Yönetim Denetimi günümüzde yöneticilerin bu düzeyde ortaya çıkan ekonomik, sosyal ve ekolojik sorunları ne kadar iyi çözdüklerini bilerek şirkette başarılı bir şekilde yönlendiren sağlıklı bir dinamizm yaratarak yönetim için hayati bir unsurdur. önerilen hedeflere doğru.
Bu denetim, çalışma nesnesinin yapısal ve işlevsel özellikleri ile yakından ilgilidir, bu yüzden yürütülmesi mevcut koşullara uyum sağlayan ve denetçinin bağımsızlığını ve yaratıcılığını sınırlamadan sistematik ve mümkün olan en kısa sürede en iyi sonuçları alacak sipariş.
Küba ekonomisi içinde, tarım ve turizm sektörü temel bir rol oynamaya çağrılmaktadır ve bu nedenle amaçlarına rasyonel kaynak kullanımı ile ulaşmaları gerekmektedir. Bu çalışmanın amacı, yönetim denetiminin karşılaştığı engelleri belirlemek ve bunlara dayanarak öncelikli sektörlerde bir rehber tasarlamaktır. En iyi gelişimi için, çok kolay bir erişim web sitesi tasarlanmıştır.
Yukarıda bahsedilen tüm bu çalışmalarda, yönetim denetiminin bugün karşı karşıya olduğu engellerin uzun bir araştırmasının ardından, yapılan incelemelerin bir özeti ve yazarın görüşünü göstermesi sağlanmıştır. daha önce bir rehberin önerildiği bölgenin turizm ve tarımı için, her bir işletmedeki yönetimin özelliklerine dayanarak bu yerlerde yönetim denetiminin yürütülmesi. Denetlenecek alanlar, kullanılacak araçlar, geliştirilecek çalışma kağıtları açıklanmaktadır.
Giriş
Entegre değerlendirme, modern idari kültür içinde, yönetimin gerçek seviyesini ve şirketin durumunu objektif olarak yansıtan yöntem ve tekniklerin implante edilmesi, kullanılması ve geliştirilmesinden oluşan yeni bir yaklaşımdır. Sorunları ve nedenlerini teşhis etmek için kitaplarda ve el kitaplarında birçok çalışma, yöntem, teknik ve prosedür bulunabilir. Bu gelişmeyle ilgisi olmayan ve yatay ve dikey bir entegrasyondan türetilen Yönetim Denetimi, denetim alanında ortaya çıkmıştır, ancak Küba koşullarında pratik olarak hala çok az uygulanmaktadır.
Sunulan çalışma ülke ekonomisi için hayati unsurları bir araya getiriyor: Turizm, Tarım ve Yönetim Denetimi. Turizm endüstrisi son yıllarda baş döndürücü bir gelişme göstermiştir. Tarım ise nüfusumuzun ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik güçlü bir gelişme gerektirmektedir. Yukarıda belirtilenlerle birlikte, istenen kalitelere istenilen kalitede ulaşılmasını sağlayan, nitel bir kontrol atılımı uygulanmaktadır. Yapılan analizler, bu yeni kalitenin henüz istenen aşamasında elde edilemediğini iddia etmek için bir neden vermektedir; bir sorun olduğu açıktır: Yöneticilerin yönetim nesnesi üzerinde yetersiz kapsamlı kontrolü.
Bu nedenle, bu çalışmanın çalışma nesnesini oluşturan kullanılan mevcut kontrol sistemi hakkında bir araştırma yapılmıştır. Turizm ve tarım sektörünün işletmelerinde son 6 yılda yapılan araştırmalar, ana nedenlerden biri olarak, işletmenin bir bütün olarak doğru, zamanında ve sistematik bir şekilde teşhis edilmesini sağlayan bir öz denetim unsuru olarak Yönetim Denetiminin bulunmamasına işaret etmemizi sağlar.
Bu etkinliğin bugün karşı karşıya olduğu engelleri karakterize etmek ve ülkedeki yüksek insidansından dolayı turizm ve tarımla ilgili faaliyetlerde Yönetim Denetimi için bir rehber uygulamak açıktır. Kendini kontrol ve sürekli teşhisinin bütünleyici bir unsuru olarak bir faaliyet alanı olarak Yönetim Denetimi'ne sahip olan bu çalışmanın amacı budur.
Yukarıda bahsi geçen faaliyetlerde bir yönetim denetim grubu tasarlamanın ve uygulamanın aşağıdaki hususlara izin vereceği hipotezine dayanmaktadır:
- Sürdürülebilir bir kalkınmada insan, finansal ve maddi kaynakların kontrolünü bütünüyle yükseltmek: Nüfusun gelişiminde bu hayati sektörlerin hedeflerine doğru ilerlemeyi teşvik etmek Üst yönetimini, doğası gereği devredilemez olan işlevlere ayırmaya teşvik etmek. Toplumumuzda yönetim denetimlerinin gelişimini teşvik etmek.
Bu hipotezin yerine getirilmesi için farklı görevler gerçekleştirilmiş, aralarında başlıca görevler şunlardır: Bölgedeki bu tür denetimin mevcut durumunun değerlendirilmesi. Bilgi toplama, analiz ve sentez.
Bu şekilde, daha sonra söz konusu sektörlerde denetimin uygulanmasının en objektif yolları bile, daha sonra rehberlerin tasarlanması ve dört otelde, Narenciye, Tütün ve Patates Tarım Şirketi'nde uygulanması istenmiştir.
Bu denetim türü şu şekilde tanımlanır:
“Bir işletmede, kaynakların en rasyonel kullanımını doğrulamak amacıyla kaynakların ekonomi, verimlilik ve planlama, kontrol ve kullanım derecelerini belirlemek ve ilgili hükümlere uygunluğu doğrulamak amacıyla yapılan inceleme ve incelenen birincil faaliyetleri geliştirmek ”
Ekonomik, sosyal ve ekolojik hedefleri değerlendiren bir denetimin mevcudiyetindesiniz ve bu nedenle tasarımı belirli bir faaliyete karşılık gelir, genellikle başka bir varlıkta tamamen kullanılamaz.
Bu temel çelişkiyi takip eder: Genel olarak Maliye Bakanlığı ve Fiyatlar ve şu anda Yönetim Denetimi Denetim ve Kontrol Bakanlığı ve belirli bir faaliyetin özelliklerinde verilen özellik tarafından belirlenir.
Bu nedenle, incelenen kuruluşların yapısal ve işlevsel özelliklerine cevap veren bir metodolojik kılavuzun tasarlanması gerekmektedir. Bu şekilde, sürdürülebilir kalkınmada adı geçen kuruluşlarda ekonomi, verimlilik ve etkililik seviyelerini arttırmak için önemli bir araç olacaktır. Kaynakların planlanması, kontrolü ve kullanımında yürütülen yönetim değerlendirilecek ve akılcı kullanımlarını doğrulamak ve incelenen faaliyetlerin ve konuların iyileştirilmesine katkıda bulunmak için ilgili hükümlere uygunluk doğrulanacaktır. Bu yolla yöneticiler, izlenen prosedürlerin etkinliğini ve belirlenen hedefleri karşılamayı amaçlayıp amaçlamadıklarını değerlendirirler.
Yukarıda bahsedilenlerin tümü, otel, ulaşım ve tarım faaliyetlerinin özelliklerine uyarlanmış bu tür Denetim'i gerçekleştirmek için bir metodolojik kılavuzun tasarımında sentezlenmiştir. Tarım durumunda, patates ve tütün gibi sabit mahsuller ve narenciye gibi kalıcı mahsuller gösterilerek, mahsuller tarafından analiz edilir.
Geliştirme:
Küba'da, Yönetim Denetimi 90'lı yılların başında sosyal gelişim, teknolojik ilerleme ve üretken uygulama sonucunda bir patlama yaşamaya başlıyor. Harekete geçmenin gerekli olduğu atölye çalışmaları ve diğer yayma araçları burada tanıtıldı ve bu çalışmayı destekledi.
Bütün bunlar, elbette genel bir karakter alan bir faaliyeti destekler, ancak bu denetimde gerekli olan bir çelişki vardır: yetkili organlar tarafından kurulan, bu alanda faaliyet gösterebilmek için ve bunların sahip olması gereken özel. Her bir araştırma nesnesinin yapısal ve fonksiyonel özelliklerine dayalı denetimler.
Yukarıdakilere dayanarak, yürütülen Yönetim Denetimleri hala yetersizdir. Şirket yöneticileri, bu denetimde yerine getirmeleri gereken ekonomik, sosyal ve çevresel hedeflere ulaşmada bir müttefik tanımazlar. Denetçiler eski paradigmaların "sahtekarlık ve hata arayıcıları" olarak görür ve görülür. Geliştirilen ekonomik ve sosyal değişimler ile Yönetim Denetiminin geliştirilmesi arasında bir gecikme olduğu açıktır. Cienfuegos topraklarında araştırılan ve toprak ekonomisinin farklı sektörlerini inceleyen altı yıl boyunca, bu çalışmanın yazarı temel nedenleri dikkate alıyor:
1. Yöneticilerin bu denetim ve avantajları hakkında bilgi eksikliği.
Küba'nın içine daldığı en modern yönetim tarzları, üst yönetim ve üs arasında mümkün olan en kısa mesafeyi arar. Bu yüksek düzeyde bir ayrışma anlamına gelir ve Yönetim Denetimi, yöneticilerin ekonomik, sosyal ve ekolojik hedeflere uygunluğu sağlayarak yönetimin zamanını devredilemez görevlere ayırması için yardımcı olur. Ancak, bu yönetim tarzları ile Yönetim Denetimi arasında boşanma vardır. Birincisi alınır ve ikincisi atılır. Sonuç olarak, yöneticiler çalışma ile aşırı yüklenir, bu da beklenen sonuçlara ulaşmalarını önler.
2. Az metodolojik destek.
Yönetim Denetimi dinamik olmasına rağmen denetçinin çalışabileceği kavramsal bir çerçeveye ihtiyaç duyar. Denetçinin, bunlara dayanarak, çalışmalarını yaratıcı fakat sistematik ve düzenli bir şekilde yürütmesine izin veren hala yeterli bilgi veya kılavuz bulunmamaktadır. Araştırmamızda ve bölgedeki bazı organizmaların önemini göz önünde bulundurarak, döviz kazançları, turizm veya nüfus, tarım üzerindeki etkileri nedeniyle bu yeni teknolojilerin transferini teşvik etmek için çalışma rehberleri geliştirilmiştir. mevcut durumu değiştiren ve hem denetçiler hem de bundan faydalanan tüm personel tarafından bu denetimin daha iyi anlaşılmasına katkıda bulunan değişikliği teşvik eden,
3. Denetçilerin paradigmalarını kırmadaki yetersizliği.
Bilimsel bilginin tüm acelesiz gelişmenin üst düzey desteğini oluşturduğu herkes tarafından bilinmektedir. Özelliklerine ve özelliklerine hakim olmayan ve buna bağlı olarak iyileştirmelere ve iyileştirmelere katkıda bulunan insanlar tarafından gerçekleştirilmesi çok zordur. İnsan kaynakları teknolojik gelişmede kilit bir faktördür. Denetçiler değişime tam olarak hazır değiller, geleneksel denetim rutini karşısında bunalıyorlar.
4. Takım çalışmasının yüksek bilimsel verimlilik elde edememesi.
Yönetim Denetiminde, daha önce açıklandığı gibi, incelenecek olan nesnenin tanımını ve anlayışını elde etmek için çeşitli disiplinlere ihtiyaç vardır.
Disiplinlerarasılık, dünyanın maddi bütünlüğüne dayanır ve sosyal pratiğe bağlı bilimsel faaliyet ihtiyacını karşılar.Bu tür bir denetim söz konusu olduğunda, ekip üyeleri arasında organik işbirliğinin sağlanması gereken bir gereklilik haline gelir.. Bölgede yapılan denetimlerin çoğunda bu gerçekleşmez ve denetçi bazen diğer uzmanlara danışmakla sınırlıdır.
Bu duruma dayanarak, turizm ve tarıma ilişkin bazı faaliyetlerin Yönetim Denetiminde dikkate alınması gereken temel unsurları bir araya getiren metodolojik rehber hazırlanmakta, anketler, anketler, endeksler, görüşmeler ve çalışma kağıtları önerilmektedir.
Buna ek olarak, denetçilere bir yardım olarak, ilgili tarafın denetimi gerçekleştirmesi için bir otele dayalı bir simülasyon hazırlanır ve yazarın ilgili çalışma kağıtları ile kendi takdirine bağlı olarak bir yanıt verilir.
Sonuçlar
Ülkemizde gerçekleşen iş geliştirme süreci, kuşkusuz ekonomik alanda gerekli olan kalkışa ulaşmaktadır. Küba Komünist Partisi V Kongresi'nin ekonomik kararında, bu gelişmenin her birime bütün faaliyetlerin özelliklerini başlangıç noktası olarak alarak bütüncül, düzenli ve programlı bir şekilde genişletme kararı verilir.
Bu senaryoda önemli bir unsur, değişen bir ortamda önerilen hedeflere zamanında liderlik sağlamak için üst yönetime danışman olarak Yönetim Denetiminde en iyi ifadeye sahip başarılı bir kontroldür.
Bu rehber, denetçiyi, yaratıcılığını sınırlamaksızın, oteldeki Yönetim Denetiminin yürütülmesinde, ulaşımda ve patates mahsullerinde sistematik ve düzenli bir yolla yönlendiren bir yol oluşturur., tütün ve narenciye, yapısal ve fonksiyonel özelliklerine göre.
Baş döndürücü bilimsel gelişme, bu durumda genel olarak yöneticileri, denetçileri ve akademisyenleri araştırmak ve derinleştirmek için kullanılan bilgisayarların kullanılmasına izin verir. Bu çalışma çeşitli amaçları yerine getirir: Yönetim Denetiminin avantajları ve kullanımında üst yönetime rehberlik etmek. Denetçilere metodoloji ve açıklayıcı örnek yoluyla nasıl yürütüleceğini gösterin. Lisans ve yüksek lisans öğrencilerine bu yolda ilerlemelerini sağlayacak bilgileri sağlamak. Bu kılavuzla, Yönetim Denetimi'ni burada incelenene benzer kuruluşlara genişletin.
Bütün bunlar, Küba sosyalist şirketinin gelişimini desteklemeye katkıda bulunacak ve iş sisteminin yönetimini piyasa koşullarına hızlı bir şekilde uyum sağlamak için gerekli olan çeviklik ile üretken, ticari ve ekonomik hale getirecektir. Bu çalışma esnekliğini ve yetersizliklerini ortaya koyan çeşitli tesislerde uygulanmıştır.
kaynakça
- İnsan Kaynakları Yönetimi.– / s /.: Sn, sa /.- 578 s. Operasyonel Denetim. -Meksika: Carabobo Üniversitesi'nin yazarı, 1990. -490 P.Calero Vinero, Arístides. İstatistikler I / Arístides Calero Vinelo. -Havana: Editoryal Pueblo y Educación, 1997. -248 s.Küba Bilim, Teknoloji ve Çevre Bakanlığı, 81/97 sayılı Kanun: 81 Sayılı Çevre Kanunu. -La Habana, 197. Küba, Maliye Bakanlığı ve Fiyatlar. Yönetim Denetimlerinin yapılması için metodolojik rehber, 1995. -86 P. Küba, Temel Sanayi Bakanlığı. Çevre Yönetimi. 1997. -33 s. Fisher de la Vega, Laura. Pazarlama / Laura Fisher de la Vega. -Meksika: McGraw Hill Yayınları. 1995. -458 s.Fleitman, Jack: Kapsamlı Değerlendirme "Verimlilik sorunlarının teşhisi için el kitabı" / Jack Fleitman. -Meksika: Editoryal Mac Graw Hill, 1994.-211 P. Gomez Cejas, Guillermo. İş planlaması ve organizasyonu / Guillermo Gómez Cejas - Havana: Muhasebe ve Yönetim Fakültesi, 1994. Hevia, Eduardo. İç denetim kılavuzu: operasyonel yönetim yaklaşımı / Eduardo Hevia. -ed. Sadece. -Caracas (sn), 1995. -200 p. Otel Yönetimine Çevreye saygılı önlemler. - - Catalucha: Katalan Turist Teknoloji Ajansı, 1994. - -23p.Yönetim denetimi metodolojisi. - (SL: sn, sa). - s.1-44.Meksika. Uluslararası Denetim Uygulamaları Komitesi. Meksika Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Enstitüsü, Uluslararası Denetim Standartları. -iki. Ed. -Meksika: Profesyonel Kolejler Federasyonu, 1994. -484 s Meksika. Meksika Serbest Muhasebeciler Enstitüsü. Fon Vakfı. Operasyonel Denetim. -ed. Sadece. -Meksika: Editoryal Mexicana, 1996. -169 s.Gómez Cejas, Guillermo. İş planlaması ve organizasyonu / Guillermo Gómez Cejas - Havana: Muhasebe ve Yönetim Fakültesi, 1994. Hevia, Eduardo. İç denetim kılavuzu: operasyonel yönetim yaklaşımı / Eduardo Hevia. -ed. Sadece. -Caracas (sn), 1995. -200 p. Otel Yönetimine Çevreye saygılı önlemler. - - Catalucha: Katalan Turist Teknoloji Ajansı, 1994. - -23p.Yönetim denetimi metodolojisi. - (SL: sn, sa). - s.1-44.Meksika. Uluslararası Denetim Uygulamaları Komitesi. Meksika Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Enstitüsü, Uluslararası Denetim Standartları. -iki. Ed. -Meksika: Profesyonel Kolejler Federasyonu, 1994. -484 s Meksika. Meksika Serbest Muhasebeciler Enstitüsü. Fon Vakfı. Operasyonel Denetim. -ed. Sadece. -Meksika: Editoryal Mexicana, 1996. -169 s.Gómez Cejas, Guillermo. İş planlaması ve organizasyonu / Guillermo Gómez Cejas - Havana: Muhasebe ve Yönetim Fakültesi, 1994. Hevia, Eduardo. İç denetim kılavuzu: operasyonel yönetim yaklaşımı / Eduardo Hevia. -ed. Sadece. -Caracas (sn), 1995. -200 p. Otel Yönetimine Çevreye saygılı önlemler. - - Catalucha: Katalan Turist Teknoloji Ajansı, 1994. - -23p.Yönetim denetimi metodolojisi. - (SL: sn, sa). - s.1-44.Meksika. Uluslararası Denetim Uygulamaları Komitesi. Meksika Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Enstitüsü, Uluslararası Denetim Standartları. -iki. Ed. -Meksika: Profesyonel Kolejler Federasyonu, 1994. -484 s Meksika. Meksika Serbest Muhasebeciler Enstitüsü. Fon Vakfı. Operasyonel Denetim. -ed. Sadece. -Meksika: Editoryal Mexicana, 1996. -169 s.İş planlaması ve organizasyonu / Guillermo Gómez Cejas - Havana: Muhasebe ve Yönetim Fakültesi, 1994. Hevia, Eduardo. İç denetim kılavuzu: operasyonel yönetim yaklaşımı / Eduardo Hevia. -ed. Sadece. -Caracas (sn), 1995. -200 p. Otel Yönetimine Çevreye saygılı önlemler. - - Catalucha: Katalan Turist Teknoloji Ajansı, 1994. - -23p.Yönetim denetimi metodolojisi. - (SL: sn, sa). - s.1-44.Meksika. Uluslararası Denetim Uygulamaları Komitesi. Meksika Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Enstitüsü, Uluslararası Denetim Standartları. -iki. Ed. -Meksika: Profesyonel Kolejler Federasyonu, 1994. -484 s Meksika. Meksika Serbest Muhasebeciler Enstitüsü. Fon Vakfı. Operasyonel Denetim. -ed. Sadece. -Meksika: Editoryal Mexicana, 1996. -169 s.İş planlaması ve organizasyonu / Guillermo Gómez Cejas - Havana: Muhasebe ve Yönetim Fakültesi, 1994. Hevia, Eduardo. İç denetim kılavuzu: operasyonel yönetim yaklaşımı / Eduardo Hevia. -ed. Sadece. -Caracas (sn), 1995. -200 p. Otel Yönetimine Çevreye saygılı önlemler. - - Catalucha: Katalan Turist Teknoloji Ajansı, 1994. - -23p.Yönetim denetimi metodolojisi. - (SL: sn, sa). - s.1-44.Meksika. Uluslararası Denetim Uygulamaları Komitesi. Meksika Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Enstitüsü, Uluslararası Denetim Standartları. -iki. Ed. -Meksika: Profesyonel Kolejler Federasyonu, 1994. -484 s Meksika. Meksika Serbest Muhasebeciler Enstitüsü. Fon Vakfı. Operasyonel Denetim. -ed. Sadece. -Meksika: Editoryal Mexicana, 1996. -169 s.
