Giriş
Aşağıdaki yazı liderlik konusunu, patron ve lider arasındaki farklılıkları ve bir şirket içinde görme biçimini ele almaktadır. Bu yazı için temel teşkil eden yazarlardan bazıları şunlardır:
Peter Senge
«Liderlik geleceği şekillendirmeyi öğrenmeyi içerir. Liderlik, insanlar koşulların kurbanı olmayı bırakıp yeni koşullar yaratmaya aktif olarak katıldığında ortaya çıkar. Liderlik, insanların gerçeklik anlayışlarını sürekli olarak derinleştirdikleri ve dünya olaylarına daha fazla katılabilecekleri bir ortam yaratmayı ima eder, bu yüzden liderlik gerçekten yeni realiteler yaratmakla ilgilidir. ”
John Kotter
"Liderlik, benzer amaçlara sahip bir kuruluşun grubunu anlayarak, grubun hedeflerine ulaşma konusunda gönüllü olarak yer almalarını etkileme faaliyetinden veya sürecinden başka bir şey değildir."
Fiedler
"Liderlik, yönetimin bir parçasıdır, ancak hepsi değil… Liderlik, başkalarını heyecanlı bir şekilde belirlenen hedefleri takip etmeye ikna etme yeteneğidir. Bir grubu bir arada tutan ve hedeflerine doğru motive eden insan faktörüdür ».
Birçok kez liderlik ve bunun bir kuruma nasıl fayda sağladığını veya zarar verdiğini duydunuz, her zaman yönetime uygulandı ve kişisel olarak daha geniş veya daha önemli bir odağa sahip olacağı bir alana yaklaşılmadı ve Gastronomi alanındadır, çünkü liderlik sadece bu şekilde geçerli olmakla kalmaz, aynı zamanda insanların belirli bir fiziksel performans vermek zorunda olduğu çeşitli çalışma gruplarıyla uğraşırken duygular ve farklı "duygular" dan etkilenir. bir mutfak, zaman ve iş talepleri çok fazla olduğundan, aynı anda 2, 3 veya daha fazla faaliyet yürütmek için çoğu zaman olacaktır.Bu nedenle, bir restoranda servis için tüm bir üretimi yapmak zorunda kalmanın yanı sıra, yemeklerin sunumlarını yapmak için aklınızı da açık tutmalısınız ve daha sonra bir patron veya lider daha fazla etkinlik veya sorumluluk belirlemek için karşılık geldiğinde ne olur? Bir kişi.
Bu yüzden bu yaklaşıma liderlik temasıyla yaklaşmaya karar verilmiştir.
Liderlik nedir?
Liderlik kelimesi, bir insanın başkalarını etkileme akışını veya kolaylığını tanımlamamıza yardımcı olur ve aynı zamanda onları hedeflere ulaşmak ve coşkuyla çalışmak için motive etmelerini ve teşvik etmelerini sağlar.
Liderlik, bir çalışma ekibi için doğru kararları verebilen diğerlerinden öne çıkan kişi tarafından uygulanır ve onu takip eden kişilerden ilham alır. Bu yüzden liderin uygulanması, önce lider olan, yönlendiren ve lideri destekleyenlerin astları olan birkaç kişiden oluşur.
Lider kendini belirlemeli ve hedefler belirlemelidir, fakat aynı zamanda görevini yerine getirmek ve belirlenen hedeflere ulaşmak isteyen sorumlu kişilerin çoğuna da bulaşmalıdır.
Şirketlerde var olanlara ek olarak, liderler spor, eğitim, arkadaşlar ve aileler gibi başka yerlerde de bulunmaktadır.
Bir liderin özellikleri
Aşağıdaki özellikler, her zaman farklı kuruluşlarda tutulan liderlerin çeşitli özellik listelerinden alınmıştır: Seçim yoluyla, bir gastronomi alanına en uygun olanlar seçilmiştir.
Çoğu lider, kimin bir takımın sorumluluğunu alma, karar verme kolaylığı, diğer ekip üyelerine sorumluluklar devretme ve Bir faaliyet nasıl tamamlanır, zeka ve projelerin geliştirilmesi sırasında gösterilen çeşitli senaryolara uyarlanabilirlik nasıl gösterilir.
İyi liderlerin 3 ana merkezi alanda yeterlilikleri yerine getirmeleri gerektiği belirtilmektedir.
- Kişisel yetkinliklere sahip olabilmek için kendi hedeflerinizi aşmanız, işyerinizde enerji taşımalı, etkinlik göstermeli ve başarı vizyonuna sahip olmalısınız Sosyal yetkinlikler (diğer insanlara etki, empati) Bilişsel yetkinlikler (kavramsal düşünme, beceriler) analitik, genel bakış)
Her şeyden önce, aşağıdaki liderler başarılı liderler için gereklidir:
- Canlılık Bir liderin inatçı olması, bir şeyi başarma arzusu olması ve bunu nasıl başaracağını bilmesi gerekir.Aktivite İyi bir lider, hem istihdam, kültür hem de piyasada mevcut olan trendler açısından her zaman yeni fikirlere ve deneyimlere açıktır. Hoşgörü Etkili liderler, kişisel, esnek ve dostane bir şekilde hoş, kibar ve işbirlikçi insanlardır Güvenilirlik İyi bir lidere güvenebilirsiniz. Analitik zeka Çoğu iyi liderin ortalamanın üzerinde analitik zekaya sahip oldukları ve stratejik düşünebildikleri Duygusal Zeka, diğer insanların duygularını nasıl kontrol edeceğini ve yorumlayacağını bilen, insan ilişkilerini nasıl koruyacağını bilen Duygusal Zeka.Vizyoner, uzun vadeli vizyonu, olayları öngörmesi, problemlerden kaçınması ve problemlerden kaçınması ile karakterize edilir: Hevesli lider ekibini heyecanlandırmayı başarır; liderin hedeflerinin hem şirket hem de çalışanlar için olumlu olduğunu algılarlar. Büyük müzakereci, lider müzakere konusunda çok yeteneklidir. Hedefleriniz için mücadele etmek, hem şirket içinde hem de müşteriler, tedarikçiler, finansal kuruluşlar, hissedarlar vb. İle sürekli müzakere etmenizi gerektirir. Komuta kapasitesi: lider liderliğini inanç sanatına dayandırmalıdır, ancak Çalışanlarınızla, aynı zamanda ve özellikle kendinizle talepte bulunma.Zor hedefler için mücadele, işte sadece yüksek düzeyde talep ile elde edilebilecek bir mükemmellik seviyesi gerektirir.Karizmatik Yukarıdaki özelliklere ek olarak, karizmatik bir kişi ise, kendimizi tam bir liderden önce bulurduk. lider vaaz ettiklerini yaşamak zorunda, yenilikçi. Her zaman bir şeyler yapmanın yeni ve daha iyi yollarını arayacaktır.
Bir lider güçlü yönlerini iyi bilir ve nasıl meyve vereceğinizi bilir, zayıflıklarının da farkındadır ve bunların üstesinden gelmeye çalışacaktır.
Liderliğin yükümlülüklerini ve diğer tüm özelliklerini devredebilmenin yanı sıra, insanlarıyla birlikte büyüdüğü, lider olarak büyüdüğü ve astlarına görevlerini yerine getirirken daha iyi bir performans göstermelerini ve herkese fırsat yaratmalarını öğretmesidir.
Patron ve lider arasındaki fark
Farklı projelerde farklılıklar not edilir ve astlar her birini kolayca tanıyabilir ve böylece grubun üstlerine doğru kabul veya reddedilebilir.
- Bir grupta patron korkuya ilham verir ve lider güven yaratır, patron ME diyor, lider diyor ki: Biz patron neden bir görevin yapılması gerektiğini biliyor. Lider, bir kariyerin nasıl inşa edilmesi gerektiğini gösterir, patron otoriteye dayanır. Lider işbirliğine dayanır, patron önderlik eder. Lider rehberlik eder, patron suçlar. Lider, sorunları çözer ve hataları düzeltir.Patron çalışmanın sorunlu% 10'unu emreder. Lider, işbirliği yapan% 90'la el ele çalışır ve patron kızgınlığı artırma eğilimindedir. Lider coşkuyu büyümeye teşvik eder, patron işi monoton hale getirir. Lider ilginç kılıyor, patron şirketi yok edebilecek sorunları ve felaketleri görüyor. Lider, sorunları çalışma ekibinin üstesinden gelmek ve büyümek için fırsatlara dönüştürmek için fırsatlar olarak görür.
Sonuç
“Lider sıradan insanları sıra dışı insanlar yapar. Onu, aşkınlığını ve yerine getirilmesini sağlayan bir misyona adamıştır. Takipçilerinin hayatına anlam veriyor, yaşamak için bir sebep, o bir insan mimar ” Anonim
kaynakça
- www.Blogspot.mx (Temmuz 2013)
