En büyük bulutlar bile rüzgarı takip eder, çünkü rüzgar nereye gittiğini bilir. Rüzgar kendini bilir, uçucu olduğunu ve inanılmaz bir gücü ve amacı olduğunu bilir. İnsan rüzgârdan çok farklı değildir, çünkü en özgün haliyle onları böyle yapan, onları lider yapan öz-değere işaret eder. İnsan kendi kendini yönetme ve kendi kendini yönetme yeteneğine sahiptir ve benzer görünseler de, lider olmak ve patron olmak kadar farklıdır ve aynı kişide olmanın erdemi ile. Bu gözlemden yola çıkarak, bir örgüt içinde insanın aynı şekilde - daha pratik hale getirmek için - hareket edebileceği açıktır. Hiyerarşiler belirli insanları başkalarının başı olmaları için güçlendirir, ancak resmen lider olmaları için yetki vermezler,Lider olmak, kendi fakültemizdir ve konumun bir özelliği değildir. Şef bir yönetici veya lider olabilir. İki rol arasındaki fark Javier Fernández Aguado tarafından çok basit bir şekilde açıklanmaktadır: “yönetici insanların yapmaları gerekeni yapmalarını sağlarken lider, insanların yapmaları gerekeni yapmak istemelerini sağlayan kişi” 1. Burada gördüğümüz, tanımlanması gereken, öz yönetim, öz liderlik veya kişisel liderlik olmak üzere, her iki kavramın da bir takıma yönelik liderliğin kullanılmasıyla bağlantılı olan birkaç kavramdır."Yönetici, insanların yapmaları gerekeni yapmalarını sağlayan liderdir, lider ise insanların yapmaları gerekeni yapmalarını istemelerini sağlar" 1. Burada gördüğümüz, girilmesi gereken birkaç kavram kendi kendini yönetme, kendini yönetme ya da kişisel liderlik olmak üzere tanımlanmalı, her iki kavram da liderliğin bir takıma doğru uygulanması ile bağlantılıdır."Yönetici, insanların yapmaları gerekeni yapmalarını sağlayan liderdir, lider ise insanların yapmaları gerekeni yapmalarını istemelerini sağlar" 1. Burada gördüğümüz, girilmesi gereken birkaç kavram kendi kendini yönetme, kendini yönetme ya da kişisel liderlik olmak üzere tanımlanmalı, her iki kavram da liderliğin bir takıma doğru uygulanması ile bağlantılıdır.
Bu fikri geliştirmek için, özyönetim ve öz liderlik olduğunu kısaca anlatalım. Özyönetim, öz-bilgi ve öz disiplin, yani kendi yaşamımız üzerinde kontrol yoluyla davranış dengesinin kullanılmasıdır. Yapmam gerekeni yapmak istemek, kendi kendini yönetmektir. Kendinize öncülük etmek için, ilk olarak hayatta yapmak için belirlediğiniz şeyin sadece sizin için iyi olanın değil, gerçekten istediğiniz şey olduğuna ikna olmalısınız. Bu çok önemlidir, çünkü introspeksiyon sırasında, genellikle kendisi için uygun olanı değerlendirir. Düşünme sırasında kim olduğumuza (güçlü ve zayıf yönlerimizi biliyorum), sahip olduklarımıza (kapasiteler ve beceriler) ve neyi geliştirmek istediğimize odaklanmalıyız,Bütün bunlar, günlük eylemlerimiz için potansiyel bir teşvik olarak kişisel büyümeye odaklandı, ancak o zaman hayatta istediğimiz başarıyı elde etmek için hangi yöne gitmemiz gerektiği konusunda net olacağız. Bir öz-yönetici ve bir öz-lider arasındaki büyük fark, birincisinin "umarım" da yaşadığı, bir şeylerin gerçekleşmesini beklediği ve zaman içinde sadece her gün yaşamakla sınırlı olduğudur, bunun yerine öz-lider fırsatları aramak için dışarı çıkar ve Bir şeyler yapmak için her gün çalışıyor. Tutku ve kişisel motivasyonla doludur ve etkili özdenetim ile hayatında planladığı her şeyi doğru bir şekilde yapabilir.Bir şeylerin olmasını bekler ve zaman içinde kendini her gün yaşamakla sınırlar, bunun yerine otomatik kaydırıcı fırsatları aramak için dışarı çıkar ve her şeyi gerçekleştirmek için her gün çalışır. Tutku ve kişisel motivasyonla doludur ve etkili bir özdenetim ile hayatında planladığı her şeyi doğru bir şekilde yapabilir.Bir şeylerin olmasını bekler ve zaman içinde kendini her gün yaşamakla sınırlar, bunun yerine otomatik kaydırıcı fırsatları aramak için dışarı çıkar ve her şeyi gerçekleştirmek için her gün çalışır. Tutku ve kişisel motivasyonla doludur ve etkili bir özdenetim ile hayatında planladığı her şeyi doğru bir şekilde yapabilir.
Neden sadece yöneticiler değil, kendimizin liderleri olun? Kişisel yaşamda 'ne yapmak istiyoruz' ve 'ne yapmalıyız' vardır ve bu yüzden bu fikri makro seviyeye taşımak, tüm ekibi organizasyonel hedeflere ulaşmanın 'yapmak istediğimiz şey olduğuna ikna etmek çok zordur. 've sadece "ne yapmalıyız" değil. İşte bu noktada kişisel gelişim teşvik mekanizması kişisel hayatınıza giriyor - makro açıdan tanımadan parasal teşviklere kadar bir sonsuzluk var. Kendinize değerler ve kişisel gelişim tarafından yönlendirilen bir hayat sunmak, çağdaş hayatta yapabileceğiniz en iyi şeydir, çünkü özerk yönetim, lider olduğunuz tüm ekip için özyönetimde çalışmanıza izin verir. Liderseniz,Örnek olarak liderlik etmenin, grup güvenini oluşturmak için emir vermek için sadece resmi gücünüzü kullanmaktan çok daha doğru bir yol olduğunu göreceksiniz. Mükemmel bir liderlik ve güç dengesi, sizi takip etmelerini sağlayacak ve peşinde koştuğunuz şeyin asil bir meydan okuma olduğuna ve istenen hedef olduğuna ikna olacaktır. Eğer gruba mahkumiyet etmezseniz, hiçbir zaman özyönetim olmazlar ve her uzaklaştığınızda başarısız olurlar. Kırık kanatlı bir kuşu serbest bırakamazsınız, önce onu iyileştirmeli ve sonra uçmak için motive etmelisiniz.asla kendi kendini yönetemezler ve her uzaklaştığınızda başarısız olurlar. Kırık kanatlı bir kuşu serbest bırakamazsınız, önce onu iyileştirmeli ve sonra uçmak için motive etmelisiniz.asla kendi kendini yönetemezler ve her uzaklaştığınızda başarısız olurlar. Kırık kanatlı bir kuşu serbest bırakamazsınız, önce onu iyileştirmeli ve sonra uçmak için motive etmelisiniz.
Liderlik ve hükümet aynı değildir, olgunluklarından (bağlılık düzeyi, beceri, bilgi ve… ortalama) çok emin olmadığımız ve kuruluşun görevlerinde bizim için çok zorlaşacak çalışma gruplarının yön ve kontrolünden bahsediyoruz. değerlendirmek için zaman ayırmazsak. Çalışma grubu çok olgunlaşmamışsa, ekibin olgunluğunu artırabilmek için her zaman ekibin zayıf yönlerini giderek onaran ve güçlü yanlarını arttıran geri bildirimlerle sürekli hükümet ve liderlik uygulamanız daha iyi olacaktır. Böyle bir çalışma etkili bir şekilde nasıl gerçekleştirilir? Öncelikle kendinizi yönetmeli, disiplin etmeli ve hayatınıza liderlik etmelisiniz, ancak bu şekilde olan grubun türüne adapte olabilir ve bunları Alışkanlıklar tarafından istenen bir Yön'e götürebilir ve Hedefler ile eski Yön uygulamasından kaçabilirsiniz.
Eğer kişi Alışkanlıklarla Yönetimi ve Değerlerle Yönetimi incelerse, kişisel liderliğin grup liderliğini etkilediği kesin bir örnekle karşı karşıya kalacaktır. Model, liderin çalışması gereken dört boyutu dikkate alır: “perspektif (stratejik boyut); eşitlik ('grup' boyutu); güç (operasyonel boyut) ve denge (kişisel boyut) ”2. Bizimle ilgili olarak, denge ve kendini tanıma özyönetimin bir parçasıdır; Kendimi bu değerlerle güçlendirmezsem, ekibimin çalışmalarında herhangi bir değer aşılayamam, ne de grup çalışmasını yönettiğim kriterleri bilmiyorsam kesin davranmaya rehberlik edemem. Kendinizi tanımak en iyi yöntemdir çünkü takımınızın sizin gibi insanlardan oluşmadığını varsayarsınız,Sahip olduğunuz hataları tespit edecek ve zamanında onaracak, gruptaki hataları da onarabilecek ve geri besleyeceksiniz. Cömert olmanız ve ekibinizin yeteneklerini sergilemeniz gerekir.
Bir lider olarak, bu model altında, kendinizi örgütsel değerleri tekelleştirmeye ve bunları “hareket etme yollarına” (alışkanlıklar) ve gerçekliği anlama yoluna dönüştürmeye adamalısınız. Bu modelin amacı, kendi kendini yönetme ve kişisel gelişim stratejisi haline gelmesidir. Alışkanlıklar “örgütün vizyonu ve değerleri ile uyumlu, iş sonuçlarını etkileyen tekrarlayan ve doğal pozitif davranışlar dizisidir” 3 ve iyi bir lider bu alışkanlıkları almalı ve bunları ekibin günlük işlerinde emprenye etmelidir. iş. Şimdi, bu alışkanlık kavramı rutinle karıştırılabilir, ancak özel bir kalite ile ayrılırlar: kişisel gelişimde bir faktör olarak bağlılık. DpH, hem nesnel çalışmayı (bir projenin nihai ürünü) takip eder:bitmiş araba veya onarılan televizyon) öznel çalışma olarak, yani kişi “eylemlerinde kendisinin gerçekliğini fetheder ve buna paralel olarak davranışıyla kendisi için tam iyiliği” 4, yani, Kendini mükemmelleştiren ve kendini iş ile, bir sebeple gerçekleştirme.
Alışkanlıklar ile Yönetim üzerine çeşitli, ancak ıraksak çalışmalar vardır. Yaratıcısı ve maksimum üssü, bugün uluslararası düzeyde en büyük Yönetim düşünürlerinden biri olarak alakadar olan Javier Fernández Aguado. Bu liderlik tarzına odaklanmak istemiyorum - aksi takdirde dünyanın en iyi stillerinden biri ve şimdiye kadarki en kapsamlı - ve sadece bugünün olduğu bir şeyde özyönetim ve liderlik konusunu ortaya koyabileceğinden bahsetmek istiyorum Üst Yönetim dünyasında yapılmaktadır.
Özyönetim ve Öz-Liderlikten gruplar yönünde değil, bireysel bir seviyeden bahsedebiliriz. "Shawshank Redemption" (Uçuş Hayalleri veya Özgürlük Hayalleri) filminde, bir bankacının, işlemediği bir suçtan hapse mahk someonem olmaktan dolayı ömür boyu hapis cezasına çarptırıldığını görüyoruz. Beceri ve bilgilerinizi kullanmak, küçük kişisel hedefleri olan ve her şeyden önce kendi kendini yöneten uzun vadeli bir strateji geliştirmek. Hapishanede 'kimse' olmaktan en etkili mahk inmlardan biri olmaya gitti, çünkü diğer erkeklere baskı yapan gücü değil, onları serbest bırakan gücü seçti. Hikaye, 16 yıl hapis yattıktan sonra, sadece bilgisiyle değil, 300.000 dolardan fazla bir servetten nasıl kaçmayı ve biriktirdiğini anlatıyor.aynı zamanda öz disiplin ve sıkıcı çalışmalarının meyve vereceği inancı ve hayatına sıfırdan başlama fırsatı. Grupta lider olmaya çalışmasa da, kendi içinde zaten vardı, istediği şeyi alan kişi böyle çalışır.
Başkalarına hükmetmek yerine kendini hükmetmek neden önemlidir? Bununla birlikte, lider mükemmel bir formator olduğundan, önce kendini oluşturmalıdır. Değerleri bir takıma aktarmanın en iyi yolu, bu değerlerin muhabiri olmak, bunları her gün yaşamak, takımda referans bir konu olmak ve böylece grubun kişisel yeteneklerini geliştirmeye yardımcı olmaktır. Değerlerin oluşumuna gelince, lider -çift bir göreve sahiptir: bir yandan, örneğini takip etmek için erdemli olan insanları arayın ve diğer yandan referans-5'in bir öznesi olmak için kendi erdemlerini geliştirin. Eğer bir lider kendini oluşturmazsa, özyönetim veya kendi kendine liderlik yapmazsa, büyük olasılıkla, çalışmanın güçlendirilmesini ekibinde etkili hale getiremeyecektir, bu yüzden örgütsel değerler aşılamayacaktır,Kişisel gelişimi desteklemeyecek ve ekibinizin erdemlerini oluşturmayacak, böylece liderlikte entropi üretecektir. Sadece yönlendirilmesi gereken görevlerde uzman olmak, aynı zamanda insan olmanız ve geri kalanlara karşı değerli bir kriter olması yeterli değildir ve bu alçakgönüllülük ve belirli bir yaşam tutkusu gerektirir.
Dipnotlar
- Fernández Aguado, Javier. Daha iyi mikro dünyalar peşinde. Victor Cruzado tarafından Royal Club Dergisi'nin «Encuentros» bölümünde röportaj, Nisan 2008. Díaz, Sandra ve García, Marián. Dövme Liderleri: Yönetim Alışkanlıklarının Geliştirilmesi. Élogos Danışmanı. Nisan 2008. s. 73 Ibidí.Alcalá, Miguel Ángel. Menkul Kıymetler Müdürlüğü-DPV'den Alışkanlıklar-DPH Müdürlüğüne. Madrid: Deloitte ve Touche. Temmuz 2002. s. 29) Duarte, Lorena. Alışkanlık Yönetimi: Bir Değerleme Önerisi. Madrid: ASIEMA. 2004. s. 36.
