"Ben her zaman Patron olacağım çünkü bana hep Patron gibi davranıyor"
"Direktörlerin beklentileri işbirlikçilerinin performansına yansıyor"
Pigme etkisi, şirketlerin verimliliğinin katkısında ya da olmamasında hayati öneme sahiptir.
Bir çalışan patronunun sürekli kabulünü alırsa, ikincisinin işlevlerinde yüksek bir performans göstermesi çok olasıdır ve bu nedenle performansı daha yüksek olduğu kadar etkili, benlik saygısını da arttırır (pozitif pigme etkisi). Aksine, yetenekleri her zaman üst, kayıtsız tutum ve motivasyonun alt artışlar tarafından sorgulanırsa, tartışmasız işlerinin niceliğinde ve kalitesinde bir azalmaya yol açacak ve benlik saygısını azaltacaktır. (negatif pigme etkisi).
İş dünyasında, Pygmalion Etkisi, her patronun ortak çalışanlarının oluşturulmuş bir görüntüsüne sahip olduğu ve onlara göre davrandığı anlamına gelir; Ancak en önemli şey, patronun iletişim kurmasa bile bu görüntünün ortak çalışan tarafından algılanmasıdır. Herkes işte bunu deneyimleyebilir: eğer patronunuz sizden en iyisini bekler ve size bildirirse, gerçekleştirme şansınız yüksektir. Ancak yeteneğinize güvenmeyen ve performansı hakkında düşük beklentileri olan bir patronunuz varsa - er ya da geç - bir hata yapmanız veya olumsuz sonuçlar almanız çok muhtemeldir.
Pygmalion Etkisi herkese “aktive edilmeli” ya da “uygulanmalı” mı?
Bazı işbirlikçilerden diğerlerinden daha fazlasını bekleyen üstler var. Sonuç olarak, diğerlerinden daha fazla ödüllendirirler, görevlerinde daha iyi rehberlik ederler, diğerlerinden önce överler ve daha fazla teşvik sunarlar. Bu, bazılarının güvenini ve benlik saygısını arttırırken, başkalarının benlik imajını incitir ve bozar.
Birini asla "kaybeden", "yavaş" veya "zor" olarak etiketlememeliyiz, geri kalan üyeler onlara iyi yapmaları için gereken katkı ve desteği inkar etme eğilimindedir. Bu, iyileşme şansınızı daha da azaltır. Her zaman olumlu beklentiler iletmeye, işbirlikçilerinizde potansiyellerini geliştirmek için beceriler geliştirmeye çalışıyoruz.
- Zorlu görevlerle iş arkadaşlarınıza güvenerek ve sık sık başarılı olduklarından emin olarak üstünlük fırsatları sunun.
- Güçlü yönlerinizi vurgulayan olumlu geri bildirimler sağlayın.
- Olumlu bir dil kullanın. "Umarım yapabilirsin" yerine "yapabilirsin biliyorum"; “Her zaman sana inandım” ve “beni hayal kırıklığına uğratmaktan korktum”; "Gelecekte bunu düzeltmemiz gerekecek" yerine "Bu iyi bir başlangıçtır".
