Günlük öğrenme olarak ortaya çıkan deneyim, bizi kendi tarihimizin kahramanları olduğumuzu ve aynı zamanda organizasyonda, ailede veya başka herhangi bir sosyal alanda geçmişin parçalarıyla inşa edilmiş bir geleceğin mimarları olduğumuzu keşfetmeye götürüyor. hayatımızı geliştiriyoruz.
Doğduğumuzdan beri, ailemizin bize aktardığı geleneklerden, coğrafi bileşenlerden ve diğerleriyle ilişki kurma şeklimize dahil ettiğimiz günlük öğrenmeden, bizi çevreleyen tüm bağlamı gelişimimize katıyoruz.
Öz bilgi, bizi her gün yüzleşmemiz gereken sosyal beklentilere karşı belirli bir şekilde yerleştiren ve sıklıkla inşa ettiğimiz gerçekliğe verdiğimiz yanıtı koşullandıran bir öz-kavram oluşturmamıza neden olan bir süreçtir.
S. Covey, "Yüksek Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı" kitabında bizi bireysellik yaşamak zorunda olduğumuz tarihi dönüştüren bir kapasite yapmaya davet ediyor, "bir şeyler yapmak" ifadesi bizi keşfetmeye teşvik ediyor biz kendi oluşumuzun kahramanlarıyız, sorumlu olmak sadece geçmiş davranışlarımın sonuçlarını üstlenmek değil, aynı zamanda kişisel vizyonu günlük yönetime entegre etmektir.
Bireysellik olarak anlaşılan kişisel yaşam, başkaları, çevremizdekiler sayesinde inşa edildiğini ve varlığımızın kalıcı destekçileri olduklarını fark etmemizi sağlar. Gregarious olmak, özlemlerimizin ve umutlarımızın başkalarıyla elde edildiğini, zirveye ulaşma ve hedeflerimizi gerçekleştirme arzusunun başkalarının yararına olduğunun farkındadır.
Hayatımızın tarihinin başka kahramanları ve antagonistleri var, başarılarımızı tanımak için yaşadığımız bölümler ve sahnelerle dolu ve ayrıca yenilginin zafer ve gelecekteki başarı arayışında gerekli bir adım olduğunu öğrendiğimiz dersler.
Öz yönetim, hayal ettiğimiz haline gelmemiz gereken potansiyeli keşfetmek için bir davettir, sonunda kararları kendimiz aldığımızı ve iç liderin bize bulmak için seyahat etmemiz gereken yolu göstereceğini bilmek için bir davettir. aradığımız ışık, çölü takip eden orman ve karanlık geceden sonra ortaya çıkan şafak.
Ne kadar bilge, hazır ve deneyimli olursa olsun, diğer insanların bize söylediklerinin, yalnızca sahip olduğumuz misyon ve kişisel vizyona dayanarak değerlendirmemiz gereken öneriler olduğunu kabul etmek bir davettir. Özerklik, kendimiz için programladığımız sonuçları ararken nasıl hareket ettiğimizi tanımlamak için güçlü ve zayıf yönlerimizi tanımamız anlamına gelir.
O halde öz-yönetim, kaderimizin sonsuzluktan yazılmış bir kitap olmadığı veya bu veya bu duruma kararlı olduğumuz anlamına gelir, içinde yaşadığımız tarihi taşıyabilecek zamanında ve doğru kararlar verebilmemiz gereken kapasiteyi tanımakla ilgilidir. istediğimiz yönü. Geleceğimizi bazı mektuplar, sigara dumanı, burç ve diğerlerinin sonucuna ulaştırmak, tarihte yaşamak zorunda olduğumuz öncü rolü üstlenemediğimizi fark etmek ve onu güvensizliklerimizi sona eren nesnelerle yorumlayan bir üçüncü tarafa teslim etmektir. fetişin eylem için bir seçenek haline getirmesi.
Korkular ve umutlar arasında yaşıyoruz; Bununla birlikte, bu düşüncenin fikri, aile, şirket, arkadaşlar, katıldığımız topluluk vb. Gibi günlük yaşamın gerçekleştiği bağlamlarda elde ettiğimiz sonuçların PAYLAŞILAN ZORLUK tarafından aracılık edildiğini tespit etmektir. çünkü gerçekleştirdiğimiz eylemlerde nihayet anlam üretenlerin başkaları olduğunu fark edebilme.
Örgütlerdeki insanların davranışlarını tanıma sorumluluğuna sahip olanlarımız için kısa bir yansıma, gözlemci olma ve çalışma ekiplerini oluşturan, ruh hallerini doğrulayan ve onları bulan insanların tipolojisini tanıma yeteneği ile ilgilidir. şirkette günlük yaşamın bize getirdiği durumlara tepki, çatışmalar, atılganlık eksikliği, aşik saldırganlık ve örgütsel verimliliğin sınırlarında ilişkisel yönleri sürdürmek için bizi müdahaleye götüren diğer davranışlar.
