Osteoartrit nedir? Osteoartrit, kemik yüzeylerini çizen kıkırdağın tahrip edilmesi ile karakterize dejeneratif bir eklem hastalığıdır. Kıkırdak, kemiklerin uçlarını koruyan ve eklemin hareketini destekleyen bir "amortisör" görevi gören bir dokudur.
Kıkırdak yüzeyi kırıldığında veya yıprandığında, kemiklerin birbirine karşı hareket etmesine neden olur ve bu sürtünme şiddetli ağrıya, şişmeye ve eklem hareket kaybına neden olur.
Bu verilerle ve bazı şirketlerde (tür ne olursa olsun) neler olduğuna dair bir benzetme yaparak, birçoğunda bu semptomların mevcut olduğunu ve onlarla birlikte sonuç eksikliğinin ve düşük düzeyde liderliğin ilerleyebileceğini doğrulayabiliriz..
Örgütsel bakış açısıyla, Osteoartriti olan bir şirketin temel özelliği olarak “yaşamak zorunda oldukları yeni gerçeklikle (çevre, rekabet, davranışlar vb.) Yüzleşmek ve güçlü tutmak için bir eksiklik olduğu tanımlanabilir. dünkü başarılara dayanan eylem paradigmaları ”. Tüm düşünce ve eylem yapılarında mutlak RIGIDITY gösterdiğini söyleyebiliriz.
Şirketinizin bu durumdan muzdarip olup olmadığının en güçlü örneği, bir SWOT analizi veya Baş Yöneticilerinin ciddi bir 360º analizini de içeren bir Operasyonel Tanı ile basit bir şekilde görülebilir. Emin olun, bu araçlar size uygun şekilde davranabilmeniz ve böyle bir durumda tedavinizi belirleyebilmeniz için size en iyi teşhis ve Atılganlığı verecektir.
Bu araçların, bir şirket bu hastalığın etkileri altında olduğunda yaygın olarak gösterdiği sonuçlar aşağıdakilerden bazılarıdır:
- İnovasyon eksikliği: Pazarlama, teknoloji, süreçler, insan, ürünler vb. Eğitim ve Personel Geliştirme'ye az yatırım Bilgi Teknolojisine (BT) az yatırım, onlardan öğrenmek yerine hata ve hatalar cezalandırılır. Baskı kalıcı olarak başarılı olmak için uygulanır.İşletim sonuçları yavaş yavaş ve kalıcı olarak azalır.Vergi etkisi yerine vergilendirme imtiyazlıdır.Liderlerin etki seviyesindeki kayda değer düşüş nedeniyle düşük bağlılık. risk alamama ve karar vermede kayıtsız şartsız: Geleceğe dair az vizyonu olan ve işin amacına ve vizyonuna az bağlı yöneticiler ve işbirlikçiler Hata ve eleştiri korkusu, başarısızlıkları cezalandırma ve inisiyatifi yok etme korkusu.(Herhangi bir karar vermek için izin istenmektedir.) Aşırı bürokrasi ve Karar Verme için çok yavaş. Çevik ve esnek yapılar yerine sağlam organizasyon şemaları. Delege etme kapasitesi azdır. Kültür "dünün zaferlerine" asıldı. Değişime karşı çok yüksek direnç ve sonuç olarak yüksek nesil felç.
Şirketinizde bu semptomlardan herhangi birini belirlerseniz, Osteoartrit hastalığınız olabilir ve sonuçları karmaşıklaşmadan önce ACİL tedavi vermek gerekir ve bunların sonuçları bilinir; DÜŞÜK KITRLILIK, PAZAR KAYBI, İŞ KRİZİ.
Neyse ki, bu hastalık tıpta olduğu gibi tedaviye sahiptir, ancak prensip olarak “Şirket veya Hasta” nın tedavi edilmek istemesi gerekir ve bu sadece durumun farkında olması gereken İş Yönlendirme Komitesi ile ilgilidir. sonuç olarak, bu sorundan kurtulmak istiyorsanız, ilgili kararları verin.
Bu tanı kutusundan çıkmak için alınması gereken bazı eylemler, diğer şeylerin yanı sıra:
- Şirketin tüm alanlarında bir Geri Dönüşüm modelinin yeniden tanımlanması: Esnek ve daha az katı modellerde süreçleri ve operasyonel eylemleri basitleştirmeyi, hassaslaştırmayı ve verimli hale getirmeyi sağlayan bir davranış değişikliği modelinin tüm çalışma alanlarında fikir sahibi olmayı, bu da değişimin sağlanması için mutlak bağlılığı olan Liderleri gerektirir. İnsanların taahhüdünü destekleyen modeli tasarlayın: Liderlerin takipçileriyle olan ilişkilerinin seviyesinin iyileştirilmesi, bu konuda en üst düzeyde ve özellikle 360º seviyesinde eğitim gerektiren anlamına gelir. Karar vermeyi ve risk almayı teşvik eden bir güven ortamı yaratın: İyileştirmenin tek yolunun “yaparak öğrenmek” olduğunu anlayın."Deneyim değerlendirilmezse hiçbir şey ifade etmez." Beşeri sermaye oluşumuna yatırım yapın : Değişim ve evrim hizmetindeki stratejinin bir parçası olarak personel eğitim ve öğretimine yatırım yapın. Bilgi yönetimini geliştirmek ve bunu "yeni bir gerçeklik ve yeni bir ortama" uyum sağlamak için yapılması gereken değişikliklerin oluşturulması için temel almak zorunludur. Şirkette bir değişim ve yenilik kültürü oluşturun:Bu, pazarın ve müşterilerin davranışları hakkında bilgi edinmenin yanı sıra kalite, fiyat ve ürün mevcudiyetine bağlı olarak ihtiyaçlarına uyarlanan ürün ve hizmetler geliştirmeyi gerektirir. Bu, pazarla sürekli temas halinde olmayı ve aynı zamanda yatırım gerektiren rakiplerden (Karşılaştırma) öğrenmeyi gerektirir. İşçi Ortamını iyileştirmek eylemleri Koordinat: Bu etmektir EMİN şirket tarafından sunulan atmosfer tüm reorganizasyon çalışmaları yürütmek üzere bu onlara zamanlarında çözmek için gerekli kaynakları vereceğini personel ve teklifler teminat gerekli güveni oluşturur Kriz, iş performansını iyileştirmek için ihtiyaç duyulan her türlü ihtiyaç.Bu sorumluluğa sahip olanların liderlik yönetimini sürekli olarak değerlendirin: Liderlerin performansının şirketinizin amacı ve vizyonuyla tutarlı olması için gerekli ayarlamaları yapın. Bu yönetim etkinliğini sürekli olarak ölçün ve her iki taraf arasında en üst düzeyde İşletme Yönetiminin dikkatini gerektiren tutarsızlık seviyesini gördüğünüzde şaşıracağınızdan eminim. Liderler oluşturmayı bırakmayın, ortaya çıktıklarında sizi krizlerinizden ve acılarınızdan kurtarabilecek tek şey olduğunu anlayın:Planın yürütülmesi, sonuçların güvence altına alınması için başkaları üzerinde etki yaratma sorumluluğu, yalnızca liderlerin sorumluluğundadır. Ekipleri birleştirmeye, değişim yaratmak için gereken mesajları açıkça iletmeye ve her şeyden önce birlikte eklemek yerine çabaları çoğaltmaya yetkilidirler. Çok ileri gitmek ve her zaman büyümenizi ve gelişmenizi garanti eden bir bütçeniz varsa bu sürece yatırım yapın.
Kuşkusuz, daha pek çok şey yapılabilir, ancak yukarıda bahsedilenlerle, işiniz için bir dönüşüm planı hazırlayabilecek ve sonuç olarak, katıldığınız pazarda kendimi daha iyi konumlandıracak kadar var.
Desteğe ihtiyacınız varsa, her zaman bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin, tekrarlayacağımıza eminim, doğru bir şekilde liderlik etme yükümlülüğüne sahip olanlarda, süreçlerinizi önemli ölçüde geliştirmenize ve kesinlikle farklı bir zihinsel değişim elde etmenize izin verecek birkaç fikirden eminiz. işinizdeki her alan.
