Sürdürülebilir kalkınma stratejisi olarak kurumsal sosyal sorumluluk

Özetledim

Kurumsal sosyal sorumluluk, artık iki işletmenin gelişimi ve şirketler arasında pozitif ilişkiler kurmak ve aynı zamanda paydaşlar (paydaşlar) için önemli bir unsur olarak kabul edilmektedir.

Ayrıca şirketler, etik ve şirket-toplum ilişkisinin kalitesiyle ilgili sorular aracılığıyla yeni pozisyonlar benimsemeye yönlendirilir.

Bu sorular, çoğu durumda, pazardaki dinamik değişiklikleri ve çevre ile ilgili endişelerin örneklerine uyum ve rekabet edebilirlik standartlarının eksikliğini etkiliyor.

Sürdürülebilirlik, çevre ile sınırlı bir şey olarak düşünülmemeli, sosyal sorumluluk sosyal projelerdeki eylemler veya yatırımlarla sınırlı değildir. Aynı şekilde kurumsal sosyal sorumluluk, bir şirketin yarattığı değerin hissedarlarına tabi olmayan menfaatlere yansıdığını, aynı zamanda şirkete olumlu etki yaptığını, şirketin bu yeni talebini anlamak ve cevaplamak anlamına gelir. faaliyetlerinden etkilenen iki kişilik bir grup, özellikle veya toplum ortamında (kendi çalışanları ve şirketin geri kalanı) kültürlerine saygı duyan ve etik ve şeffaf davranan bir grup.

1. Giriş

Young'a (2004) göre kurumsal bir sosyal sorumluluk, organizasyonların sürdürülebilirliği için kesinlikle önemli bir ferramenta haline geldi. Bakın, sosyal açıdan sorumlu bir yönetimin kuzeyindeki kavramlar - şirket ile ilgili tüm halklarla işlerinin ve toplumun gelişimi için etik ve şeffaf bir ilişki, gelecek nesiller için çevre ve insan kaynaklarını koruyarak - trazem kuruluşlar için çeşitli faydalar.

20. yüzyılın ilk hedefi, şirketler toplumlarındaki herkese daha fazla bağlılık göstereceklerinden, sosyal rolü için önemlidir. Bu nedenle, kamu yararına olan projelerde kendi kaynaklarını kullanan sosyal yatırımcılar, sadece hayır uygulamaları ile değil, gönüllü, planlı ve eşlikli eylemlerle ortaya çıkmaktadır. Tinham ve ainda têm, iki şehrin yaşam kalitesini iyileştirmek ve onlarla olan güven bağlarını güçlendirmek amacıyla.

Araştırmak veya konuyu araştırmak amacıyla bu çalışmanın sunduğu: Conceito e definição da Responsabilidade social kurumsal; Çıkar grupları veya paydaşlar; Kurumsal sosyal sorumluluğun hedefleri; Kurumsal sosyal sorumluluğun temel ilkeleri ve bir işletme kültürü olarak sosyal sorumluluk.

2 - Kurumsal sosyal sorumluluk kavramı ve tanımı

2.1 - Conceito

Shommer (2000) ve Shommer, Rocha, Fischer (1999) tarafından belirtildiği gibi, kurumsal sosyal sorumluluk kavramı, iş faaliyetinin şirketin tüm üretim zincirine yönelik taahhütleri içerdiği ilkesinin bir parçası, örneğin: müşteriler, çalışanlar ve tedarikçiler, topluluklar veya çevre ve toplum gibi bem. Bu anlayış, iki paydaşın teorisiyle ilgilidir - hedeflerine ulaşmak için kuruluşa bağlı olan bireyler veya gruplar ve şirketin işlev görmesi için bağlı olduğu iki nokta.

Kurumsal bir sosyal sorumluluk, toplumla etkileşime giren bir grup insan olarak organizasyon fikrini temsil eder veya ona bağlılıktır. Çeşitli ilgi gruplarında, tuhaflıklar ve farklı ilişki türleri ile örgütlendikleri ve düzenlendikleri için, kuruluşların kökenlerine ve insanlara özel amaçlarına sahip olduğu ilkesini varsayar. Sürdürülebilir kalkınmanın ana hedefi olan ekonomik, sosyal ve çevresel olmak üzere şirketin eyleminin üç boyutlu boyutu üzerinde düşünür.

Kurumsal sosyal sorumluluk kavramı ile ilgili olarak, AECA (2004) uyarınca, aşağıdakileri vurguladığımız birkaç ilgili terim vardır:

• Sosyal eylem: şirketler tarafından hayırsever bir yapıya ve sosyoekonomik kalkınmaya (sosyal yardım, sağlık, eğitim, vb.) Sahip harici projelere verilen, ekonomik kaynaklarla ifade edilen veya başka türden gönüllü yardım. Sosyal eylem, bir şirketin üstlenebileceği iki farklı sosyal sorumluluk davranışıdır.Sosyal denetim: bir şirketin sosyal etkisinin belirli normlar ve beklentilere göre sistematik olarak değerlendirilmesi. İlişkisel sermaye (sosyal sermaye): expressão do grau de responsabilidade e integração social farklı ilgi grupları olarak ilişkisel kapasite açısından ölçülen kuruluşların sayısı. Bazı yazarlar ilişkisel sermayeyi entelektüel sermayenin iki bileşeni olarak kabul eder Davranış kuralları: değerlerin resmi ifadesi ve pratik organizasyon becerileri,Kurumun tüm üyeleri tarafından yerine getirilmesi gereken yol gösterici ve normatif bir karakter ve emsal bir kategori olarak ifade. Bazen sağlayıcılar ve diğer hizmet sağlayıcılar için de geçerlidir Hükümet kodu: Kuruluşun iki yönetim ve idare organının değerlerinin ve pratik değerlerinin resmi beyanı, organları oluşturan tüm insanlar tarafından yerine getirilecek emsalin onuru olarak ifade edilir, Çok özel bir şekilde veya Conselho de Administração.Sürdürülebilir kalkınma: doğal kaynakların rasyonel keşfini ve yenilenmesini paylaşmayı amaçlayan, genel ve özellikle iki üretken sürecin zararlı etkisini ortadan kaldıran kalkınma modeli,Gelecekteki gerações için sunulabilecek mevcut gerações sem ihtiyaçlarının karşılanması için City Company: Toplumun bir üyesi olarak şirket anlayışı, faaliyetlerini yürüttüğü hayati çevrenin geliştirilmesi ve korunması. Kurumsal bir şehir olarak yükümlülüklerinizi yerine getirmek, bir şirketin meşruiyetini elde etmenin bir yoludur.İş etiği: bu çalışma ve ahlakın şirket dünyasına uygulanması. Neyin yanlış, neyin doğru ve neyin yanlış olduğu etrafında, kuruluşların üyeleriyle ortak fikir ve yükümlülükler şeklinde bağladıkları değerler, normlar ve hükümler setini içerir.Hayırsever eylemi ekonomik ve rekabetçi avantaj açısından belirlenen belirli faydalarla ilişkilendiren stratejik bir iş planı temelinde formüle edilmiş ve uygulanmıştır.Çevre yönetimi: neden olan veya olabilecek olumsuz çevresel etkinin önlenmesi, azaltılması, en aza indirilmesi ve ortadan kaldırılmasını amaçlayan yönetim Ticari faaliyete neden olmak Sosyal bir amaç için pazarlama: belirli ülkelere yardımcı olan sivil toplum kuruluşları ve görüşleri veya gelişmeleri olan ülkeler tarafından sunulan ürün ve hizmetlerin ticarileştirilmesini destekleyen kampanya Kurumsal itibar: kamuoyunun tanınması, belli bir ölçüde ifade edilir. Sürdürülebilirlik: şirketin faaliyetlerinin etkisini üç boyutta ifade etmek: ekonomik, sosyal ve çevresel.Kurumsal sosyal sorumluluk ile elde edilebilecek bir sürdürülebilir kalkınma modeli olarak bağlılık. Capacidade ou Qualidade elde etmek veya sürdürülebilir kalkınma Üçlü sonuç: nicel olarak veya ekonomik değeri veya şirketlerin yarattığı veya yok ettiği çevre veya sosyal kalkınma için değeri temsil eden şeydir. Bu kavram, organizasyonlarımızın aldığı kararların ekonomik sonuçları ile çevresel ve sosyal sonuçlarını dikkate almanın önemini yansıtmaktadır.veya sosyal kalkınma veya şirketlerin yarattığı veya yok ettiği çevre için değer. Bu kavram, organizasyonlarımızın aldığı kararların ekonomik sonuçları ile çevresel ve sosyal sonuçlarını dikkate almanın önemini yansıtmaktadır.veya sosyal kalkınma veya şirketlerin yarattığı veya yok ettiği çevre için değer. Bu kavram, organizasyonlarımızın aldığı kararların ekonomik sonuçları ile çevresel ve sosyal sonuçlarını dikkate almanın önemini yansıtmaktadır.

2.2 - Tanım

Kurumsal sosyal sorumluluğun ifade edilmesine rağmen, rızaya dayalı bir tanımı yoktur, şirketin iki işini sosyal kalkınmadan sorumlu olacak şekilde yürütmenin etik bir yolu olarak anlaşılabilir.

Kurumsal sosyal sorumluluğa ve şirketlerin, toplumun gelişimi ve çevrenin korunması, sosyal kompozisyonundan ve bütünleşen insanlarla ve sosyal gruplarla sorumlu bir davranış olarak gönüllü taahhüdü.

AECA'ya (2004) göre, dikkatini sonuçları ölçülmesi, doğrulanması ve yeterli bir şekilde iletilmesi gereken belirli stratejiler yoluyla iki ilgi grubunun ihtiyaçlarının karşılanmasına odaklamaktadır. Ayrıca, yerleşik yasal norm ile sadece uyum ve kısa vadede münhasıran ekonomik sonuçların elde edilmesi söz konusudur. Tüm organizasyonların operasyonlarında karar vermeyi etkileyen, uzun vadeli değer yaratan ve uzun vadeli rekabet avantajları elde edilmesine önemli katkı sağlayan stratejik bir planlama varsayalım.

Almeida (2003) için, şirketlerin sürdürülebilir ekonomik kalkınmaya katkıda bulunma taahhüdü, çalışanlarını ve ailelerini, yaşam kalitelerini iyileştirmek için yerel topluma ve topluma çalışmaktadır. Kurumsal sosyal sorumluluk, insan direktiflerini, işçi direktiflerini, çevrenin korunmasını, sağlayıcı olarak ilişkileri ve şekil 1'de gösterildiği gibi iki direktifin, iki paydaşın izlenmesini içerir.

Şekil 1 - Kurumsal sosyal sorumluluğun tanımı

Fonte: Almeida (2003)

AECA (2004) ile uyumlu olarak aşağıda ilgili unsurlar, kurumsal sosyal sorumluluğun daha kesin bir tanımını kolaylaştırır:

• Sorumluluk: Gerçekleştirilen bilinçli ve özgür bir davranışın sonuçlarını tanıma, yağlama ve bunlara yanıt oluşturma becerisi Sosyal: Bireylerin sosyal veya kolektif sisteminin ayrılmaz bir unsuru olarak kişinin kalitesi Korporação: bir ekonomik proje ile ortaklaşa ilişkilendirilmiş kamu yararına olan varlık Gönüllü taahhüt: nenhuma sınıfının müdahalesi olmaksızın kendi başına bir kişi tarafından sözleşmeye bağlanan yükümlülük Organizasyon: belirli amaçlara ulaşmak için gerekli araçlara sahip kurulmuş, kurumsallaşmış ve uygun şekilde yapılandırılmış insanlar kümesi. her sayıdaki bireyin, karşılıklı işbirliği yoluyla, yaşamın tüm veya iki amacının nasıl yerine getirileceği Çevre: doğal fiziksel çevre, dahil veya ar, su, toprak,fosil ve minera yaktığınız gibi yenilediğiniz flora, fauna ve kaynaklara İnsanlar: insan türünün bireyi İlgili gruplar, ilgili taraflar veya paydaşlar: herhangi bir şekilde veya başka bir biçimde etkilenen insan grupları veya bireyler varolmadan veya ação bazı meşru menfaatleri olan kuruluşlar da kalır.

İkinci veya Ethos Institute (2001) olarak adlandırılan kurumsal sosyal sorumluluğun, şirketin iki farklı kamuoyunun çıkarlarına birbiriyle ilişkili olarak eşzamanlı olarak katılma kapasitesi ile ilgili olduğu, Faaliyetleriniz. Bu, şirketin yalnızca sahipleri ve hissedarları için değil, ilişki içinde olduğu diğer tüm halklar için de değer üretmeyi başardığında sosyal olarak sorumlu olduğu anlamına gelir: girişimciler, tedarikçiler, müşteriler, hükümet, çevre ve toplum.

3 - Çıkar grupları veya paydaşlar

İlgili taraflar veya paydaşlar, şirketi icra etmemekle ilgilenen organizasyon içinde veya dışında herhangi bir gruptadır. Her durumda paydaş olarak kabul edilen artan bir eğilim vardır. Şirket, şekil 2'ye göre dahil olan iki paydaşın bir haritasını çıkarmaya çalışmalıdır.

Şekil 2 - Paydaşlarınız neler?

Fonte: Almeida (2003)

İç sosyal sorumluluk, şirketin, çalışanlarının ve bakmakla yükümlü oldukları kişilerin veya kuruluşun ayakta kalamaması durumunda şirketin iç menfaat sahiplerinin odaklandığı veya kamu-içidir. Öte yandan, dış kurumsal sosyal sorumluluk, tüm kamu veya dış menfaat sahipleri (tedarikçiler, yerel müşteriler, potansiyel müşteriler, kamuoyu, hükümet, şirket vb.) İle birlikte şirketin dahil olduğu şirketi korumayı amaçlar ve, sonuç olarak şirket, performansıyla ilgili izleyiciler önünde daha fazla görünürlük ve hayranlık kazanır.

İhtiyaç ve menfaatlerini karşılayabilmek için iç ve dış toplumlar şeklinde kurulan ilişkiler, herkes için değer yaratmak, iş dünyasında toplumu etkileyen yeni dinamiklerle senkronize edilerek, iki işletmenin uzun vadede sürdürülebilirliğini sağlayacaktır. Kuruluşun sosyal sorumluluk uygulamasına bu şekilde dahil olması, tam da şirketin bağlı olduğu kamuoyu gibi sinerji yaratır, güçlendirir veya küresel performansını artırır. Bir şirket, her iki boyutta da (iç ve dış kurumsal sorumluluk) bir şirket-şehrin “statüsünü” kazanır.

Şirketin sosyal sorumluluğu, kendileri ve muhatapları arasındaki ilişki türüne sıkı sıkıya bağlıdır. Bu ilişkinin doğası birçok politikaya, değere, kültüre ve hepsinden önemlisi organizasyonun merkezinde hakim olan ve bu beklentileri karşılamayan stratejik vizyona bağlı olacaktır.

Paydaşlar, sosyal olarak sorumlu olarak kamuya açık olarak tanınmak isteyen şirketler tarafından uyulması gereken taahhütlerin bir listesini oluşturur ve onlarla bağlantılı olarak, ilgili konular şu anda Ethos Enstitüsü tarafından tartışılmamaktadır.

Quadro 1 - Kurumsal sosyal sorumlulukla ilgili olarak Ethos Enstitüsü tarafından şu anda kapsanan konular

E DEĞERLERİ ŞEFFAFLIK	Davranışın özdenetim	-Etik taahhütler İçinde -Rooting örgüt kültürü
Toplumla şeffaf ilişkiler	İle -Diyalog ilgilenen taraflar -Relações com concorrência -Sosyal denge
İÇ KAMU	Diyalog ve katılım	Sendikalarla ilişkiler -Katılımcı yönetim -Sonuçlara ve bonuslara katılım
Bireye saygı duyuyorum	-Compromisso com veya gelecekteki das crianças - Çeşitliliğin onaylanması
Decent Trabalho e respeito trabalhador ao	-Değişikliklere karşı taahhüt Mesleki gelişim ve girişimcilik olarak taahhüt -Sağlık, güvenlik ve çalışma koşullarına dikkat edin - Aposentadoria için hazırlık Ücretlendirme, yan haklar ve kariyer politikası
ÇEVRE	Çevresel etki yönetimi	-Etki yönetimi, iki ürünün yaşam döngüsü ortamına hizmet etmez ve -Malzemelerin girdi ve çıktılarının en aza indirilmesi
Gelecekteki gerações'e karşı sorumluluk	-Şirketin çevresel sebeplerle taahhüt edilmesi -Çevresel eğitim
FORNECTORS	Seleção, değerleme ve tedarikçiler olarak ortaklar	-Tedarikçilerin seçimi ve onaylanması Kriteri Na -Trabalho çocuk cadeia Produtiva Dış kaynaklı çalışanlarla -Relações Geliştirilmesi için -Appoio tedarikçi
TÜKETİCİLER / MÜŞTERİLER	Tüketimin sosyal boyutu	-Pazarlama ve ticari iletişim politikası -Excelência dikkat edin -Conhecimento iki hasarı iki ürün ve hizmeti güçlendirir
TOPLULUKLAR	Yerel bir toplulukla ilişkiler	-Şirketin çevre toplumundaki etkisinin yönetimi Com -Relações organizações lokasyonları
Sosyal eylem	-Financing -Sosyal eylemin yönetimi -Odaklan ve kapsamı sosyal eylem -Şirket ve sosyal eylem arasında entegrasyon
Gönüllü çalışma	Gönüllülüğün teşviki
DEVLET E SOCIEDADE	Siyasi şeffaflık	-Siyasi kampanyalara katkılar -Yolsuzlukla mücadele ve mülkiyet uygulamaları
Sosyal liderlik	-Liderlik ve sosyal etki -Devlet sosyal projelerine katılım

Fonte: Responsabilidade Social Empresarial'in Ethos Göstergeleri, sürüm 2003.

4 - Kurumsal sosyal sorumluluğun hedefleri

Kurumsal bir sosyal sorumluluk, verimli ve yeterli bir davranıştan şirketin ekonomik, sosyal ve çevresel olmak üzere üç boyutuna kadar iki farklı çıkar grubunun ihtiyaçlarını karşılamak için yararlı olmalıdır. İsso veya kurumsal sosyal sorumluluğun temel hedefi, ikinci AECA (2004), aşağıdakiler için tutarlı yön ve yönetim unsurları sağlamaktır:

• Şirkete geliştirmek için sağlam bir kavramsal temel veya sürdürülebilir gelişimine katkıda bulunan bir şirket modeli sağlamak.Şirketlerin yönlendirme, yönetim, arabuluculuk ve bilgi süreçlerinde yenilik yapmak ve iyileştirmek, böylece yukarıda belirtilen üç boyutlu boyutla temas kurmuşlardır. Faaliyetleri ve ihtiyaçların karşılanması iki grup ilgi alanına sahiptir. Şirketlerin dışsallıkları sosyal olarak sorumlu yönettiği Fazer com.

Yukarıdaki hedeflere uygun olarak, kurumsal sosyal sorumluluk, AECA'ya (2004) göre:

• Ekonomik, sosyal ve çevresel yönleri göz önünde bulunduran ve iki farklı çıkar grubunun ifade ettiği ihtiyaçları dikkate alan kapsamlı bir yönetim sistemi olarak şirket içi süreçlerimizi hepsinde tanıtmak Şirketin rekabet avantajlarını bu yönlerden artırmak Örneğin, kurumsal itibarın güçlendirilmesi, müşteri sadakati, ürün kalitesinde ve üretkenlikte artış, yetenekleri çekme ve elde tutma kapasitesini artırma ve finansal kaynakları çekme kapasitesini artırma gibi konularla ilgili. Sizin organizasyonel faaliyetler hakkında eksiksiz ve güvenilir bilgi sağlayın. tüm ilgili taraflar için yararlı olan üçlü boyut Yeterli bir kâr kuşağı yoluyla şirketin ekonomik gelişimi.

5 - Kurumsal sosyal sorumluluğun temel ilkeleri

Temel ilkeler, organizasyonları yöneten veya sosyal olarak sorumlu davranan temel kuralları oluşturur. Kararlılığı ve uygulaması, bir kibir olarak, kurumsal sosyal sorumluluğun hedefleri ve iki çıkar grubunun gerekleri olarak uyumludur.

AECA'ya (2004) önerdiğim temel ilkeler şunlardır: şeffaflık, önemlilik, doğrulanabilirlik, geniş vizyon, sürekli melodi ve organizasyonun sosyal doğası.

5.1 - Şeffaflık - Temel bir peça da kurumsal sosyal sorumluluk. Örgütün sosyal davranışları hakkında sağladığı bilgilere ve üyelere nüfuz etmesine dayanır. Çıkar gruplarına hitap eden ve ikisine katılmayı yansıtan veya taahhüt eden bir rapor aracılığıyla kurumsal sosyal sorumlulukla bağlantılı iki yönün şeffaflığı ve iletişimi için temel bir araç.

5.2 - Önemlilik - Kuruluşun, kurumsal sosyal sorumluluğun tüm boyutları ile doğrudan ve dolaylı tüm faaliyet ve etkilerinin yanı sıra karar verirken ilgili tarafların ihtiyaç ve beklentilerine sahip olduğu varsayılır. Kurumsal sosyal sorumlulukla ilgili davranışında önemli olup olmadığına dair yeterli düzeyde bilgi elde etmek için, kuruluşların aynı çıkar grupları ile yeterli bir ilişki akışını sürdürmesi gerekir. Bir kuruluş, kurumsal sosyal sorumluluğun şirketin tüm faaliyetlerini ve aynı zamanda varlığının başka bir konseptini etkilediğini anlamalıdır.Kurumsal sosyal sorumluluğun, üzerinde veya bir faaliyet üzerinde etkisi olan herhangi bir kuruluşa uygulanmaması, önemlilik ilkesinin yetersiz uygulanmasına işaret eder.

5.3- Doğrulanabilirlik - kuruluşun sosyal olarak sorumlu atuações, harici bir doğrulamaya sunulmalıdır. Yeterli düzeyde güvenilirlik elde etmek için gerekli ilkelerin şeffaflığı ve doğrulanabilirliği. Doğrulanabilirlik, bağımsız bir denetimin şirketin performansını doğrulayabilme olasılığına dayanır. Bağımsız bir denetçinin nihai raporu, atuações'in doğrulanabilirliği hakkında göstergeler sağlayabilir.

5.4 - Visão ampla - kuruluş, sürdürülebilirlik bağlamında değil, kurumsal sosyal sorumluluk hedeflerine daha fazla odaklanmalıdır. Yerel, bölgesel ve küresel alanlarımızda ürettiği etki, gelecek nesiller için net bir herança duygusu olarak değerlendirilmelidir. Sürdürülebilirlik bağlamı olmayan bir durum birden çok faktöre dayanacaktır. En alakalı olanları faaliyet, organizasyonun yeri ve büyüklüğüdür. O geniş vizyon ilkesi, kuruluşların makroekonomik etkilerini belirlediklerini ve şirketin geleneksel vizyonunu mikroekonomik düzeyde genişlettiğini varsayar.

5.5 - Sürekli melhoralar - kurumsal sosyal sorumluluğa ve temel amacı organizasyonun hayatta kalması olan sürekli yönetim fikrine bağlı. Kısa vadeli veya ekonomik faydayı maksimize etmenin münhasır amacı olarak tamamen spekülatif bir faaliyetin, orta ve uzun vadede (çoğul) başka tür hedeflere ulaştığı ve tanımı gereği kurumsal sosyal sorumluluktan yoksun bir faaliyet olduğu kabul edilir. Kurumsal sosyal sorumluluk stratejileri, iş projesinin uzun vadede sürdürülebilirliğini sağlamak, sosyal bir çevre ve daha iyi bir çevre olarak sembolik bir ilişkiyi teşvik etmeyi amaçlamaktadır.

5.6 - Kuruluşun sosyal niteliği - Kurumsal sosyal sorumluluk, görüntüde belirlenir ve kuruluşların sosyal doğasını, ekonomik veya teknik nitelikteki diğer herhangi bir değerlendirmeye üstün gelen bir değer olarak kabul etmez. İnsanın rolünün bireysel ve sosyal bir varlık, kuruluşun kökeni ve işlevi olarak değerini vurgular. Kurumsal sosyal sorumluluk stratejileri, organizasyonun kesinlikle teknik-ekonomik nitelikteki değerler üzerine değil, sosyal yapısı temelinde yapılandırılmasını sağlamayı amaçlamaktadır.

6 - Bir iş kültürü olarak sosyal sorumluluk

ILO - Uluslararası Çalışma Örgütü ve OECD - Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü gibi kuruluşların girişimlerinde, uluslararası düzeyde tanınan çok uluslu şirketlerin eylemleri için standartlar ve yönergeler belirleyen bir sosyal sorumluluk vizyonu mevcuttur. Amaç, sosyal ve çevresel olarak sürdürülebilir bir bakış açısıyla ekonomik kalkınmayı teşvik etmektir.

Birçok şirket, sosyal açıdan sorumlu uygulamaları uygulama fırsatlarından etkilenir. Şirketler için ana faydalar şunlar olacaktır:

• Markanın kurumsal imajının değerlendirilmesi; daha fazla tüketici sadakati; yetenekleri işe alma ve sürdürme için daha fazla kapasite; uzatmayı uyarlama esnekliği ve kapasitesi.

Sosyal olarak sorumlu şirketler olarak, servet oluşturmanın yanı sıra onları farklı ilgili taraflar arasında adil bir şekilde dağıtanlardan da sorumlusunuz. Bunun için kesin:

• ILO ve OECD tarafından tanımlanan uluslararası standartlara uymayı ve uygulamalarına eşlik etmeyen / izlemeyen ilgili tarafları dahil etmeyi kamuoyuna taahhüt edin.İstişare mekanizmaları aracılığıyla farklı ilgili taraflarla Suudi ilişkileri kurun, çıkarlarını artırın ve Katılım İşlerini, bir üretim zincirini oluşturan farklı gruplar da dahil olmak üzere herkese fayda sağlayacak şekilde geliştirmeyi amaçlamaktadır.Na gestão do seu negócio, istikrarlı bir işletmeyi yönetmeyi, adil bir servet dağılımına katkıda bulunmayı ve büyük şehir gruplarının dışlanmasını azaltmayı amaçlamaktadır. Kurumsal sosyal sorumluluk konusundaki tartışmayı devam ettirmek veya uluslararası ticaretle ilgili daha fazla tartışmalarla ilişkilendirmek. Parçası olduğu şirkete katkıda bulunmak veya şirketin gelişimine katkıda bulunmak,Demokratik katılım yapılarının güçlendirilmesi Sürdürülebilir bir yönetim yoluyla, istenmeyen çevresel etkilerin azaltılmasında yenilik yapmak Toplumsal beklentilerin dahil edilmesine ilişkin proaktif bir tutum takın.

Halihazırda eğitim, sağlık, çevre, güvenlik, kültür, spor ve lazer gibi faktörler, artan tüketim döngüsünün sürekliliğinden ve toplumdaki tüm üretim zincirinin gelişiminden sorumludur.

Tudo isso'ya göre, Macedo ve Avessa'ya (2004) göre, şirketler ve topluluklar, aynı zamanda, temel ihtiyaçları karşılayan ve aynı zamanda nüfusa daha iyi bir yaşam kalitesi sunan zelar saç tüketimine veya seja'ya veya faydalardan ve hizmetlerden yararlanmalıdır. gelecek nesillere zarar vermemek için doğal kaynakların kullanımını, zehirli maddeleri, kirletici emisyonlarını en aza indirgeyen. Daha sonra şirketler, duyarlı tüketiciler üreten ve sürekli olarak bir çözüm arayan veya en azından mevcut sosyal özelliklerde bir azalma olan gerçek şirketler-şehirler haline gelir.

Yazarlara göre, sosyal açıdan sorumlu olan, sadece kâr amacı gütmediğini, her şeyden önce insan olmadığını düşünen şirketlerin daha değerli ve yeniden değerlendirildiğini iki müşterisinin tercihi ile doğrulamak için iyi bir gözlemci olmak gerekiyor. Tüketiciler, şirketlerin daha az adaletsizlik ve eşitsizliklerle daha dengeli bir topluma dönme endişelerine değer verdikleri için, bu eylemler, iki işletme organizasyonu geliştirmeyen güçlü bir rekabet avantajına dönüşüyor.

7. Karar

Ya da herkesin, şirketlerin, ülkenin sürdürülebilir kalkınması olarak kararlı bir konuma sahip olmalarını beklediğini, yani esas olarak çevrenin korunmasına, yoksulluğun azaltılmasına ve nüfusun ortalama yaşam süresinin artırılmasına katkıda bulunduğunu.

Her yıl şirketler, bilimsel alanın sürdürülebilir gelişimi için yönergelere göre yönetmenin yeni yollarının yanı sıra gezegendeki yaşamın korunmasını amaçlayan çok sayıda araştırmayı keşfediyor; Kamu politikaları alanı değil, çevresel tahribatı önlemeyi amaçlayan ve herkese daha saygılı, daha etik bir yaklaşımı teşvik eden yasalar. Her seferinde gezegenin çeşitli şarkılarında, çevre eğitimi hareketleri, kültürel koruma ve insan mirasının korunması daha da ortaya çıkıyor. Relação do homem com a nature eo seu semelhante, büyüdükçe ya da hayata saygı duydukça aynı zamanda değişiyor.

Ortaya çıkan bir başka soru da sürdürülebilir kalkınmada başarısız olmak ve aynı zamanda bölgeler arasındaki ekonomik ve sosyal eşitsizlikleri azaltmaktır. Yoksulluğun azaldığının ve çevreyi korumanın bir yolunun farkında olan birçok insan var.

Son on yılda, artan sayıda şirket, kurumsal sosyal sorumluluk politikalarının ve uygulamalarının faydalarının farkına varmıştır. Deneyimleri, kurumsal sosyal sorumluluğun şirketin ekonomik performansı üzerinde olumlu bir etkisi olduğunu ve çeşitli şekillerde ölçülebileceğini gösteren, giderek artan ampirik araştırmalarla desteklenmektedir.

Referanslar

AECA - İspanya Muhasebe ve İşletme İdaresi Derneği. AECA, Kurumsal Sosyal Sorumluluk serisini belgeler. Kurumsal Sosyal Sorumluluğun Kavramsal Çerçevesi. Belge nº 1. Madrid - İspanya, 2004.

ALMEIDA, F. Gestão do Desenvolvimento Sustentável na Indústria Eletroeletrônica http://www.tec.abinee.org.br/2003/arquivos/s902.pdf - 10/2003. 12/28/2004 tarihinde erişim.

ETHOS ENSTİTÜSÜ. Şirketler olarak gönüllülük programları uygulayabiliriz. São Paulo, 2001. 121s.

MACEDO, LC de. AVERSA, MB Criação da Empresa-Cidadã için Halkla İlişkiler Katkısı

. 12/23/2004 tarihinde erişim.

SCHOMMER, PC; ROCHA, AGP; FISCHER, T.. Cidadania Empresarial no Brasil: Pazar ve üçüncü şahıs arasında üç organizasyonações baianas. XXIII ENCONTRO NACIONAL, 1999, Foz do Iguaçu / PR. Anais… Foz do Iguaçu: Ulusal Yönetimde İki Yüksek Lisans Programı (ANPAD), 1999.

GENÇ, R. Gestão sosyal sorumluluk ve sürdürülebilir kalkınma veriyor.. 12/29/2004 tarihinde erişim.

www.ethos.org.br. Ethos Indicators of Corporate Social Responsibility, sürüm 2003. Erişim tarihi 11/01/2004.