İdare içindeki eylemleri seçerek başlamak, kişinin iş yaparken olgunlaştığı, işteki alışkanlıkların farkında olduğu, belirli alanların geliştirilmesi, net işlevlere sahip olduğu ve daha sonra basitleştirildiği ve sistemleştirildiği zaman zorunlu bir adımdır. kaynakları daha verimli hale getirme süreci.
Sadece nasıl temsil edileceğini öğrenerek daha iyi sonuçlar elde etme şansını artırabilir, bu çok basit görünüyor, ancak söz konusu olduğunda gerçek bir kaos haline geliyor. İş yapma ile ilgili yılların tecrübesi sayesinde, birçok durumda girişimci ve iş adamının girişimiyle ilgili çok kısa bir vizyona sahip olduğunu doğrulayabildim, bu belki de işini kurma niyetinden geliyor.
Girişimci iş yapma, ilhamını ortaya koyma, büyümek ve görmek istediği bir rüya gibi vizyondan doğarsa, girişimci kendini sınırlayıcı kriterden ayırmak için daha iyi becerilere sahip olacaktır. Bununla birlikte, bir meslek için gereklilikten doğan daha fazla girişimci var, bunlar geçim içgüdüsüne bağlı girişimci dürtüler, burası delegasyonla ciddi sıkıntılar yaşıyoruz.
Her şeyi kendisi yapmak isteyen, çünkü kimse üstesinden gelemez, çünkü başkalarının hatalarının maliyetinden korkar, çünkü onunla işbirliği yapan insanlara güvenir, çünkü denemelerde boşa harcayacak zamanı yoktur, tam bir işadamı değildir, olgunlaşma süreci hala başlıyor, vizyonu sınırlı. Bu girişimci serbest meslek sahibidir; Hem yöneticiler hem de işletme sahipleri, iş yapmak isteyenler için temsilci seçmeye ihtiyaç duyarlar, işleri için çalışan çalışanlara sahip olmalıdırlar.
Yetki vermek bir sorumluluk görevidir, yani beraberinde örtük bir yanıt getirir. Görev alacak kişiyi eğitmek, eğitmek ve kontrol etmek için iki kat daha fazla zaman harcamak gerekir; Her şeyden önce anlaşılmalıdır ki, devredilen işlevleri kim üstlenirse, kimin geçiş yapması ya da düşünmesi gerekmez; önemli olan, aynı sonuçlara beklenen zamanda ulaşılmasıdır. Dahası, inovasyon konusunda tutkulu olanlar için, çok zengin bir laboratuvardır, çünkü beklenen sonuçları daha iyi koşullarda optimize etmek veya elde etmek için yapılanlardan daha iyi hale getirmek için bir fikir akışı üretir. Bu üretim kapasitesini artırmak, verimli operasyonlar elde etmek için, sonuçlar iş nakit akışına gider.
He conocido gente honesta, que trata de hacer empresa con entusiasmo y buen criterio, pero a la hora de adiestrar al equipo fallan, llegan a lo mucho a contratar un número considerable de individuos, no cuidan detalles sobre los deberes y funciones dentro de la organización, los empleados entran al juego como gallinas ciegas, sin saber qué hacer; éste es uno de los errores más caros en administración de negocios, por ello saber delegar ahorra mucho dinero, a los empresarios que desean salvaguardar su inversión y el esfuerzo involucrado en el proyecto.
