Şirkete katma değer üreteci olarak iç denetim

Maddi olmayan varlıklar da daha fazla önem ve önem kazandığından, fiziksel ve yasal varlıkların velayetindeki anormallikleri önlemek ve tanımlamak artık yeterli değildir.

Yeni ekonomide ve üretim ve ticari süreçlerin şu andaki ve gelecekteki gelişimi içinde iç denetim temel bir stratejik değeri üstlenmektedir.

İç denetim, kurumsal varlıkların en iyi şekilde korunmasını sağlamalı ve buna yalın yönetimin yeni tasarımlarıyla adapte edilmelidir.

İç denetimin daha önce cevapladığı sorular şunlardı:

Şirketin varlık ve hakları ne kadar iyi korunuyor?

İç kontrol sistemleri ne kadar iyi?

Kayıtlar ne kadar doğrudur?

Şirket ne düzeyde risk alıyor?

Çeşitli yasal düzenlemelere uyum ne kadar mükemmel?

Bu geleneksel sorulara, diğerleri gibi eklenmiştir:

Atık seviyeleri ne kadar yüksek? Ne ve neden?

Şirketteki karar sistemleri ne kadar etkilidir?

Sürekli iyileştirme sistemi ne kadar iyi çalışıyor? Bir dönem ile bir diğeri arasındaki oranlar ne kadar iyileşti?

Örgütsel süreçler ne kadar etkili ve verimli?

İç denetimin bu yeni hedeflerini karşılamak için hem eğitim hem de tavsiye sunabiliriz veya dış kaynak kullanımı yoluyla herhangi bir şirketin yüksek performanslı bir iç denetim hizmetine sahip olmasını sağlamak için deneyimimizi ve bağlılığımızı sunabiliriz.

Sadece iç kontrol süreçlerini araştırmak ve değerlendirmekle kalmıyor, aynı zamanda kayıpları, israfı ve verimsizliği tespit etme, önleme ve ortadan kaldırma araçlarına da sahibiz.

Hızlı ve radikal bir değişim dünyasında, şirketler en iyi önleme sistemlerini uygulayarak geleceklerini korumalıdır.