“Yıl neredeyse bitti. İş faaliyeti yılı kapatmaya ve faaliyetlerini dengelemeye hazırlanıyor ”dedi.
En cesur olanı kapanmaya hazır değildir, çünkü bu aktivitenin sadece işlevsel olduğunu bilirler. 2015'in önündeki zorluklarla daha fazla cesaretle yüzleşmeye hazırlanıyorlar!
"Gelecek yıl karşı karşıya kalmaya karar verdiğiniz ne olursa olsun, şirketinizin gelecek yıl içinde ulaşacağı yüksekliği belirleyecektir" Umarım liderlerinizle istediğiniz yere ulaşmak için bir taahhüt stratejisi yapmışsınızdır.
En azından ülkemizde sona eren yıl, piyasalarda, ekonomide ve hatta daha çok şiddetin hem ülkeden hem de Dış. Birçok şirket gerçekten zor zamanlar geçirdi ve operasyonlarında çeşitli ayarlarda büyük değişiklikler yapmaya odaklandı:
- Dağıtım stratejisindeki değişiklikler: Vergi reformu küçük işletmeleri doğrudan etkiledi, hatta bu, tüketici şirketlerinin satışlarındaki düşüşü doğrudan etkileyen birçok küçük "köşe mağazasının" kapatılmasına neden oldu. odak: Şirketler pazarlarının talebini nasıl karşılayacaklarını bulma, teknoloji, pazarlama ve iç süreçlerde değişiklikler ve yenilikler yapmaya odaklanıyor Kaynak yönetimi: Organizasyonlar temelde portföyün geri kazanılmasında, maliyet ve giderlerin azaltılmasında ve hissedarlar için en yüksek karlılığın aranmasında. Ancak çok fazla değişmeyen bir şey var, onlarla sahip oldukları insanların yeteneklerine bahse girmiyorlar!
Steve Jobs şunları söyledi: Eğer yeteneklerini kullanma fırsatı vermezseniz, en iyi işe alımın faydası nedir? Bence bu azim odağı kaybettiğimiz yerdir. Müşterilerimiz tarafından algılanan en yüksek değeri elde etmek için çalışanlarımızın potansiyelini ortaya çıkarmayı ve yetenekleri ortaya çıkarmayı öğrenmeliyiz.
Kendinize aşağıdaki soruları sormayı düşünün: İnsanlarınızın beyinlerini çalıştırmamanın maliyeti nedir? Sizinle birlikte olan kişilerin şirketinize katkı düzeyinin düşük olması veya olmaması size ne kadara mal olur? Bu tür sorular yüksek performanslı şirketlerin kendilerine sordukları sorulardır.
Bunlar, onlara cevap vermenin acı verici olabileceği, ancak iş planınıza devam etmek isteyip istemediğinizi ve hatta rakiplerinizin önünde kalmayı umup istemediğinizi sormaya değer. Kendinizi sorgulama şeklinizi değiştirin, sadece eğitime yatırım yapmayı bıraktığınız şey değil, İnsanlar olarak adlandırılan makineleri çalıştırmayarak kaybettiğiniz şeydir! "Kendinize halkınızı eğitmek için ne kadar yatırım yaptığınızı sormayın, bunu bilmek kolaydır." Kendinize işinize ne kadar mal olduğunu sorun, çalışanlarınıza şirkette ve müşterilerinizin önünde yeteneklerinizi sergileme fırsatı vermeyin! Önemsemeyi durdurma zamanı geldi, artık çok düşük bahis oynayamazsınız. Aksine, bunlar yıldızlarda en yüksek niyetimizi başlatmak ve onların peşinden gitmek için hazırlanmamız gereken zamanlardır.
Eğer nehri geçmek istiyorsak korkmadan hareket etmeliyiz, çünkü diğer tarafta hayatımızın en iyi fırsatları. Ama unutmayın, yalnız değilsiniz, ne de halkınızın değerini test etmeden böyle büyük bir risk alıyormuş gibi davranamazsınız.
Eldeki resmi liderler aracılığıyla ortak çalışanlarınızın potansiyelini açığa çıkarmayı öğrenmelisiniz ve liderleriniz bu yükümlülüğü bir istihdam koşulu olarak üstlenmelidir; Sorumlu kişilerin potansiyellerini açığa çıkarmak ve müşterilerinin önünde farklılaştırıcı fikirlere çevrilmeleri mümkün değildir. Sana son bir makalede okuduğum hakkında bir düşünce veriyorum. İnsanların sadece% 6'sı çocukken hayal ettikleri şeylerde çalışıyor! ”
Kuruluşların bugün ortaklarının coşkusu ve motivasyonu ile ilgili probleminin büyüklüğünü hayal edebiliyor musunuz? Bu sorumluluğun etrafımızdaki insanları motive etmek ve şaşırtmak, başkalarına liderlik yapmayı planlayanlarımız için daha büyüktür.
Yani, süreçlere, yeni metodolojilere vb. Yatırım yapmaya yıprandık ve sonunda ne olur?: Her bireyin yetenekleri açısından sahip olduğu bolca olasılıkları görür ve inanırsak, gerçekten çok az. Bunun için, kendinizi başkalarının testine ve yeteneğine sokmak, öyleyse öyküler anlatmayı ve başkaları yüzünden planlarınıza ulaşmadığınız mazeretleri bırakabilirsiniz.
Bugün belki de hayatınızın en büyük zorluklarından biri ile yüzleşmeye hazırlanmalısınız: kendinize meydan okuma. Biz, "sonuçlar" operasyonu haklı çıkarmıyorsa, ancak hesaplar yapmaya, diğerlerine sonuçlar için baskı yapmaya, başkalarına yönelik tehditlerle bile davranmaya, iş kaybı veya iş kapanmasına ilişkin liderleriz. Çevrenizdeki insanlar üzerinde yüksek bir etki yaratmak için her şeyi yanınıza alıp almadığınızı kendiniz sorgulayın? Kuruluşunuzda Üçlü Bakiye elde etmek için en yüksek seviyeyi hedeflemelisiniz.
Bu üç ilke için aşağıdaki yükümlülüğünüz olduğunu daima unutmayın:
- En iyi yönetilen şirket olmak: Şirketin tüm alanlarında verimlilik, kaynakların etkin kontrolü vb. İle ilgilidir. En üretken şirket olmak için: Her alanın ve departmanın verimliliği ve verimliliği ile ilgilidir ve En yenilikçi şirket olmak: Şirketin varoluş nedeni. Müşteriye, hizmet ve ürün, fiyat, promosyonlar vb.
Bu üç faktörün başkaları için en iyi olanı tasarlama biçiminde bir değişiklik olmadan başarılması mümkün olmayacak, yeteneklerinizi ve başkalarının tek bir birim olarak ortaya çıkmaya kalkışmazsanız uzun vadeli hedeflerinize bile yaklaşamayacaksınız. Etrafınızdakilerin yeteneklerini artırmaya ve onlara gösterme fırsatı vermezseniz, hayalinize ulaşmak mümkün olmayacaktır.
Okyanusu birkaç dalga için boşa harcamayın. Ya korkusuz yüksek hedef alın, ya da bunu müşterileriniz aracılığıyla yapmamanın sonuçlarını ödersiniz! "Yüzmeyi öğrenmek istiyorsan nehre atlamayı öğrenmelisin." Riskli yolculuk yapmak anlamına gelse bile korkularınızı geride bırakmalı ve kendinizi test etmelisiniz. Öğrenmek için karar verin! Kapatılsın mı, başlansın mı? Şu anda sorulması gereken kilit soru budur. Ya egzersizi kapatıyorsunuz ya da kuruluşunuzun yeni bir kültüre geçiş olasılığını açıyorsunuz, artık yok!
Ülkedeki yıl sonu haberlerinin kış soğuklarının sizi istila etmesine izin vermeyin, sadece var olan ve performans göstergelerinde günlük olarak yayınlanan risk göstergelerini görüntülemek için zaman harcamayın.
Dikkatinizi işinizin iç faktörlerine odaklayın ve şirketinizde sahip olduğunuz yeteneklerin bolluğuna dayalı olarak performans düzeyinizi artırmak için sonsuz sayıda olasılığı bir kez ve herkes için gerçekleştirin. İş liderleriniz için uyanma zamanı geldi, çevrenizdekileri potansiyelinizi ortaya çıkarmak ve sadece ne pahasına olursa olsun sonuç elde etmek için size verilen sorumluluğu alma zamanı.
Şirket zaten insanları işe almak ve eğitmek için çok para ve çaba harcadı, ancak insanların motivasyonunu, uyumunu ve iş operasyon sürecinin her bir parçası. İnsanlarınıza henüz görmedikleri bir yetenek sergileyerek hizmet etme şansı verin.
İş sonuçlarınıza yansıtılmak istiyorlar, siz ve şirketinizle birlikte tarih yazmak istiyorlar. Bir çalışanın işinden gurur duymasının en iyi yolu, onun üzerindeki etkisi ile olur ve bu sadece potansiyelini ortaya çıkarma fırsatı verildiğinde ve o sırada karar verme yetkisine sahip olduğunda mümkündür. şirket için çok önemli. Bunu bin kez söyledim, zihinsel modeliniz değişmediği ve sizinkinin değişmediği sürece, şirket personelinizin geri kalanı asla değişmeyecek şekilde organizasyonunuzu değiştiremeyeceksiniz.
Takip edeceğiniz örnek sizsiniz, ilk adımı atmanın yolunu ve değerini göstermek zorunda olan sizsiniz. Yeni bir iş planı iyi sonuçlar elde etmek için yeterli olmayacak, şirketinizin vizyonuyla ilgili yeni bir ifade bile olmayacaktır. İnsanlarını değil, sahip olduğu yeteneği harekete geçirmeyi gerektirir ve bunun için işbirlikçilerinin güvenini kazanmalıdır, aksi takdirde taahhüt olmayacaktır. 2015 için en iyi dileklerimle.
Son yansıma
"Kendinizi nehre atmadığınız sürece sorunlu sularda yüzmeyi öğrenmeyeceksiniz" Eğer hediyelerinizi işe koymazsanız iyi bir yere ulaşamazsınız, bu nedenle 2 yolunuz vardır:
- Güç alanlarınızın ne olduğunu bilin ve test edin.
