Takipçilere rehberlik etme konusunda yetkin ve yetenekli olabileceğimizi düşünerek başkalarına liderlik etmek nispeten kolay bir uygulama olabilir.
Bu öncül altında, Liderlik uygulaması hakkında ilk fark yaratılabilir. Liderler ve liderler vardır, bir liderin başkalarını etkileme, davranışları dönüştürme ve eylemi teşvik etme kapasitesine sahip olduğunu anlama; Ve önderlik eden insanlar, Liderlik uygulaması yoluyla başkalarını harekete geçirip hedeflere ulaşabilen insanlardır.
İlk bakışta hiçbir fark olmadığı görülüyor, ancak fark pratikte değil "Varlık" tadır.
Lider olmak, kahramanı olmak veya eylemleri yönlendirmek zorunda kalmadan, başka bir deyişle, başkalarının önüne geçmek zorunda kalmadan onu diğerlerinden elde edebilecekleri açısından çoğunluktan ayıran kişinin bir özelliğidir. geri kalan.
Lider, bir ilham kaynağı haline gelir, çünkü diğerleri ideallerini veya hedeflerini anlamak, kabul etmek ve takip etmek istediği için değil, her bir takipçiye gerçek amaçlarını, ideallerini, hedeflerini ve en iyilerini bulmaları için ilham verir. böylece hayatlarının anlamını bulurlar ve bunun sonucunda onları davranışlarını ve eylemlerini değiştirmeye ikna ederler.
Öte yandan, liderlik uygulayan insanlar, liderlik ilkelerinin (kullandıkları teori veya kriterlere bakılmaksızın) uygulanmasıyla, inanç ve bağlılık edinmeye gerek kalmadan diğerlerini yönlendirenlere inanırlar. her biri tarafından.
Bu grupta genellikle takipçilerin takip ettiği lider değildir, sadece paylaşırlar ve bir hedefe veya ideale ulaşmak isterler; Ve en kötü durumda, onu genellikle hiyerarşi, otorite, güç, fırsat, grup baskısı, kişisel çıkarlar vb.Ile takip etmek zorundadırlar.
Lideri bölen çizgiyi ve liderliği uygulayanlar neredeyse görünmezdir, ayırt etmek zordur. Liderliğin saflığı kayboluyor çünkü bir saplantı haline geldi; "Patron olan herkes onun Lider olduğuna inanıyor ve Lider olan herkes Patron olmak istiyor"
Lider olmak için, kendinizi yönlendirmek önemlidir, başkalarını etkilemek, davranışları dönüştürmek ve eylemi teşvik etmek zordur, ancak bu felsefeyi kendinizle birlikte uygulayabilirsiniz.
Öz liderlik, bir Liderin karşılaşabileceği en karmaşık sorundur. Bu uygulamayı başarmak için bazı sorularla başlamak önemlidir.
- Şu anda elde ettiğimden daha büyük sonuçlar elde edebileceğime ikna oldum mu? Bu sonuçları elde etmek için ne yapmam gerektiği konusunda net miyim? yeterince uğraşmadığımı ya da elde etmek istediğim şeyin tersi yönde yürüdüğümü, düşüncelerimin ve duygularımın hedeflediğim hedeflere doğru ilerlemenin bir sınırlaması haline geldiğini anlıyor muyum? Potansiyel olarak kolayca tanımlayabileceğim bir şekilde, kendime güvenim ve güvenilirliğim var mı? Kendimi takip etmek ister miyim yoksa başka birini izlemeyi tercih eder miyim?
Bu soruların cevapları içsel bir diyalog oluşturur, liderlik seviyemize hak kazanmaya ve kalifikasyona yardımcı olan bir cevap modeline ihtiyaç duymadan, bu soruların her birine cevap verebilecek tek kişiyiz.
Öz liderlik, yüksek düzeyde karmaşıklık ve öznellik ile nadir bir uygulamadır. Normalde takipçilerin yokluğunda, vicdanın değerlendirilmesi, duyguların serbest bırakılması ve gerçek geri bildirimin kendimiz için kendimize karşı mantıklı dayanakları altında yürütülen bir uygulamadır.
Çağdaş yönetim içinde, tüm teoriler, uygulamalar veya eğilimler birbirini tamamlar; Liderlik ile ilgili olarak, Koçluk ve Güçlendirme ile tamamlanmaktadır. Bu yüzden, Öz-liderlik hakkında konuşursak, kendi kendimize koçluk ve Öz-Yetkilendirme'den, potansiyelimizin ve yeteneğimizin Öz-yönetim sürecinde bölünmez bir tamamlayıcı olarak söz etmeliyiz.
Koçluk uygulaması, moda olan (bir terim veya teori olarak) nispeten yeni bir uygulamadır, ancak hepimiz yetenekli olmadığımız veya başkalarını eğitmek için yetkin.
Terimler kafa karıştırıcı veya tamamlayıcı olsa da, Koç olmak Lider olmaktan çok daha zordur. İnsanları bir üst düzeye taşımak için geliştirilmesi gereken beceri ve yeterlilikler oldukça karmaşıktır. Unutmayın veya bize sorun:
- Kaç kişi bizi etkiledi? Kaç kişi bir sonraki seviyeye geçmemize yardımcı oldu?
Kendi Kendine Koçluk hakkında konuşurken, kendimizi başka bir seviyeye taşımak, güçlü yönlerimizden yararlanmak ve performansımızı geliştirmemize yardımcı olacak belirli modeller geliştirmekle ilgili olduğunu vurgulamak gerekir.
Bizi başka bir seviyeye taşımamış olsaydık, zorlayıcı olmak veya bunu yapmak için hiyerarşi, güç veya yetki kullanmak zorunda kalmadan bunu başka biriyle zorlukla yapamazdık.
Kendi adına, Güçlendirme (güçlendirme), belirli eylem aralıklarında haklı olan mantıksal öncüllerde karar verme ve özgürce hareket etme gücü vererek insanların potansiyelini veya yeteneğini açığa çıkarmaya çalışır.
Özünde, basit delege etme eyleminden çok daha yoğun ve karmaşık bir uygulamadır, çünkü Güçlendirme ile tüm sorumluluk ve yetki takipçilere aktarılır, böylece diğerleri arasında güven, hoşgörü ve saygı ilkeleri altında hareket ederler.
Otomatik Güçlendirme, kendimize özgürlük vermeyi, kararlarımızı rasyonelleştirebilecek referans veya paradigmatik yönlerle sınırlamak zorunda kalmadan hareket etmeyi amaçlamaktadır.
Duygusal Zekaya dayanan, rasyonel olanlara göre duygusal yönlere daha fazla değer veren, bilimsel olarak doğrulanması gerekmeyecek, ancak yoğunlukları nedeniyle yönetimimize yetkinlikler kullanarak katma değer üretecek bir uygulamadır. sezgi, güven, enerji ve tutku ile ilgili beceriler.
