Organizasyon yönetimi ve denetiminin etkinliği ve kalitesi, diğer nedenlerin yanı sıra sonuçlara göre ölçülmeli, değerlendirilmeli ve analiz edilmelidir, çünkü yöneticiler ve amirler yönettikleri organizasyonlarda ve ekiplerde meydana gelen her şeyden sorumludur ve Kesinlikle en yüksek maaş emotajlarını kazanan, en cazip teşviklerin tadını çıkaran ve tüm kurumsal ölçekte en önemli özelliklerin tadını çıkaranlar. Yönetici esasen aşağıdakilere ödenir:
- Bir insan ekibini elde edin, sürdürün, saklayın ve uygun şekilde geliştirin, Bir grup kaynağı verimli bir şekilde kullanın, Belirli kararlar alın ve belirli sonuçları alın.
İnsan ekibini oluşturan kişiler, kurumsal kaynakların uygun kullanımı, etkili karar alma ve yürütme yoluyla elde edilmesi gereken bu sonuçlara dayanarak değerlendirilmeli, ücretlendirilmeli ve teşvik edilmeli veya yaptırım uygulanmalıdır. evde organizasyonel durum ile ilgili.
Bu konunun anahtarı, yöneticinin ölçüleceği sonuçların doğru tanımıdır. Ve bu, vakaların büyük çoğunluğunda, kuruluşların başarısız olma eğilimindedir.
Yönetim Fonksiyonu başlıklı bölümde, uygulamayla ilişkili farklı süreçler geniş bir şekilde ele alınmış ve her bir kurumda beklenen sonuçların araştırılmasında farklı yönlendirme ve yollar önerilmiş ve açıklanmıştır; ancak burada bazı öğelere ihtiyacımız olacak ve başkalarını önereceğiz.
Yönetim etkinliği
İdari ve / veya denetleyici tatbikattan, belirli bir dönem için önerilen hedeflere ulaşıldığında, bu amaç için tahsis edilen ve yönetilen tüm kaynakların uygun ve uygun bir şekilde kullanılmasıyla etkin yönetimden (Estrada, 2010) bahsedebiliriz ve hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilen görevlerde yer alan tüm seviyelerdeki her çalışan için yeterli düzeyde iş tatmini ve entegrasyon; katılım, katılım, kendini motive etme, büyüme ve integral geliştirme, yüksek performanslı ekiplerin inşası, görev performansının ilgili her bir kişi için sunduğu değişim ve sürekli iyileştirme fırsatlarının yeterli kullanımı.
Yönetim kalitesi
İdari ve / veya denetleyici tatbikattan, belirli bir süre için beklenen öngörülen etkililiğe ve / veya proje tarafından tanımlanan stratejik ufukta ulaşıldığında, yüksek kaliteli yönetim ve / veya denetim (Estrada, 2010) denilebilir. ve çalışanların tümünün veya önemli bir çoğunluğunun kuruluşun amaçlarına ulaşmak için gereken her şeyi kendi kişisel gelişim hedefleriyle mümkün olan en büyük uyum içinde bildikleri, istedikleri ve yapabildikleri ve yapabildikleri doğrulanmıştır. Yani, meşru yönetimsel liderlik kurumun tüm seviyelerinde ortaya çıktığında.
Görüldüğü gibi etkililik kalite için bir gereklilik olarak ortaya çıkmaktadır. Yönetimin kalitesi daha geniş ve daha kapsamlı bir kapsama sahiptir ve diğer çeşitli yönlerinin yanı sıra yöneticinin sonuç elde etmek için yönetiminde oldukça etkili olabilmesi gerçeğini içerir.
İdari tatbikatta kaliteye ilişkin uluslararası standartlar ve akreditasyonlar ve yöneticileri eğiten ve performanslarını önceden tanımlanmış standartlara göre ölçen ve belgeleyen kuruluşlar vardır. Örnek olarak, bu metne, Top Ten Business Experts uluslararası kurumu tarafından yayınlanan ilgili bir öneri ekliyoruz. Tekliflerinin kısa bir özetini sunuyoruz:
Bugün çok çeşitli kalite mühürleri, sertifikalar, sertifika ajansları vb. şirketin çeşitli alanları için. Bununla birlikte, şimdiye kadar, yönetim kalitemiz gibi ilgili bir konuda, organizasyonlarımızın rekabet gücü için belirleyici bir unsur olmayan bir şeyimiz yoktu.
Şu anda, bir kişinin (ve tüm yönetim komitesinin) belirli koşullarda ve belirli bir zamanda elde ettiği yönetim kalitesini bilmeyi mümkün kılan araçlar vardır. Bu kişi tarafından elde edilen sonuçlardan (nicel değişken veya Performans değerlendirmesi) değil, bu sonuçlara nasıl ulaştığından (niteliksel değişken veya yönetiminin kalitesi) bahsediyoruz.
İlk On İş Uzmanı, Direktif Kalitesinde Akreditasyon Mührünü Verecek İlk Modeli tasarladı.
Bunu başarmak için yapılan analiz, üst düzey bir yönetim ekibini oluşturan üç temel boyuta dayanmalıdır:
A. Çapraz yönetim yeterliliklerinde ulaşılan düzeye (iş görme, ekip yönetimi, vb.)
B. Projeye ve şirkete bağlılık düzeyi.
C. Bu yönetim ekibinde sinerji seviyesine ulaşıldı.
Tüm bunlar bize bu şirketin sahip olduğu yönetim kalitesi seviyesini analiz etmemize, teşhis etmemize ve nitelendirmemize olanak tanır.
Şimdiye kadar örnek.
Etkililik ve yönetim kalitesi: analizinin boyutları ve değerlendirme anları
Belirli bir dönemde bir yöneticinin beklenen sonuçlarını müzakere ederken ve tanımlarken, kuruluşun üst yönetimi ve / veya üst seviyesi, etkinlik ve kalite ile ilgili başarıları elde etmeyi düşünmelidir. Ve burada, aşağıda önerdiğimiz ve detaylandırdığımız birkaç boyutu akılda tutmak önemlidir:
- İç etki: iş memnuniyeti, disiplin, insan ekibinin entegrasyonu, hizmet verilen çalışma ekibinin geliştirilmesi, insanlara kapsamlı bakım, imaj ve grup ve örgütsel kimlik, yönetim açısından organizasyonda ölçülebilir sonuçlar elde edilmesi gerekir. bilgi, kalite yönetimi, kârlılık, verimlilik, kurumsal sosyal sorumluluk, dış etki: kuruluşun dış ortamında, pazar payı veya katılım, müşteri sadakati, yeni müşteriler çekmek, müşteri geri dönüş oranı, müşteri memnuniyeti, kurumsal sosyal sorumluluk, dış kitlelere imaj, rekabetçilik, sürdürülebilirlik, diğerleri arasında.yöneticinin kendi kişisel ve mesleki gelişiminde hangi ölçütsel sonuçların elde edilmesi gerektiği, şu andaki pozisyon için eğitim, gelecekteki pozisyonlara yönelik gelişim, görev için motivasyon düzeyi, insan ilişkilerinin kalitesi, neye odaklanma ve önceliklendirme önemli, sorunları çözme ve karar verme yeteneği, kişisel tatmin, diğerleri arasında.
Deneyimlerimize göre, yönetimin etkinliğini ve kalitesini değerlendirmek için farklı modeller bulduk ve / veya uyguladık. İlginç bir şekilde, çok kapsayıcı olan ve sistemik bir yaklaşımla kullanılan üç temel boyuta dayanan bir yönetimsel gelişimin geliştirilmesinde etkilidir. Üç boyut şunlardır:
- İş sonuçları, işe hazırlık, kişisel özellikler.
Öte yandan, idari tatbikatın kalitesinin ve etkililiğinin değerlendirilmesi ve analizi için iki kilit an üzerinde bir yansıma bu analizin dışında bırakılmamalıdır: performansın projeksiyonu ve değerlendirilmesi. Önceki bölümlerde kapsamlı bir şekilde ele alsak da, yönetici durumunda özel önemini vurgulamak gerekir, çünkü performansı liderlik ettiği grubun ve / veya organizasyonun sonuçlarına dayanmaktadır.
Belirli bir süre için bir yöneticinin performansını yansıtırken, Bireysel Gelişim, Kolektif Gelişim ve Dış Etki Hedefleri bir grup ve örgütsel perspektiften formüle edilmelidir, çünkü grup ve lider organizasyon olumlu sonuçlar alır. Bunu değerlendirirken, bu da mantık olmalı: yöneticilerinizin beklenen sonuçları elde etmesini sağladınız, değerlendirmeniz tatmin edici olacaktır; Değilse, hiçbir koşulda olamaz, çünkü bir yöneticinin işinin içeriği budur: diğer insanların performansıyla sonuç elde etmek.
Şimdi, bu onları her ne pahasına olursa olsun elde etmek anlamına gelmez. Ne kötü liderlik yöntemleri (otoriterizmin tezahürleri, aşırı güç kullanımı veya gücün kötüye kullanılması, örneğin insanlık onuruna saygısızlık) ne de hedeflere ulaşmak için her türlü kaynağın aşırı ve sorumsuzca kullanılması her durumda haklı değildir. Bu nedenle, Yöneticinin Performans Projesinde müzakere edilecek hedefler arasında, astlarla ilişkilerin kalitesi, kaynak kullanımındaki verimlilik ve benzerleri ile ilişkili olanlar olmalıdır; tüm bunlar, dönemin projelendirildiği andaki başlangıç veya başlangıç durumuna bağlıdır.
Yukarıdakilerin hepsinde, temel bir fikir şudur: yönetimin etkililiği ve kalitesinin analizi ve değerlendirilmesi ile bunun geliştirilmesi, ilerici ve sistematik olarak artırılması için yapılan eylemler sistemik, stratejik ve süreçsel bir yaklaşımla yönetilmelidir.
Tüm boyutlar uyumlu bir şekilde etkileşime girer ve gerekli sinerjileri gerçekleştirmek için birbirlerini geliştirmelidir; hepsi, geçmişi göz önünde bulundurarak ve bugünden başlayarak gelecekte yüksek etki sonuçları elde etmeye odaklanmalıdır; ve her biri aşamalı bir gelişim yaklaşımı ile yönetilmeli, elde edilen her seviyenin bir sonraki aşamaya ulaşmak için girdi sağlamasını sağlamaya çalışmalı, çözümleri ve eylem yollarını yeniden düşünmek için kritik anlara dönmeli ve her seferinde yola geri dönmeli… ve her durumda, hiç odaklanmadan, vizyondan, dönemin ana hedefinden
Yönetimin etkinliği ve kalitesi: İnsan yönetimine ve kuruluştaki insanlar için kapsamlı bakıma dayanan bunları yönetmek için bir model
Erkekler için kapsamlı bakım: kuruluşlardaki insanlarla, kuruluşlardan ve insanlarla çalışmanın özü.
Küba'da geçen yüzyılın 80'li yıllarının koşulları ve koşulları altında doğan ve geliştirilen bir Küba kavramı, elbette genel bir karaktere sahip, yani hem erkekler hem de kadınlar tarafından kapsanıyor.
Şimdiye kadar, insan bakımı kavramının kesin bir tanımı veya onu uygulamak için bir sistemin tasarımı ve uygulanması için genel olarak kabul edilmiş ilkeler yoktur. Bu, konunun tedavisinde ve organizasyonlarda gerçekleşmesinde belirsizliğe yol açmış olsa da, o yıllarda kavramın olumlu etkisi ve Küba'da hayata geçirilen çalışma yaşamı kalitesindeki farklı uygulamaları yadsınamaz. Bu nedenle, birçok yöneticinin bu yaklaşımın geçerliliğini takdir edebileceği ve buna göre hareket edebileceği umuduyla, onları önermeye ve geliştirmeye cesaret ettik. Bir grup kurumda gerçekleştirdiğimiz müdahalelerde halihazırda uygulanmış ve onaylanmıştır. İyi yapılırsa ve herkesin taahhüdü ile çok etkilidir.
Yazarın görüşüne göre, herhangi bir insan yönetimi sisteminin temeli, organizasyonel performans ve sonuçların, insanların performansı ve sonuçları.
İnsanlarla çalışmanın sonuçları ve performansları için sorumluluk tamamen yönetseldir. Bu sorumluluğu devretme veya ortadan kaldırma girişimleri her düzeyde yöneticinin ciddi bir yönetim hatası ve kötü bir iştir ve kuruluşun sonuçlarını tehdit eder. Ve bu tür bir hatanın maliyeti hayal edebileceğimiz en yüksek maliyettir. Bu nedenle, açık olmalıdır:
- İnsan alt sistemi hakkındaki kararları, derecesi ve mezhebi ne olursa olsun işletmenin insan yönetimi alanına devretmek yanlıştır. Bu, metodolojik, koordinasyon, danışma, danışmanlık ve kontrol alanıdır, ancak kuruluştaki insanlar hakkında kararlar alan alan değildir. Bu, bölgedeki bilgi, metodolojik destek ve tavsiye ile yöneticiye bağlıdır.İyi bakılan ve tedavi edilen insanlar daha iyi süreçler geliştirmeli ve daha iyi sonuçlar almalıdır, bu nedenle insanların bakımı kendiliğinden kalmayacak veya her yöneticinin iyi niyetidir ve onlarla herhangi bir çalışma sisteminin merkezi olmalıdır İnsanlara kapsamlı bakım, her düzeyde yöneten herkesin sorumluluğu olmalıdır.
Yazarın görüşüne göre, organizasyonlarda insan yönetiminde yeni stratejik değişim ihtiyaçları ile yüzleşmenin ideal yolu, yöneticilerin zihinsel ve performans modellerinde liderlik ettikleri kişilere göre radikal bir dönüşümdür. Değişim doğar ve insanlar bunu yapar; stratejik değişim sürecinin başarısı veya başarısızlığı insanlara bağlı olacaktır. Bu nedenle, etkili ve başarılı bir stratejik değişim istiyorsanız, değişikliği yapacak insanlara ayrılmaz, yapıcı ve eğitici bir şekilde katılarak başlamalısınız. Her kuruluştaki İnsanlar için Kapsamlı Yönetim Modeli olarak insan yönetimini daha etkili hale getirmenin bir yolu aşağıda önerilmektedir.
İnsanlara Entegre Yönetim Dikkat, yazarın görüşüne göre, İnsan Yönetiminin temel makro sürecidir ve aynı zamanda bir insan yönetim sisteminin anlayışı, tasarımı ve işleyişinin felsefi ve kavramsal temelini oluşturur. Bu, bir kuruluşun yönetiminin ve sonuçlarının etrafında döndüğü ana unsurdur. Tasarımını görelim.
İnsanlara Yönelik Kapsamlı Yönetim Bakımının temel ilkeleri şunlardır:
- Kapsamlı Yönetim İnsana Dikkat, bütünleştirici bir kavramdır ve yönetim kalitesinin eşanlamlısı olarak anlaşılmalıdır Kapsamlı Yönetim İnsana Dikkat, kuruluşun tüm yönetim alanlarını kapsar ve her alan yöneticisinin herkese doğrudan sorumluluğudur. İnsanlara Kapsamlı Yönetimin Dikkatine, çalıştıkları ülkenin mesleki kategorisi veya coğrafi bölgesi ne olursa olsun, işletmenin tüm çalışanları dahil edilir ve sadece aileleri ve sosyal çevreleri üzerinde olumlu bir etki yaratmak için tasarlanmıştır. Politikanın tanımlanması, kontrolü ve değerlendirilmesi aracı ve her bir işletmedeki İnsanlar için Kapsamlı Yönetim sistemi Toplu İş Sözleşmesi veya benzer başka bir anlaşma yöntemidir.her bir kuruluştaki Kişiler için Politika ve Kapsamlı Yönetim sisteminin uygulanmasının analizi ve değerlendirilmesi, Yönetim Kurulu veya Yönetim Kurulu ve İşçiler Meclisi'nin toplantıları veya yönetim ile çalışanlar arasındaki bir başka toplu temas anı olacaktır, Toplu İş Sözleşmesinde tanımlanan sıklıkta her biri veya varsa çalışanlar ile idare arasında başka bir anlaşma yöntemi; ve eğer yoksa sistem kurulmalıdır.Çalışanların sistemle ilgili tüm unsurların tanımlanması, uygulanması, değerlendirilmesi ve kontrolüne fiilen katılımı dokunulmaz bir gereklilik oluşturmaktadır.
Tam katılım gösteren kişi kavramı doğrudan aşağıdaki yönetimsel eylem alanlarıyla ilişkilendirilecektir:
- Sadece hiyerarşide değil, insana ve bireysel özelliklerine saygıyı temel alan ilişkiler, sadece işçi ve iş sonuçları için değil, kişi ve her türlü problemi için sürekli endişe ve meslek: Kalıcı ve çok yönlü iletişim İşçilerin her biri ve bunların ilgisini çekebilecek tüm konuları göz önünde bulundurarak karar almaya her düzeyde gerçek kolektif katılımın teşvik edilmesi Bireysel performans ile farklı çalışma gruplarının sistematik olarak değerlendirilmesi tanısal, değerlendirici ve gelişimsel işlevleri yerine getirmek, sadece iş ve bireysel sonuçlar için değil, her bir çalışanın işletme için motivasyonu, kolektif sonuçları ve imajı için mekanizmaların sürekli araştırılması ve uygulanması,bu amaçlar doğrultusunda işçilerin bireysel ihtiyaçları ve örgüt tarafından onları karşılama olanakları göz önünde bulundurularak, Yönetim tarafından zorunlu garanti ve her bir işçiye karşılık gelen tüm ödemelere zamanında ve şekilde sıkı uyum Bu ve işletme tarafından elde edilen sonuçlar, bireysel ve toplu olarak sonuçların uyarılması ve ahlaki ve maddi alanların uygun bir dengede kapsanması, iş için gerekli araç ve kaynakların zorunlu teminatı. İşyerinde güvenlik ve sağlık koşulları yönündeki zorunlu garanti Tüm yönlerde, tüm çalışanların eğitim ve gelişimine ilişkin zorunlu garanti, izleme ve talep.İşin yürütülmesi için gerekli yiyecek ve giyecek şartlarının Müdürlüğünce zorunlu garanti İşlemin zamanında ve optimum kalitede, her türlü dokümantasyonda zorunlu olarak garanti altına alınması her bir çalışanı gerektirir ve işletmenin sorumluluğundadır Yönetim tarafından zorunlu ve sistematik bakım, her bir çalışanın mesleki kariyerinin geliştirilmesine Yönetim tarafından zorunlu bakım, izleme ve sistematik değerlendirme temelde eğitim odaklı çalışan her bir işçinin çalışma disiplinininişlemin zamanında ve formda ve optimum kalitede, her bir çalışanın gerektirdiği ve işletmenin sorumluluğunda olduğu her türlü belgenin Yönetimi tarafından, her birinin mesleki kariyerinin geliştirilmesine zorunlu ve sistematik olarak dikkat edilmesi Yönetim tarafından, esasen eğitim odaklı, her bir işçinin iş disiplininin zorunlu dikkat, izleme ve sistematik değerlendirmesi.işlemin zamanında ve formda ve optimum kalitede, her bir çalışanın gerektirdiği ve işletmenin sorumluluğunda olduğu her türlü belgenin Yönetimi tarafından, her birinin mesleki kariyerinin geliştirilmesine zorunlu ve sistematik olarak dikkat edilmesi Yönetim tarafından, esasen eğitim odaklı, her bir işçinin iş disiplininin zorunlu dikkat, izleme ve sistematik değerlendirmesi.esasen eğitim odaklı, her bir işçinin çalışma disiplininin Yönetimi tarafından sistematik izleme ve değerlendirme.esasen eğitim odaklı, her bir işçinin çalışma disiplininin Yönetimi tarafından sistematik izleme ve değerlendirme.
Sendika veya sendika kuruluşu, eğer varsa, Kapsamlı Erkekler için Bakımda, yönetime karşılık olarak ve aynı zamanda kurumdaki insanlara kapsamlı bakım yapılmasını sağlayan koşulların yöneticisi olarak aktif bir rol oynamalıdır.
İntegral Yönetimin İnsanlara Dikkat sürecinin Genel Tasarımı aşağıdaki gibidir:
Planlama: Her bir işletmenin yönetimi, dönemin başında (uygun olduğu şekilde stratejik veya yıllık), organizasyonda İnsanlar için Kapsamlı Yönetim alanında geliştirilecek politika, hedefler, stratejiler ve genel eylemleri tanımlayacak, tümü tanımlanan strateji, politika ve yönetim yönergelerine dayanmaktadır. Bu unsurlara dayanan her alan, işletmenin Yönetim Kurulunda tanımlananlara uygun olarak, kendi çalışma gruplarında geliştirilmesi için kendi planlarını hazırlayacaktır. Bunlar işçilerle tartışılacak ve onaylandıktan sonra Toplu İş Sözleşmesine dahil edilecektir.
Organizasyon: Her bir kuruluşta ve alanlarının her birinde, idarenin ve sendika ve / veya sendika organının temsilcilerinden oluşan Kapsamlı İnsan Yönetimi sürecinin uygulanmasını sistematik olarak izlemek için Komiteler oluşturulacaktır. prestijli çalışanlar. İşletme düzeyinde sorumlu kişi, alanın komisyonlarıyla temas mekanizmalarını ve sıklıklarını belirleyecek ve her zaman konunun değerlendirilmesi için ayda en az bir toplantı yapacaktır. Bununla ilgili herhangi bir anormal veya acil durum olması durumunda, tanımlanmış temaslara bakılmaksızın duruma göre değerlendirilecektir. Diğer yandan,Her çalışanın, gerek meclisler gibi resmi ortamlarda gerekse Komite üyelerine doğrudan yaklaşarak, İnsanlara Kapsamlı Yönetim Bakımı ile ilgili hükümlere uygunluk konusundaki görüşlerini özgürce ifade etme hakkı olduğu tespit edilmiştir. ve eğer durum talep ederse daha yüksek seviyelerde bile.
Yön: İnsanların Kapsamlı Yönetimi konusunda her bir işletmenin Genel Müdürünün temsilcisi, hazırlanacak İnsan Yönetimi Direktörü (veya bu alandaki mevcut yapıya göre bu alandan sorumlu maksimum kişi) olacaktır. bütçenin, genel eylem planlarının ve sürecin işleyişinin kontrol ve sistematik olarak değerlendirilmesine ilişkin çizelgeler ve kapsamlı çalışmalarından her zaman yukarıda belirtilen ilkeler temelinde Yönetim Kurulundan sorumlu olacaktır. Bunun için gerekli olan metodolojik kontrol mekanizmalarını, tavsiye, eğitim vb.Diğer Direktörler veya alan başkanları bu konuda yönetimlerini hesaba katmalıdır ve Genel Direktöre, erkeklerin bakımındaki diğer personelin performansını değerlendirmesini sağlayacak unsurlar sağlayacaktır. Ancak, tüm diğer alanlarda olduğu gibi bu alandaki işletmenin sonuçları için Genel Direktör'ün azami sorumluluğu korunur.
Kontrol: Anahtar sürecin işleyişini kontrol etmek için kurulan mekanizmalar İnsanlar için Kapsamlı Yönetim: kapsamlı insan yönetimi denetimleri, İKY görüşmeleri, örgüt iklimi çalışmaları, farklı alanların denetlenmesi, çalışanlarla sistematik görüşmeler, sistematik araştırmalar iş tatmini, işgücü dalgalanmasının periyodik analizi, işgücü sonuçlarının periyodik analizi ve çalışma ortamının durumu ile korelasyonu, Yönetim Kurulu veya Yönetim Kurulunda sistematik analiz (veya uygun şekilde kullanılan diğer idari mekanizma), bütçelerin yürütülmesi, sonuçların kontrolü ve eğitim ve mesleki gelişimin etki değerlendirmesi ile ilgili belgelerin incelenmesi,diğerlerinin yanı sıra ihtiyaçlara ve ana göre mümkün. Kontrollerin yürütme sıklığı, işletmenin her zaman spesifik durumuna bağlı olacaktır, ancak her bir kuruluşta uygulanması uygun ve mümkün olduğu düşünülen mekanizmalar yoluyla, bunun en az aylık analizi yapılır.
Değerlendirme: Her yönetici ve alan başkanı değerlendirilen dönemde İnsanların Kapsamlı Yönetiminde elde ettiklerini düşündükleri sonuçları periyodik öz-değerlendirmelerine dahil etmelidir. Örgütün Genel Müdürü bu bilgileri, birlik ve / veya sendika örgütü tarafından sağlanacak ve dönem boyunca kişisel kontrol mekanizmaları aracılığıyla elde ettiği İnsan Kaynakları Direktöründen gelen bilgilerle birlikte dikkate alacaktır. ve bu unsurların entegre edilmesi, bu alanda değerlendirilen sonuçlarla ilgili, değerlendirme ve değerlendirme açısından, önem ve önemi nedeniyle nihai değerlendirmesinde önemli bir ağırlığa sahip olacak ve olası promosyonlar ve bireysel uyarım amaçları için dikkate alınacak olan değerlendirme ölçütünü oluşturacaktır.
Buraya kadar, Örgütlerdeki İnsanlara Entegre Yönetim Dikkatine önerilen model, modern organizasyonları yönetmenin olağan şekilde geniş ve derin erişim dönüşümünü gerektiriyor. Bugünün yöneticilerinin, insana önderlik eden insanların, makine gibi muamele. Ve bu sırayı almak için, yöneticilerin kuruluşlarında, yeni cephelerde talep edilen tüm cephelerde doğru yönde ilerlemek için gerekli olan danışmanlık, metodolojik ve araçsal desteğe sahip olmaları gerekir. Bu destek İnsan Yönetimi alanları tarafından sağlanmalı,kuruluşun üst yönetimi için iç danışman olarak hareket eder ve kazanılması, fethedilmesi, meşrulaştırılması ve sürdürülmesi gereken bir yönetim alanıdır.
(Editöryal süreç için son revizyon kapsamındaki bir kitaptan alıntı. Tüm Hakları Saklıdır).
