Personelin bir şirketin başarısının temel bir parçası olduğunu anlamak, tüm genel yöneticilerin dikkate alması gereken bir faktördür. Ancak bu şekilde tüm şirketlerin büyümesine ve iyi rekabet gücüne yol açacak faydalar elde edilecektir.
Birçok kez ve neredeyse farkında olmadan, bazı canlı veya eylemsiz varlıkların eylemleri hayatlarımızı önemli ölçüde etkiler. Her zaman yağmur yağabilir ve yürüyüşe çıkma planlarımız veya çalıştığımız şirket iflas eder ve kenara çekilip ayrılmaktan başka seçenek yoktur. Kısacası, bunu net bir şekilde görmüyoruz, hayatımızın her alanında karşılıklı bağımlılık var.
Bu nedenle, tüm bu ilişkilerin verimli olması ve tam olarak gelişmemize yardımcı olması için, her zaman herkes için faydaya dayanmaları gerekir. Başka bir kişiye yanlış davranmaktan veya bir şirkette kötü davranmaktan hiçbir şey alamıyoruz. Hareketlerimiz iyi olmak, hem kendimizin hem de çevremizdeki insanların düzgün işleyişine ve mükemmel yaşamalarına yardımcı olur.
Şirketler bu davranıştan dışlanamaz. İçlerinde elverişli bir ortam yaratmaya gayret etmelidirler, bu da çalışanlarını, faaliyetlerini geliştiren ve tüm topluma yansıyan sonuçlar elde etmek için iyi bir iş çıkarır, yani eşitlik temelinde tüm katılımcıların refahını arar, adalet ve onlara karşı iyi muamele.
Ne yazık ki, çok az şirket en önemli kısımlarına, insan kaynaklarına dikkat etmeye çalışıyor. Çoğu, üretkenliği nasıl artıracağınız, maliyetleri nasıl azaltacağınız, karınızı nasıl artıracağınız ve asla bunu nasıl başaracağınız, işçilerin koşullarını iyileştiren ve onlara bu tür amaçlar için gerekli yardımı veren konularla ilgili tartışmalara ve tartışmalara kapılır.
Bununla birlikte, çalışanların bağlılığı ve iyi davranışları da olmalıdır. Bazıları sadece kendileriyle ilgilenir ve her şeyin onların etrafında döndüğüne inanır. Hayatta ilerlemek istiyorsanız bu bireysellik ölümcüldür. Bu nedenle, kuruluş içinde şirkete iyi bir şeyin getirmeyeceği çatışmalar, sorunlar veya kavgalar yaratabilirsiniz.
Herkes sadece ekip olarak çalışmanın sonuçlara ulaşacağının ve bir alanın faydasının diğerinin faydası olacağının farkında olmalıdır. Çalışanlar ayrıca işin iyi yapılması için çaba göstermeli, kendilerini şirketin "sahipleri" rolüne yerleştirmeli, her şeyin doğru bir şekilde yapılmasını sağlamalı, maliyetleri azaltmaya çalışmalı, çalışma süresinden en iyi şekilde yararlanmalı, faydalı olmayanları ortadan kaldırmalı, geliri artırmanın en iyi yolu, tüm bunlar şirketin etkinliği ve rekabet gücü ile işbirliği yapmaktır.
Her şeyin iyi yapılması için sadece şirketler savaşmak zorunda değil; çalışanların her zaman en iyi şekilde hareket etmelerini sağlayan "yönetsel" bir zihniyete sahip olmaları gerekir.
Hiçbir şirket başarısız olmak için yaratılmamıştır, bu nedenle uygun bir çalışma ortamı oluşturmak için en iyi yöntemleri aramanın önemini ve mantıklı olarak, liderlik özellikleri ve yaptığı iş için özveri olan bir personeli vurgulamak gerekir. Üst yönetim, mümkün olduğunca insan kaynakları müdürüne veya personel şefine yardımcı olmayı taahhüt etmelidir (farklı şirketlerdeki pozisyonun adına bağlı olarak).
Böyle bir destek yoksa, şirket kesinlikle büyümeyecektir. Düşük yönetim katılımlarının kaybolmasına, istihdamın azalmasına, en kalifiye veya kalifiye personelin alıkoymamasına ve hayatta kalmamak için en iyi stratejilere neden olabileceğinden, rakipler pazardaki en iyi hale gelebilir. yeni binyılda.
Yukarıdakilerin tümüne, yeni zorluklarla karşılaşan ve anlamaya istekli bir kişi liderlik etmelidir. Bir kuruluşun CEO'su mümkün olduğunca "liderliği" almalı ve her şeyden önce insan kaynakları departmanından şirketteki tüm personelin en iyi yeteneklerini geliştirmekten sorumlu olduğu için işbirliği aramalıdır.
Bu departman, tüm çalışanların katılımının olduğu, organizasyonun önemli bir parçası olduklarını ve böylece değişime daha açık olduklarını, doğrudan amirlerine ve üst düzey yöneticilerine daha fazla güven duydukları yaklaşımları uygulamaktan sorumludur. Şirketin büyümesi kendileri ve orada olmaları tüm potansiyelini kullanabilirler.
Yukarıdakilerin tümü için, bir şirketteki insan kaynakları departmanının başarılması zor ama önemli bir misyonu vardır. "Eğitimli" olmalı, işçilerin verimliliğinin ve etkinliğinin her zaman günden güne gelişmesine izin veren mevcut fikir, yöntem ve stratejileri araştırmalı ve bunların geliştirilmesi, piyasanın ve genel olarak toplumun şimdiki ve gelecekteki taleplerinin ön saflarında yer almalıdır.
