Süper liderlik, örgütün her çalışanının kendi motivasyonlarını ve potansiyellerini ortaya çıkarması için koşulları yaratmayı amaçlayan ve başkalarına eklendiğinde daha yüksek üretkenlik ve verimlilik üreten kişisel olarak kendini geliştirmeyi sağlayan geleneksel liderlikten türetilen bir yaklaşımdır.
Liderlik insan yaşamında her zaman önemli bir konudur, hiç kimse bir devletin hükümetinde veya bir şirketin yönetiminde iyi liderlere sahip olmanın öneminden şüphe etmez. Başka bir deyişle, insanlar, genel olarak toplum ve özellikle de kuruluşların ilerlemesi için liderlere ihtiyacı vardır.
Günümüzün küreselleşmiş ve son derece rekabetçi iş dünyasında, kuruluşların başında olanların yürüttüğü çalışmalar hayati önem taşımaktadır, bu nedenle bu karakterler sadece firmalar için kesin kararlar vermekle kalmamalı, aynı zamanda üretim ile de ilgilenmelidir. onları oluşturan insanların geri kalanında, herkes için en yüksek verimliliği ve en iyi faydaları sağlayan bir kararlılıktır. Başarılı bir lider olmanın amacı budur, sadece finansal kararlar veya piyasa kararları vermekle kalmaz.
Süper liderlik
Süper liderlik, öncelikle örgütler içinde bir gelişme ve değişim kaynağı olarak motivasyona dayanan liderliğe yeni bir yaklaşımdır. ABD'de, Kuzey Amerika endüstrisini, pazardan yavaş yavaş yer değiştiren Japon ve Avrupalı şirketler tarafından şaşırdığı bir zamanda, üretkenlik ve kalitenin ilk yerlerine getirilmesi ihtiyacına yanıt olarak doğdu..
Liderlik
"DAVIS, Keith ve NEWSTROM, John" İşyerinde insan davranışı "McGraw Hill" Başkalarının coşku ile çalışmalarına motive etme ve yardım etme sürecidir "McGraw Hill. Meksika, 1991. S.734
Bir topluluk içinde büyük bir saygı ve kabul duygusu üreten, karizmayı ve kararı aşan ve harika bir vizyona sahip olan, kendini motive etme ile dolu bir birey olarak, geleneksel lider kavramı, yeni liderin Diğer insanlara odaklanır, onları kendi içlerinde, kendi ilgi alanlarını, amaç ve hedeflerini kurum etrafında üretmeye davet eder ve motive eder, bununla birlikte her biri için otomotiv ve güçlendirici olmak, kişisel ve profesyonel tanıtım elde etmek mümkündür. bir organizasyon, ekip veya grup oluşturanların bir araya gelmesi, daha iyi performans, daha fazla verimlilik, daha fazla üretkenlik ve daha rahat çalışma ortamları ile sonuçlanacaktır.
Bu yaklaşımla önerilen alternatif basittir: her bireyin süper liderlik yoluyla sahip olduğu kapasiteler, yaratıcılık ve coşkudan yararlanın
Her kim süper lider olursa, kuruluşun yapısı içindeki seviyesi nedeniyle kendini başkalarına dayatarak ya da kabiliyeti ya da doğuştan gelen liderliği geri kalanın üzerinde öne çıktığı için bunu başaramaz, bunu daha düşük profilli bir çalışma ile başarır. Yavaş yavaş, yanında çalışan insanlarda öz disiplin ve öz kontrol oluşturur, böylece onları, organizasyona, ekibi veya grubu ilgilendiren sorunlara, çalışmalarına daha fazla dahil eder. ve çözümlerin formülasyonunda, aynı zamanda büyük bir inisiyatif elde ederler.
Süper liderliğin ve süper liderin elde ettiği şey, başkalarını dayatmadan, kendi liderleri olmaktır, yani her insan kendi lideri olacak, kendilerini motive edecek ve katılma imkanına ve özerkliğine sahip olacaktır. grubunuzu veya tüm kuruluşu etkileyen kararlar.
Bu yeni yaklaşımın uygulanmasına ve uygulanmasına izin veren, Glass tarafından belirtilen birkaç varsayım vardır:
- Bütün bireyler bir dereceye kadar kendi kendilerini yönetirler, fakat hepsi etkili kendi liderleridir Etkili kendi kendine liderlik öğrenilir, kendi liderliği bir kuruluştaki herkes için uygundur, insanlar ve çevrelerindeki dünya birbirlerini etkiler. Lider, çalışanları çevreleyen dünyanın bir parçasıdır ve bunun tersi de her iki yönde de bir etkiye sahiptir.
Yeni yaklaşımın önemi, hepimizin sahip olduğu öz-yönelimin arttırılması, onu bireylerin, grupların ve kuruluşların kendi liderliklerini geliştirmelerinin daha önemli olması nedeniyle, doğuştan gelen liderlikten uzaklaştıran etkili bir öz-liderliğe dönüştürmektir. Bir araya getirildiğinde, omzuna en büyük sorumlulukları koymaya çalışan ve etrafındaki kişilerden çok az katılım sağlayan, karizmatik bir liderin çalışmalarından veya çabalarından daha iyi sonuçlar getirecek olan öz yönlendirme ve öz motivasyon, sonuçta, sorunları günlük olarak doğrudan karşılayanlardır.
Liderlik süper liderlikten zarar görmez, basitçe kaldıracaktır. Yeni yaklaşımın bazı kısıtlamaları da var, bunlardan en önemlisi bazı kuruluşlarda çalışanlara güven eksikliği. Yeni yaklaşımın geliştirilmesinde en önemli faktör, kuruluşta çalışan insanlara duyulan güvendir. Bir diğer önemli sınırlama, bireylerde kendi kendine liderlik yaratmak için yatırılması gereken zaman ve kaynaklardır, bazı şirketler üzerinde "zaman kaybetmeye" istekli değildir.
Süper lider
Eylemleri kademeli bir şekilde öz disiplin ve özdenetim elde etmeye odaklanır, böylece insanların şirket görevlerine gönüllü ve heyecanla katılmalarını sağlar.
Yaklaşımın avantajları veya kapsamı kişiden işyerine ve şirketin çevresinin ötesine uzanır. İşyerinde, şirket-çalışan ilişkisi değişir, iki aktör tarafından daha iyi algılanır ve her ikisine de fayda sağlayan yüksek bir karşılıklılık vardır. Bireysel olarak, öz-yönelimli insanlar genellikle işlerinde daha verimlidir, terfi ve kariyer başarısı şansı daha yüksektir. Şahsen, toplumu bir bütün olarak zenginleştiren daha iyi kişisel ve aile ilişkileri sunarlar.
kaynakça
Manz, Charles ve Sims, Henry «Süper Liderlik. Şirkette kendi kendine liderlik etmeyi başkalarına öğretme »Editör Paidos. Barcelona, 1993
GARCÍA-TAPIAL, Joaquín, "Bilgi yönetiminin stratejik önemi", Diario de Sevilla, 4 Haziran 2000
