gerekli hammaddeyi ve diğer önemli hususları tanımlayan bir TEKNİK ÇALIŞMA.
İlk yatırımın değerlendirildiği, gelirin ölçüldüğü, giderlerin ve maliyetlerin belirlenmesinin yanı sıra şirketin misyon, vizyon vb. Yönlerinin değerlendirildiği bir İDARİ ARAŞTIRMA.
Projenin alabileceği finansman alternatiflerinin yanı sıra ilgilenen yatırımcıları izleme seçeneğinin belirlendiği bir FİNANSAL ÇALIŞMA.
1.-GEREKÇESĠ
Bir şirket yaratmanın temel nedeni, finansal olarak rahat bir yaşama sahip olmanın yanı sıra, diğerlerinden benzersiz ve farklı ayrıcalıklara sahip olmak ve tabii ki, önerilen bir amaca ulaşma yeteneğine sahip olmak, yani yerine getirildiğini hissetmektir. Bu nedenle, birkaç yıl önce önerilen bu hedefe ulaşmayı amaçlayan Calderon García ailesinde bir şirket kurma girişimi başlatıldı. Bununla ilgili olarak, güzel ve fantastik kostüm takılarının üretim ve dağıtımına adanmış bir şirket kurma kararı, esas olarak aynı şeyin satışını etkileyen ve netlik nedeniyle çözülebilecek bir sorunun tespit edilmesinden kaynaklanmaktadır. Bu pazar hakkında bilgi sahibi olmamızın nedeni, kostüm takı üreticileri olarak sahip olduğumuz deneyimdir. Bununla ve yıllar geçtikçe,Bu işin yaşayabilirliğinin oldukça geniş olduğu görülmüştür, bunun sebebi piyasanın zaten çalışmakta olduğu dikkate alınarak yılın karlılığını bilmenin mümkün olması ve bunda tanınırlık sağlamasıdır. sunulan mükemmel ürünlere. Ancak iş dünyasına giriş yapmak için bir çalışma yapma kararı alındı; Şirketin oluşturulması için en iyi stratejiyi geliştirmek ve böylelikle piyasada optimum ve kesin bir şekilde bir konsolidasyon sağlamak için projenin gerçek fizibilitesini doğrulamaya izin verecek bir İş Planı. Ayrıca, bu önemli kararı vermenin riskini doğrulayabilir ve analiz edebilirsiniz.Pazarın zaten çalıştığını ve sunulan mükemmel ürünler sayesinde bu tanınırlığın elde edildiğini dikkate alarak. Ancak iş dünyasına giriş yapmak için bir çalışma yapma kararı alındı; Şirketin oluşturulması için en iyi stratejiyi geliştirmek ve böylelikle piyasada optimum ve kesin bir şekilde bir konsolidasyon sağlamak için projenin gerçek fizibilitesini doğrulamaya izin verecek bir İş Planı. Ayrıca, bu önemli kararı vermenin riskini doğrulayabilir ve analiz edebilirsiniz.Pazarın zaten çalıştığını ve sunulan mükemmel ürünler sayesinde bu tanınırlığın elde edildiğini dikkate alarak. Ancak iş dünyasına giriş yapmak için bir çalışma yapma kararı alındı; Şirketin oluşturulması için en iyi stratejiyi geliştirmek ve böylelikle piyasada optimum ve kesin bir şekilde bir konsolidasyon sağlamak için projenin gerçek fizibilitesini doğrulamaya izin verecek bir İş Planı. Ayrıca, bu önemli kararı vermenin riskini doğrulayabilir ve analiz edebilirsiniz.bu, şirketin yaratılması için en iyi stratejiyi geliştirmek ve böylece pazarda optimal ve kesin bir şekilde bir konsolidasyon sağlamak için projenin gerçek fizibilitesini doğrulamaya izin verecek. Ayrıca, bu önemli kararı vermenin riskini doğrulayabilir ve analiz edebilirsiniz.bu, şirketin yaratılması için en iyi stratejiyi geliştirmek ve böylece pazarda optimal ve kesin bir şekilde bir konsolidasyon sağlamak için projenin gerçek fizibilitesini doğrulamaya izin verecek. Ayrıca, bu önemli kararı vermenin riskini doğrulayabilir ve analiz edebilirsiniz.
1.2. SORUN
1.2.1.-TANIM.
Mücevher mağazaları, rekabetçi bir pazarı yöneten şirketlerdir. İyi kalite ve iyi hizmet sunmak için, kostümlü mücevher mağazaları ürünlerini garanti etmelidir, bu garanti sadece bir ürünün dayanıklılığını değil, aynı zamanda orijinalliği ve çok yönlülüğü bakımından kalitesini de ifade eder. Bilindiği gibi bir giysinin fiyatı, kullanılan malzeme türüne ve uygulanan tekniğe göre belirlenmektedir. Kuyumcu mağazaları, son müşteri için maruziyet aralığını tamamlayan ürünleri tedarikçiler aracılığıyla satın almaları gerektiğinden, genellikle ticari niteliktedir.Kostüm takı pazarı çok rekabetçidir ve çoğu mağaza çok iyi hazırlanmış giysiler yerleştirmeli ve teklifler çeşitlilik, fiyat veya kalite için rekabet ettiğinden tüm düşmanlıklardan sıyrılmak için çok özgün olmalıdır.
1.2.2.-FORMÜLASYON.
Yukarıda açıklananlara dayanarak, Caracas şehrinin doğu kesiminde kostüm takılarının üretim ve dağıtımına adanmış bir şirketin kurulmasına, ürünlerin yaratılmasına ve geliştirilmesine olanak tanıyan faydaların elde edilmesini sağlayan bir İş Planı nasıl yapılandırılmalıdır. Market?
1.3.-AMAÇLAR
1.3.1.- GENEL Karakas şehrinin doğu bölgesinde Kostüm Takılarının üretim ve dağıtımına adanmış bir şirketin kurulmasında Fizibilite'nin tespit edilmesini sağlayan bir İş Planı hazırlayın.
ÖZEL
- Talep, maliyet projeksiyonu hakkında bilgi edinmeye, satış fiyatını tanımlamaya ve iş planının ilk desteğine dönüştürmeye olanak tanıyan bir Pazar Araştırması hazırlayın Büyüklüğü, yeri, mühendisliği belirlemek için bir Teknik Çalışma geliştirin Projeyi oluşturmanın ve yapılandırmanın en iyi yolunu değerlendiren bir İdari Çalışma geliştirin Yatırım yapılacak kaynakların ihtiyacı ve bunların karlılığı hakkında bilgi edinmeyi sağlayan bir Mali Çalışma geliştirin.
1.4. sınırlandırma
Bu proje, Venezuela'daki Caracas şehrinin doğu bölgesinde kostüm takılarının üretim ve dağıtımına adanmış bir şirketin kurulmasının fizibilitesi ve uygulanabilirliği üzerine odaklanmıştır. proje. Bu çalışmadan elde edilen sonuçların olumlu olması durumunda proje uzatılacak ve bu önerinin ikinci aşaması olan şirketin yasal olarak anayasası olan; bu aşama zamanla geliştirilecek yeni bir proje ile gerçekleşecektir. Aksine, sonuçlar olumsuz bir bakış açısına sahipse, hedefe ulaşılıncaya kadar farklı bir strateji çalışılacaktır.
1.5 MİSYON
Müşteri gereksinimlerine en uygun ve uygun çözüme odaklanan, teknolojik araçlarla ekipmanın performansını optimize eden bir hizmetle, en son teknolojileri ve metodolojileri uygulayarak AA sistemlerinde ekipman ve çözümler ve ticari ve endüstriyel soğutma sağlayın.
1.6 VİZYON
Müşterilerine sunduğu iklimlendirme ve soğutma problemlerinin çözümünde hizmeti, dikkati ve yüksek kalitesi ile tanınan bir firma olmak.
Zaman içinde Vizyon Geliştirme:
Kısa: (3 ila 5 yıl)
- Hızlı uygulanmasına ek olarak tavsiye, tasarım ve ürünler konusunda tanınırlığa sahip olarak yerel pazarda konumlanmak İşi yürütmek için gerekli araçlara sahip fiziksel bir altyapıya ve eğitimli personele sahip olmak.
Orta: (5 ila 10 yıl)
- İklimlendirme ve soğutma ekipmanları ülkesinin en tanınmış markalarının yetkili distribütörü olun İşi ifade eden deneyime sahip olmak için orta ve büyük ölçekli projeler yürütün Memnun müşterilerden oluşan bir veri tabanına sahip olun ve daha iyi hizmet verebilmek için insan sermayesini artırın ülkenin farklı alanları.
Uzun: (10 yaş ve üzeri)
- Kaliteli hizmet ve uygunluk sunan, kendisini müşterilerinden farklılaştıran, pazarda lider firmalardan biri olmak, Ülkede varlığı olmayan, uluslararası tedarikçilerle stratejik işbirlikleri olan, tanınan aksesuarların doğrudan ve tek ithalatçısı olmak.
1.7.-Avantajları:
Bu ürünler, şirket ile temas halinde olanlar için rakiplerinden daha erişilebilirdir; özellikle kısa vadede; Dikkat kişiselleştirildiği ve müşteri giysisinin tasarımının boyutunu, rengini veya şeklini seçebildiği için, diğer şirketlerde yapamayacağı bir şey.
Bu ürünlerle verdiğimiz bir diğer avantaj da bu aksesuarların kullanımıyla bayan gardıroplarını dekore ederken sunulan güzellik ve şıklıktır.
1.8.-dezavantajları
Rekabetin satılık daha fazla ürüne sahip olması.
1.9.-Daha fazla ürün sunmaya izin veren koşullar.
Giysilerin detaylandırılması için kalifiye olmaya istekli personelin işe alınması.
Güçlü:
Yenilik ve yeni ürünler ve sunumlar yapma yeteneği.
Zayıf yönleri:
Pazarda yeni olun.
DIŞ ANALİZ
Fırsatlar:
Yıl boyunca kutlamalar.
Tehditler:
Bu sektöre adanmış benzer ürünler sunan birçok şirket var.
2.- ÜRÜN PAZARI
Caracas şehrinde 15 ila 60 yaş arası kadınlar.
2.1.- MÜŞTERİ:
Son müşterinin beklentisine yöneliktir, bu şekilde değer zincirinin temel bir parçası olan satın alma anında memnuniyet gereksinimlerini karşılayan ürünlerin tedarik edilmesi amaçlanır.
Ürünler son müşterinin yanı sıra distribütör veya toptancılara da sunulacak, bunlar toptan satın alma özelliğine sahipler ve bu da onları satışın ana hedefi haline getiriyor. Toptancıların çoğu, satış sırasında daha fazla güven sağlayan kendi ticari mağazalarına sahiptir. Ürünler, daha önce de belirtildiği gibi özellikle genel olarak kadın kamuoyuna yöneliktir ve bu, projenin sahip olduğu, örneğin sattıkları malzeme türü gibi bazı beklentileri karşılaması gerekir. Bu şekilde proje, özellikle çok çeşitli giysilerin satışına adanmış kuyumcularda yoğunlaşıyor. Müşterinin analizi, projedeki komplikasyonları önlemek için belirleyici bir faktördür,Hem satın alma hem de sadakat, dürüstlük, uygunluk vb. Davranışlarının periyodik bir değerlendirmesini yapmak için müşterileri takip etmek amaçlanmaktadır. Bu, projenin daha az riskle daha büyük faydalar elde etmesini sağlayacaktır.
Önümüzdeki yıllarda yakalanması beklenen hedef boyut yüzdesi:
İlk yıl:% 30
Üçüncü yıl:% 60
Dördüncü yıldan onuncu yıla:% 70 ila% 100
Bu tür mücevher ürünleri A.B ve C kadınlarına yöneliktir.
2.2 TÜKETİCİ ANALİZİ
Ünlü bir şekilde, mücevher piyasası, moda ve teknolojinin sürekli evrimi nedeniyle trend değişiklikleri yaşadı. Geçmişte giysilerin çoğu elle yapılırdı, günümüzde parçaların müşteriye uygun şekilde tasarlanmasına imkan veren teknolojik yöntemler geliştirilmiştir. Venezuela'da kuyumculuk sektöründe yapılan çalışmalar çok azdır, bu nedenle bugün var olan gerçek trendin ne olduğu belirsizdir, ancak aynı sektör tüketiciyi anlama yollarını geliştirerek onlara en iyi kaliteyi sunmayı başarmıştır. sunulan ürünlerde. Normalde nihai tüketici, kostüm takıları için önemli olan belirli parametrelere ihtiyaç duyar, bu parametreler şu şekilde tanımlanır: fiyat, moda, kalite, beklenti, tasarım ve özellikle güzellik.
2.3.-ÜRÜN
Kostüm takılarının üretim ve dağıtımına adanmış bir şirketin kurulması için, onları rekabette farklılaştırmaya yardımcı olacak bazı parametrelere uygun, yenilikçi bir şekilde geliştirilecek geniş bir ürün yelpazesine sahip olmak gerekiyor. Sunulacak ürünler somut özelliklere sahiptir, çünkü müşteri üzerinde konfor ve fiziksel refah beklentilerinin yanı sıra ekonomik fayda ve tabii ki manevi refah beklentileri yaratacak görsel ve elle tutulur bir etki yaratacaklardır, bu nedenle ve Galindo Ruiz'e göre bunlar bir hizmettir. "Müşterinin bir ürün veya hizmete atfettiği psikolojik ve duygusal değer, marka veya sosyal durumu ile diğerlerinin yanında verildiği için. Bununla birlikte, bunların malları olarak sınıflandırıldıkları çıkarılabilir. satın alma,kalite, fiyat, tasarım veya stil gibi temel özellikleri sundukları için. Bu proje, takı ürünlerinin üretimi ve satışına odaklanmıştır. “Takı, esasen kişisel süsleme olarak kullanılan nesnelerin tasarlanmasına ve yapılmasına adanmış faaliyetleri ifade eder: yüzükler, kolyeler, zincirler, küpeler, madalyalar ve dini işaretler, bilezikler, bilezikler ve iğneler.
2.3.1.-ÜRÜNLERİMİZ:
Diğer zanaat malzemeleri arasında akrilik taşlar, zincirler, kordonlar, fare kuyruğu, peletler, pırlantalar.
2.3.2.-Kullanım Alanları: Bu ürünler, kadınlar tarafından kullanacakları giysi tipini süslemek için kullanılacaktır.
2.4.-TANITIM VE REKLAM
Projeye başlamak için, ürünlerin yanı sıra sunulan hizmetlerin de tanıtımına imkan veren bir araca sahip olunması gerekmektedir, bu şekilde projenin reklam konusunda geliştireceği ilk kısım bilginin açıklanmasıdır. Müşteriye hizmet hakkında bilgi verilmesini sağlayan kartvizitlerin yanı sıra kolay konum için iletişim bilgileri ile. Kartvizitler, ticarette en çok kullanılan ortamlardan biridir ve piyasada tanınmanın temel bir parçasıdır
2.5.- TALEP ANALİZİ
Talebin tatmin edici doymamış tipte olduğu tespit edildi, bu da piyasanın mücevher ürünlerini satışa sunmasına rağmen kabul imkânlarının da olduğu anlamına geliyor. Kuyumculuk piyasasının sunduğu ihtiyaç türüne göre, gerekli olmadığı veya tadına bakılmadığı belirlenir. Ancak kuyumculuk pazarı, bu ürünlerin tüketimiyle ilgili güvenilir bilgi veya analiz olmadığından, talebi hesaplarken bir sorun teşkil etmektedir, bunun nedeni sunulan ürünlerin çok çeşitli olmasıdır ve pazar, döngüsel tüketim türü veya bir şekilde mevsimsel, yani ürünlerin bazen eşit ve uyumlu bir şekilde döndüğü ve diğer zamanlarda yalnızca yılın özel tarihlerinde tüketilme eğiliminde olduğu anlamına gelir. Bu faktörler daha da karmaşıktır,ekonomi söz konusu olduğunda. Giysiyi yapacak hammadde ekonomik değeri açısından büyük değişkenlik göstermekte, her geçen gün fiyatı doların fiyatına göre değişmekte, bilindiği gibi pazara göre inip çıkmaktadır.
Yukarıdaki analizle, talebi etkin bir şekilde hesaplamak için iyi bir karar vermek son derece önemlidir. Bijüteri (taklit ziynet eşyası) tüketimine ilişkin kayıtlar veya detaylar belirsiz olduğundan, bu çalışmayı yürütmek için en iyi metodoloji, bir saha çalışması, veri toplamak ve mücevher satışı sahiplerine sorular sormaktır. Bu şekilde, bu bilgileri edinmenin en iyi yolu anketlerdir.
Caracas Ticaret Odası, şu anda doğu bölgesinde faaliyet gösteren kuyumcu dükkanlarının sayısını bilmek için kesin verilere sahip değildir, bu nedenle bunları sayarak ölçmeye, satın alabilecek potansiyel müşterileri belirlemeye başladılar. ürünleri satın alın ve satın alma spesifikasyonlarına uymayanları atın.
2.6.-MÜCEVHER EŞYALARI SATIN ALMA ARAŞTIRMASI
CİNSİYET: Kadın YAŞ:
MESLEK:
a) Kamu sektöründe çalışmak
b) Özel sektörde çalışmak
c) Öğrenci
d) Cevap vermiyor
Takı alır mısın?
a) Evet b) Hayır
En çok hangi takı ürünlerini satın alıyorsunuz?
a) Küpeler b) Kolyeler c) Bilezikler d) Yüzükler
Kostüm Takılarından ayda ne kadar para alıyorsunuz?
gibi /. 100 bin - 250 bin b) s /. 260 bin - 500 bin c) s /. 510 bin - 000 d) 760 bin - 1 milyon e) 1 milyon ve üzeri
Genellikle Siz Takıları Nereden Alırsınız?
a) Alışveriş merkezleri b) Evde veya işte satıcılar c) Gayri resmi satış stantları
Takıları seçerken sizin için hangi özellikler önemlidir?
a) Fiyat b) Kalite c) Moda d) Renk e) Malzeme
2.7.-Anketin Sonuçları:
- MESLEK:
- a) Kamu Sektöründe Çalışır b) Özel sektörde çalışır c) Öğrenci d) Cevap vermez
% 35 Kamu Sektöründe Çalışmak
% 45 Özel Sektörde Çalışmak
% 16.25 Öğrenci
3.75 Yanıt yok
Görselde aynı şekilde ankete katılanların% 3,75'inin mesleği hakkında cevap vermediğini,% 16,25'inin öğrenci olduğunu,% 35'inin Kamu Sektöründe çalışmayı kabul ettiğini ve çoğunluğunun Yüzde 45'i Özel Sektörde çalıştığını söylüyor.
- Takı alır mısın?
Evet% 81,25 Hayır% 18,75
Görselde ankete katılanların% 81,25'inin mücevher aldıklarını söylediğini görebilirsiniz, bu da katılımcıların% 18,75'inin herhangi bir takı aksesuarı satın almadığını ve potansiyel müşteri olabileceklerini göstermektedir.
- En çok hangi takı ürünlerini satın alıyorsunuz?
% 21 Tendrils
% 38 Kolyeler
% 42 Bilezik
% 8 Yüzükler
Sonuçlar, küpelerin satın alımların% 21'ini, kolyelerin% 38'ini, bileziklerin tüketimin% 42'sini ve Yüzüklerin yalnızca% 8'ini temsil ettiğini gösteriyor ve hangi aksesuarlarla yapılması gerektiğini net bir şekilde gösteriyor. daha fazla üretim.
- Kostüm Takılarından ayda ne kadar para alıyorsunuz?
% 15 100mil - 250mil
% 15 260mil - 500mil
% 25 510 bin - 750 bin
% 35 760 bin - 1 milyon
% 25 1 milyon daha fazla
Sonuçlar sadece% 30'unun bir aksesuar giysi için İşletmeden daha az 500 bin ödemeye istekli olduğunu gösteriyor, anketin aşağıda gösterildiği gibi Caracas'ın sakinlerinin yüksek bir satın alma gücüne sahip olduğu doğu bölgesinde yapıldığını hatırlamalıyız. yüzdeleri. Ankete katılanların% 25'i bir giysi için 510 bin ile 750 bin Bolivar arasında ödeme yapabileceklerini doğruluyor; Buna karşılık, en yüksek yüzde 760 bin ile 1 milyon Bolivar arasındadır ve bu ankete katılan örneklemin% 35'ini temsil etmektedir ve% 25'i 1 milyondan fazla Bolivar'a kadar ödemeye istekli olanlar için kalmaktadır.
- Genellikle Siz Takıları Nereden Alırsınız?
% 25 Alışveriş merkezleri% 32 Ev veya iş satıcıları% 43 Gayri resmi satış tezgahları
Sonuçlar, insanların% 43'ünün mücevher ürünlerini gayri resmi tezgahlarda satın aldığını, bunun nedeni muhtemelen diğer yerlerden daha ucuz olmasını beklediklerini doğruluyor.
- Takıları seçerken sizin için hangi özellikler önemlidir?
% 35 Fiyat% 25 Kalite% 10 Moda% 15 Renk% 15 Malzeme
2.8.-Anketin Sonuçları
- Ankete katılan 80 kuyumcu mağazasından 15'i satın alma ihtiyaçlarını karşılayabilecek bir tedarikçiye sahip olmadıklarını, dolayısıyla bunların projenin sunduğu ürünlerin satışında potansiyel müşteriler olabileceği sonucuna varılabileceğini belirtmektedir. Anket yapılan kostüm takılarının 11'i, mevcut pazarda ihtiyaçlarını karşılamak için ihtiyaç duydukları ürünlere sahip olmadığını, bu nedenle ürünlerin daha kolay kabul edilebileceğini onaylıyor.Ankete katılan 80 mağazadan 73'ü tedarikçiye sahip olduğunu iddia ederken, bunlardan 7'si Kendi imalat atölyeleri olduğunu söylüyor Ankete katılan 80 kuyumcu mağazasından 63'ü, tüm satın alma ihtiyaçlarını karşılayan bir tedarikçiye sahip olmak istiyorlarsa 78,Pazarın yeni bir tedarikçi almaya istekli olduğuna dair% 75 kesinlik.
2.9.- TEKLİFİN ANALİZİ
Ticaret odası, Caracas şehrinin şehir merkezinde bulunan kuyumcu dükkanlarının sayısı hakkında kesin veriye sahip değilse, bu kuyumcu dükkanlarını tedarik eden tedarikçiler hakkında çok daha az bilgiye sahip olur, bu nedenle ne olduğunu bilmek belirsizdir. piyasa teklifi. Bu nedenle, projemize benzer özelliklere sahip ve ana rekabetimiz olabilecek tedarikçilerin kapladığı pazarın yüzdesi hakkında bilgi edinilmesine olanak tanıyan teklifi de bilmek amacıyla talep analizi anketi yapılmıştır.. Bu şekilde şu sonuca varılır.
- Ankete katılan 80 mağazadan 65'i, satın alma ihtiyaçlarını karşılayan bir tedarikçiye sahip olduğunu, geri kalan 15'i tedarik etmediğini söylüyor, bu nedenle pazarın% 81,25'ini kaplayarak 18'lik bir marj bırakıyor, Ulaşılması amaçlanan kaplanmamış pazarın% 75'i.
3.- TEKNİK ÖZELLİKLER
Proje, oluşturucunun erişebileceği sitelerde konumlandırılacak, yani tek bir sabit site değil (şu anda El Hatillo'da bulunan bir çocuk oyun sitesi olan Play On'da) ve bu amaçla ayda 50 adet üretmeye başlayacak. Yaratıcısının ve işbirlikçilerinin manuel olarak hazırlanmasıyla elde edilecekler. Buna karşılık, sosyal ağlarda ve yaratıcının ve işbirlikçilerinin kıyafetlerini süslemek için bir kıyafet olarak yayınlanacaklar.
3.1.-KURUMSAL STRATEJİ
3.1.1-Outsource:
Ham Maddelerin ve malzemelerin temini yaratıcı aracılığıyla sağlanacak ve üretimi de sorumlu olacak; ortak çalışanlarla aynı zamanda.
3.1.2.- Rekabet Stratejisi:
Halihazırda, müşteriye kişiliğine uygun güzellik ürünlerinin doğru kullanımı konusunda ve özel durumlarda kullanması konusunda tavsiyelerde bulunulan veya kendilerine aksesuarın tasarımına katılma özgürlüğü verilen bir takı mağazası bulunmamaktadır. Güzelliğin. Müşteriye beklentilerinin üzerinde hizmet verilecek, ürünler hem niteliklerinde hem de mükemmellik arayışında sunumlarında (Pazar Katılımının Savunması) nispeten yenilenecektir.
3.2.- STRATEJİK HEDEFLER
Caracas şehrinde yerel olarak mücevher pazarında kendinizi konumlandırın
3.2.1.- METODOLOJİK PROSEDÜR
Bu projenin gerçekleştirilmesi için yapılacak araştırma türü, pazarın şu anda bu tür bir projede nasıl olduğuna dair daha net bir bilgi sahibi olmak için bir anket yoluyla yapılacak, bilgi kaynağımız, nasıl olduğunu bilmek için kişiselleştirilmiş kaynak olacaktır. Doğrudan tüketiciden ilk elden öğrenildiği için, bir konu hakkında bilgi edinme söz konusu olduğunda anketin güçlü ve ekonomik bir strateji olduğunu dikkate alan proje.
3.3 PROJENİN KAPSAMI
3.3.1.- Projeksiyonlar
Bu tür bir proje bizi kuyumculuk pazarı, kadınların gardıropları açısından görünüşleriyle her gün nasıl meşgul oldukları ve onunla hangi aksesuarları kullanacakları hakkında daha fazla bilgi edinmeye yönlendirecek ve tüm bunlara ek olarak bir şirket kuracağız. kadın güzelliğini daha da vurgulamayı önemsiyor, bizi fayda ve karlılık elde etmeye yönlendiriyor.
|
BİRİMLERDE SATIŞ PROJEKSİYONU |
|||||||||||||
| Yüzde |
100% |
||||||||||||
|
Ürün |
Ocak |
Şubat ayında . |
Mart |
Bir pril |
Mayıs |
Haziran |
Temmuz |
A g s t . |
S e p t. |
O c t . |
Kasım |
Aralık |
TOPLAM |
|
Dört beş |
60 |
40 |
Dört beş |
60 |
elli |
Dört beş |
elli |
Dört beş |
elli |
elli |
60 |
505 |
|
| Salkım | |||||||||||||
|
Dört beş |
60 |
55 |
elli |
elli |
elli |
elli |
elli |
elli |
elli |
40 |
elli |
559 |
|
| Tendrils | |||||||||||||
|
3 5 |
Dört beş |
3 5 |
3 0 |
40 |
elli |
40 |
Dört beş |
elli |
40 |
Dört beş |
42 |
495 |
|
| Bilezikler |
3.3.2.-Siyasi-yasal ortam
Son zamanlarda hükümet, KOBİ'ler için kredi imkânları kurdu ve böylece bir iş fikri başlatma fırsatı verdi.
Hükümet ayrıca, size başlangıç sermayesi sağladığı ve ayrıca şirket yönetimi için eğitim sağladığı bir yarışma için iş planlarının sunulduğu etkinlikler de sunar.
Halk Güçleri Bakanlığı aracılığıyla farklı alanlardan girişimcilere eğitimler sunmakta ve grup olarak istedikleri alanda uygun fiyata eğitim alabilmelerini sağlamaktadırlar.
4.- Mali Plan
Finansal Plan, diğer şeylerin yanı sıra, likidite durumunu, borçluluk, finansal bağımsızlık, varlık, envanter ve tahsilat yönetimi ve finansal dengeyi değerlendirmeyi mümkün kılar.
4.1.- Mali çalışmanın amaçlarının belirlenmesi
- Finansal Oranları Yıllık Olarak Doğrulayın Finansal oranlardan kaynaklanan olası zayıflıklar karşısında stratejiler yürütün ve uygulayın% 100 karı tanımlayın% 80 değerinde temsil edilen aylık satışları oluşturun emtia.
4.2-Gerekli maaş yapısı
| KATEGORİ | KALICI |
| Genel Müdürlük | 2 Maaş |
| Ticari Çalışanlar | Maaş + Komisyon |
Maaş Yapısı
Genel Müdürlük durumunda, ilk üç yıl için 2 aylık Baz Maaş ile ücretlendirilecektir.
Ticari Alan çalışanları için, Bs.1.300.000 taban maaş artı her çalışan için ayda satılan her ürün için% 10 satış komisyonu olacak; Çalışan, satış defterine ve ürün defterine satılan miktarı kaydetmeli ve böylece komisyonunu hesaplamalıdır.
İlk yatırım, bir şirketin faaliyetlerini başlatmak için gerekli olan tüm sabit ve ertelenmiş varlıkların satın alınmasını içerir. Projenin ilk yatırımı için 20.000 işletme gereklidir. Aşağıdaki gibi yatırım yapılacak olan 000:
İlk yatırımın hesaplanması
| Sabit Varlıklar Değer Araçları ve Ekipmanları (gizmo, pense, naylon çekiç) | 6.845.000 $ |
| Faturalama Makinelerinde Girdiler | 465.000 $ |
| Çalışma malzemesi (kordonlar, peletler, zincirler, akrilik taşlar ve tel) | 3.080.000 $ |
| Elektrik ve Aydınlatma Tesisatları | 193.000 $ |
| Su Tesisleri | 208.000 dolar |
| Tesis Maliyetleri ve Giderleri | 60.000 dolar |
| Reklam yatırımı | 1.500.000 |
| Viaticals | 8749. 000 |
| Toplam değer | 20. 000. 000 |
18.905.100,00 $
GENEL SONUÇLAR
- Projenin sınırları dahilinde, 18'i mevcut pazarın ihtiyaçlarını karşılamak için ihtiyaç duydukları ürünlere sahip olmadığını onaylayan 80 potansiyel müşteri vardır, bu nedenle ürünler bu 18 kuyumcu tarafından kabul edilebilir. Ankete katılan mağazaların her birinin garanti, kalite ve fiyat ile rekabet etmesi amaçlanan pazardaki ana rekabet olan 4 tedarikçiye sahip olduğunu, müşteriye vererek, tatmin edilmeyen potansiyel talebi ve üretim kapasitesini karşılaştırarak Yönetici ve çalışma arkadaşlarından, talebin daha fazlasına sahip olmak için yeterince geniş olmaması nedeniyle sadece yukarıda belirtilen personele ihtiyaç duyulduğu sonucuna varıldı ve projenin 20.000.000 peso sermaye yatırımı olduğu belirlendi.Bankalardan kredi talep etmek de dahil olmak üzere çeşitli finansman alternatifleri vardır. Bu proje, başlangıç için 40.111.946 Bolívares kredisi gerektiriyor
Başvurulan Kaynakça
GALINDO RUÍZ, Carlos. (2008) İş yaratma kılavuzu. 3. baskı Bogotá: Eco sürümleri,. s. 37.
QUISPESAYHUA A,. (2011) Kostüm takıları için yatırım projesi. Tekli Sürüm. s. 3. 4
Oviedo J., (2012) Bogota şehrinde mücevher üretimi ve dağıtımına adanmış bir şirketin kurulması için iş planı. Endüstriyel Teknolog unvanına başvurmak için derece projesi.
Orijinal dosyayı indirin
