Stratejik yönetim, en azından teoride, çoğu girişimcinin vizyonlarını, misyonunu, hedeflerini, amaçlarını, stratejilerini ve bunlarda ortaya çıkan her şeyi oluşturmak gibi şirketlerini ifade etmek için kullandığı adımları uyguladığından Çalışanları, ortakları ve işbirlikçileri rüyayı ve şirketin yönelimini bilmeye, içselleştirmeye ve savunmaya ikna etme mücadelesi durmadı.
Onları bir şekilde çağırmak için, şirketin vizyonunu ve misyonunu mümkün kılanlara uygun bir şey olarak uygulamak için yapılan yatırımlar, kimliğin arkasına yerleştirilen küçük çıkartmalardan geçen belirli fiyat günlerine kadar uzanmaktadır. Etkileri nadiren ölçüldüğünden zaman ve para kaybı olurlar.
İntranet, kurumsal gazeteler ve mümkün olduğunca çok görsel, işitsel ve / veya yazılı medya aracılığıyla kurslar, seminerler, konuşmalar ve mesajlar.
Bununla birlikte, kuruluşlar ile şirkete bağlı olmanın veya tanımlanmanın ne anlama geldiğine bakmanın yanı sıra, kuruluşlar yıllardır onu entegre edenlerin heterojenliğinin sadece akademik, sosyo-ekonomik, kültürel veya dini düzeylerde, unsurlarda görülmediğini görmezden geldi. Bu, satmak istediğiniz vizyonun algılanmasını etkiler, ancak en büyük engellerden biri, şirketin sahip olduğu yönetim tarzında bulunur. Ve iyi söylendi: stil, tekil ve çoğul değil, katılımcı, otoriter, kayıtsız ve ilham verici eğilimleri tanımlayan geleneksel vizyonun ötesinde, yönetim özellikleri kolayca gözlemlenebilir olan iki farklı şekilde gözlemlenebilir; yönetim anizotropik veya izotropik olabilir.
Evet, bu doğru, bu tür sözler fizikçiler tarafından kullanılan jargonun tipik terimlerinden geliyor ve sadece idari dünyaya yansıtılıyor. Bu konu, Beceriksiz Yöneticiler kitabımda yoğun bir şekilde ortaya çıkıyor.
İzotropi Yunanca'dan gelir ve "aynı yöne veya uzaya" anlamına gelir, bu nedenle anizotropi kelimesi "eşit olmayan yön veya boşluk" olarak anlaşılmalıdır. Fizikte, izotropi, bu konuda Wikipedia'da okunabileceklere göre “ölçülebilir vektör miktarlarının ölçüm için seçilen yöne bakılmaksızın aynı sonuçları vermesi” kavramını kavramsallaştırır; ve yönetimdeki karşılaştırma ve uygulamalarına ilham veren bu çağrışımdı.
Bilinen, öğretilen ve uygulanan yönetim anizotropiktir, bu yüzden yukarıda belirtilenler ve herkes tarafından yaygın olarak bilinen ifadeler vardır, çünkü yön ve boşlukta eşitsizlik olduğunda, otoriterlik veya ilgisizlik, sadece işe alınmasına izin veren bariz farklılıkların olduğu ortamlarda mümkündür.
Farklılıklar hepsini listelemek zor olabilir, ancak bir şirketin bir çalışanı, işbirlikçinin metro veya toplu taşımayı kullanması gerektiğinde bir vizyonu ve misyonu içselleştirmesi gerektiğine nasıl ikna edebileceğini sormak ilginç bir alıştırma olacaktır. bunun yönlendirilmesi ile, onu yönlendirenler arabalarının konforuna ulaşır ve atanmış pozisyonlara park ederler.
Orantısızlık, karşıtlıklarla dolu bir inancımız olarak anlamamızı engelliyor. Buna ek olarak, bazı şirketlerin genel personel için yerlere ve yönetici personelinin kullanımına açık olanlara, belirli konumlar için münhasır ikramiyelerin, telif haklarının ve faydaların varlığı ve stilden bağımsız olarak diğer birçok eşitsizlik ifadesinin varlığı farkı eklenmiştir. uygulanan yönetimin anizotropik vizyonunu teyit eder.
Her ne kadar yukarıdakilerin hepsinin, ikiyüzlü sınıf eşitliği birkaç sosyalist ülkeyi sakinlerinin mahvetmesine sürükleyen yıpranmış ve hatta başarısız olan Marksist düşünceyi canlandırmak niyetinde olmadığı doğru olsa da; Çalışanların şüphesiz onları dışlayan veya farklı şekilde sınıflandıran bir şeyle özdeşleşmelerini sağlamak daha az doğru değildir.
Kısaca kavramsallaştırılan İzotropik Yönetim veya GI, anizotropik yönetimin kalıcılığını ve tekrarlanmasını mümkün kılan doğrusal düşüncenin evrimi olarak görülebilir. GI, şirketin vizyonunu uygulamayı değil, ortak çalışanlarının bağımsız vizyonları arasında bir eşleşme bulmayı ve çalıştıkları koşulları değiştirmeden veya farklılaştırmadan tüm operasyonlarda aynı sonucu elde etmek için tanımlamayı güçlendirmeyi amaçlamaktadır.. Bu, aynı koşulların ve faydaların sağlandığı ve aynı büyüme ve gelişme olanaklarının bulunduğu, yönetimin sonucuna verilen katma değerde mümkün olan tek farklılığın bulunduğu, tekdüze bir alanın yaratılmasına dayanmaktadır. katkılarına göre katılım düzeyinde bulunan aynı ortak çalışan olmak.
İzotropik yönetimde başlangıçta bahsedilen yönetim tarzlarına yer yoktur, bunlar yönetimde daha önce belirtildiği gibi mevcut eşitsizlik nedeniyle mümkündür; GI'de, koşullu liderlik hüküm sürüyor ve tüm genişliklerinde saygı duyuyor, çünkü aranan şey bireysel yarar yoluyla kolektif faydadır.
1997'de Yönetimsel Zeitgeist modeli önerildiğinde, dairesel yönelim (Russell L. Ackoff'un önerdiğinden farklı) Fracto-Management'ın uygulanmasını ve daha sonra izotropik bir uygulamayı öngördü.
Yazarın notu: Makalelerimi genellikle yazdığım stile saygı duyduğumda, burada sunulan yansımalar ve teklifler benim ve idari bilimlerdeki araştırmamın ürünü olsa da, üçüncü kişide yazardan bahsettiğim özet içerikte.
