21. yüzyılın yönetim ikilemlerinden biri, vizyona ulaşma yolunda yer alan stratejilere uyum sağlayan ve şirketlerin misyonunu güçlendiren bir organizasyonel tasarım bulmaktır.
Tarihte kaldı, bu istikrar sistemleri paradigmaları piyasada bir kalıcılık kuralı olarak, şimdi oldukça rekabetçi pazarlarla, bu tasarımlar sadece katı, kapalı, yavaş, ağır ve modası geçmiş iş organizasyonları yaratıyor.
Küreselleşme müşterilerin tüketim alışkanlıklarını değiştirdi, pazarlar sürekli değişiyor, yeni pazarlama sistemleri çalışıyor (mega pazarlar), Ar-Ge yüksek üretim ve iletişim teknolojileri yarattı (üretim ve pazarlamada), müşteriyi cezbeden aynı tedarikçiler vb.
Bu çerçeve göz önüne alındığında, yönetim, nasıl olacağını bilmeye ve ihtiyaçları uyandırmaya ve talep eden müşterilerin memnuniyetlerini öngörmeye nasıl katkıda bulunacağına katkıda bulunmak için bir destek olarak varlığın oluşumunu yöneten yeni öğrenme süreçlerini bulmalı ve optimize etmelidir. Bu nedenle, bu pazarlarda ayakta kalabilmek için açık, çevik, güncellenmiş ve yenilikçi iş dinamiklerine sahip esnek ve rekabetçi organizasyon tasarımlarına ihtiyaç duyulmaktadır.
Canlı örgütlerde değişim, rekabetçi avantajlara (uyarlanabilir ve öngörülen stratejiler) ulaşmak için istisna kuralıdır, bu nedenle bu değişiklikler mutlaka insan kaynaklarını içermeli ve yönetimsel liderliğin büyük zeka ile hareket etmesi gereken değişim enerjisine dönüştürmelidir..
Kuruluşların vizyonları ve misyonları bu stratejik yolda olmalıdır, bu nedenle yönetimin liderliği iç insan kaynaklarını (işçiler) ve dış (tedarikçiler ve müşteriler) bütünsel ve paylaşılan bir sisteme dahil etmeli ve paylaşmalıdır.
İnsan kaynaklarının karar vermesi aşağıdaki durumlarda stratejik katkı sağlayacaktır:
- İnsan kaynağı değer yaratır ve nesnel ihtiyaçların karşılanmasına katkıda bulunur (ürünü iyileştirir) Tedarikçi, görüntülenen ürünün kalitesini tahmin etmek için gereklilikleri sağlar Müşteri, ihtiyacının optimal memnuniyetini ve kaynağın optimal memnuniyetini sağladığından sadakat sağlar. parasal karşılık; aldığı memnuniyetle büyülüyor.
Stratejik organizasyon tasarımı, yöneticinin iş organizasyonunu tanımlanmış bir iş türünde ve yutkunma işinin cazibelerinden uzak bir iç ve bir dış olmak üzere iki yönde yönetmesi için bir karar verme aracı olacaktır. isteğe bağlı).
Stratejik örgütsel tasarım, sürekli iyileştirmenin esnek olduğu ve yönetim göstergelerinin değerlendirmelerinin stratejik rotayı anında yanıt vererek stratejik rotayı geri beslediği yönde stratejik vizyon ve ekip çalışması noktalarına dayanarak örgütsel grafik unsurlarının birbiriyle etkileşime girmesine izin vermelidir. sorunun doğuşu.
Bu 21. yüzyılda kuruluşların aşağıdakileri yapmasını sağlayan vizyonlar, stratejiler ve tasarımlar altında eğitilmesi gerekecektir:
- Rekabette hayatta kalın En iyi teknoloji ve e-ticaret alternatifinde değişikliklerin benimsenmesi, benlik saygısı ile insan kaynakları, beklenti ve yenilikçilik, strateji, altyapı, ürün yönetimi ve değişim yönetiminde liderlik yaratan tasarımlar.
Bu şekilde tasarlanan örgütsel tasarım, sürekli transandantal motivasyon gelişimine destek olarak bilgi inşa eden ve örgütsel kültürü geliştiren yetkinlikleri bulacaktır.
Benimsenen stratejik organizasyonel tasarımlar, stratejik iş rotasını belirten vizyon, misyon, hedefler, stratejiler ve projeler ile desteklenecek ve bir model (felsefesini en iyi benimseyen teklif) içinde yer alacak ve kurulacaktır. bu amaç için var olan örgütsel tasarımların çeşitli adlandırılması. (Ağ kuruluşları, stratejik ağlar, entegre ağlar, kümeler vb.)
Kuruluş, geliştirildiği bağlama göre (iş birimleri, sistem şirketleri, kültür, üretim, insan kaynakları, vb.) Yönetim stratejileri benimseyecektir.
Stratejik bir örgütsel tasarım oluştururken, yönetimin evrim tarihine yeni idari deneyimler ve değişimin temeli olarak geniş bir değer verilmeli ve bunu diyalektik bir süreç olarak kabul etmelidir, bu nedenle öğretme-öğrenme süreci tarihselden güncel tanıya geçer. normatifden yeniliğe, adaptasyondan beklentiye, değişimden değişim yönetimine.
Tasarım yapısı için desteklerdir:
- Yönetim ilkelerine geniş hakimiyet, Pazarlama, Organizasyonel yeterlilik, Değer zincirleri, İntegral İdare, stratejik planlama ve diğer bilgilerin stratejik yönetimi.
Matris veya ağ modellerinde, ekip çalışmasının ilişkileri, idari alanların profilleri ve rollerinin tanımı, araçların tanımı ve işletme yönetiminin değerlendirilmesi daha iyi uyarlanmıştır.
Önerilen Kaynaklar:
Ulrich Dave, "İnsan Kaynakları Şampiyonları: İnsan kaynakları nasıl değer yaratabilir ve sonuç üretebilir", Editoryal Granica SA Argentina 2003.
