Tanımlar
Stratejik planlama sürecini uygulamak için aşağıdaki temel tanımları dikkate almak gerekir:
Vizyon: Ünitenin uzun vadede nereye gittiğini, gelecekte ulaşılması beklenen pozisyonu ifade eden ifadedir. Navas ve Guerras (1998) vizyonun aynı zamanda "stratejik amaç" olduğunu belirtmektedir.
Misyon: Temsil örgütün kimliğini şu anda ve gelecekle karşı karşıya. Aşağıdaki soruya cevap vermelisiniz: Organizasyonumuzun nedeni nedir? Misyon, ortamdaki değişikliklerin bir sonucu olarak yeniden düşünülebilir veya etkili hale getirmede zorluklar ortaya çıkabilir.
Değerler: Üniversite topluluğunun her üyesinin eylemlerinde içselleştirilmesi gereken etik deneysel referanslardır. Kabul edilecek dış baskıya değil, iç kriterlere uyarlar.
Politikalar: Bunlar karar alma rehberlik kılavuz eylemleri yapılması gerekir hangi olanakları ve sınırları kurmak otoriteler tarafından; Üst yönetim düzeyinde formüle edilirler ve kurum içinde bilinmeleri ve dağıtılmaları için açık olmalıdırlar.
Çevre analizi: Kuruluşun dış ortamının stratejik gelişimine sunduğu tehdit ve fırsatların teşhisidir.
İç analiz: Kurumun rekabetçi performansını geliştirmesi için güçlü ve zayıf yanlarını tespit etmeyi sağlayan tanıdır.
Amaçlar: Planın özel amaçlarının açıklamasıdır ve kuruluşun gelişiminin farklı boyutlarında gerçekleştirmeyi amaçladığı şeye yanıt verir, bunlar Vizyon ve Misyon tarafından verilen genel referans çerçevesi içinde bulunur.
Hedefler: Beklenen sonuçlara, önerilen hedefle ulaşmak için elde edilmesi gereken somut kazanımların nicel bir ifadesidir.
Stratejiler: Belirli bir amaç kümesine ulaşmak için uygulanacak genel bir eylem dizisidir, kuruluşun kaynaklarını önceliklendirmeye ve tahsis etmeye yardımcı olmalıdır. Bir strateji, rekabetin olası tepkilerini tahmin edebilmelidir.
Programlar: Başlangıçtaki duruma uygulanan proje ve operasyonların organik küme, kurumsal vizyon doğrultusunda durumunu değiştirecektir.
Planlar: Genel kurallara atıfta bulunulan programlar dizisidir: kılavuzlar, öncelikler, eylem stratejileri, kaynak tahsisi ve önerilen amaç ve hedeflere ulaşmak için kullanılacak araçlar.
Projeler: Belli bir zaman diliminde gerçekleştirilecek, belirli bir amaç etrafında düzenlenen faaliyetlerin bir önerisidir.
Kaynak tahsisi: Bu, maliyet tahminlerinin yapıldığı ve farklı finansman kaynaklarından kaynak talep edildiği planın bütçe ifadesidir.
Kontrol: Plana göre hedeflere ulaşılmasını sağlamak için beklenenlere göre değerlendirilen süreç değerlendirilir.
Değerlendirme: Karar vermeye yönelik değer yargıları yapmak için hedeflerin gerçekleştirilmesi ve gerçekleştirilmesi ile ilgili bilgilerin seçilmesinden oluşan kalıcı bir bilgi ve düşünme sürecine karşılık gelir.
Planlama süreci
Stratejik planlama süreci Vizyon, Misyon ve Değerlerin tanımlanmasıyla başlar, böylece kuruluşun stratejik yönelimini tanımlar: Nereye gitmek istersiniz? Olma nedeniniz nedir? Vizyona ulaşması ve Misyonunu yerine getirmesi için kuruma ilham veren değerler nelerdir? Bu yönergelerin yanı sıra, kuruluşun eylemlerinin referans çerçevesini oluşturacak politikaları açıkça belirtilmelidir.
İkinci durumda, faaliyet gösterdiği ortamın koşullarını ve kuruluşun gereksinimlerini karşılamak için mevcut potansiyel ve sınırlamalarını tanımlamak için kuruluşa harici ve dahili nitelikte başka bir tanı koymak gerekir. o ortam.
Teşhisten, kuruluş hedeflerini ve hedeflerini çevrenin zorluklarıyla yüzleşmek ve sınırlamaları aşmak için belirler; hedeflere ulaşılabilir, gerçekçi, ölçülebilir ve kuruluşun Vizyon ve Misyonu ile tutarlı olmalıdır; Öte yandan, hedefler, önerilen hedeflere ulaşılırken beklenen sonuçların nicel bir ifadesi olmalıdır.
Hedefler bilindikten sonra, bunları gerçekleştirmenin yollarını belirlemek gerekir, çünkü bunun için en uygun stratejiler örgütsel Misyona ve Politikalar tarafından verilen referans çerçevesine göre teklif edilir.
Stratejiler, kuruluşun politikaları tarafından belirlenen önceliklere göre tahsis edilmesi gereken kaynakları talep edecek olan plan, program ve projelerde ifade edilen bir dizi faaliyet ve girişimde somutlaşır. Bu aşamada stratejik plan uygulanır.
Planın uygulanması, beklenen ve elde edilenler arasındaki sapmaları doğrulamak için kontrol edilmeli ve kuruluşun Misyonunu yerine getirmek ve Vizyonuna ulaşmak için performansının iyileştirilmesine olanak tanıyan bir öğrenme elde etmek için değerlendirilmelidir.
Bu işlem, Şekil 1'de grafiksel olarak gözlemlenebilir:
Kaynak: Danışılan kaynakçadan kendi ayrıntılandırma
kaynakça
Kahire, Javier (s / f). Stratejik Planlama. Http://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-planificacion-estrategica/
ŞİLİ, Planlama ve İşbirliği Bakanlığı (1995). Bölgesel Stratejilerin ve Planların hazırlanması için Metodolojik Notlar. Ulusal PADERE Programı (MIDEPLAN / UNDP Anlaşması). Santiago de Chile.
ECOL (2006). Stratejik yönerge. Lisansüstü Eğitim Notları. Profesyoneller için sürekli çevrimiçi eğitim. Mevcut
Navas, J. ve guerras, L. (1998) Şirket Teorisi ve Uygulamaları Stratejik Yönü. Civitas Ekonomi ve İşletme Kütüphanesi. Civitas Ediciones, Madrid ile ilgili tarafsız yorumlar, yazılar, öneriler ve görüşler sağlar.
